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淺談對公路橋梁施工管理的幾點建議

2014-02-10 03:48沈斌
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年4期
關(guān)鍵詞:公路橋梁建議施工

沈斌

摘 要:公路橋梁的發(fā)達程度代表著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展,是國民生活水平的重要體現(xiàn),因此我國在近些年來著大力進行公路橋梁的開發(fā)建設(shè),力求交通四通八達,提高人民的生活質(zhì)量。在公路與橋梁的建設(shè)中,最重要的就是施工環(huán)節(jié),掌握好施工管理是項目成功與否的關(guān)鍵。根據(jù)當前公路橋梁施工管理中面臨的一些問題,筆者根據(jù)自身經(jīng)驗,對公路橋梁的施工管理提出幾點建議。

關(guān)鍵詞:公路橋梁;施工;管理;建議

公路橋梁施工管理的涵蓋面較廣,包括工程的施工進度管理與工程質(zhì)量管理,其中安全管理也是工程管理中一項重要工作。我國一直堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的準則進行生產(chǎn)作業(yè),所以,安全問題不容小覷,在施工中一旦馬虎大意,一旦出現(xiàn)問題,損失是無法估量和彌補的。因此,在安全生產(chǎn)進行有效管理的前提下,使得施工質(zhì)量與工程進度都得到保證,是目前有關(guān)部門與公路橋梁建設(shè)企業(yè)都聚焦的重點問題。因此,筆者在重點施工管理方面提出以下幾點建議:

1 設(shè)立健全的作業(yè)人員安全管理辦法

根據(jù)以往安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn),大部分施工單位已經(jīng)建立了一整套安全管理體系,并在安全管理崗位設(shè)有專員進行管控。在所有硬性規(guī)定都嚴格執(zhí)行的同時,在工程施工環(huán)節(jié)中,部分作業(yè)人員會由于外界干擾因素及本身心里素質(zhì)等等問題而滋生不安全心理此類的情緒。自身的心理素質(zhì)也包括內(nèi)心的承受能力,外界的干擾因素包括社會趨勢、周遭環(huán)境的影響與現(xiàn)場管理辦法等等,一旦工作在生產(chǎn)一線的工作者在作業(yè)時心理發(fā)生波動,產(chǎn)生負面情緒,就提高了安全事故發(fā)生的幾率。通過科學手法對工作人員心理問題及情緒波動進行分析,健全施工現(xiàn)場的環(huán)境設(shè)施,科學化進行施工管理,如此一來可以很大程度上避免或減少操作失誤以及違規(guī)操作以達到安全生產(chǎn)的目的,降低安全事故發(fā)生率。所以,全方位分析與消除工作人員的負面情緒尤為重要。這項工作需要底層的管理人員在平時工作中細致觀察,滲透到工人的核心了解調(diào)查,最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心波動,進而達到減少因情緒致使的問題與安全事故。

在調(diào)節(jié)工人心理素質(zhì)與降低安全風險方面,可以通過以下兩點:

1.1 科學安排作息時間

很多施工單位為了追趕施工進度而致使工人高強度作業(yè),為了避免生產(chǎn)工人過度疲勞,超負荷工作,就應(yīng)當科學的安排他們的作息時間。通常使用的有效休息方法為換崗制,在高強度的生產(chǎn)作業(yè)后要確保工人有充足的休息時間,緩解生理疲勞的同時也可以舒緩內(nèi)心的緊張情緒,也可以策劃一些健康的娛樂活動,帶動施工人員的正面情緒,使得身心可以健康發(fā)展。

1.2 對工人進行培訓(xùn)

定期對現(xiàn)場工人進行安全知識培訓(xùn),并傳遞安全生產(chǎn)的重要性。也要通過培訓(xùn)提升工人的專業(yè)技術(shù)水平,熟練操作現(xiàn)場各種機械設(shè)備,提高技能的同時也增強了工人的自信心,也一定程度上減少了事故發(fā)生的概率,并且提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

2 公路橋梁施工的質(zhì)量管理

2.1 材料采購的控制

優(yōu)質(zhì)的工程是以優(yōu)質(zhì)的原材料為基礎(chǔ)的,原材料的合格與否是影響整體工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。材料的采購需要專業(yè)的采購人員多走多看,選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家,在價格合理的基礎(chǔ)上選擇最為優(yōu)質(zhì)的施工材料。大型的路橋施工項目為了確保供應(yīng)商的資質(zhì)與材料質(zhì)量,應(yīng)該執(zhí)行準入制與全面招標制。眾所周知材料成本的支出是整體工程成本中支出最大的一項,因此部分企業(yè)為了節(jié)省成本在選購材料方面只看價格,不重視質(zhì)量,造成項目整體施工質(zhì)量不合格,驗收不過關(guān)進行返工,因小失大。在材料進場時也要進行二次檢驗,檢驗數(shù)量與質(zhì)量,將材料抽檢送至試驗室進行檢驗,兩者均合格方可入場,從根本上杜絕低劣的材料流入到施工中。

2.2 實行施工質(zhì)量獎懲辦法

不同的施工隊有不同的薪酬支付方法,有部分的施工企業(yè)是按照工作量支付生產(chǎn)工人薪酬的,這就容易導(dǎo)致工人為了趕作業(yè)量而忽略了工程質(zhì)量。橋梁比公路更嚴重的是一厘米的誤差就可能造成整座橋梁的坍塌,所以施工質(zhì)量更不容忽視。為了從主觀意識上使施工人員認識到質(zhì)量的重要性,可以實行施工質(zhì)量獎懲辦法,對于生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異的,予以加薪獎勵,對于生產(chǎn)質(zhì)量不符合要求的人員,采取扣減工資的辦法,以此激勵施工人員從主觀意識上發(fā)揮自身最高水平,提高工作質(zhì)量,以達到確保工程質(zhì)量的目的。

2.3 崗位責任制,謹防施工中的腐敗問題

在以往由于施工質(zhì)量問題而引發(fā)的路橋事故中不乏由于施工環(huán)節(jié)中的貪污腐敗,疏于監(jiān)管,處罰力度不大等因素導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān),針對這一現(xiàn)象,需要將崗位責任制更細化,細致到個人。將責任制層層落實,杜絕施工中出現(xiàn)腐敗情況。對于情節(jié)嚴重的違規(guī)行為,應(yīng)當加大處罰力度,甚至移送司法機關(guān),顯現(xiàn)監(jiān)管部門的力度,使每位在崗人員都清楚認識自身肩負的責任,遠離貪污腐敗。

2.4 建立路橋工程質(zhì)量評定標準

以交通部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定為范本,建立路橋工程相關(guān)的質(zhì)量評定標準。把每個需要檢查的環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)包含的內(nèi)容落實到條條框框,使得質(zhì)量檢驗有理可循,有據(jù)可依。

3 公路橋梁工程施工進度的管理

路橋工程的施工進度管理是指對該項目施工階段的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、每個環(huán)節(jié)持續(xù)的時間以及各個環(huán)節(jié)的銜接進行系統(tǒng)的編制,而后的施工便按照之前制定的進度計劃進行。在進度管理實施的過程中要及時檢查各個環(huán)節(jié)是否依照計劃進行,對于與原定進度出現(xiàn)偏差時,要調(diào)查原因進行補救,或者修調(diào)原定計劃直到工程竣工,投入使用,施工進度的控制務(wù)必要同其他控制過程緊密銜接。進度管理的工作內(nèi)容主要包括:對導(dǎo)致進度計劃發(fā)生偏差的因素進行影響,如果發(fā)生的偏差不可改變時,必須要得到利害關(guān)系人的同意認可;追蹤每天的實際完成量,而后與進度計劃進行對比,了解實際完成進度與預(yù)定計劃是否相符,當實際與計劃出現(xiàn)不符時,對進度進行管控。

4 確保施工環(huán)境的條件

4.1 路橋工程施工現(xiàn)場的照明設(shè)備、周圍的環(huán)境問題、配備的色彩識別標志是影響施工安全的重要因素。這就需要施工單位要按照施工現(xiàn)場不同的環(huán)境來配備符合環(huán)境的設(shè)備和標志,確保顏色醒目。例如我們常用的紅色的警告牌、綠色的安全網(wǎng)、紅白相間的欄桿等,這些都是可以很好預(yù)防事故發(fā)生的標志。

4.2 根據(jù)有關(guān)研究顯示,當所處環(huán)境的溫度瀕臨三十七點五攝氏度時,人體內(nèi)部的熱量就無法通過皮膚表皮揮發(fā),人就會因此而產(chǎn)生不適,例如頭昏腦漲、反應(yīng)遲緩、手腳不聽大腦支配等。在高溫環(huán)境下作業(yè)也容易致使工作人員由于體內(nèi)缺水而虛脫癱軟,這也極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。相反的,在寒冷的條件下進行生產(chǎn)作業(yè),人體內(nèi)的熱量大量流失,身體顫栗,手腳冰冷而無法靈活運用時,也極易引發(fā)安全事故。

5 結(jié)束語

科學的發(fā)展與創(chuàng)新是目前公路橋梁建設(shè)的整體目標,要全方位的對施工環(huán)境進行有效的管理需要從安全、質(zhì)量、進度及環(huán)境等多方面考慮。需要施工中每個環(huán)節(jié)的工作人員具備強烈的責任感,具備一定的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能來保證公路橋梁的優(yōu)質(zhì)建造。公路和橋梁是我們出行必備的交通需要,也牽動著我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈,隨著科技的創(chuàng)新與科學的發(fā)展,未來路橋工程施工管理還有很長一段路要走,要不斷探索,挖掘潛在的問題,使我國未來的路橋發(fā)展更具輝煌。

參考文獻

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