陳寧

摘 要：合理有效的方法以及運用管理的職能是技術工作的首要任務，對技術工作的開展有促進作用。施工企業(yè)的主要組成成分是施工技術的管理工作。文章探討了工程技術管理對工程的重要性。

關鍵詞：工程技術；管理；重要性；措施

引言

從簡單的手工業(yè)生產向高科技的機械化生產發(fā)展的過程中，伴隨著越來越規(guī)范的工程市場的形成，工程上的技術管理對工程發(fā)展有著愈來愈重要影響?？茖W的技術裝備以及條件是工程施工中所必要的，其實施與支持是由施工公司的技術水平、實力和管理做為基礎決定的。做一個好的工程項目，與一個健全的工程技術管理和完善的配套設施是分不開的。在技術管理人員的日常管理中，項目部在項目實施過揮中有重要影響，對項目的進度、質量、成本控制技術管理有著直接的有效性。使技術管理能夠充分地發(fā)揮其作用，因此，提高對工程技術管理的了解和認識是非常必要的。

1 工程技術管理對工程的重要性

在施工企業(yè)的方面，在節(jié)約生產內存條件下，項目的管理應本著縮減支出，嚴格按照合同、施工質量和其他的要求，讓業(yè)主接手項目以使用。在項目實施過程中，通過外部原因綜合管理的發(fā)展。以保障項目的實施。項目人力資源管理、材料管理以及合同的管理等綜合管理都包括在項目資金的管理之中。所有項目的進度、質量、成本的有效性控制管理體現了該項目的管理目標和結果。

整個項目實施全過程（施工的準備期、施工期、完成期）的工程技術管理，由內在的角度來分析，工程管理方面的內容和技術管理的內容要互相銜接。實現工程技術管理目標的首要條件便是互補順利實施的工程管理方法。從技術方面來說，在從施工前到準備階段期間，縮短了組織設計編制可行的施工圖紙審查的項目與鏈接到原始數據的調查時間，降低了有效控制成本。施工過程中合理的施工的準備，減少返工和維修損壞的次數。在施工過程和產品工程的過程中，一個新的項目申請合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術管理與組織。施工的單位要是沒有技術的支持是難以想象的。工程管理目標得以很快的實現與實施依賴于優(yōu)秀的技術管理，要是管理的不好，將導致全部工程出現混亂不堪的局面，對項目的質量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導致時間以及金錢白白流失。資金管理、項日管理、合同管理、同工同酬關注的其他方面，要相互合作和協(xié)調，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競爭力；確保正常施工；提高經濟和社會效益；保證工程質量就必須重視工程技術管理。工程技術管理，將逐步改變生產和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。所以，工程技術的管理應當得到管理者的絕對重視。

2 各個項目在施工期間的技術管理內容

企業(yè)的技術管理包括眾多的技術組織以及管理。施工企業(yè)的技術管理，從系統(tǒng)理論的觀點米看，用科學的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調節(jié)構成的施工工豈和技術涌動工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實一個非常復雜的一個工作，需要多項技術的交叉綜合利用，相互協(xié)調運行的過程。其中“技術活動”的意思是編制施工組織設計、圖紙的會審、質檢以及施工時的安排與管理，一直到全部施工完善驗收的技術工作。

根據工程施工的先后順序大致可分為施工的準備階段、施工階段以及竣工階段。

2.1 施工準備階段

設立工程技術管理系統(tǒng)以及對于質量和技術管理制度；建立工程的質量指標；確定各個職位的技術責任制；設定“四新”項目應用計劃；組織相關的管理人員調查分析好在技術經濟條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結果選擇最佳的組織資料的方案、布置設備的方案、組織勞動力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術方案等。并基于各項方案制定出有效的《組織工程施工設計》文件；組織能夠熟知圖紙的相關人員進行圖紙的會審工作，提出科學的建議，以便保證質量的同時縮減支出加快施工進度以方便施工；有關的技術人員通過對施工現場的考察，編制出相關的安全技術方案（《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》）；了解公司技術部門在技術方面的不足。上面的那些準備工作是施工準備的重心，指導著工程的施工，為做好技術的準備工作收集各個施工過程中的重要信息。

2.2 施工期

在所有的進程中包括施工技術措施的審查、施工技術方案的制定、材料的編制以及各個階段的工程，同時保障科學的經濟方案；并要做好對分包商在質量和技術保證能力方面的檢查；做好技術方面的測試；監(jiān)測技術方案的實施狀況，及時修正偏差；在施工過程中的細分市場要加強檢驗審批，在產品的過程中，監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序的監(jiān)督，隱減進程，應用新技術驗收，杜絕不合格產品流入下道工序而引發(fā)質量事故；對以往發(fā)生的事故原因分析，對方案的執(zhí)行情況和結果進行審查，回顧已經執(zhí)行措施；注意對工程項目防范變化和其他參數設置，所有當事方進行定期談判，形成真正的工程變更信息庫；科學整理合并起經濟與技術變化的分析等重要的工程項目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個項目間的數據測量、變化、計量管理等工作。提高對于該項目的技術規(guī)范、標準以及技術水平和質量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術標準的條件下，確保項目工程。加強對施工時的動態(tài)控制跟質量監(jiān)控，保證質量能夠滿足計劃的規(guī)定。

2.3 竣工期

要及時的整合并歸檔工程文件中的數據和其他種類的技術管理數據；分析和評價技術和經濟的“新”應用項目總結特定技術項目管理的有效性.在施工過程中，要吸取多年來所積累下來的經驗以及教訓，對于之前所發(fā)生的問題進行反省總結，勇于創(chuàng)新，提出更多的問題以及解決方案，同時還要做好企業(yè)標準編寫相關的書面總匯。在這期間的總結，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現全面質量管理活動，實現效益可以通過管理水平的完善來提升。

3 技術管理工作的作用和任務

技術管理的首要任務，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進度，同時，在工程的過程要遵守國家的相關法律法規(guī)以及按照上級對技術制定的工作標準來實行。為保障施工過程中的各項技術達標規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴格按照相關的法律程序來實施，以保證施工項目的高質量完成。同時，科學的合并起生產、經濟和技術以及技術管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點表現：

（1）為滿足在施工時有效的技術要求，保障施工的過程嚴格按照相關的法律法規(guī)進行。

（2）通過技術的管理，令企業(yè)職工的素質跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測各種問題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質量。

（3）工程材料、工人以及設備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質量、經濟效益的提高，競爭力得到增強的基礎下努力降低工程造價。

4 結束語

在工程中工程技術管理有著突出位置，這樣就要求各個企業(yè)專注于他們的工程技術管理；對工程技術人才進行培養(yǎng)；為能夠在激烈的市場競爭中勝出，應該更充分有效的利用管理職能。工程管理的人員以及有關的企業(yè)要從分利用科學的管理方法和思想，更加的堅定信心，根據自己企業(yè)的實際情況制定更加具體的技術管理以及激勵的方法。勇于創(chuàng)新并實踐，一定會在市場競爭中取得良好的效果。

參考文獻

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