白向榮

摘 要：隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生部門都要求制藥企業(yè)都進(jìn)行了GMP認(rèn)證，人員、設(shè)施設(shè)備等都達(dá)到了國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生的質(zhì)量要求，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，完善了生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)于GMP認(rèn)證都投入了很多資金，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其有益的，特別是國(guó)家提高衛(wèi)生質(zhì)量等，生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰起到了巨大的幫助，但是在投入了巨資進(jìn)行認(rèn)證后如何能夠加強(qiáng)設(shè)備的管理已經(jīng)成為了新的課題，文章著重談一下認(rèn)證后設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及如何能夠有效的進(jìn)行設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：GMP認(rèn)證；質(zhì)量要求；提高；設(shè)備管理

隨著我國(guó)制藥企業(yè)的GMP認(rèn)證的趨于完善，關(guān)于GMP認(rèn)證的相關(guān)問(wèn)題也都已經(jīng)有所反饋了，企業(yè)通過(guò)的GMP認(rèn)證其實(shí)就是證明企業(yè)的質(zhì)量與某個(gè)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，并不能證明企業(yè)生產(chǎn)的藥品被證明是安全的，以為藥品生產(chǎn)的特殊性，相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)該保證衛(wèi)生和保養(yǎng)，不應(yīng)該造成管理混亂，甚至是通過(guò)認(rèn)證之后就什么都不管仍然我行我素，再生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，造成了污染，將會(huì)產(chǎn)生不可想象的后果，文章將對(duì)于GMP認(rèn)證歷史現(xiàn)狀做簡(jiǎn)單介紹，然后重點(diǎn)講解設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)的解決辦法。

1 GMP認(rèn)證的現(xiàn)狀

GMP是中文“產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”的縮寫，它是一套用于藥品、食品等國(guó)家強(qiáng)制型標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)的從原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都滿足國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性，能夠控制在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生問(wèn)題，改善產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)等。是一套保證產(chǎn)品質(zhì)量符合法規(guī)的生產(chǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。GMP認(rèn)證能夠有效的防治藥品生產(chǎn)過(guò)程存在污染等一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)，但是也不能只是按照簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，這個(gè)主要還是取決于在生產(chǎn)過(guò)程中是如何控制的，一些企業(yè)通過(guò)了GMP認(rèn)證就認(rèn)為合格了，很多操作沒(méi)有明顯的改觀，設(shè)備管理依然是以前的方法理念，對(duì)于產(chǎn)品的監(jiān)督控制沒(méi)有嚴(yán)格起來(lái)，疏忽質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)備管理也不上心，滿足于于通過(guò)認(rèn)證的現(xiàn)狀。這樣GMP認(rèn)證是不會(huì)起到任何作用的，投入的大量人力、物力、財(cái)力得不到有效發(fā)揮，只有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，企業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)更高的階段的。

2 GMP認(rèn)證后的設(shè)備管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

2.1 變更控制不嚴(yán)格造成認(rèn)證初始條件退變

很多企業(yè)在通過(guò)了認(rèn)證之后，拉緊的弓就放松下來(lái)了，很多事情也不按照標(biāo)準(zhǔn)走。對(duì)于新的軟件或者硬件設(shè)施的運(yùn)行還要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)才能達(dá)到想要的狀態(tài)狀況，不可能新的設(shè)施已投入使用就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，這就可能造成設(shè)備、廠房等相關(guān)配套措施發(fā)生變更，如果這些變更發(fā)生后就有可能造成一些地方不能滿足認(rèn)證時(shí)的要求標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)企業(yè)卻不進(jìn)行變更控制，這就使質(zhì)量有所下滑，對(duì)于質(zhì)量造成的影響，企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格的要求。

2.2 員工培訓(xùn)不到位對(duì)設(shè)備造成損壞

很多企業(yè)為了通過(guò)GMP認(rèn)證想出各種措施，相關(guān)的設(shè)備進(jìn)到廠后卻沒(méi)有熟練的人員進(jìn)行操作管理，為了通過(guò)認(rèn)證，招收一些業(yè)務(wù)不熟練的人員進(jìn)行緊急培訓(xùn)，這些人員對(duì)于設(shè)備也不能進(jìn)行完全的掌握，對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)量管理理解不到位，這就使得操作機(jī)器的態(tài)度上產(chǎn)生了隨意性，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)等發(fā)面也不能做到位，使得機(jī)器的壽命減少，產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生下滑，對(duì)于企業(yè)也將產(chǎn)生不可估計(jì)的損失。

2.3 沒(méi)有完善的設(shè)備管理體制

很多企業(yè)對(duì)于通過(guò)GMP認(rèn)證投入了大量資金引進(jìn)新設(shè)備，但是在通過(guò)之后對(duì)于設(shè)備的管理保養(yǎng)卻沒(méi)有建立起一個(gè)完善的體制。沒(méi)有在工作中做到量化設(shè)備保養(yǎng)指標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)具體可操作的指南，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)人員也沒(méi)有相關(guān)的考核指標(biāo)，這就造成他們對(duì)于設(shè)備管理并不能盡心盡力。對(duì)于日常保養(yǎng)沒(méi)有一個(gè)合適的機(jī)制那么也會(huì)造成維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)空洞，無(wú)法適應(yīng)設(shè)備的保養(yǎng)需求，對(duì)于設(shè)備的使用壽命也是有損害的。

3 相關(guān)問(wèn)題的解決辦法

3.1 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與考核

對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的人員應(yīng)該注意加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對(duì)新人的培訓(xùn)，每進(jìn)入一位新人，應(yīng)該做好培訓(xùn)和考核，如果培訓(xùn)不到位，不應(yīng)該讓新人上崗，對(duì)于培訓(xùn)應(yīng)該有專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，做好每次培訓(xùn)的紀(jì)錄，應(yīng)該將考核成績(jī)與員工業(yè)績(jī)掛鉤，建立完善的考核制度，若考核若干次不達(dá)標(biāo)應(yīng)該停職停薪學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，完善相關(guān)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，特別對(duì)于設(shè)備衛(wèi)生的管理應(yīng)該尤為注意，做好設(shè)備的衛(wèi)生工作是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)在崗員工的考核也應(yīng)該根據(jù)不同崗位和級(jí)別等去相應(yīng)的安排培訓(xùn)內(nèi)容。國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī)應(yīng)該注意學(xué)習(xí)掌握，理解每一條的意義與范圍，注重對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)的驗(yàn)收也應(yīng)該逐步規(guī)范化，培訓(xùn)員工的衛(wèi)生意識(shí)，做好日常的衛(wèi)生保持，對(duì)于員工的培訓(xùn)應(yīng)該成為體系，這樣才能培養(yǎng)出合格的操作保養(yǎng)人員。

3.2 完善設(shè)備故障管理

很多質(zhì)量事故的發(fā)生都是由與質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，操作違規(guī)等監(jiān)督不到位造成的，將強(qiáng)監(jiān)督管理也是對(duì)于設(shè)備管理的重要手段。對(duì)于設(shè)備維護(hù)沒(méi)有正常的監(jiān)督體制，質(zhì)量管理保養(yǎng)人員不上心，對(duì)于設(shè)備維護(hù)不定期，造成設(shè)備不正當(dāng)使用，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，這些是日常生活當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的。這種情況下就應(yīng)該建立專人對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，行成制度性的文件，定期檢查設(shè)備情況，沒(méi)有做到定期維護(hù)保養(yǎng)的人員應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，促其規(guī)范化操作，定期化對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備安全隱患。同時(shí)應(yīng)該對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，關(guān)注平時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因所在，將事故影響降低到最低。

3.3 進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

對(duì)于員工敬業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)可以從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，可嘗試讓員工每隔一段時(shí)間進(jìn)行崗位輪換，這樣增加員工的興趣，激發(fā)每個(gè)人的潛能，使得他們對(duì)于新事物有個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，興趣不斷增加，使得對(duì)于工作能夠越來(lái)越上心，同時(shí)平時(shí)也可以增加比賽活動(dòng)，進(jìn)行崗位設(shè)備保養(yǎng)比賽等，增加對(duì)設(shè)備的了解，定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)際操作，保證設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)際上，對(duì)于設(shè)備的管理和維護(hù)其關(guān)鍵不在于技術(shù)上有多高超，而在于日常進(jìn)行定期的檢查與零件更換，良好的態(tài)度是設(shè)備保養(yǎng)所必須的，只有企業(yè)建立一套完善的管理機(jī)制，并有效地加以落實(shí)，才能夠保證質(zhì)量的品質(zhì)不出現(xiàn)問(wèn)題，才能提升企業(yè)的品質(zhì)。

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