第三名卡位戰(zhàn):中興通訊新戰(zhàn)略能否占先機?
2014年已過大半,信息通信產業(yè)的熱度卻一點都沒減,4G如火如荼、智能手機日新月異、傳統(tǒng)五大設備商的半年報也是喜報頻傳,大有結束低谷重新起航的氣勢。
相比當初的“阿諾愛中華”,今天的“阿諾愛中華”已經發(fā)生了巨大的變化,如果僅從營收角度來分析,目前華為、愛立信遙遙領先,而另外三家則處于同等規(guī)模的第二梯隊;而從業(yè)務角度分析,華為、中興更加相似,另外三家則各有側重。
不過,雖說上半年財報表現都不錯,但行業(yè)諸多專家仍然認為這個領域存在整合的必要性,也就是可能只剩四家或者三家進行產業(yè)競爭?,F在還不敢盲目下結論是否真得會如此,但后三名之間的競爭將日趨激烈這是不爭的事實,因此第三名之爭或者說卡位戰(zhàn)就尤為重要。而從企業(yè)性質看,阿郎和諾基亞有一拼,中興在走自己的路。
記得當初諾西CEO蘇立在巴展上曾表示,這個領域只有3家可以存活,第三家就在阿郎和諾西之間產生。言外之意把中興通訊直接給PASS了!不過筆者當初也曾表示,中興通訊很難被PASS,因為有中國這么大的市場做支撐,只要他們自己不犯錯,是很難被淘汰,而且筆者也認為中興通訊要甘于長期做一個中等規(guī)模的小公司,切莫過于擴張!
后來,中興通訊的確遭遇過度擴張的問題,連續(xù)出現收入下滑、利潤下滑的局面,雖然經過各種療傷,但直到去年底才開始好轉,進入2014年雖然傳出很多利好消息,內部也開始進行更為大膽的一些改革,但是否徹底走出低谷,還要看今年全年的表現。
近期看到中興通訊發(fā)的2014年半年財報,也看到了更為明確的改革策略和方向,筆者感覺,在第三名的卡位戰(zhàn)中,中興通訊絕對不是被PASS掉的那位!當然,這真的取決于中興通訊這輪改革的執(zhí)行度以及產業(yè)未來變化的快慢!
總之,挑戰(zhàn)很大,筆者還是那句話,要有長期做一個中等規(guī)模的小公司心態(tài),厚積才能薄發(fā)!已經過了一個30年,何不繼續(xù)為下一個30年而奮斗!
從中興財報看,公司經營活動產生的現金流凈額實現正收益,創(chuàng)近十年之最。當然,利潤的貢獻主要來自于軟件層面的貢獻,這既是好事,也說明其他業(yè)務增長并不明顯。財報還顯示,電信行業(yè)熱點仍然聚焦無線,但移動互聯網、云計算、大數據、智慧城市等行業(yè)熱點逐漸成為電信行業(yè)新的增長點。
未來,中興通訊的解決方案將聚焦“運營商市場、政企市場、消費者市場”的客戶核心痛點,并圍繞“新興領域”進行藍海布局。為此,中興通訊總裁史立榮鼓勵全體員工“重做新員工”,應時代和客戶而變,面向客戶必須變得更Cool、技術上更加追求Green,組織和心態(tài)上更Open。此舉標志著中興通訊M-ICT超級移動互聯網新戰(zhàn)略的啟動。
可以看到,運營商網絡市場仍然是中興通訊收入的主體,占總營收的57.9%。作為中興通訊收入的基石,這塊業(yè)務的好壞將直接影響中興通訊能否沖擊第三的實力。這塊業(yè)務對于中興通訊而言,最大的優(yōu)勢是業(yè)務全,但劣勢也是業(yè)務全,因為你需要投入很多資金進行研發(fā),但中興通訊的體量和華為、愛立信相比有較大的差距,這就要求中興通訊必須拼全力保這塊業(yè)務的研發(fā)和發(fā)展。絲毫不敢有馬虎。從未來發(fā)展看,4G、有線及光網絡都是其增長的核心。
終端這塊,4G是個機會,曾學忠上任之后的確給中興手機帶來了不小的變化,子品牌努比亞也做得有聲有色,但這個領域的競爭遠超過運營商業(yè)務,競爭的核心已經不再是你自己怎么努力,而是別人給不給機會。在國內市場,起碼要進前五名,要么產品有特色,要么利潤有保障,目前中興手機離這兩個都有些遠,不過東方不亮西方亮,中興通訊的優(yōu)勢還是全球化優(yōu)勢,依托高性價比,這塊業(yè)務的海外市場還是可圈可點的,尤其是北美市場。從財報上看,手機終端產品期內實現營業(yè)收入104.06億元人民幣。應該說,出貨量沒有去年同期高,但單機出貨量和單機利潤都有所提升,整體規(guī)模基本持平,也算是做得相當不錯了,如果能夠按照這個策略做下去,那么對利潤貢獻將是很有意義的,但收入規(guī)模在短期內不會有太大的增長。
政企業(yè)務應該說是塊小業(yè)務,需要很長時間的積累,不過根據這幾年中國政府信息化發(fā)展的策略看,對中興通訊這樣的企業(yè)而言肯定是非常利好,關鍵點就看自己有無真金白銀。從業(yè)績增長看,這塊業(yè)務還需要努力經營多年,方可在整體營收上給予足夠的支撐。上半年,中興通訊政企業(yè)務繼續(xù)保持快速增長,在國內智慧城市、公共安全、電力通訊市場、軌道交通通訊市場均成為第一品牌。
楊海峰