摘要：大興安嶺擁有著得天獨(dú)厚的藍(lán)莓資源，并且區(qū)域內(nèi)企業(yè)初具規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力不僅可以提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭力，也是為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)。本文簡要介紹了大興安嶺地區(qū)建立藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群品牌的優(yōu)勢及不足，并進(jìn)一步提出在政府層面如何打造大興安嶺藍(lán)莓品牌的競爭力。

關(guān)鍵詞：品牌競爭力；產(chǎn)業(yè)集群；藍(lán)莓；大興安嶺

中圖分類號： TS255.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-02-12-1

1 建立藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群品牌的優(yōu)勢

1.1 資源優(yōu)勢

大興安嶺地區(qū)擁有著我國最大面積的野生藍(lán)莓資源，產(chǎn)量占全國90%以上，藍(lán)莓加工企業(yè)20多家，形成了產(chǎn)業(yè)的聚集。較大規(guī)模的企業(yè)超越野生漿果公司，擁有全國唯一藍(lán)莓健字號口服液的生產(chǎn)線；漠河北極冰酒莊的藍(lán)莓冰酒曾獲國際奢侈品大賽銅獎；百盛藍(lán)莓科技開發(fā)公司，在2012年的藍(lán)莓節(jié)上與南方客商簽訂意向型銷售合同5200萬元；新林依莓飲品公司，曾先后被授予省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家發(fā)改委重點(diǎn)支持企業(yè)；林格貝有機(jī)食品公司，先后被認(rèn)定為“國家越橘花青素提取標(biāo)準(zhǔn)化示范園”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“黑龍江省植物提取物出口加工基地”、“省級林業(yè)龍頭企業(yè)”。這些企業(yè)已經(jīng)具備了形成龍頭企業(yè)的條件，可以帶動整個(gè)地區(qū)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2 政策優(yōu)勢

國家把大興安嶺地區(qū)列為國家級限制開發(fā)區(qū)，并確定為國家生態(tài)安全的重要保障區(qū)；省發(fā)改委的《黑龍江省藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》取得了省委省政府的大力支持；地委更是提出“把資源管起來，讓百姓富起來”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在大形勢下，促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，藍(lán)莓加工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會，爭取支持，大力發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1.3 高層次的交流平臺

每年地區(qū)政府舉辦大興安嶺國際藍(lán)莓節(jié)，廣邀各地廠家客戶與大興安嶺企業(yè)進(jìn)行交流和宣傳。其中阿木爾林業(yè)局更是以藍(lán)莓為依托，建立了風(fēng)格獨(dú)特，具有產(chǎn)業(yè)特色的藍(lán)莓小鎮(zhèn)，打出了藍(lán)莓品牌，發(fā)揮了政府推廣優(yōu)勢。

2 打造藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力的不足

2.1 宣傳力度不夠，沒有形成品牌效應(yīng)

雖然藍(lán)莓的營養(yǎng)價(jià)值被認(rèn)識到，但是消費(fèi)者對藍(lán)莓的認(rèn)識還不夠深。只知藍(lán)莓，而不知品牌；只知美國藍(lán)莓，不知大興安嶺藍(lán)莓。除去美國藍(lán)莓，僅國內(nèi)就有多地在開發(fā)藍(lán)莓種植基地，而消費(fèi)者在購買藍(lán)莓產(chǎn)品時(shí)根本不會注意產(chǎn)地，也根本就不了解大興安嶺所擁有的90%的野生藍(lán)莓資源所帶來的更為豐富和天然的營養(yǎng)價(jià)值。

2.2 原料制約導(dǎo)致生產(chǎn)能力不足

由于藍(lán)莓的大熱，一些不法商販在藍(lán)莓沒有成熟之際就進(jìn)行采摘，然后再人工催熟。野生藍(lán)莓?dāng)?shù)量有限，未熟采摘導(dǎo)致正規(guī)廠家收集成熟藍(lán)莓困難，為保證藍(lán)莓質(zhì)量，只能設(shè)收購點(diǎn)收集藍(lán)莓，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力成本的大幅提高，各個(gè)藍(lán)莓企業(yè)又不惜下血本進(jìn)行大搶購，提高了藍(lán)莓的市場價(jià)格水平，從而使成本提升，使藍(lán)莓相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格過高，進(jìn)而影響到生產(chǎn)與銷售。

2.3 各加工企業(yè)水平參差不齊，影響集群整體發(fā)展，制約集群品牌形成

大興安嶺地區(qū)共有藍(lán)莓加工企業(yè)24家，水平參差不齊。其中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，衛(wèi)生條件很差，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，但由于價(jià)格低，從而對正規(guī)廠家在本地的銷售造成沖擊。藍(lán)莓質(zhì)量的參差不齊導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部惡性競爭，是建立集群品牌的嚴(yán)重阻礙。

3 政府在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力上應(yīng)有所為

3.1 制定集群品牌發(fā)展規(guī)劃

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加大對野生藍(lán)莓資源的保護(hù)和科學(xué)開發(fā)為基本，建立適宜生態(tài)區(qū)域的人工栽培為輔助，加大對生產(chǎn)基地生產(chǎn)能力的建設(shè)力度；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為切入點(diǎn)，打造藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，培育拳頭品牌，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；加大藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)資金投入和政策扶持的力度，盡早實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營集約化、產(chǎn)品高端化、銷售國際化。實(shí)施藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略，以“一業(yè)興多業(yè)”，將“小漿果”做成“大產(chǎn)業(yè)”，把大興安嶺地區(qū)的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)做成有實(shí)力，有規(guī)模，有名氣的朝陽產(chǎn)業(yè)。

3.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境

3.2.1 大力扶持龍頭企業(yè)，形成具有強(qiáng)勢競爭力的龍頭品牌 集群內(nèi)藍(lán)莓加工企業(yè)很多，政府要強(qiáng)化龍頭品牌的競爭力，切忌“各吹各家號”，四面八方亂使力。大興安嶺藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有超越、北極冰、百盛、林格貝等具有一定品牌知名度的企業(yè)，要順勢引導(dǎo)，給予企業(yè)應(yīng)有的榮譽(yù)。

3.2.2 建立完善的科技創(chuàng)新與推廣體系 以政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體，大專院校、科研機(jī)構(gòu)為依托的科技創(chuàng)新與推廣體系，實(shí)施校（院所）企合作、區(qū)校（院所）聯(lián)合，大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)藍(lán)莓生產(chǎn)、加工、銷售等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)儲備，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，把新技術(shù)、新成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步提高藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。

3.2.3 合理布局 確定藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，優(yōu)化藍(lán)莓種植品種和深加工企業(yè)布局，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)突出、區(qū)域重點(diǎn)推進(jìn)的發(fā)展格局。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，加大同類企業(yè)整合兼并力度，引導(dǎo)有限資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高龍頭企業(yè)市場競爭力和影響力。

3.2.4 完善服務(wù)保障體系，建設(shè)服務(wù)保障平臺，增強(qiáng)集群品牌的影響力 政府積極為集群和企業(yè)發(fā)展搭建信息服務(wù)、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品展示等多種綜合服務(wù)平臺。建設(shè)統(tǒng)一的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站，加大營銷傳播力度。同時(shí)，大力發(fā)展會計(jì)、律師培訓(xùn)和專業(yè)化產(chǎn)業(yè)協(xié)會等社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為集群發(fā)展提供良好的社會服務(wù)功能。

作者簡介：吳溪，大興安嶺地委黨校，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。