高小奎

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源的作用日益突顯。在煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用十分廣泛，機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。文章主要闡述了當(dāng)前機(jī)電管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；存在問題；對(duì)策

當(dāng)前，隨著煤炭企業(yè)中機(jī)械化程度逐漸提高，由于機(jī)電設(shè)備管理不到位而導(dǎo)致的機(jī)電事故逐年增加。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前在煤礦井下由于機(jī)電火花所引起的瓦斯爆炸事故已經(jīng)達(dá)到了百分之四十到百分之四十五。其中，超過百分之八十火花都是由于管理不到位以及工作人員違章操作造成的。所以說煤礦機(jī)電管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

1.1 職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低

煤礦開采是十分危險(xiǎn)的行業(yè)，同時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)大、工作環(huán)境不好等，這就導(dǎo)致很多高水平的專業(yè)技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)工作，導(dǎo)致煤礦專業(yè)人才的流失。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的百分之六十。而我國(guó)國(guó)有煤礦大專以上的技術(shù)人員只占到百分之三，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)甚至沒有一名專門的技術(shù)人員。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的煤炭產(chǎn)量得到了大幅度提高，職工隊(duì)伍的需求量也逐漸增多，但是當(dāng)前卻出現(xiàn)了招工難的情況，很難招到優(yōu)秀的人員，大部分都是農(nóng)民工、短期工等，這些人員的文化素質(zhì)本身就不高，在操作的過程中往往不按照相關(guān)的安全教程操作，特別容易出現(xiàn)爆炸事故，給人員造成生命安全隱患。

1.2 管理理念滯后，管理不到位

從設(shè)備選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程存在著管理理念滯后、管理不到位的問題。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位出于追求經(jīng)濟(jì)效益的考慮，抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想，拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目不做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。正是因?yàn)槊旱V企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要地位，對(duì)設(shè)備檢修的重要性重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)、檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或故障后，才開始實(shí)施維修，影響了正常生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。

1.3 安全投入不足，設(shè)備存在隱患較多

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)依靠大量的機(jī)電設(shè)備，但是當(dāng)前煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備呈現(xiàn)出舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，配套的安全設(shè)備還不是很全，和相關(guān)的安全規(guī)定差距很大，例如安全閥、電流表等沒有按照相關(guān)規(guī)定校驗(yàn)。井筒保護(hù)設(shè)備沒有定期的進(jìn)行除銹工作，電流表的整定過大，有的采用銅、鐵絲作為保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)不規(guī)范。局部接地極材質(zhì)不符合要求，安裝不合格。當(dāng)前有些單位只是一味的重視產(chǎn)品的產(chǎn)出，而忽視了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，有些設(shè)備已經(jīng)超過了服務(wù)年限仍然被使用，有些設(shè)備已經(jīng)達(dá)不到安全性能了，但是沒有更換機(jī)電設(shè)備。

2 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1 重視機(jī)電管理，提高管理水平

目前煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的使用壽命作為一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把機(jī)電技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題。同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己的不足，制定規(guī)劃，逐步提高管理水平。

2.2 建立機(jī)電管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理

礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停送電制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)賬管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備技術(shù)性能檔案。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。為防止大型設(shè)備惡性事故發(fā)生，要建立大型設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。安裝完成后，應(yīng)當(dāng)由維修維護(hù)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人員等共同參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能投入正常使用，使用過程要做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

2.3 加強(qiáng)特殊工種用工制度管理

在煤炭機(jī)電設(shè)備工作中需要一些特殊工種，這部分工作就應(yīng)該聘請(qǐng)那些思想端正、技術(shù)過硬的人來?yè)?dān)任，盡量不采用臨時(shí)人員。作為特殊工種的人員不應(yīng)該隨便調(diào)換崗位，必須定期的考核，得到專業(yè)證書才能夠繼續(xù)上崗。煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理情況，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的工作積極性，把員工的工作情況和工資掛鉤，使得員工能夠自主的學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)，定期地舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，獲勝者得到豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使得員工能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工作。

2.4 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作

煤炭企業(yè)機(jī)電管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，必須有專門的人員來進(jìn)行。當(dāng)前為了保證機(jī)電管理工作的順利開展，必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況對(duì)人員進(jìn)行受訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)來鞏固基礎(chǔ)知識(shí)并學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。員工的培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，把業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合。對(duì)于新上任的人員應(yīng)該做好強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理理念。

2.5 加強(qiáng)職工思想教育工作

作為煤炭企業(yè)職工不僅要有專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該具備良好的思想。企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在工作中積極貫徹安全第一的思想。通過對(duì)員工講述典型事故案例來提高員工對(duì)安全的重視，同時(shí)還應(yīng)該提高自身的自保能力，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定工作，避免出現(xiàn)習(xí)慣性違章情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，做好煤炭企業(yè)機(jī)電管理工作是保證煤炭企業(yè)正常運(yùn)行的重要方面，我們必須能夠在保證煤礦安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦企業(yè)自身的管理情況，嚴(yán)格地制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的管理和養(yǎng)護(hù)，提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，把機(jī)電管理工作放到企業(yè)管理中的重要位置。做好任何事情都應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，為了做好機(jī)電管理工作就必須從平時(shí)開始，做好各項(xiàng)維護(hù)措施，盡量減少安全事故的發(fā)生。

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