鐘宇萍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是自動化技術(shù)、信息技術(shù)等的發(fā)展，我國大部分地區(qū)都普及了無人值守變電站運行模式，不僅提高了電力系統(tǒng)的供電穩(wěn)定性，同時加快了對系統(tǒng)運行故障的處理效率。對于無人值守變電站來說，隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，對其安全運行提出了更高的要求，現(xiàn)階段我國無人值守變電站安全運行管理中還存在一定的問題，需要采取有效的措施。本文就分析現(xiàn)階段無人值守變電站安全運行管理存在的問題，并提出行之有效的對策，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：無人值守變電站；安全運行管理；問題；對策

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

隨著電力體制改革的深入，我國的電網(wǎng)系統(tǒng)也經(jīng)過了幾次改革，無人值守變電站運行模式已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢。無人值守變電站模式的實施，減少了變電站運行中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化了資源配置，節(jié)約了人力物力，提高了系統(tǒng)運行的安全性以及效率，降低了事故發(fā)生率，對我國電力事業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。

1無人值守變電站概述

所謂的無人值守變電站模式，就是利用先進的科技技術(shù)，包括信息技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)、微機技術(shù)等，實現(xiàn)了遠方值班監(jiān)控代替現(xiàn)場值班的效果。在集控室對變電運行的所有設(shè)備實施控制與管理。

對于無人值守變電運行模式，我們應該有一個正確的認識，并不是無人值守運行模式，就是在變電運行過程中不需要人員管理。相反，無人值守變電運行模式下，對人員素質(zhì)的要求更高，需要利用更加先進的技術(shù)與設(shè)備，制定完善的管理制度，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，適當減少管理人員，但是需要提升變電運行工作的效率。無人值守變電運行模式，在實際實施過程中，為了保證變電站以及運行安全，必須有操作人員到場，另外，自動化系統(tǒng)并不能將變電運行過程存在的安全隱患全部顯現(xiàn)出來，所以在對變電運行巡查過程中，也需要相關(guān)人員到場。

2無人值守變電站安全運行管理問題

2.1 無人值守變電站安全運行管理制度不規(guī)范

由于無人值守變電站運行模式在我國一些地區(qū)才剛剛普及，是運行、管理等各個方面的制度還不夠完善與規(guī)范，在實施具體的運行管理過程中，常常出現(xiàn)無據(jù)可依的現(xiàn)象。同時在運行管理責任方面，由于沒有明確的責任制度，導致很多工作無人負責，員工工作積極性低，發(fā)生事故后也無法找到負責人員；另外，無人值守變電站運行過程中，需要有完善的值班制度、崗位制度以及巡查制度等，如果沒有這些制度，或者沒有配套的監(jiān)督管理制度，無法落實制度的執(zhí)行，就很難保證變電站運行的安全。

2.2 變電站運行人員素質(zhì)有待提高

無人值守變電站，并非不需要人員的管理，只是相對于傳統(tǒng)的變電站運行模式來說，值守人員數(shù)量大幅度減少，解放了勞動力。這都是依靠先進的運行系統(tǒng)、設(shè)備等支撐的，這就對變電站運行管理人員提出了更高的要求，要求其能夠正確的操作系統(tǒng)，維護系統(tǒng)安全運行。現(xiàn)階段，電力企業(yè)變電站運行管理人員多為從電力部門抽調(diào)的人員，沒有經(jīng)過崗前培訓，對變電站相關(guān)設(shè)備操作不夠熟練；同時，由于人員文化素質(zhì)相對偏低，信息化技術(shù)應用能力弱，很難滿足無人值守變電站安全運行要求，導致系統(tǒng)存在安全隱患。

2.3 對無人值守變電站安全運行管理沒有足夠的重視

隨著無人值守變電站模式的實施，很大程度上提升了變電站運行安全性能，因此一些電力企業(yè)在實施管理的過程中，就放松了對無人值守變電站的安全管理，對其安全運行管理沒有足夠的重視，但是在人員安排、資源配備、安全檢查等方面存在很大的漏洞，導致安全使得的發(fā)生。

3加強無人值守變電站安全運行管理的措施

3.1 不斷的完善無人值守變電站安全運行管理制度

建立完善的變電運行管理制度，包括崗位責任制、設(shè)備專責制、值班制以及交接班制度。其中，崗位責任制度需要明確變電運行中的各個崗位的職責，并要求相關(guān)人員在崗時嚴格的準手，做到分工明確；設(shè)備專責制度值得是，對變電運行中的所有設(shè)備都需要安排專門的人員進行巡查、維修以及養(yǎng)護，并負責設(shè)備運行中產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)信息的記錄工作；變電運行的值班制度與交接班制度，明確規(guī)定值班人員的值班時間，避免連續(xù)值班產(chǎn)生疲勞。并且要求交接班準時，保證前后銜接合理，交接班時需要完成相關(guān)的手續(xù)。

3.2 提高變電站運行管理人員素質(zhì)

變電運行人員的素質(zhì)對安全運行有至關(guān)重要的作用，所以必須加強對變電運行人員的培訓工作。一方面，需要加強對變電運行管理人員進行技能培訓，加強技能理論知識學習的同時，需要聘請技能過硬的人員對其進行操作能力訓練，理論與實踐相結(jié)合，保證每一個變電運行人員擁有高超的技能，可以應對變電運行中發(fā)生的問題；另一方面，需要加強對變電運行值班人員的思想政治教育工作，培養(yǎng)值班人員愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，可以定期開展一次政治學習，但活動不能流于形式，需要將工作人員的思想政治工作當成一項硬性任務來完成。充分發(fā)揮變電運行人員的智慧，為變電運行的安全生產(chǎn)貢獻更大的力量。

3.3 推行文明管理，優(yōu)化運行環(huán)境

首先，需要劃定衛(wèi)生區(qū)域，保證變電站的清潔，并且定期進行衛(wèi)生檢查，將這項工作納入到經(jīng)濟考核范疇。實行規(guī)范化管理，對值班人員的著裝、站姿站帽嚴格要求，為變電運行工作創(chuàng)建一個井然有序、整潔清晰的工作環(huán)境。

其次，充分為變電運行人員著想，開展一系列的職工活動，豐富職工的生活，緩解工作的壓力。部門領(lǐng)導需要定期對值班人員談心，穩(wěn)定值班人員的情緒，了解職工的實際需要，盡量幫助職工解決生活中的難題。充分發(fā)揮黨員帶頭先進模范作用，樹立良好的變電運行工作作風。

結(jié)語

無人值守變電站運行模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是科技發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，能夠有效的提升變電站運行效率，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在無人值守變電站運行過程中，還需要加強安全管理，不斷的提升運行管理人員的素質(zhì)，加強變電站相關(guān)設(shè)備的檢修與維護，推進文明化運行管理，為變電站運行創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，為電力供電提供質(zhì)量與安全保障，提升無人值守變電站運行可靠性。

參考文獻

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