中國國電集團(tuán)公司是全國五大綜合性電力集團(tuán)之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，公司可控裝機(jī)容量突破1.2億千瓦，資產(chǎn)總額超過7 500億元，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模位居世界第一。集團(tuán)公司黨建政研會自成立以來，始終堅持融入中心，服務(wù)大局，緊緊抓住集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建的現(xiàn)實問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，著力在增強(qiáng)研究工作的針對性、生命力和實效性、提升科學(xué)化水平上下功夫，取得了顯著成效。政研會成為集團(tuán)公司加強(qiáng)黨建、科學(xué)發(fā)展的“思想庫”“智囊團(tuán)”。

把握重點，貼近實際，

增強(qiáng)政研工作的針對性

我們始終堅持理論聯(lián)系實際，以解決實際問題、推動實踐工作為出發(fā)點和落腳點，不搞大而全，確立課題立足當(dāng)前，研究目的著眼運(yùn)用，使研究的過程成為解決問題、推動實踐的過程。

圍繞集團(tuán)公司“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們深刻分析集團(tuán)改革發(fā)展和黨建的熱點、重點、難點問題，找準(zhǔn)課題研究的主攻方向，引導(dǎo)所屬企業(yè)認(rèn)真分析本單位的現(xiàn)實問題，確保課題研究貼近企業(yè)實際。堅持上級出題與基層單位申報相結(jié)合，重點攻關(guān)與廣泛研究相結(jié)合，有針對性地確定研究課題。近年來，我們先后確定了“新能源企業(yè)黨組織建設(shè)”“企業(yè)轉(zhuǎn)型時期人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”等40多個課題，開展深入研究。特別是2013年，我們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深刻分析加強(qiáng)黨建工作、扎實做好“五篇文章”中的難點、熱點問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定研究、黨建目標(biāo)責(zé)任制考核、建設(shè)服務(wù)型黨組織等5個集團(tuán)公司重點課題，集中優(yōu)勢力量開展專題研究。

自集團(tuán)公司政研會成立以來，我們先后取得了200多項具有較強(qiáng)針對性和推廣運(yùn)用價值的研究成果，其中80多項成果受到中央和國資委黨委及中央企業(yè)黨建政研會等上級組織的肯定和表彰。

創(chuàng)新方法，強(qiáng)化引導(dǎo)，

增強(qiáng)政研工作的生命力

把創(chuàng)新精神貫穿于政研工作全過程，調(diào)動會員單位和研究人員的創(chuàng)造性、積極性，增強(qiáng)政研工作的生命力。創(chuàng)新課題組組成，優(yōu)化研究要素組合。根據(jù)課題研究方向及難易程度，我們主要采取三種方式組建課題組：一是集團(tuán)公司確定重點課題，集中優(yōu)勢力量，直接成立課題組；二是集團(tuán)公司牽線搭橋，會員單位磋商，跨單位、跨區(qū)域聯(lián)合組建課題組；三是會員單位以實踐中遇到的共性問題為紐帶組建課題組，打破單位壁壘，實現(xiàn)研究工作問題聚合、研究力量強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升了課題組的戰(zhàn)斗力。如在新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定課題研究中，我們組建了由風(fēng)電龍頭企業(yè)龍源電力集團(tuán)為組長、其他有代表性的新能源企業(yè)為成員的課題組，增強(qiáng)了研究目的和研究興趣的一致性。

創(chuàng)新研究指導(dǎo)，保證正確的研究方向。年度研究工作啟動前，下發(fā)《關(guān)于年度課題研究工作有關(guān)事宜的通知》，派人參加每個課題組的啟動會，進(jìn)行超前指導(dǎo)。研究過程中，注重發(fā)揮集團(tuán)職能部門的政策把關(guān)作用，邀請國資委、中央企業(yè)黨建政研會等外部專家進(jìn)行指導(dǎo)，分階段召開課題組組長單位聯(lián)絡(luò)員會議，建立課題研究QQ群，交流研究工作信息及時解疑釋惑，保證研究工作健康推進(jìn)、不走“彎路”。

創(chuàng)新成果評審，提升優(yōu)秀成果的“含金量”。把研究成果的理論水平、創(chuàng)新程度、推廣價值、研究難度等作為主要的評審內(nèi)容，評分標(biāo)準(zhǔn)突出優(yōu)秀成果的導(dǎo)向性。采取“三步走”開展成果評審：第一步，課題組推薦。第二步，內(nèi)部初評。集團(tuán)政研會秘書處組織集團(tuán)內(nèi)部專家，評出候選優(yōu)秀成果。第三步，專家復(fù)評。從國資委和中央企業(yè)黨建政研會等聘請專家擔(dān)任評委，評定優(yōu)秀成果。在評審中，不僅要“評”定等次，而且要“審”出對課題成果的修改完善意見，把評審的過程轉(zhuǎn)化為提升研究成果質(zhì)量的過程。

注重轉(zhuǎn)化，抓好運(yùn)用，

增強(qiáng)政研工作的實效性

堅持邊研究、邊轉(zhuǎn)化，及時把研究成果運(yùn)用到集團(tuán)改革發(fā)展和黨建工作的具體實踐中，在實踐中檢驗和完善研究成果。

堅持匯編優(yōu)秀成果，免費發(fā)放基層單位學(xué)習(xí)。通過集團(tuán)網(wǎng)站、雜志等進(jìn)行發(fā)布，擴(kuò)大研究成果的學(xué)習(xí)推廣范圍。把研究成果轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，先后修訂、制定了30余項黨建思想政治工作制度，健全完善了具有國電特色的黨建工作制度體系。運(yùn)用“新能源企業(yè)黨組織建設(shè)”研究成果，推動風(fēng)電企業(yè)實現(xiàn)黨組織全覆蓋，為集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源提供了堅強(qiáng)保證。運(yùn)用“企業(yè)轉(zhuǎn)型時期人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的研究成果，開展“雙百訪談”活動，深入實施“惠民工程”，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。在2013年的群眾路線教育實踐活動中，集團(tuán)公司黨組把“雙百訪談”固化為黨員干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。所屬上市公司國電電力把上市公司實施職工代表大會制度的研究成果運(yùn)用到民主管理實踐中，既維護(hù)了上市公司治理準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性，又保障了職工的民主權(quán)利，建成了“全國模范職工之家”。

研究成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，加強(qiáng)了黨的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司綜合實力和行業(yè)競爭力大幅提升，在國資委業(yè)績考核中榮獲9個“A”級。集團(tuán)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、社會主義核心價值體系建設(shè)和中心組學(xué)習(xí)的經(jīng)驗做法，分別在中央學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)座談會、全國國有企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)座談會、中央企業(yè)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)交流座談會上作典型發(fā)言交流，創(chuàng)先爭優(yōu)理論文章入選《全國創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討會論文集》。

明確責(zé)任，完善機(jī)制，

強(qiáng)化政研工作保障

以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以制度建設(shè)為重點、以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化工作保障，推動政研工作健康開展。

集團(tuán)公司政研會由董事長、黨組書記任會長，分管副總經(jīng)理任副會長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和二級單位黨組書記任常務(wù)理事，部分基層單位黨委書記為理事，構(gòu)建了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同抓、注重發(fā)揮各級黨組織作用的工作格局。會員單位健全了政研會機(jī)構(gòu)，公司系統(tǒng)建立了“橫向到邊、縱向到底”的研究工作網(wǎng)絡(luò)。

制定了經(jīng)費管理辦法、優(yōu)秀課題評選辦法等管理制度，使政研工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。把政研活動經(jīng)費納入集團(tuán)年度預(yù)算，從經(jīng)費上提供保證。把政研工作開展情況與黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤，與黨內(nèi)先進(jìn)評選掛鉤，調(diào)動了會員單位的積極性。

加強(qiáng)研究人員隊伍建設(shè)，制定了集團(tuán)《黨建政研會特約研究員管理辦法》，聘任了37名特約研究員，建立了集團(tuán)黨建政研工作專家?guī)?。近年來，通過黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、政研會業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等途徑，培訓(xùn)公司系統(tǒng)基層政工人員1 500余人次，提高了基層政研人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

今后，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，積極借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司黨建政研工作科學(xué)化水平，更好地發(fā)揮黨建政研會在集團(tuán)公司的作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好“五篇文章”，在建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)中發(fā)揮“思想庫”“智囊團(tuán)”作用。

（責(zé)任編輯：郝幸田）