高躍東+馮俊+楊學(xué)勇

企業(yè)文化是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要軟實(shí)力。作為華北油田天成集團(tuán)下屬的一家多種經(jīng)營企業(yè)，飛達(dá)石油裝備有限公司繼承弘揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)掘和豐富文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)做大，一躍成為國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的野營房專業(yè)制造公司。2012年，“飛達(dá)”野營房占據(jù)了中國海外鉆井營房80%以上市場份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美等40多個國家和地區(qū)，銷售收入突破3億元。飛達(dá)公司的成長證明了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在市場競爭同質(zhì)化的今天，只有發(fā)揮文化優(yōu)勢，才能引領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。

挖掘文化內(nèi)涵，促進(jìn)價值同向

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵特征的總稱。企業(yè)要保持平衡和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)必須是不斷挖掘自身文化內(nèi)涵、促進(jìn)價值同向的企業(yè)。

當(dāng)前，不少企業(yè)在管理方面存在著問題，制約著企業(yè)發(fā)展。為什么一些企業(yè)的高層與基層難以達(dá)成共識、甚至存在溝通障礙？為什么一些曾經(jīng)發(fā)展很好的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)再不見蹤跡？究其根本，就是它們不注重文化建設(shè)，不注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)的生存發(fā)展離不開科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能以其內(nèi)在具有的凝聚力促成這種管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

飛達(dá)公司成立于1995年，建廠初期只有60名員工，由于工藝簡單，技術(shù)含量低，造成產(chǎn)品滯銷，員工情緒低落，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。面臨生存和挑戰(zhàn)，公司管理層經(jīng)過深入調(diào)研和冷靜分析，認(rèn)為只有樹立創(chuàng)新意識，加強(qiáng)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能扭轉(zhuǎn)困境，走出困局。1998年公司開展了“跳出飛達(dá)看飛達(dá)、求實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展”全員大討論活動，著力破除原有思維定勢，強(qiáng)化市場意識、競爭意識、效益意識和風(fēng)險意識。深刻認(rèn)識到，公司充分繼承了油田企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，員工具備胸懷全局、負(fù)重攀登的過硬作風(fēng)，這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的寶貴財富。公司把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的總體思考和管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面的思想成果固化為企業(yè)理念，圍繞可持續(xù)發(fā)展這條主線，堅持有利于服務(wù)油田、有利于提高效益、有利于和諧穩(wěn)定、有利于樹立良好形象“四條準(zhǔn)則”，形成了“企業(yè)利益優(yōu)先、員工利益為重”和“企業(yè)發(fā)展了個人才能發(fā)展”的共同價值取向，以此達(dá)到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與油田公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、企業(yè)利益與員工利益相協(xié)調(diào)。

建設(shè)創(chuàng)新文化，促進(jìn)品牌提升

創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，它主要涉及兩個方面：一是文化對創(chuàng)新的作用；二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化的獨(dú)特性所表現(xiàn)出的企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力，成為贏得競爭的有力法寶。而創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)對創(chuàng)新文化的建設(shè)必然會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動實(shí)踐的創(chuàng)新過程。在劇烈變動的時代，只有那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、敢于大膽創(chuàng)新，并努力把創(chuàng)新提升為企業(yè)戰(zhàn)略、化為品牌優(yōu)勢的企業(yè)才能取得成功。

在創(chuàng)新文化建設(shè)引領(lǐng)下，飛達(dá)公司提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”等一系列新的企業(yè)價值觀，明確了以石油工程技術(shù)發(fā)展提供一流產(chǎn)品和增值服務(wù)為使命，以打造享譽(yù)國內(nèi)外石油行業(yè)的品牌為愿景，把公司未來的發(fā)展目標(biāo)定位在建設(shè)國內(nèi)最好、國際一流的營房制造企業(yè)。堅持“創(chuàng)新文化”助推發(fā)展的實(shí)施路徑，“以三個突出提高飛達(dá)營房國際知名度”的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)，即：突出精細(xì)設(shè)計市場，堅持以市場為導(dǎo)向、以訂單為龍頭的運(yùn)營流程；突出“技術(shù)營銷”品牌效應(yīng)，堅持保障主業(yè)、超值服務(wù)、成就客戶的服務(wù)理念；突出“走出去”國際化戰(zhàn)略，堅持實(shí)現(xiàn)靠近市場、升級技術(shù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，開啟向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。這些思想理念成為對飛達(dá)“創(chuàng)新文化”的完善與豐富，體現(xiàn)了公司上下共筑“飛達(dá)夢”、矢志推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的信心、決心。

公司分別在2004年、2007年，抓住區(qū)域集裝箱企業(yè)重組的有利時機(jī)，吸收40余名技術(shù)人員組成了新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，成立研發(fā)中心，全面學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化野營房生產(chǎn)國際標(biāo)準(zhǔn)。2008年公司收購蘇州亞西亞集裝箱公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，配套建成了國內(nèi)第一條規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的現(xiàn)代化野營房生產(chǎn)線，具備了1小時生產(chǎn)1.5棟的產(chǎn)能。公司通過并推行ISO 9001質(zhì)量體系，相繼出臺了6卷管理辦法及文件匯編、手冊，先后研發(fā)出極端環(huán)境野營房、模塊化拆裝式野營房、戰(zhàn)爭環(huán)境下防彈型野營房在內(nèi)的20多個新品種，占據(jù)了市場制高點(diǎn)，確立了“CNPC-FD”飛達(dá)野營房的品牌優(yōu)勢。

豐富建設(shè)載體，促進(jìn)文化生根

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，通過企業(yè)文化的教育設(shè)施、文化設(shè)施、體育與娛樂設(shè)施建設(shè)；通過文娛、體育、競賽、知識性與趣味性活動建設(shè)企業(yè)文化；通過企業(yè)的產(chǎn)品、標(biāo)語牌、宣傳欄、企業(yè)制服等宣貫企業(yè)文化，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

飛達(dá)公司根據(jù)員工分散、勞動強(qiáng)度大等實(shí)際，以關(guān)心關(guān)注、關(guān)懷關(guān)愛員工身心健康作為切入點(diǎn)，開展各種形式的文化建設(shè)活動，做到年度有計劃、季度有活動、節(jié)日有節(jié)目。如：每年固定舉辦迎新聯(lián)誼會、“五四”青年節(jié)座談會、科技創(chuàng)新會議、“三八”婦女節(jié)座談會。利用節(jié)假空隙組織趣味運(yùn)動比賽、女子乒乓球比賽、男子籃球比賽、操作員工拔河比賽。抓住各類展覽展會時機(jī)，組織參觀國際房車露營展覽會等活動。以提升核心價值觀、培育高素質(zhì)員工為重點(diǎn)，通過特色文化活動強(qiáng)化員工愛黨、愛國、愛油田、愛企業(yè)的核心價值理念，培育知難而進(jìn)、迎難而上、攻堅克難的過硬作風(fēng)。組織員工參加“石油工人心向黨”合唱團(tuán)，到西柏坡接受愛國主義教育；赴黃山、京西古道開展戶外拓展活動，組織銷售人員登長城；新疆庫爾勒公司利用周末組織員工徒步穿越新疆塔克拉瑪沙漠。通過系列活動有力地推動了公司上下共建企業(yè)文化、共創(chuàng)企業(yè)價值、共享發(fā)展成果。

通過企業(yè)文化、特別是創(chuàng)新文化建設(shè)引領(lǐng)，凝聚力量，飛達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的跨越，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。目前公司有12項(xiàng)新技術(shù)獲得國家專利，其中，自主研發(fā)的極端環(huán)境下自適應(yīng)野營房獲2011年中國石油和化工自動化協(xié)會科技進(jìn)步二等獎，拆裝式營房、防彈營房相繼獲得油田公司科技進(jìn)步二等獎。公司2011年、2012年共實(shí)現(xiàn)銷售收入7.31億元，先后榮獲中石油集團(tuán)公司千隊示范工程示范單位、河北省“明星企業(yè)”、河北省“誠信企業(yè)”稱號，2013年被國家科技部認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。

（責(zé)任編輯：羅志榮）endprint