王海艷

寶潔前董事長麥睿博：領(lǐng)導力的十條“軍規(guī)”

王海艷

10 Rules for Leadership

麥睿博

寶潔公司前任董事長以及CEO麥睿博近日在北大國家發(fā)展研究院詳解其對于領(lǐng)導力的理解。在麥睿博的領(lǐng)導下，寶潔的股價曾以每年3%的速率增長，同時，他也是西點軍校領(lǐng)導力會議的創(chuàng)辦者。

基于在寶潔以及西點軍校等的經(jīng)歷，麥睿博總結(jié)了其擔任領(lǐng)導者期間的十大信條。他提倡基于價值觀的領(lǐng)導力，麥睿博表示，個人求職時，最好能夠?qū)⒆约旱膫€人價值觀帶入到公司價值觀中，保持一致，而不是每天的工作都有悖于自己的內(nèi)心。

麥睿博第一信條是設定目標，確認方向?！拔壹尤雽殱嵐镜脑蚓褪且驗閷殱嵐镜淖谥己臀业哪繕艘恢??！丙滎２┙ㄗh，花時間靜下來想想自己的人生目標是什么，寫下來，和你愛的人分享，然后弄清楚這到底是不是真正的你。

第二條是公司要做好自己的事情，在財務上有盈利，然后才能做慈善。

第三條是，每個人都想獲得成功，而成功可以傳染到身邊的人，要塑造追求成功的企業(yè)文化氛圍。領(lǐng)導人要創(chuàng)造這樣成功的精神，在團隊當中擴散。

第四條是，讓員工做適合他們的工作。這是領(lǐng)導最重要的責任之一，讓合適的人做合適的工作。只有做到這一點才能保證我們的團隊能夠獲得成功。

第五條是領(lǐng)導的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承擔責任。“我學到的西點軍校的一個宗旨是：去做那些正確但稍顯困難的事情，而不做那些看似容易但是錯誤的事情”。

第六條是，促進員工群體多元化。麥睿博認為，員工群體的多樣性能激發(fā)工作中創(chuàng)新思維的出現(xiàn)。

第七條是避免阻礙成功的因素，這包括無效的企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)和文化。如果公司出了一些問題，在責怪下屬之前，領(lǐng)導人應該先反思一下自己是否領(lǐng)導得力，是否提供了好的工作系統(tǒng)和策略。

第八條是認識到員工中可能會有人不適合。公司中總會有一些員工，他們并不會取得最后的成功，領(lǐng)導者需要做的就是讓他們找到更適合他們的職業(yè)。

第九條是不斷革新、不斷成長。不管是公司還是個人都需要不斷的成長，不斷的進步?！皩殱崼@得成功的原因就是學習的能力，以及保持學習的能力。我們隨著年齡的增長，學習新知識的能力就會越來越低，但是我們必須要這樣做?！?/p>

第十條是領(lǐng)導力產(chǎn)生的效果是否可持續(xù)。領(lǐng)導的責任是“授人以漁”，使他的團隊在沒有領(lǐng)導的情況下，依舊能有平日優(yōu)秀的表現(xiàn)。

麥睿博還特別提到了人生目標的樹立，“不要太擔心了，你的人生目標是可以改變的，也許第一次你寫下的目標并不是正確的，好歹開始努力，然后慢慢改變。”

（轉(zhuǎn)載自《南方都市報》）