□文/本刊記者 張建

連續(xù)油管“掀起油氣生產(chǎn)”新浪潮

□文/本刊記者 張建

管人先管思想

一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個合格領(lǐng)導(dǎo)，要想帶好自己的隊伍都必須要學(xué)會管思想。勞動力是一種特殊的商品，因為它是人的主觀能動性的發(fā)揮，而人的主觀能動性發(fā)揮的大小程度決定了他所創(chuàng)造的使用價值量，也就是他給企業(yè)所創(chuàng)造的新價值。而這種主觀能動性的發(fā)揮又與人的心態(tài)和思想有直接關(guān)系。能夠充分調(diào)動大家的主觀能動性，調(diào)動大家工作的積極性和主動性是管理者必須具備的基本素質(zhì)和能力。所以管思想非常重要。

要想管好思想就必須先了解思想，學(xué)會掌握做思想政治工作的方法和能力。要堅持因人而異、有的放矢、具體問題具體分析、一把鑰匙開一把鎖的原則，不能蠻干、更不能搞“一刀切”。

一個合格的管理者，不僅要有一定的技術(shù)知識、管理知識，同時還要有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，更要有一個公正、善良的心。“得人心者得天下”，這句話不僅適用于政治和軍事，也適用于企業(yè)管理。管理者應(yīng)該多與員工和部屬溝通，真心實意地與大家交朋友，讓大家說真話，多了解下屬和員工的難處，體恤下屬和員工的辛苦，尊重下屬和員工的人格和尊嚴，真心實意地幫助他們解決生活、生產(chǎn)和家庭中遇到的實際困難。如果一個員工被真心感動了，他會自發(fā)地為你付出生命，“士為知已者死”、“責(zé)任勝于能力”說的就是這個道理，創(chuàng)造性地為企業(yè)工作與消極怠工地勞動產(chǎn)生的結(jié)果是不言而喻的，這種感動是需要讓員工感知的，它是一個長期的過程，必須要管理者用行動傳遞給員工。一個正面的形象能激勵員工很長時間，一句讓員工寒心的話也很難在短時間內(nèi)改變管理者在群眾中的負面影響。

一個合格的管理者應(yīng)該具有掌握全局、把握方向，駕馭困難的能力，應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌管理、抓大放小，重點突出、有的放矢。有計劃、有目標、有方向。不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓。要時刻洞察員工的思想動態(tài)，不斷調(diào)整前進方向，時刻把員工的冷暖放在心上，以大局為重，而不是斤斤計較，古人說“能用人者無敵于天下”、“得人心者得天下”。能遇到一個懂經(jīng)營的管理者不僅是企業(yè)的幸事，也是企業(yè)員工的幸事，現(xiàn)在員工到企業(yè)工作不僅要看工資待遇、工作環(huán)境，企業(yè)文化和精神需求更是員工所看重和關(guān)心的。

文/中國石油華港燃氣集團有限公司 韓建業(yè)

安全風(fēng)險管理抓好三要素

推進安全風(fēng)險管理，是實現(xiàn)油氣生產(chǎn)長治久安的重要保證。作為油氣生產(chǎn)從業(yè)人員，在安全風(fēng)險管理中應(yīng)該把握好以下三要素。

增強風(fēng)險意識。安全風(fēng)險管理就是通過對風(fēng)險的識別和研判，采取措施來規(guī)避、削減、控制風(fēng)險，最終達到防范和消除風(fēng)險的目的。這既是科學(xué)發(fā)展的要求，也是穩(wěn)定油氣生產(chǎn)安全形勢的需要。因此，要有針對性地開展安全形勢任務(wù)教育，增強全員安全風(fēng)險意識，深刻認識安全風(fēng)險管理的意義，使干部員工自覺投入安全風(fēng)險管理之中。

抓牢過程控制。強化過程管理可以有效地抵御安全風(fēng)險，最大限度減小風(fēng)險造成的損失。班組可以采取“事先預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析”的方式，加大對安全風(fēng)險的研判力度，建立健全安全風(fēng)險過程控制機制，圍繞采氣、輸氣、脫水、增壓等重點工作，梳理安全風(fēng)險點，確定和落實管控措施，實施過程追蹤控制，形成閉環(huán)管理，消除或減小安全風(fēng)險。

堅持以人為本。堅持從“人”這個最活躍的因素入手，在強化工作管理的同時，注重對人的尊重和關(guān)心，調(diào)動每位員工投身安全風(fēng)險管理的主動性和積極性，促進油氣生產(chǎn)事業(yè)安全、高效、有序、持久地運行。

文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦梁平

作業(yè)區(qū) 趙清洪

將“未遂”納入應(yīng)急管理

一個“未遂”就是實實在在的漏洞，實實在在的隱患，認真處理未遂事故對安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。無數(shù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的沉痛教訓(xùn)告訴我們，只有將未遂事故當作事故來管理，才能夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過未遂事件推進應(yīng)急管理，體現(xiàn)了企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變。由事后管理變?yōu)橛械姆攀傅氖孪阮A(yù)防，既可以降低安全隱患出現(xiàn)時的處理成本，還能有效防止安全事故的發(fā)生。

那么，當未遂事故發(fā)生之后，我們又該做些什么呢？筆者認為，要搞好未遂事故管理工作，必須從以下幾個方面著手：

一是要把未遂事故當成已遂事故處理，及時組建未遂事故調(diào)查小組，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行調(diào)查處理，對事故隱患進行分析、總結(jié)，并對事故責(zé)任人進行責(zé)罰。如果企業(yè)對出現(xiàn)的未遂事故只作一般提醒，而不是處罰到位，查處不落實，形成的后果往往是“小洞不補，大洞難堵”。

二是要把未遂事故當做安全教材，加大對員工的安全宣傳教育力度，積極開展未遂事故分析討論活動及安全知識競賽活動，進一步提高員工的安全知識和安全意識。要及時上報、匯總未遂事件，發(fā)放《未遂事件信息簡報》或利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布，目的就是進一步增強員工的安全意識，從他人的未遂事故中

吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引以為戒。

三是要實行未遂事件報告制度，共享未遂事件典型案例，以案說法，舉一反三，關(guān)注細節(jié)。要以外單位和本單位的未遂事件為鑒戒，在日常工作中用心觀察細節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)人的不安全因素和物的不安全因素。

四是要借鑒外單位成功的管理經(jīng)驗，并對其進行分析和總結(jié)，以便很好地應(yīng)用到今后的工作中去。企業(yè)要把未遂事故當成已發(fā)事故一樣處理，對相關(guān)責(zé)任人嚴格追責(zé)，對引發(fā)未遂事故的原因認真分析，找到癥結(jié)，并積極整改，這樣才能杜絕此類事故的再度發(fā)生。

諸多實踐證明：再怎么完善的制度都有缺陷和漏洞，只有文化可以涵蓋人們整個心靈。當員工只有接受了預(yù)防為主的安全價值觀、以人為本的生命觀，才能在工作中自覺自發(fā)地改變自己的行為。達到“學(xué)習(xí)的目的是改變思想、學(xué)習(xí)的結(jié)果是改變行為”。只有這樣才抓到了安全管理的核心—未遂事故！才能使生產(chǎn)經(jīng)營處在安全可靠的環(huán)境之中。

以未遂事件為契機，加強員工應(yīng)急培訓(xùn)，不但針對性強，而且員工容易接受。企業(yè)的重視可以擴大未遂事件在領(lǐng)導(dǎo)、員工心中的影響力，讓人深刻感受到應(yīng)急管理的重要性和實用性，在培訓(xùn)中產(chǎn)生更強的說服力，同時還為緊急情況下的應(yīng)急處置，提供了具體的研究課題及鮮活的案例教材。

文/華鑫化工機械廠 顧錦龍

加油站防范偷盜油品有講究

某非24小時營業(yè)國道加油站，發(fā)生一起罐內(nèi)油品被盜事件。犯罪分子使用改裝車輛?？抗迏^(qū)附近，破壞油罐量油口后，從該部位偷盜油品，油品損失2600余升，偏遠小站、委托管理站、農(nóng)網(wǎng)站、水上站等位置偏僻加油站銷量小、員工少，防范偷盜油品，可以做好以下工作：

對非24小時營業(yè)站夜間加強巡查。夜間營業(yè)廳、罩棚、罐區(qū)等部位應(yīng)保持照明，嚴禁關(guān)燈、全部休息。加強加油站關(guān)鍵部位的夜間安全巡查。一是對油罐區(qū)、投幣式保險柜、便利店及倉庫加強夜間巡查，尤其對每日22：00時至次日06：00時的偷盜易發(fā)時段，合理安排人力，提高巡查頻率。二是巡查中應(yīng)認真檢查關(guān)鍵部位的門、窗、鎖、蓋等裝置的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時啟動防盜應(yīng)急預(yù)案進行妥善處置。三是巡查過程中，做好自身安全防范，不安全部位，不能單獨進入，對黑暗角落等部位，可以通過手電照射等方式進行巡查。四是對裝有視頻監(jiān)控、紅外監(jiān)控的加油站，在非現(xiàn)場巡查時段，應(yīng)通過監(jiān)控畫面加強站內(nèi)關(guān)鍵部位巡查工作。五是做好監(jiān)控及報警設(shè)備的維護使用。

對加油站罐區(qū)監(jiān)控設(shè)施進行自排查，加油站罐區(qū)至少應(yīng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)（具備存儲功能）或紅外報警視頻監(jiān)控系統(tǒng)（無存儲功能）。對裝有視頻監(jiān)控的加油站，應(yīng)保證加油站涉及商品和資金的關(guān)鍵部位均配置監(jiān)控攝像頭，攝像頭的監(jiān)控角度應(yīng)完全覆蓋監(jiān)控區(qū)域，保證監(jiān)控畫面清晰，存儲時間符合不少于30天要求。對裝有紅外報警監(jiān)控的加油站，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控區(qū)域無操作時設(shè)備應(yīng)及時開啟。及時檢查、維護加油站警報器裝置，確保完好有效，配備夜間巡查用手電等照明設(shè)備。偷盜油品的犯罪分子手法多樣，加油站平時應(yīng)嚴格按照防盜搶預(yù)案演練，做好應(yīng)急準備，發(fā)生偷盜事件在第一時間向公安部門報警，按相關(guān)內(nèi)容要求報告。

文/中國石化江西撫州石油分公司 陳勛 徐永斌

全面提高培訓(xùn)質(zhì)量

科技高速發(fā)展的今天，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的基石，高技能人才培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。金馬油田開發(fā)公司的培訓(xùn)工作，一直做的扎扎實實，總結(jié)出“六法練兵”，“視、聽、做培訓(xùn)理論”等多種切實可行的培訓(xùn)方法，多人參加油田公司、集團公司職業(yè)技能大賽并取得了驕人的成績。以下是筆者的一些工作心得。

高度決定視野，用自身高素質(zhì)提升培訓(xùn)質(zhì)量。“欲給一杯水，要有一桶水”。從事培訓(xùn)工作以來，我潛心鉆研成人教育理論，苦練基本功。處處以身作則，全程參與各項操作實踐，與員工們吃住一起，因人而異，因材施教，采用貼身、個性化、人性化的輔導(dǎo)，手把手向員工們“傳經(jīng)送寶”，把自己所學(xué)的知識和技巧毫無保留地傳授給他人。

尺度把握人生，用責(zé)任心提高培訓(xùn)的綜合質(zhì)量。要想保持油田持續(xù)發(fā)展，就需要一專多能的復(fù)合型人才，需要我們抓好教育，抓好培訓(xùn)來帶動全員學(xué)習(xí)。最有效的教育，就是以興趣點燃興趣！培訓(xùn)的最大目的是讓學(xué)員更了解培訓(xùn)的意義，從為比賽而學(xué)習(xí)，改變?yōu)椤盀樘岣咚刭|(zhì)而學(xué)習(xí)，為人生而學(xué)習(xí)”。樹立為生存學(xué)習(xí)，為發(fā)展苦練的觀念，堅持技術(shù)學(xué)習(xí)，認真?zhèn)鹘?，以自身事例說明學(xué)習(xí)的重要性和意義，通過自己的學(xué)習(xí)興趣帶動、激勵學(xué)員，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的激情。讓員工懂得“技術(shù)是競爭的本錢，培訓(xùn)是最大的福利”，站在一個更高的高度去俯視人生，督促建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機制，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

文/中國石油遼河油田公司金馬油田開發(fā)公司 高文斌