□ 文/董文霞

“文化五劑”促企業(yè)發(fā)展

□ 文/董文霞

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于眾多因素，包括資金、渠道、人才、管理等，而在這當(dāng)中，管理起著至關(guān)重要的決定性作用。一個(gè)好的企業(yè)，管理絕對(duì)是一流的。好的管理能讓企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。好的氛圍對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，把企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者認(rèn)為以下“五劑”能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是企業(yè)管理的催化劑

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心應(yīng)該是企業(yè)管理的催化劑，是能給一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工的定心丸。領(lǐng)導(dǎo)者的一句問候語、一次不經(jīng)意的關(guān)心會(huì)感化著員工，這種溫暖的力量在員工中會(huì)慢慢擴(kuò)延開來，是會(huì)讓企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。試想，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心都如此到位了：真正把員工當(dāng)成自己的親人，把員工的疾苦冷暖放在心上，把員工的事情，當(dāng)成爹娘的事情去辦，把員工的事情當(dāng)成自己的事情來辦。以“群眾利益無小事”的態(tài)度，誠心誠意地為員工解了難事、辦了實(shí)事、做了好事。著力解決了員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，著力解決了員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難、讓員工惠及到了更大的利益。這樣的企業(yè)能沒有強(qiáng)大的凝聚力和感召力嗎？

員工的支持是企業(yè)管理的興奮劑

員工的支持能給企業(yè)的發(fā)展注入無限的動(dòng)力和激情，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的興奮劑，會(huì)讓這個(gè)企業(yè)快馬加鞭。員工就是企業(yè)這個(gè)大家庭的每位孩子。孩子的成長，自然離不開爹娘含辛茹苦的養(yǎng)育和培養(yǎng)。有什么理由不對(duì)爹娘好呢？你能不為“爹娘”服好務(wù)嗎？我們的企業(yè)員工在企業(yè)中工作，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的爹娘看待。試想爹娘無病無災(zāi)，作為子女的你是不是可以風(fēng)調(diào)雨順，衣食無憂的快樂成長，快速找到自己的人身價(jià)值?？死斠廊?qǐng)?bào)社的文化理念就是：創(chuàng)建“舞臺(tái)、學(xué)校、家庭”的氛圍。在克拉瑪依日?qǐng)?bào)社的每位員工都是報(bào)社的主人，每個(gè)人都與報(bào)社同成長、同發(fā)展。報(bào)社是我們共同的家園?！皥?bào)興我興，報(bào)衰我衰”?？死斠廊?qǐng)?bào)社全體員工已經(jīng)有了對(duì)報(bào)社的榮譽(yù)感、信任感和自豪感。

搭平臺(tái)是柔順劑

柔順劑能起到柔軟、平滑、順順當(dāng)當(dāng)?shù)淖饔?。一個(gè)企業(yè)能給年輕人搭建好的發(fā)展平臺(tái)，給他們施展才華的能力，就如同給企業(yè)加入了柔順劑，讓企業(yè)少一些磕碰，少一些阻擋，多一些智囊團(tuán)出點(diǎn)子。企業(yè)的平臺(tái)搭好了，每位年輕人能在自己適合的崗位上發(fā)揮自己的潛能。有了自己的亮點(diǎn)，能看到自己

的個(gè)人愿景能在企業(yè)的大遠(yuǎn)景庇護(hù)下快速實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)心無疑慮地用心工作、用心為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的。

克拉瑪依日?qǐng)?bào)社從2 0 0 5年開始，拿出相應(yīng)的重要崗位，進(jìn)行競聘，為廣大年輕人搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。讓大家對(duì)自己的工作和狀態(tài)進(jìn)行重新審視和定位，給自己重新出發(fā)的機(jī)會(huì)，讓自己能找到自己的崗位，并在自己喜歡的崗位上如魚得水地開展工作。如今，報(bào)社的中層領(lǐng)導(dǎo)有一半是年輕干部。他們之所以能通過公開競聘走上管理崗位，發(fā)揮更大的作用，有更大的施展空間，與報(bào)社能夠建立健全年輕干部、后備干部選拔管理機(jī)制，能夠適時(shí)搭建啟用年輕干部的平臺(tái)是密不可分的。

同事的關(guān)心是潤滑劑

機(jī)器銹了，鎖子不靈了，加一點(diǎn)機(jī)油，就能使之潤滑。一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該像一個(gè)家庭，員工在此共事就應(yīng)該像一家人一樣。有了企業(yè)同事兄弟姐妹般的關(guān)心，就如同給自己疲憊的心理注入了潤滑劑，讓自己煩躁的情緒變得平和了，心胸寬廣了，人也暢快了。

克拉瑪依日?qǐng)?bào)社的《我們是克拉瑪依日?qǐng)?bào)人》宣言說得好—我們來自不同的地方，我們懷揣不同的夢(mèng)想，當(dāng)我們走上現(xiàn)在的崗位，我們就擁有了一個(gè)共同的名字，我們是克拉瑪依日?qǐng)?bào)人。

……我們認(rèn)同，團(tuán)結(jié)就是力量，和諧才能幸福。心中有他人，是成熟的標(biāo)志；心中有他人，是處世的常識(shí)。我們彼此相處的歲月，甚至多于與親人相處的時(shí)光，我們理所當(dāng)然互相視為姐妹兄弟。我們追求在工作中快樂地生活，我們追求在生活中快樂地工作。只要快樂常在，工作與生活就融為了一體。彼此的和諧與快樂，重于泰山；偶爾的誤會(huì)與摩擦，輕于鴻毛……

雪江/圖

自己的努力是助推劑

只有每位員工把企業(yè)當(dāng)成家一樣去管理，去認(rèn)真工作，才能給予企業(yè)注入發(fā)展的助推劑。員工自己對(duì)自己的加壓努力就如同一雙無形的手推著你向前。克拉瑪依日?qǐng)?bào)社每次的競聘上崗，由于崗位定位不同，所需的管理和技術(shù)知識(shí)也不同，尤其對(duì)于編輯記者來說需要掌握當(dāng)好編輯、當(dāng)好記者的兩種技能。輪崗有利于對(duì)編輯崗位和記者崗位進(jìn)行全方位的體驗(yàn)。事實(shí)證明，報(bào)社很多年輕干部都是在這樣的輪崗中快速成長起來的?？死斠廊?qǐng)?bào)社已有4 0歲以下的8名優(yōu)秀年輕的同志通過自己的努力，分別走上了中層干部崗位。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是個(gè)體的事情。不能光靠一個(gè)人的努力，要靠集體的力量。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、下到每位企業(yè)員工，只有每個(gè)人都找準(zhǔn)了自己的定位和自己所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，再通過我們每個(gè)人的全方位的竭盡全力，最大化發(fā)揮好各自的作用，我們的企業(yè)就能快馬加鞭又快又好地發(fā)展。

作者單位：克拉瑪依日?qǐng)?bào)社