侯耀晨

會長訪談

1995年辭職下海后，陳東旭帶領(lǐng)“金太陽教育”持續(xù)發(fā)展成為一家集教育研究、出版發(fā)行于一體的大型基礎(chǔ)教育研究和教輔出版發(fā)行企業(yè)集團。他本人也因此成為民營基礎(chǔ)教育研究和教輔出版領(lǐng)域的風(fēng)云人物。

2014年1月15日，陳東旭在江西省文化企業(yè)協(xié)會成立大會上被推選為首任會長。會后接受本刊采訪時，他表示將帶領(lǐng)協(xié)會致力于會員企業(yè)的集聚發(fā)展與跨界創(chuàng)新，通過成立投資基金、籌建協(xié)會大廈等特色項目打通產(chǎn)業(yè)鏈、整合優(yōu)勢資源，并通過廣泛的對外合作，為會員群體營造“共享、共生、共贏”的服務(wù)平臺。

1月15日上午，陳東旭一直在主席臺上傾聽著與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們的講話，時而若有所思地記錄著什么。當(dāng)日舉行的江西省文化企業(yè)協(xié)會成立大會上，他當(dāng)選為該協(xié)會首任會長。

大會結(jié)束時已12點多，他在主席臺一角站了二十多分鐘，接受了《中國商人》、香港《大公報》與《香港商報》的聯(lián)合采訪。

陳東旭是中學(xué)物理教師出身的民營企業(yè)家。

1995年，懷著“為老師和學(xué)生出一本好書，從而真正減輕老師和學(xué)生負(fù)擔(dān)”的心愿，他辭去公職創(chuàng)立江西金太陽教育研究有限公司（以下簡稱“金太陽教育”）。通過多年的探索，金太陽教育逐步發(fā)展成為一家集教育研究、出版發(fā)行于一體的大型基礎(chǔ)教育研究和教輔出版發(fā)行企業(yè)。

2002年，金太陽教育研究有限公司被評為“全國教育圖書十大品牌”之一。陳東旭本人也于2003年被《中國圖書商報》評為“中國教輔類圖書品牌十大策劃人”之一。

在持續(xù)拓展金太陽教育主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，陳東旭又創(chuàng)立了致力于教育文化產(chǎn)業(yè)多元化投資的江西東旭投資集團有限公司（以下簡稱“東投集團”）。目前，東投集團已經(jīng)擁有江西金太陽教育研究有限公司、東投地產(chǎn)置業(yè)有限公司、江西美城市政建設(shè)公司、智信小額貸款公司、金開世紀(jì)投資公司五家子公司。

此次當(dāng)選為協(xié)會首任會長，陳東旭坦稱事先并沒有精心準(zhǔn)備，“但既然承蒙會員群體與方方面面的厚愛把他推舉上來，就要把協(xié)會的事情和企業(yè)的經(jīng)營放到同等重要的位置上來。”

就江西文化企業(yè)協(xié)會即將展開的核心工作與平臺建設(shè)，他以物理學(xué)人出身的簡潔風(fēng)格給出了六個字：共享、共生、共贏。

“我剛才在想，文化企業(yè)到底如何發(fā)展？協(xié)會又如何為文化企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個培育、提升、儲備行業(yè)人才的人力資源發(fā)展平臺？”

陳東旭認(rèn)為，文化企業(yè)的市場地位尤其體現(xiàn)在人力資源的核心競爭力上，通過走出去、請進來的辦法，引導(dǎo)、規(guī)范、推動行業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力與持續(xù)發(fā)展能力，是協(xié)會可以首先著力發(fā)揮的平臺功能之一。

在訪談中，陳東旭也談到了讓他感到焦慮的教育問題，而對于飽受詬病的中國基礎(chǔ)教育改革之道，他表示：“我用三句話就能說清楚！”

以下是陳東旭與《中國商人》的對話實錄：

資源共享，集群發(fā)展

中國商人：今天你在講話中說協(xié)會成立之后會員企業(yè)就由個體發(fā)展走向集群發(fā)展，同時還提到成立投資基金的問題。請你具體談一下，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，協(xié)會會員群體有哪些潛力和優(yōu)勢，又如何通過資源整合，形成集群效應(yīng)？

陳東旭：首先，我們江西有自己的特色文化產(chǎn)業(yè)資源。剛才我們郜廳長也講到景德鎮(zhèn)，景德鎮(zhèn)在全國是獨一無二的，這方面沒有哪個地方在瓷器生產(chǎn)工藝和創(chuàng)新方面能比得過我們江西。此外，江西有獨具特色的自然生態(tài)資源、豐富的歷史文化資源，也都是我們的企業(yè)可以傳承、創(chuàng)新與發(fā)展的。

其次，立足上述資源優(yōu)勢，江西一些企業(yè)已經(jīng)形成一定的品牌影響力。比如，江西婺源不僅是“中國最美的鄉(xiāng)村”，而且是中國傳統(tǒng)的綠茶產(chǎn)區(qū)之一，我們可以開展最美的鄉(xiāng)村旅游文化，也可以把婺源茶文化向全國推廣。對于婺源的推廣，不是一個企業(yè)能夠完成的，需要整個婺源的文化企業(yè)集中大家的智慧，以集群優(yōu)勢共同來發(fā)展和推廣獨具特色的婺源產(chǎn)品品牌與文化品牌。

不僅是婺源，今天在大會上獲得“江西首批鄉(xiāng)村休閑文化旅游示范點” 授牌的，就有來自南昌、上饒、贛州等11個市的11個鄉(xiāng)村，這些示范點都非常有特色。此外，包括井岡山的紅色文化，龍虎山的道教文化，也都是江西的特色資源，立足于這些文化勝地，都形成了一大批頗具規(guī)模的文化企業(yè)，正在以自己的特色品牌優(yōu)勢向全國發(fā)展。

以上我們說江西有獨特區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，也擁有一大批具有特色品牌與核心競爭力的文化企業(yè)，以前是各自為營，分散發(fā)展，彼此間的聯(lián)系與合作比較少。協(xié)會成立以后，就可以把大家在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，包括縱向的橫向的核心競爭力整合起來。

就拿金太陽教育來說，我們的研發(fā)人員、員工隊伍、占地面積、企業(yè)產(chǎn)值和利潤在全國同行中是領(lǐng)先的，在品牌產(chǎn)品的研發(fā)、出版和發(fā)行方面，也形成了一個健全的體系，我們可以利用這方面的優(yōu)勢繼續(xù)做強、做大。但是，就包括金大陽教育在內(nèi)各個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，我覺得我們的會員企業(yè)要實現(xiàn)集聚發(fā)展，通過集聚發(fā)展打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，這是當(dāng)務(wù)之急。

比如，我們的產(chǎn)品與服務(wù)如何跟創(chuàng)意、旅游、科技相融合，從而提升其附加值和市場競爭力？在這些方面各個企業(yè)都有自己的特長，如果大家共享協(xié)會平臺優(yōu)勢，就能實現(xiàn)“共生”與“共贏”。像我們有些企業(yè)是做科技的，我們金太陽教育是做內(nèi)容的，還有些是做印刷的，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營場所都是分散的，實際上在合作過程中增加了彼此的運營成本。

中國商人：你的意思是說如果大家集聚在一個地方發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息對稱了，總體成本就降低了。

陳東旭：舉個簡單的例子，我們公司把圖書交給他們印刷的時候，我們以一個數(shù)字單位來核算，一令紙從我這里運過去要花一塊錢，那里印完再把產(chǎn)品運到我公司來還要花一塊錢，他一令紙的印刷利潤只有十塊錢，結(jié)果在路上的成本就消耗了兩塊錢。

如果產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)集聚起來，各個環(huán)節(jié)的綜合成本都會降低。省里一直在鼓勵通過一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)把相關(guān)企業(yè)集聚起來，這樣產(chǎn)業(yè)鏈打通之后，彼此形成產(chǎn)業(yè)互補，相應(yīng)的物流成本、溝通成本都會降低，有利于提高大家的效率，企業(yè)的利潤也會大幅度增加。我自己一直希望早日實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)集聚的目標(biāo)，所以今天重點講了一下這個事情。endprint

成立基金，合作共贏

中國商人：你講話中提到成立投資基金，其實全國各地商會都在做。我注意到兩點，第一你關(guān)注以會員集群為核心的產(chǎn)業(yè)鏈整合問題；第二你認(rèn)為協(xié)會和各個區(qū)域、行業(yè)企業(yè)的橫向?qū)右彩呛苤匾摹Ｈ绻f這個基金成立之后，你覺得哪些方向和哪些重點項目是基金應(yīng)該投資和支持的？

陳東旭：成立投資基金，便于整合我們會員群體的投資能力，也跟我個人的投資愛好有關(guān)。談到基金未來的投資方向和重點項目，我覺得首先是要突出協(xié)會的特色資源和優(yōu)勢，其次要兼顧到會員群體的實力與選擇。

我們金太陽是為教育服務(wù)的文化企業(yè)，我可能會對教育特別感興趣，但是協(xié)會平臺上的投資選擇，我們江西的特色文化項目是一定可以投資的。剛才我們也講到了，江西是道教文化發(fā)源地，近代以來最著名的還有紅色文化，江西還有豐富的綠色生態(tài)資源環(huán)境，跟這些資源優(yōu)勢相關(guān)的特定項目或者具有產(chǎn)業(yè)融合形態(tài)的創(chuàng)新項目，例如休閑文化旅游這一塊，我們肯定是會投資的。

中國商人：你是說具備投資實力的企業(yè)可以通過基金平臺來聚合，而具有項目但需要資金的企業(yè)可以通過基金平臺得到支持？

陳東旭：我們會員企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模等方面既有互補性，也有各自的特色與階段性選擇。成立投資基金，關(guān)系到我們協(xié)會未來的發(fā)展，哪些人可以加入到基金中來，跟他當(dāng)前的投資實力和能力是有關(guān)系的。在成立投資基金的過程中，我們是以開放的態(tài)度，歡迎有投資實力的企業(yè)自愿加入，同時對于一些項目的選擇，我們也會兼顧到會員企業(yè)的整體需求，畢竟在協(xié)會內(nèi)部彼此的信任度和了解程度是有保障的。

就我自己的企業(yè)而言，我們已經(jīng)在自身的主營產(chǎn)業(yè)，特別是在教育口上已經(jīng)投入了很多資金，目前我們的投資回報和效益還是不錯的。現(xiàn)在協(xié)會成立了，大家的資源、信息、技術(shù)、資金、人才匯集起來，我們的實力就更強了，投資機會也更多了。同時，從一個項目的投資周期和運營效率來講，也會比單個或少數(shù)幾個企業(yè)來運作更高一些。

我們協(xié)會有這么好的平臺，有方方面面的支持，我覺得能夠把這個事情做好。協(xié)會剛成立，我們首先要幫助會員企業(yè)融到資、找到項目、賺到錢，這個基礎(chǔ)的功能一定要實現(xiàn)，最起碼我們在別的協(xié)會已經(jīng)在實現(xiàn)這三項服務(wù)。

籌建大廈，營造合力

中國商人：就協(xié)會的平臺功能而言，如果橫向比較你了解過的一些兄弟商會，你認(rèn)為商協(xié)會平臺最核心的功能應(yīng)該是什么？

陳東旭：每個商協(xié)會都有自己的實際情況和階段性計劃，大家的說法可能不一樣，我覺得最有意思的功能就是幫助大家做強、做大。

比如，一個企業(yè)可能不具備投資一個項目的實力，協(xié)會就可以引導(dǎo)有實力有興趣的會員企業(yè)共同來投資。當(dāng)然，協(xié)會的工作一定要有重點，因為一個協(xié)會的資源和服務(wù)能力畢竟也是有限的。我們可以通過協(xié)會平臺把大家組織起來，加強協(xié)會內(nèi)部會員企業(yè)之間，以及協(xié)會與兄弟商會等各方面的合作與交流。

我常跟大家說一個觀點，如果只是平時開開會，喝喝茶，聊聊天，協(xié)會召集大家一年開一次會就夠了；如果是針對會員企業(yè)在特定時期比較集中的需求搞活動，比如組織大家研討業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及進行項目研討、組團考察等等，就有很多事情要去做。我還有一個想法，如果在這一屆能把我們的大廈建起來，就可以吸引更多的優(yōu)勢企業(yè)加入到我們這個群體中來。

中國商人：你是說籌建協(xié)會的大廈？

陳東旭：對，如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，我們就可以把大家集聚在一個地方發(fā)展，無論是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動還是融資與投資，都可以在我們的大廈里為大家提供集中的服務(wù)。同時，大廈建起來后，本身也可以成為入駐企業(yè)一個很好的展示平臺，協(xié)會的運行成本也會大大降低。如果這件事辦好了，我們協(xié)會的力量就會更強大。

行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營

中國商人：目前我國商協(xié)會已有好幾萬家了，但是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)商會屬于新生事物。行業(yè)商會開展專業(yè)的國際對接是比較容易的，剛才鄧澤州處長也講到，目前江西省文化廳與俄羅斯和意大利等國家都有合作。在協(xié)會未來的國際交流方面，你有什么想法嗎？

陳東旭：目前協(xié)會剛成立，這方面的工作還有待于去開展。很多年前我接觸過德國的一些行業(yè)商會，他們就給我介紹，在德國對企業(yè)的很多監(jiān)管職能是由行業(yè)協(xié)會說了算。比如行業(yè)的自律、市場的準(zhǔn)入等等，都是由行業(yè)協(xié)會制定游戲規(guī)則。這種情況下，你如果從事一個行業(yè)而不加入相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會，對你一定是個損失。在德國，甚至形成了這樣的公眾認(rèn)知：如果你不是某個協(xié)會的成員，你的企業(yè)和產(chǎn)品是沒有可信度的。如果你是一個協(xié)會的成員，你的產(chǎn)品或者企業(yè)有問題，協(xié)會可以幫你去溝通和支持，如果你都沒有加入，肯定是有問題的。

我覺得，更多行業(yè)商會出現(xiàn)，并且承擔(dān)起一些行業(yè)規(guī)范的職能，這肯定也代表中國未來的發(fā)展方向，我們協(xié)會要把這方面的規(guī)范和引導(dǎo)工作做好是很有必要的。現(xiàn)在中央一直在推動“簡政放權(quán)”，問題是我們的各個行業(yè)協(xié)會是否有了足夠的準(zhǔn)備和能力來承接由政府相關(guān)部門轉(zhuǎn)移過來的行業(yè)規(guī)范與管理職能？所以我們需要出國去考察一些成功的行業(yè)商會，吸取別人的經(jīng)驗才能提升自己的行業(yè)管理和服務(wù)水平。

目前來講，這肯定是我們的工作之一，但能做到什么程度還不好說，這跟政府推廣的力度有關(guān)系，也跟我們自身的能力有關(guān)系，但是我們會努力做好這個事情。

中國商人：你覺得就文化行業(yè)的自律而言，應(yīng)以哪些問題為抓手？

陳東旭：我們這些會員都是文化企業(yè)，做的產(chǎn)品各不相同，雖然不像食品、醫(yī)藥等行業(yè)那樣容易出現(xiàn)那種大家感覺非常直觀的問題，但是文化行業(yè)屬于意識形態(tài)，如果真出了問題那可能就是大麻煩。

基于我們的行業(yè)實際，我覺得最重要的一點首先是提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)，維護行業(yè)整體形象。我們協(xié)會自身也需要在規(guī)范和引導(dǎo)會員企業(yè)過程中，不斷去摸索。比如，從事圖書出版行業(yè)的，可能會有圖書的質(zhì)量問題；從事旅游行業(yè)的，可能會有服務(wù)的品質(zhì)問題，還有更多的細分行業(yè)也都有各自需要規(guī)范的地方。

總而言之，由于大家經(jīng)營場所比較分散，協(xié)會也剛成立，當(dāng)前講行業(yè)自律首先要從維護企業(yè)的社會形象，提升企業(yè)家素質(zhì)這方面做起。endprint