昝立永
如果要把上市公司的股權(quán)紛爭(zhēng)拍成電視劇,收視率或許不低。
這不,上市公司里獨(dú)一份搞旅游景區(qū)索道業(yè)務(wù)的三特索道(002159.SZ)就在近期上演了股權(quán)爭(zhēng)斗的好戲。
2013年12月間,三特索道大股東出現(xiàn)變化,當(dāng)代科技取代武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)武漢高科)成為三特的第一大股東,而上半年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的湘鄂情(002306.SZ)掌門(mén)人孟凱舉牌奪權(quán)一事,也隨著孟凱的減持而煙消云散。
股權(quán)的暗斗明爭(zhēng)與大股東的更迭,顯然是打亂了上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)節(jié)奏。在自2009年以來(lái)的連續(xù)增長(zhǎng)后,2013年,三特索道業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)下滑,全年調(diào)整似乎命中注定。同時(shí),公司的人事變動(dòng),也引得投資者駐足觀(guān)望——老三特人劉丹軍正式成為三特索道的董事長(zhǎng),名正言順地執(zhí)掌了這家他為之奮斗了大半輩子的企業(yè)。
過(guò)去的一年,經(jīng)歷了諸多波折的三特索道,在未來(lái)又會(huì)迎來(lái)怎樣的命運(yùn)呢?
民企還是國(guó)企?
三特索道第一大股東變更,民資背景的當(dāng)代科技取代了國(guó)資背景的武漢高科,此時(shí)的三特成為了民企。但是三特索道的上上下下都認(rèn)為,即使是武漢高科控股時(shí)期,三特索道仍舊是一家民企。
董事長(zhǎng)劉丹軍向《英才》記者表示,武漢高科只是戰(zhàn)略投資者,這里面有一些歷史原因。以前在全國(guó)各地都搞了自己的柜臺(tái)交易系統(tǒng),武漢也不例外,柜臺(tái)交易使得三特索道的股價(jià)被炒到了25元的高價(jià)。但是隨著中央對(duì)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的整頓,各地的柜臺(tái)交易相繼停止,買(mǎi)了三特索道股票的投資者一下子慌了神,開(kāi)始四處尋找可脫手的途徑,甚至有過(guò)激者曾背著汽油桶,鬧到了證監(jiān)會(huì)。
為了解決這一問(wèn)題,武漢市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)很明確,通過(guò)使三特索道上市來(lái)解決當(dāng)年柜臺(tái)交易的遺留問(wèn)題。于是,武漢高科成為了三特索道的第一大股東,在大股東的幫助下,三特索道順利上市。但當(dāng)時(shí)政府也明確表示,上市后三特索道要回歸民營(yíng)企業(yè),后來(lái)是因?yàn)橐恍┰?,拖了下?lái)。
再后來(lái),就有了孟凱舉牌想爭(zhēng)奪第一大股東的事情。當(dāng)然,三特黨委書(shū)記曾磊光也表示孟凱并不是唯一看好三特索道的,同時(shí)對(duì)公司有所覬覦的投資人還有不少,但是三特有自己明確的發(fā)展道路和資本運(yùn)作方式。于是在2013年12月,更符合三特索道發(fā)展的當(dāng)代科技成為了公司的第一大股東。
那么,究竟是什么特殊的吸引力,讓眾多投資人對(duì)于一家經(jīng)營(yíng)旅游索道業(yè)務(wù)的公司股權(quán),如此感興趣?
確立主營(yíng)業(yè)務(wù)
上世紀(jì)90年代是個(gè)商業(yè)初興的年代,大多數(shù)企業(yè)并不知道如何經(jīng)營(yíng),換句話(huà)講就是什么賺錢(qián)干什么,三特走上了多元化的道路。
劉丹軍告訴《英才》記者,以前三特公司有一句口號(hào),叫“不要問(wèn)三特做什么,要問(wèn)三特不做什么?!?/p>
這樣的野蠻生長(zhǎng)看起來(lái)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但是一段時(shí)間過(guò)后問(wèn)題產(chǎn)生了——服裝公司、BP機(jī)公司之類(lèi)的都一窩蜂地出來(lái)了。
“當(dāng)時(shí)通訊公司的老總說(shuō)要做一個(gè)跟衛(wèi)星配套的項(xiàng)目,要投資將近2000萬(wàn);做服裝的老總說(shuō),我們的服裝要做成國(guó)際品牌,也要投資幾千萬(wàn)。”劉丹軍對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展“完全不切合實(shí)際”的情景記憶深刻,不過(guò),這段經(jīng)歷也為后來(lái)三特索道謀求專(zhuān)業(yè)化發(fā)展做了鋪墊。
幾經(jīng)周折,三特索道從20幾個(gè)行業(yè)中精選三個(gè),然后三選一,淘汰掉兩個(gè),最后確立索道業(yè)務(wù)成為公司的主營(yíng)。
確立這樣的主營(yíng)并非心血來(lái)潮,劉丹軍認(rèn)為旅游索道這項(xiàng)業(yè)務(wù)有三個(gè)優(yōu)勢(shì):其一,1996年,旅游剛剛興起,是朝陽(yáng)行業(yè);其二,當(dāng)時(shí)中國(guó)的旅游業(yè)非常落后,基本上沒(méi)什么索道。而且一旦做成以后能形成相對(duì)壟斷;其三,現(xiàn)金交易,避免應(yīng)收賬款的拖累。
基于以上的考慮,三特開(kāi)始了專(zhuān)注索道,心無(wú)旁騖的經(jīng)營(yíng)。
股權(quán)融資受追捧
隨著大股東的變化,三特索道的第三次創(chuàng)業(yè)也拉開(kāi)了序幕(第一次是確定索道主業(yè),第二次是重組上市)。
眼下,擺在劉丹軍面前的第一個(gè)問(wèn)題,恐怕就是三特索道的業(yè)績(jī)下滑了。
劉丹軍認(rèn)為公司業(yè)績(jī)變化主要是兩方面的原因:受地產(chǎn)調(diào)控影響、融資不暢導(dǎo)致建設(shè)期延遲。
此前,2008年,三特索道定向增發(fā)未果,原因就是受到地產(chǎn)調(diào)控的影響。因?yàn)楸藭r(shí),地產(chǎn)類(lèi)上市公司融資凍結(jié)。由于三特索道“涉房”(不能有一分錢(qián)的房地產(chǎn)收入;不能有一分錢(qián)的房產(chǎn)租賃收入),所以公司所有的地產(chǎn)項(xiàng)目全部停了下來(lái)。
2007年上市之后,三特索道就再?zèng)]有從資本市場(chǎng)上融過(guò)資,項(xiàng)目總是自籌資金,這對(duì)于需要有五六年的建設(shè)期、培育期的景區(qū)投資來(lái)說(shuō),無(wú)疑影響很大。同時(shí),也造就了三特索道58%的負(fù)債率。
不過(guò)現(xiàn)在,三特索道計(jì)劃利用景區(qū)資源的綜合開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的利好,開(kāi)展旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù),將索道、景區(qū)、旅游地產(chǎn)作為公司未來(lái)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,做橫向連接,開(kāi)發(fā)一個(gè)景點(diǎn),做一條索道,順便發(fā)展這個(gè)景點(diǎn)周邊的旅游地產(chǎn)。
現(xiàn)在一共有七個(gè)主題景區(qū)的開(kāi)發(fā)目標(biāo),推出主題景區(qū)的概念是三特索道新的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的重新定位。
由于新景區(qū)所處地理位置相對(duì)偏僻,當(dāng)初拿地成本也比較低廉,所以劉丹軍認(rèn)為這大大降低了公司做旅游地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而在融資端,三特也找到了一些新方法,“現(xiàn)在我們?nèi)谫Y渠道已經(jīng)打開(kāi)了,比如2012年做的二級(jí)公司股權(quán)融資,基金公司非常認(rèn)可這個(gè)模式?!?/p>
劉丹軍向《英才》記者解釋二級(jí)公司股權(quán)融資模式:“比如要建項(xiàng)目,我投1億,你配2億。三年內(nèi),我給你兩個(gè)權(quán)利:我向你定向增發(fā);我用現(xiàn)金收購(gòu)你的股份,給12%回報(bào)。算算資金成本,我三年不付利息,按時(shí)間成本算,其實(shí)也就9%左右,而且減輕當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力?!?/p>
地和錢(qián)的問(wèn)題解決了,可政策問(wèn)題又來(lái)了?!堵糜畏ā返膶?shí)施,在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),是對(duì)旅游行業(yè)企業(yè)的一個(gè)不小沖擊。不過(guò),劉丹軍表示,《旅游法》短期對(duì)市場(chǎng)肯定有負(fù)面影響,但長(zhǎng)期絕對(duì)是正面的。
“目前,中國(guó)的旅游市場(chǎng)很不規(guī)范,存在劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,所以一定要規(guī)范市場(chǎng),都規(guī)范了,我們這種企業(yè)才會(huì)有好發(fā)展,不然旅游市場(chǎng)會(huì)‘奸錢(qián)日繁?!眲⒌ぼ娬J(rèn)為,旅游行業(yè)企業(yè)應(yīng)該被長(zhǎng)線(xiàn)看好。endprint