任志才

(國網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)部,山西太原 030001)

電力工程施工管理現(xiàn)狀及方法探討

任志才

(國網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)部,山西太原 030001)

改革開發(fā)以后,我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻的變革,社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化,受其影響電力行業(yè)也發(fā)生了很大的變化。特別是電力工程施工過程中的管理的工作,過去的管理模式已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代化的電力工程的快速步伐,怎樣處理電力管理過層中出現(xiàn)的問題備受關(guān)注。本文筆者從電力工程管理中的三大重要因素的角度出發(fā),論述了現(xiàn)代電力工程管理中比較嚴(yán)重的一些問題,并參考相關(guān)文獻(xiàn)設(shè)想了幾個改善問題的主要方法。

電力工程 施工管理 成本 進(jìn)度

電力工程施工管理是一門專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，只有努力研究其中的新思路、新方法，探索更加全面的、與中國經(jīng)濟(jì)體制相符合的管理手段和施工方法，才能進(jìn)一步加大電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力。要想更加科學(xué)有效地對組織進(jìn)行規(guī)劃，同時把控好電力工程每一環(huán)節(jié)的工作，一定要加快轉(zhuǎn)變管理模式的腳步，采取現(xiàn)代化的管理方式從事管理工作，努力需求更好的管理渠道，為保障電力工程的質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。

1 電力工程施工管理中的三大要素

(1)電力工程施工進(jìn)度管理。第一，一定要認(rèn)真進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度的整體規(guī)劃管理，合理分工，編寫科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，按照整個工程的總體進(jìn)度安排分項計劃，同時需要嚴(yán)格根據(jù)工程的實際進(jìn)度隨時做好變動，力爭按時完成工程項目的各個施工階段，確保工程可以按時竣工。第二，務(wù)必要做好電力工程施工階段的可行性研究工作，認(rèn)真研究與工期相關(guān)的所有因素，提出解決方法。

(2)電力工程施工質(zhì)量管理。電力工程關(guān)系到千家萬戶的生活起居，質(zhì)量安全關(guān)乎民生大計。如果不重視電力工程的質(zhì)量管理，一旦出了問題后果不堪設(shè)想。工程管理的關(guān)注焦點就是施工質(zhì)量，電力工程往往會涉及到很多技術(shù)要求很高的輔助設(shè)備，比如發(fā)電機等。不難發(fā)現(xiàn)，電力工程的工程質(zhì)量管理體系是非常復(fù)雜的，進(jìn)行管理工作的難度很大，這就要求我們制定一個總的質(zhì)量管理目標(biāo)，詳細(xì)安排管理計劃，構(gòu)建完善的管理體系。

(3)電力工程施工成本管理。眾所周知，電力工程往往需要投入很大的成本。要想做好成本管理，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注變更的內(nèi)容，善于把變更滲透到成本控制的每個環(huán)節(jié)之中，特別應(yīng)當(dāng)記住沒有核算過的變更不能安排到計劃中去，確保任何變更都能及時告知有關(guān)人士并留有記錄?？刂齐娏こ淌┕こ杀镜氖侄斡泻脦追N，常用的就有圖表法和成本分析法等。

在電力工程施工過程中，我們需要尋找一個新的切合實際的管理模式，這個新模式一定要掌控好三大重要因素，才能確保電力工程的安全質(zhì)量。

2 電力工程施工管理存在的問題

(1)施工管理人員沒有過硬的專業(yè)技術(shù)。電力工程施工管理有一個比較明顯的問題就是從事管理的大多數(shù)人員都比較缺乏專業(yè)技術(shù)，管理能力良莠不齊，在電力工程施工管理領(lǐng)域沒有足夠豐堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。管理人員目關(guān)短淺沒有長遠(yuǎn)的投資收益理念，不了解工程造價的基礎(chǔ)知識，以前老的一套管理模式無法迎合需要新技術(shù)、新工藝作支撐的新興電力工程，管理人員如果無法改進(jìn)自身的技術(shù)短板就無法滿足電力工程施工管理的基本要求。

(2)施工管理團(tuán)隊內(nèi)部問題突出。一個好的電力工程施工管理團(tuán)隊往往會給建設(shè)工程起到不可替代的推動作用，是電力工程建設(shè)的中流砥柱。然而實際的管理過程也不是一帆風(fēng)順的，往往會和電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部門、行政部門以及其他相關(guān)部門發(fā)生矛盾或者糾紛。比如說，電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門可能會出現(xiàn)的問題就是不能夠按照施工管理團(tuán)隊的要求及時進(jìn)行交流溝通，尤其少數(shù)業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，常常在沒有與施工管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通的情況下就自作主張，導(dǎo)致電工程的施工無法順利進(jìn)行;財務(wù)部門則是由于無法及時配合工程部按時支付工程進(jìn)度款項，導(dǎo)致電力設(shè)備以及施工人員、材料不能及時進(jìn)場，造成了工期不必要的拖延，人力、物力資源也產(chǎn)生浪費。所以，電力工程施工管理人員要想圓滿完成管理工作必須要加大和各個部門的溝通力度，全面系統(tǒng)地考慮好影響施工管理的各種因素，拿出比較完善的應(yīng)對措施，以確保關(guān)鍵時候能夠有序推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

3 提高電力工程施工管理能力的方法

(1)提高工程技術(shù)管理人員的素養(yǎng)。電力企業(yè)要善于運用各種行之有效的方法來提高專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，確保大家能夠擁有充電和進(jìn)步的空間，積極提供培訓(xùn)機會或者為員工自由參與各種培訓(xùn)提供時間或者金錢支持，通過一定的激勵手段鼓舞高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。另外，電力企業(yè)要積極安排各參與部的跨專業(yè)培訓(xùn)和溝通交流活動，比如預(yù)算部門可以和施工部門分項一些控制成本的經(jīng)驗，施工部門也可以同預(yù)算部門正對一些比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象提出一些友好的改進(jìn)建議，大家互相溝通配合，長短相濟(jì)，齊心協(xié)力為做好電力工程貢獻(xiàn)自己的力量當(dāng)然，電力企業(yè)也可以制定相關(guān)的激勵制度激發(fā)員工的積極性。同時，電力企業(yè)要制定完善配套的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的集體榮譽感與責(zé)任意識，加強內(nèi)部建設(shè)，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工管理細(xì)則，提高施工管理的意識，規(guī)范電力工程管理行為， 確保管理有章可依，工作有條不紊。

(2)切實提高電力企業(yè)的管理水平。電力企業(yè)要想切實提高企業(yè)整體的管理水品就必須加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理，西岱湖管理可以從根本上為管理工作提供養(yǎng)分，電力企業(yè)的工程管理需要以專業(yè)的管理軟件為依托，及時有效的掌控施工資源、施工進(jìn)度以及施工成本?，F(xiàn)代化信息管理軟件可以有效整合施工過程中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)并加以綜合分析，為管理者做出最佳決策提供可靠的依據(jù)。如今，以前單憑管理人員的經(jīng)驗和主觀猜測對電力工程進(jìn)行隨意規(guī)劃的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。 對于電力工程施工的現(xiàn)代化管理的基本立足點是完成的工程總量，并且根據(jù)工程實際所學(xué)的資源量編寫合理的施工進(jìn)度計劃。一個優(yōu)秀的管理軟件可以幫助電力工程施工管理實現(xiàn)最優(yōu)管理效果，然而值得一提的是，不管一個管理軟件再出色，本質(zhì)上也只是我們實現(xiàn)管理的工具而已，任何卓越的管理所依托的都是高素質(zhì)的管理人才使用先進(jìn)的管理軟件實現(xiàn)的，如果管理人員本身資質(zhì)平庸，那么在強大的現(xiàn)代管理工具也無濟(jì)于事。因此，根據(jù)電力工程的實際情況編寫科學(xué)合理的管理方案，結(jié)合現(xiàn)代化施工管理的有關(guān)軟件，對于推動電力工程施工管理的發(fā)展有著非比尋常的意義。

4 結(jié)語

現(xiàn)在，我國正處于積極建設(shè)中國特色社會主義的重要時期，電力工程的施工建設(shè)意義非凡。目前我們國家的電能生產(chǎn)基本依靠的是火電廠、水電廠還有核電站，借助高低壓交流電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工建設(shè)中，科學(xué)合理的管有利于推動我國電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。作為一門管理學(xué)科， 電力工程的施工管理一定要與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷地研究摸索，積極開辟新的管理道路，主動吸收和借鑒其他國家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗， 逐步提高我國電力企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，推動電力手工企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

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