佳宏

2013年12月9日晚7點(diǎn)，“農(nóng)信銀”杯2013CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣頒獎盛典在中國農(nóng)業(yè)電影電視中心演播大廳隆重舉行。邵寶玲、文起東、趙永亮等十位創(chuàng)業(yè)者榮獲三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣稱號，其中，葉瑞慈、劉慶鴦、賈國龍分別還榮獲了“熱心公益”、“執(zhí)著精神”、“最佳商業(yè)模式”三個單項獎。

三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣評選推介活動，是CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道《致富經(jīng)》欄目傾力打造的大型電視公益活動。該活動旨在發(fā)現(xiàn)草根創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，捕捉企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的精神要素，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的意志力量，用榜樣的力量點(diǎn)燃大眾的創(chuàng)業(yè)夢想，以創(chuàng)業(yè)的夢想激活創(chuàng)業(yè)的智慧。

創(chuàng)業(yè)正能量從哪里來？透過十位榜樣的創(chuàng)業(yè)歷程，可以看出榜樣們創(chuàng)業(yè)致富的精神特征。

創(chuàng)新與示范：

創(chuàng)業(yè)精神的應(yīng)有之義

突破行業(yè)思維束縛，將箱包與紅酒、手表混搭銷售，通過電子商務(wù)，一年賣出300萬只箱包，不跨界無以言創(chuàng)新的邵寶玲；從塑料袋中找到商機(jī)，寧愿白干四年也要執(zhí)行合同，利用微創(chuàng)新占領(lǐng)日本塑料袋市場的文起東；50歲白手創(chuàng)業(yè)，將特色做到極致，不斷改進(jìn)用戶就餐體驗(yàn)，發(fā)展出8個餐飲品牌的葉瑞慈；白手起家，經(jīng)常身無分文四處借錢，卻不斷掀起行業(yè)革新風(fēng)暴，連續(xù)7年銷售額以70%的速度增長，延伸建立起從生態(tài)養(yǎng)殖到終端銷售全產(chǎn)業(yè)鏈條的惠增玉；一場車禍?zhǔn)ビ彝?，用堅?qiáng)戰(zhàn)勝不幸，推動企業(yè)快速創(chuàng)新升級，將產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)原料延伸到化工成品的朱文。

榜樣們歷經(jīng)千辛萬苦千苦萬辛，磨礪出堅強(qiáng)的意志和高明的智慧，用一次次的突破一次次的創(chuàng)新啟示了追隨者創(chuàng)新的原理，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的精神意志。

責(zé)任與帶動：

創(chuàng)業(yè)活動的公益導(dǎo)向

深入西北探尋傳統(tǒng)西北美食，為推廣家鄉(xiāng)莜面，花費(fèi)400萬元買25個字只為明確定位，將莜面賣出海鮮價，帶動三千牧民上萬農(nóng)戶增收的賈國龍；為了收購花農(nóng)賣不出去的玫瑰，一夜傾家蕩產(chǎn)，在行業(yè)低谷中重新崛起，帶動2000花農(nóng)致富的施昊；執(zhí)著發(fā)展蔬菜種植，建立種植合作社，寧愿自己虧損幾十萬也要履行對社員承諾，15年不懈努力，成為海南“瓜菜大王”及黨的十八大代表的劉慶鴦；專注山楂24年，在分散的蜜餞行業(yè)中用心經(jīng)營，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，主動提高收購價格，帶動一方經(jīng)濟(jì)的李志民；在沙漠中造城，依托沙柳種植，建立種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易多個環(huán)節(jié)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，為沙漠邊緣貧窮地區(qū)人民找到有效脫貧致富出路的趙永亮。

大格局大胸懷，有擔(dān)當(dāng)有情懷，改變一方鄉(xiāng)土，富裕一方百姓，創(chuàng)業(yè)者正是將自己的情感注入到自己的事業(yè)中，才擁有了不竭的創(chuàng)業(yè)動力。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，我國已確立了全面深化改革的總體目標(biāo)。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善社會民生，全社會的創(chuàng)業(yè)激情必將迎來新的高潮。我們相信，中央電視臺三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣評選推介活動，必將為啟迪創(chuàng)業(yè)智慧、鼓舞創(chuàng)業(yè)精神，營造全社會良好創(chuàng)業(yè)氛圍提供更多的正能量。

附：“農(nóng)信銀”杯2013CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣

賈國龍：勇于改革，善于創(chuàng)新

2013年11月12日，賈國龍帶著莜面走進(jìn)了聯(lián)合國，得到了聯(lián)合國秘書長潘基文的盛贊，在此之前，他已經(jīng)為莜面整整奮斗了14年。1999年，他帶著老家內(nèi)蒙的莜面闖北京，砸下重金在北京郊區(qū)開了一家5000平米餐廳，只經(jīng)營冷門的西北菜。為推廣家鄉(xiāng)的一碗莜面，他花大力氣宣傳，把蒙古包搬到北京、用烤全羊帶動五谷雜糧。他數(shù)次深入西北農(nóng)村，只為尋找優(yōu)質(zhì)食材，做出最地道的民間美味。他準(zhǔn)確定位品牌，確立經(jīng)營模式，在國內(nèi)快速復(fù)制，2013年，他已經(jīng)在全國13個大中型城市，擁有60多家餐廳。現(xiàn)在，3000多牧民為他養(yǎng)羊，內(nèi)蒙上萬農(nóng)戶為他提供莜麥雜糧。他精心打造出一支莜面制作表演團(tuán)隊，讓來自貧困農(nóng)村的莜面妹，走進(jìn)了聯(lián)合國。

邵寶玲：偉大母親，創(chuàng)新求變

1988年，邵寶玲開了一家裝潢公司賺下了第一桶金。1997年，她懷孕6個月就早產(chǎn)，醫(yī)生勸她放棄只有二斤九兩的兒子，而她卻選擇放棄蒸蒸日上的事業(yè)。蟄居家庭五年，用母愛創(chuàng)造奇跡，兒子健康成長。2002年，她從一種箱包上發(fā)現(xiàn)商機(jī)，決定重出江湖。到2008年，5年時間，她的箱包廠年產(chǎn)箱包450萬只。從業(yè)內(nèi)無名小卒，變身為國內(nèi)箱包行業(yè)的領(lǐng)跑者。她引領(lǐng)行業(yè)變局，把箱包和紅酒、羊毛被，手表等眾多物品混搭銷售，讓利潤猛然提高10倍；她創(chuàng)造100多項專利，她設(shè)計的花紋和顏色是市場利器，過硬的質(zhì)量更是國際通行銷售語言。她投下重金打造電子商務(wù)， 2013年，她的訂單有一半來自電子商務(wù)。她投資7億元，打造義烏電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想！

施昊：重鄉(xiāng)情，敢擔(dān)當(dāng)

施昊出生在甘肅省永登縣苦水鎮(zhèn)上新溝村，這里的苦水玫瑰有200多年的種植歷史。2002年投資多年積累的100多萬元在家鄉(xiāng)建立玫瑰加工廠。在辦廠兩個月后的5月25號，因周圍村子停電，許多加工廠停產(chǎn)。施昊不忍拒絕沒有簽訂收購協(xié)議的花農(nóng)，用50萬元收購了35噸玫瑰花，卻因加工量有限和遭遇下雨，只生產(chǎn)出價值4萬元的成品。一夜之間傾家蕩產(chǎn)。工廠倒閉，妻子棄他而去，家里只剩下女兒和70多歲的母親。遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)之后又重新出發(fā)，在行業(yè)低谷時把握商機(jī)，在附加值更高的玫瑰精油里提煉財富；他不斷研發(fā)玫瑰系列產(chǎn)品，領(lǐng)跑當(dāng)?shù)孛倒逍袠I(yè)；他帶動當(dāng)?shù)孛倒宸N植面積超過兩萬畝，有2000多戶花農(nóng)跟著他種花致富。

李志民：大胸懷，大格局

2008年，李志民率先在同行中請明星陳好代言自己的品牌，并將健康、保健、休閑、綠色的價值觀融入到他的品牌中，力求打破傳統(tǒng)食品群龍無首的尷尬境地，打好品牌這張牌。同年，由于原材料價格大幅上漲，摻淀粉等輔料降低成本已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的公開事實(shí)，有人勸他如法炮制，但是李志民卻堅決否決，他說底線一定要守住，質(zhì)量不能變，商場上打死，也不能在家嚇?biāo)馈?010年，他砍掉兩年每年創(chuàng)造6000萬財富的罐頭和飲料生產(chǎn)線，專做山楂食品，遭到公司上下反對，三個高管相繼離職。李志民頂住壓力，投資1.6億建造中國最大的山楂博物館、研發(fā)中心、物流集散地和工業(yè)園區(qū)，完成從分散的手工作坊經(jīng)營到現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。他還心系果農(nóng)，主動提高山楂收購價格，受到果農(nóng)擁護(hù)。

劉慶鴦：用膽識改寫命運(yùn)

她被人親切的稱為六嫂，當(dāng)?shù)?/3的果蔬產(chǎn)品都是由她外運(yùn)外銷。2012年，她當(dāng)選為黨的十大八代表。2001年，她還是一個賣出100斤水果就能高興一整天的果農(nóng)。三年后，她的果蔬銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸至全國8個城市。2004年，一場臺風(fēng)席卷三亞，她的基地一夜之間全部被毀，訂單也無法兌現(xiàn)。面對災(zāi)難，她建起賓館，免費(fèi)請外地客商前來吃住旅游、參觀基地。一年花掉100多萬。憑借這一舉措，2005年，她的企業(yè)銷售額增長500多萬。2009年，她建成總投資達(dá)四億兩千萬元的果蔬存儲運(yùn)輸銷售中心；2010年，她組建海南省第一家農(nóng)村資金互助社，幫助果農(nóng)發(fā)展，將企業(yè)的利益與果農(nóng)緊密相連。她說自己一直堅持一個原則：一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅才是春。她用自身優(yōu)勢帶動更多果農(nóng)走向富裕。

惠增玉：小丸子做出大國味道

他被稱作是創(chuàng)造行業(yè)奇跡的人，他的企業(yè)銷售額連續(xù)7年以每年70%的速度增長，領(lǐng)跑中國速凍肉丸業(yè)！1992年中專畢業(yè)后，他被分配到家鄉(xiāng)山東諸城的一家肉食品出口企業(yè)工作，在銷售崗位一干就是8年。在一次處理庫存的任務(wù)中，他發(fā)現(xiàn)肉丸產(chǎn)業(yè)的巨大市場，借來5萬元辭職創(chuàng)業(yè)，卻接連遭遇內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)6年，他經(jīng)常身無分文四處借錢。2006年5月，他拿出全部家當(dāng)300萬，卻要建一個投資額高達(dá)1個億的新工廠，他精準(zhǔn)判斷速凍肉丸市場的巨大潛力，3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了300萬到一個億的投資戰(zhàn)略；2012年，他打破了肉丸只能做原料的傳統(tǒng)，研發(fā)出肉丸預(yù)制菜，憑這一項，他的企業(yè)一年就能多銷2個億。現(xiàn)在，他的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到全國上千個市縣，他用小小肉丸穿起了從生態(tài)養(yǎng)殖到終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條，他的目標(biāo)是做出大國味道。

朱文：堅強(qiáng)勇敢

16歲時父親去世，朱文被迫外出闖蕩：擺地攤，收蘋果，做業(yè)務(wù)員。十幾年打拼，到2002年，他擁有了一家化工廠和一個生產(chǎn)柔軟劑的小作坊，一年獲利近百萬。這一年，他結(jié)了婚，不久，妻子懷孕了。幸福，已經(jīng)觸手可及。這時，一場車禍改變了一切：他失去了一條右腿，還有至親的大哥。接下來，幾次手術(shù)讓他被迫停掉生意，他在病床上度過了人生中最漫長的兩年，積蓄也一點(diǎn)點(diǎn)花光。面對愛人和初生的孩子，他用堅強(qiáng)擁抱病痛，再次踏上創(chuàng)業(yè)之路。2006年，他用積累的40多萬建起化工廠，生產(chǎn)化工原料。研發(fā)與創(chuàng)新讓他的企業(yè)迅速崛起。2010年，他從生產(chǎn)原料延伸到產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。六年時間朱文將一個起步只有6、7個員工，投資40多萬的小廠打造成年銷售額2個多億的企業(yè)。

葉瑞慈：老當(dāng)益壯，不移創(chuàng)業(yè)之志

葉瑞慈臨近退休，卻因企業(yè)改制，不得不從自己一手經(jīng)營起來的國營餐廳下崗。他在年近50，毫無積蓄之時，決心自己創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)從餐飲做起。趁著韓流之風(fēng)，葉瑞慈開起了北京城第一家上規(guī)模的韓式烤肉店。跟風(fēng)者蜂擁而至。他判斷，唯有將特色做到極致，才能立于不敗之地。于是拆掉韓式烤肉大方罩，換上小煙囪；將原本丟棄的牛肋間條肉剔下來，做成水源排骨肉，口感出奇地好；新店開業(yè)前一天，因?yàn)椴粷M意裝修色調(diào)，他舍棄一百多萬的前期費(fèi)用，延期開業(yè)，重新裝修。他提出復(fù)合式多品牌發(fā)展思路，發(fā)展出8個餐飲品牌，覆蓋從人均700元的法國大餐到人均30元的韓式快餐，滿足多元消費(fèi)需求。不斷尋找特色，不斷改進(jìn)就餐體驗(yàn)，他的餐廳贏得了消費(fèi)者的青睞。62歲的葉瑞慈，還在探索。

文起東：誠信為本，創(chuàng)新至上

2000年，文起東發(fā)現(xiàn)塑料袋中的商機(jī)，建起垃圾分類收集袋工廠。2003年，伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，文起東的命運(yùn)徹底被改變。原以為戰(zhàn)爭會持續(xù)半年以上，石油的衍生品——聚乙烯的價格會因此暴漲，不成想，戰(zhàn)爭一個多月就結(jié)束了。文起東買進(jìn)了1200噸原料，按價差他將損失300萬元。之前他與日本客商簽訂了合同，如果執(zhí)行合同，企業(yè)就要四年白干，掙不到一分錢，當(dāng)時他的企業(yè)剛剛起步，每年的利潤不過70多萬，如果執(zhí)行合同就要賠掉300多萬，但他還是堅持執(zhí)行。他一再強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者們要先做人，再從商，最后回歸到做人。而正是當(dāng)年他對誠信的堅守，才使他取得了合作方的信任，為后期占領(lǐng)日本市場，獲得系統(tǒng)競爭力奠定了基礎(chǔ)。同時，他還提到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并表示創(chuàng)新來自于細(xì)心的觀察，要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品屬性進(jìn)行有效創(chuàng)新。

趙永亮：創(chuàng)業(yè)奇人

趙永亮最初有創(chuàng)業(yè)念頭是在奶奶去世的時候，他說當(dāng)時想放哀樂，村子里卻沒通電，他在靈堂跪了一個晚上，心里想：“你趙永亮連家鄉(xiāng)的電都上不去你就是個狗熊，能把家鄉(xiāng)整富了你可能是個英雄?！睅е@樣的情懷，他辭去鄂爾多斯羊絨集團(tuán)副總裁一職，果斷下海，十幾年時間，經(jīng)營羊絨、開發(fā)礦業(yè)、投資地產(chǎn)，生意做得風(fēng)生火起。2001年，他頂著巨大的壓力，投資30億進(jìn)軍茫茫沙海，幾年時間，建起了一條以特色養(yǎng)殖為龍頭，依托沙柳種植，貫穿種植—養(yǎng)殖—加工—貿(mào)易等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條，“這個模式，上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶下一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都能帶著老百姓賺到錢，”他一手打造出的沙產(chǎn)業(yè)新模式享譽(yù)全國，更得到科學(xué)家錢學(xué)森的贊揚(yáng)。他用善良和智慧為貧窮地區(qū)的人民找到了一條脫貧致富的出路。