廖偉徑

2月7日20點14分，在索契菲施特奧林匹克體育場內(nèi)一場名為“俄羅斯之夢”的盛大開幕式揭開了第22屆冬季奧林匹克運動會的帷幕。在雪山黑海之濱、在冰火激情之間，索契冬奧會不僅是全球體育愛好者的體壇盛宴，也成為了承載俄羅斯之夢的舞臺。

7年“彩排”為圓奧運夢

索契的奧運夢起于何時？在索契冬奧會開幕式結(jié)束后，俄羅斯電視臺“新聞周刊”節(jié)目隨即播放了名為《軟路徑的哲學》的電視片。俄羅斯總統(tǒng)普京在片中“揭秘”：“上世紀80年代末的蘇聯(lián)就已有在索契舉辦冬奧會的設想。冬奧會的舉辦地索契是我親自挑選的，2001年或是2002年某天，我乘車來到這片地方轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，最后我說，就讓我們從這里開始建吧！”2007年7月4日，在普京總統(tǒng)個人魅力的強勢公關(guān)下，國際奧委會第119次全會宣布索契市贏得了2014年冬奧會主辦權(quán)，由此俄羅斯啟動了歷時7年的奧運籌備工作。

為了給來自87個國家的2800名運動員和數(shù)十萬名體育愛好者提供舒適安全的比賽環(huán)境，俄政府高度重視冬奧會籌備工作。早在2007年年初，俄就制定了《2006年至2014年索契山地療養(yǎng)地城市發(fā)展聯(lián)邦專項計劃》。根據(jù)該計劃，俄聯(lián)邦政府將在2014年前劃撥專項資金用于發(fā)展索契的地區(qū)基礎(chǔ)設施。對于被外界冠為“史上投資最多的冬奧會”，俄副總理科扎克透露，索契冬奧會的總投資約為2140億盧布（1盧布約為0.17元人民幣）：就投資主體而言，其中1000億盧布屬于國家資金，其余屬于私人資金；從投資方向而言，奧運場館建設以及為其配套的能源、交通、公用事業(yè)基礎(chǔ)設施投資超過990億盧布，另外還有1140億盧布用于冬奧會其他籌備項目。俄總理梅德韋杰夫不久前在視察索契冬奧會籌備工作時指出，為索契冬奧會進行的投資“絕對是正確的”，這些資金投入不僅將用于本屆冬奧會，也是提前為2018年世界杯做準備。

打造國際度假勝地的發(fā)展夢

自2008年的北京奧運會，到今天的索契冬奧會以及2016年的里約熱內(nèi)盧奧運會，新興經(jīng)濟體正通過舉辦大型國際賽事展示國力，贏得發(fā)展機遇。相較于發(fā)達國家，新興經(jīng)濟體舉辦此類活動盡管成本高昂，但也能產(chǎn)生更為積極的效果，尤其是可以有效提升投資者的信任度，基礎(chǔ)設施建設也可能帶來良好的經(jīng)濟回報。冬奧會為索契發(fā)展注入的活力絕不僅限于冬奧會和冬季殘奧會比賽期間。豐富的奧運“遺產(chǎn)”將讓這座俄羅斯最負盛名的度假療養(yǎng)勝地更具“國際范兒”。

通過承辦奧運為索契城市發(fā)展累積“正能量”。索契市市長阿納托利·帕霍莫夫在接受記者采訪時表示，作為一個旅游城市，在冬奧會籌備過程中索契市全面提升了賓館接待能力、完善了餐館和商店等配套設施。旅游設施的優(yōu)化是索契城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。索契市負責度假和旅游事務的官員阿列克謝·格拉喬夫指出，2013年，索契接待了約380萬國內(nèi)外度假游客，而通常在奧運會結(jié)束后第一季度奧運舉辦地的游客數(shù)量將出現(xiàn)大幅增加，因此2014年索契全年游客接待總量有望增長30%。他介紹說，在冬奧會結(jié)束后，索契市政府的功能將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，現(xiàn)在負責冬奧會籌備和運營的部門將向旅游度假推廣和規(guī)劃部門“轉(zhuǎn)型”。

冬奧會的舉辦也為索契破解城市發(fā)展難題提供了契機。據(jù)帕霍莫夫市長介紹，為了辦好冬奧會索契市全面完善了城市基礎(chǔ)設施建設：其中翻修和新建公路360余公里、公路橋梁102座、鐵路橋梁54座；全面翻新城市供配電網(wǎng)絡，新建高壓輸電線路達550公里；修建城市生活污水處理設施，使每晝夜污水處理能力提升至255千立方米。此外，索契市還在冬奧會之前建成了60多個教育、衛(wèi)生、文化和體育設施，這些設施都將在冬奧會后被保留下來。由于地理條件所限，索契是俄羅斯最為狹長的城市，交通擁堵一直是該市的“老大難”問題，在冬奧會開始前索契已建成了往返于索契市中心—索契阿德列爾區(qū)（索契國際機場所在地）—奧林匹克公園—滑雪勝地紅波利亞納的城市電氣鐵路，市政府建議市民在冬奧會結(jié)束后改變交通出行習慣，由汽車改乘火車以舒緩交通壓力。

俄羅斯品牌的世界夢

奧運會不僅是運動員的體育奧運，也是世界著名企業(yè)的營銷奧運。據(jù)索契冬奧會組委會此前透露，冬奧會的營銷收入將達14億美元，是2010年溫哥華冬奧會的1.5倍。索契冬奧會與50多家公司建立了合作關(guān)系，其中傳統(tǒng)奧運贊助商可口可樂、麥當勞、三星、通用電氣等冬奧會全球合作伙伴出資門檻達到8000萬美元以上。

歷屆奧運會組委會都會在本國內(nèi)爭取本土企業(yè)的贊助支持作為奧組委的贊助商，而贊助商可以得到多種不同的回報，如：使用奧組委、舉辦國國家奧委會的徽記和稱謂進行廣告和市場營銷活動；享有特定產(chǎn)品、服務類別的排他權(quán)利；獲得奧運會的接待權(quán)益；享有奧運會期間電視廣告及戶外廣告的優(yōu)先購買權(quán)等。對于這種“雙贏”的合作機會，俄羅斯企業(yè)自然不會放棄，俄羅斯品牌由此贏得了與世界主要奧運贊助商同臺競技的機會。在本屆冬奧會上，索契奧組委確定了俄羅斯航空公司、俄羅斯石油公司、俄羅斯服裝巨頭BOSCO等8家贊助商，將俄羅斯珠寶商ADAMAS、俄羅斯啤酒企業(yè)BALTIKA等9家企業(yè)確定為2014年索契奧運官方供應商。

俄羅斯企業(yè)也各顯其能，利用奧運的展示平臺將其品牌推向世界。俄羅斯儲蓄銀行在索契奧林匹克公園內(nèi)舉辦攀冰節(jié)，各國運動員和游客可以在閑暇之時前往該企業(yè)展館體驗冰雪攀巖。俄羅斯電信運營商MEGAFON公司則讓所有在索契的體育迷感受到與全世界的“無縫對接”，從冬奧會開幕式開始，現(xiàn)場觀眾可以通過該公司的4G移動網(wǎng)絡與全球各地的至親好友即時分享奧運喜悅，據(jù)測試，3G網(wǎng)絡在索契各體育場平均速度為每秒3-5兆比特，而4G網(wǎng)絡每秒則超過20兆比特。

承載俄羅斯之夢的新舞臺

從以往各國舉辦奧運會的經(jīng)驗來看，舉辦奧運期間城市和國家的知名度都得到了顯著提升。但由于發(fā)展規(guī)劃不到位、場館閑置率過高等原因，奧運舉辦城市在奧運會后難以維持奧運前的繁榮。索契如何破解“后奧運現(xiàn)象”？

首先，提高賽后場館利用率索契早有準備。索契冬奧會各大主要場館的未來已有“著落”，主要分為3類：一是繼續(xù)承擔體育設施用途，如舉辦過開幕式的菲施特奧林匹克體育場將被移交給索契市所在的俄克拉斯諾達爾邊疆區(qū)管理，繼續(xù)承辦體育賽事和文藝演出；二是部分體育場館還可能“轉(zhuǎn)場”，6個冰上項目場館中的3個將外遷，為其他城市的體育發(fā)展造福，如冰球比賽場館將被拆解后送至俄斯塔夫羅波爾邊疆區(qū)再行重建；三是實現(xiàn)功能“轉(zhuǎn)型”，如速滑場館將被改造成國際會展中心，高山滑雪場將作為公共滑雪場向社會開放，而奧運村將改為公寓用于改善當?shù)鼐用褡∷迼l件。

其次，將索契定位為俄羅斯的新“名片”，自冬奧會開始索契“好戲連臺”。在冬奧會結(jié)束后，索契將于今年6月迎來八國集團首腦峰會，迅速完成由“奧運之都”向“政治之都”的轉(zhuǎn)換。在今年秋天索契還將承辦世界一級方程式（F1）錦標賽，賽道將圍繞著奧林匹克公園。2018年俄羅斯世界杯期間，索契被確認為俄羅斯11個舉辦足球世界杯比賽的城市之一。除此之外，索契還開始了對職業(yè)冰球的探索，正在尋求與一支中小球隊的合作，在冬奧會結(jié)束之后，把奧林匹克公園設為主場，從而成為由7個國家所組成的洲際冰球聯(lián)盟的成員。

當我們回味索契冬奧會開幕式時，“俄羅斯之夢”不僅承載了從俄沙皇時代進入十月革命、1950年后俄羅斯的快速崛起并最終進入20世紀的恢弘歷史，更蘊含了開辟未來再現(xiàn)雄風的強國期待。索契這顆黑海明珠在因奧運而璀璨的同時，也將成為世界了解俄羅斯的一扇窗，正如普京所說，“我真的很想在冬奧會期間讓人們用豁達和新奇的眼光看到一個嶄新的俄羅斯，看到俄羅斯的新面貌、新機遇。”endprint