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房地產(chǎn)王國(guó)中的“貝多芬”

2014-03-06 03:07孫華良
新民周刊 2014年8期
關(guān)鍵詞:貝多芬企業(yè)

孫華良

我們每一個(gè)人都在經(jīng)歷著生活的磨難,無(wú)論是貧窮還是富裕,無(wú)論是平淡還是坎坷。其實(shí),世界上沒(méi)有成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn),因此,也就根本無(wú)法評(píng)判一個(gè)人的成功與失敗。也許,貧窮者有他淡泊的穩(wěn)定感;也許,富裕者有他炫富的滿足感。

追求的目標(biāo)不一樣,心志也完全不同。一個(gè)成功者,肯定也會(huì)有失落感,因?yàn)樗冀K在追求無(wú)盡的目標(biāo)。

衛(wèi)平肯定是一個(gè)財(cái)富的擁有者,但他的精神是否貧乏,取決于他是否在不斷追求新的目標(biāo),取決于他是否在不斷超越新的自我。

《財(cái)富堂》雜志最近用八個(gè)整版刊發(fā)了我前兩篇撰寫的衛(wèi)平傳記,不少人讀完感嘆道:“你寫出了一個(gè)鮮活而富有標(biāo)志的衛(wèi)平!”連我的司機(jī)也對(duì)別人說(shuō):“我不愛(ài)讀文章,但這篇衛(wèi)平的文章,我讀了三遍,讓人領(lǐng)悟到許多東西,真的很精彩……”

真的,也許是與衛(wèi)平神交已久,相同的年齡,相似的閱歷,相近的性格,使我更容易感悟到他的精神世界和人生境界,更容易刻畫出一個(gè)鮮活而真實(shí)的衛(wèi)平。

一個(gè)沒(méi)有信念的人是貧乏者,一個(gè)沒(méi)有寄托的人是孤獨(dú)者。如果思想信念還可以與時(shí)俱進(jìn)的話,那么,精神寄托應(yīng)該是永恒不變的。

帶有少數(shù)民族遺傳血統(tǒng)的衛(wèi)平,給人一種粗獷豪邁的感覺(jué),但其實(shí)他是一個(gè)真正擁有博愛(ài)的慈父。

記得前幾年衛(wèi)平邀請(qǐng)我去參加他在珠海開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)盤典禮,隨后衛(wèi)平請(qǐng)我去考察他的一個(gè)海島開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在海岸邊,他女兒說(shuō)要抓小螃蟹,正與我們這批受邀貴賓談著正題的衛(wèi)平聽(tīng)聞后,扭身奔跑到海岸邊,與女兒一起歡快地捕捉起小螃蟹……

被捕的小螃蟹被當(dāng)成“戰(zhàn)利品”放進(jìn)了礦泉水瓶里,衛(wèi)平和他女兒一邊炫耀著勝利成果,一邊與我們攀談著海島開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的構(gòu)思。談到得意忘形時(shí),衛(wèi)平把手中裝著小螃蟹的礦泉水瓶直往嘴巴里灌……

“我對(duì)兒子和女兒的關(guān)愛(ài)程度,超乎你們的想象。那時(shí),我已近50歲的人啦,小女兒在月子里的每天晚上,都是我起來(lái)照顧她的。如果我們出來(lái)吃飯,坐在我身邊的肯定是女兒和兒子。我很少在家里吃飯,但在家吃飯時(shí),我會(huì)不停地幫他們夾菜,呵護(hù)他們。如果我們出去旅游,小女兒和我住一間房,她肯定是睡在我旁邊的。我在家里經(jīng)常給小女兒當(dāng)馬騎陪她玩,我這個(gè)人表面看上去很豪邁奔放,但其實(shí)我的性格中有很細(xì)膩的地方。我感到對(duì)兒女的關(guān)愛(ài)呵護(hù),本身就是一種道德觀和價(jià)值觀。這種博愛(ài)精神的傳承,對(duì)他們的生活習(xí)慣和思想信念,肯定是有幫助的。我是一個(gè)農(nóng)家子弟,家境并不富裕。因此,我希望兒女們能感受到可憐天下父母親的用心。讓兒女們開(kāi)心快樂(lè),就是我的思想信念和精神寄托!”衛(wèi)平坦誠(chéng)地?cái)⑹鲋?/p>

十幾年前,衛(wèi)平給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書時(shí)很忙,對(duì)兒子照顧很少,他總有一種愧疚感。記得有一天他回到家,家里阿姨問(wèn)他:“衛(wèi)先生今天回家吃飯啦,今天是大年三十,你今年一共回家吃了幾頓飯?。 ?/p>

衛(wèi)平說(shuō):“我記不得,我真的不知道!”

家里阿姨對(duì)他說(shuō):“衛(wèi)先生,你今年一共回家吃了5頓飯。”

衛(wèi)平深情地說(shuō):“這種狀況一直持續(xù)了將近5年,與兒子的交流機(jī)會(huì)也很少。那時(shí),我工作忙,沒(méi)法照顧兒子。我兒子讀小學(xué)一年級(jí)時(shí),我就把他送到寄宿制學(xué)校,但我兒子不愿意去。開(kāi)學(xué)報(bào)到那天,他逃到了我哥哥家里,見(jiàn)我去接他去學(xué)校,嚇得躺到床底下去。當(dāng)時(shí)把我氣得,一下子把他從床底下拖出來(lái),并在他屁股上打了兩個(gè)巴掌……

現(xiàn)在想想,真是虧待了他,我兒子從小學(xué)到高中都是在寄宿制學(xué)校,但也培養(yǎng)出他獨(dú)立的性格!”

衛(wèi)平的兒子和女兒我都見(jiàn)過(guò),他女兒聰明活潑,兒子沉穩(wěn)豁達(dá),極似衛(wèi)平的性格結(jié)合,真是遺傳基因的奇妙再現(xiàn)。而且,我總感覺(jué)到衛(wèi)平給兒子的形象是嚴(yán)父,給女兒的形象是慈父。也許,這就是衛(wèi)平高明過(guò)人的博愛(ài)教育方法。

“淡泊名利,是因?yàn)閾碛羞^(guò)名利;超越自我,是因?yàn)榇_立過(guò)自我!否則,何來(lái)淡泊和超越!”這是我前幾年寫在微博上的一句勵(lì)志語(yǔ)錄。

但歲月催人老,現(xiàn)在我似乎感覺(jué)到暫時(shí)“短路”了超越自我的力量和勇氣。而衛(wèi)平也淡泊名利,而今天他依然想超越自我,并且能夠超越自我,確實(shí)令我驚訝和敬仰。

前幾年我過(guò)五十歲生日時(shí),場(chǎng)面盛大。有一群女舞星陪舞的場(chǎng)面讓我作為壽星出場(chǎng),當(dāng)時(shí),沒(méi)有一位男士陪我跳,令我尷尬。而衛(wèi)平見(jiàn)我不自在,主動(dòng)上來(lái)陪我卷入女舞星的漩渦里。我知道他今年1月份也已到知天命之年啦,他說(shuō),我不想大范圍搞五十歲生日慶典。這等于婉拒了我,畢竟五十歲了,選擇低調(diào)處世我是可以理解的,淡泊名利??!

前幾天我們一起喝午茶,乍見(jiàn)衛(wèi)平時(shí),依稀可見(jiàn)他仍帶著昨夜的醉意。我們聊起他赴日本考察養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)之時(shí),似乎點(diǎn)醒了他,衛(wèi)平頓時(shí)醉意全消。

“中邦品牌創(chuàng)立已十年,十年里,中邦拿了無(wú)數(shù)個(gè)第一,也是上海房地產(chǎn)企業(yè)第一個(gè)著名商標(biāo)。中邦置業(yè)曾雄踞上海房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之列。而如今,中邦置業(yè)排在上海房地產(chǎn)50強(qiáng)榜末,而且已被擠出中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)之外。五十歲生日時(shí),我忽然像睡醒了一樣,我立志要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)改革和超越自我。

“春節(jié)之后我馬上召開(kāi)公司年會(huì),秘書把年前準(zhǔn)備好的工作報(bào)告給了我。其實(shí)她根本不知道我已改變想法。于是,整整一個(gè)晚上,我一氣呵成地把工作報(bào)告重新寫過(guò)。不僅確定了中邦未來(lái)十年宏偉的發(fā)展目標(biāo),同時(shí),也將創(chuàng)新改革的績(jī)效考核制度重新修訂了一遍。

“這次中邦公司的年會(huì)動(dòng)作很大,我的主題演講讓不少員工都流眼淚了。真的,這十年之間,中邦從小到大,由國(guó)企變民營(yíng),擁有了中邦企業(yè)的著名品牌和駭人業(yè)績(jī)。同時(shí),我自己的潛意識(shí)里也感覺(jué)到自己擁有了不少的東西,就想堅(jiān)守著固有的陣地。或者說(shuō)淡泊名利,想安逸平穩(wěn)些,從而喪失了創(chuàng)新奮進(jìn)的精神。中邦原來(lái)是一艘乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)艦,而現(xiàn)在只是一艘豪華的游輪。這是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展日新月異,企業(yè)發(fā)展也是不進(jìn)則退。

“我深深地感覺(jué)到,我衛(wèi)平從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有強(qiáng)烈的進(jìn)取欲望。這種精神狀態(tài),不是為了博取更大的名利,而是為了實(shí)現(xiàn)偉大的事業(yè)夢(mèng)想。我五十歲之始,將挑戰(zhàn)自我,超越自我。endprint

“我在中邦置業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖中明確提出:對(duì)中邦品牌第二個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃的定義,是希望給中邦帶來(lái)新的發(fā)展愿景和活力,更是希望給中邦人帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異的今天,在傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)充滿變數(shù)的當(dāng)下,我們只有只爭(zhēng)朝夕,用新思維、新方法、新技術(shù),同心同德同力,開(kāi)創(chuàng)中邦新十年!

“新十年,我們要抓住中國(guó)推行城鎮(zhèn)化的計(jì)劃,做大房產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)回歸上海20強(qiáng)、全國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo);要抓住中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)化的契機(jī),做實(shí)企業(yè)品牌,確立海派文化地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的核心價(jià)值;要抓住中國(guó)進(jìn)入老齡化的機(jī)會(huì),做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,奠定中邦可持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展方向,與時(shí)俱進(jìn),再創(chuàng)輝煌。

“一、統(tǒng)一思想,堅(jiān)持創(chuàng)新,再樹(shù)中邦文化地產(chǎn)領(lǐng)先的品牌大旗。

“在中國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史窗口期,我們必須統(tǒng)一思想趁勢(shì)突圍,新十年的發(fā)展關(guān)鍵是看前三年,今年是開(kāi)局之年更是重中之重。

“在新十年里我們不僅要在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破,回歸主流房企之列,更要實(shí)現(xiàn)資本上市,實(shí)現(xiàn)中邦前十年的未了夢(mèng)想。2014年我們首先回歸到上海50強(qiáng),全國(guó)200強(qiáng)行列,穩(wěn)固國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì),為新十年企業(yè)騰飛塑造新起點(diǎn)。

“對(duì)文化地產(chǎn)的發(fā)展理念也要注入新的注解和定義,將企業(yè)品牌升級(jí)換代,以成為真正的上海海派地產(chǎn)領(lǐng)先者為目標(biāo),強(qiáng)勢(shì)打造中邦文化地產(chǎn)理念。

“二、市場(chǎng)導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型升級(jí),確立中邦新十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局。

“中邦確立了‘以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù),適度發(fā)展配套新興產(chǎn)業(yè),并逐步往輕資產(chǎn)方向發(fā)展的目標(biāo)。

“新十年中邦將以‘大面積、大社區(qū)、大開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目為主要產(chǎn)品線,加強(qiáng)項(xiàng)目投資,加大融資規(guī)模,加快銷售回款,計(jì)劃三年內(nèi)新增百萬(wàn)平方米左右大盤項(xiàng)目5個(gè)以上。

“今年起我們將自己正式定位為改善型客戶需求的營(yíng)造商,鎖定目標(biāo)客群,專注于改善型需求產(chǎn)品的研究,通過(guò)提高配套設(shè)施,不斷改善中邦產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度。

“在房產(chǎn)相關(guān)配套及衍生產(chǎn)業(yè)方面,物業(yè)、貿(mào)易、酒店及商業(yè)項(xiàng)目,作為大社區(qū)開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。尤其是中邦養(yǎng)生中心項(xiàng)目,在中邦新十年的發(fā)展規(guī)劃中,需傾注全力,力爭(zhēng)一炮打響。

“三、加快周轉(zhuǎn),降低成本,加速建立中邦快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。

“新十年我們必須充分扭轉(zhuǎn)在銷售、融資、開(kāi)發(fā)等方面缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀,通過(guò)促進(jìn)項(xiàng)目銷售回籠、降低融資及開(kāi)發(fā)成本、加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏,來(lái)建立穩(wěn)健的中邦品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新和探索新型營(yíng)銷模式。

“四、加強(qiáng)考核,引進(jìn)人才,建立適合中邦企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。

“新十年中邦企業(yè)管理要做到更加科學(xué)、有效、透明、公正。要建立高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,堅(jiān)持以專業(yè)隊(duì)伍管理企業(yè)為原則,建立完善的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,推動(dòng)中邦管理團(tuán)隊(duì)往更專業(yè)、更和諧的方向發(fā)展。

“在培養(yǎng)文化內(nèi)涵方面,我們要堅(jiān)持企業(yè)文化的樹(shù)立與推廣,以‘創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)為企業(yè)文化的核心,激發(fā)大家的工作激情和狼性,形成更自由開(kāi)放、更公平合理、更富創(chuàng)造力的企業(yè)文化氛圍?!?/p>

這是中邦企業(yè)的進(jìn)軍集結(jié)號(hào),這也是衛(wèi)平超越自我的人生宣言!

“我原來(lái)總以為萬(wàn)科王石登山是作秀,現(xiàn)在我理解為是一種企業(yè)精神,是一種人的拼搏膽略。我喜歡足球就是因?yàn)樗碇环N力量,一種創(chuàng)新,一種精神。我以前不喜歡高爾夫球,覺(jué)得太文雅,不夠激情。但我現(xiàn)在立誓要以高爾夫球運(yùn)動(dòng)來(lái)證明自己是一個(gè)有目標(biāo)之人,一個(gè)敢挑戰(zhàn)之人。我今年開(kāi)始練高爾夫球,今年的目標(biāo)是90桿,明年是80桿,并且我要以自己的練球水平去參加中國(guó)的高爾夫職業(yè)賽。這是我人生的一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo),也代表著中邦企業(yè)發(fā)展的一種超越精神?!毙l(wèi)平不僅是在勉勵(lì)自己,同時(shí),也顯示出中邦企業(yè)挑戰(zhàn)目標(biāo)的一種精神。

行文至此,我忽然想到,衛(wèi)平將從一個(gè)房地產(chǎn)王國(guó)里極具個(gè)性的“貝多芬”,冶煉成一個(gè)所向披靡的房地產(chǎn)世界的“拿破侖”。中邦鐵騎集結(jié)出發(fā),我們拭目以待衛(wèi)平馳騁千里,一路絕塵!endprint

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