賈小光

大慶油田設計院

加強油氣長輸管道的完整性管理

賈小光

大慶油田設計院

完整性管理始于管道設計、選材、施工及運營，并貫穿管道的全生命周期。面對油氣長輸管道現狀及存在的問題，加強管道完整性管理的建議包括將完整性管理納入國家或者行業(yè)認證和績效考核，通過培訓和資質考核提高從業(yè)人員水平，建立完善的完整性管理系列標準，各企業(yè)嘗試建立統(tǒng)一的數據庫，引進先進技術或加大自主研發(fā)力度。

長輸管道；完整性管理；績效考核；標準

2001年，我國石油天然氣行業(yè)引入管道完整性管理理念，將原有被動式管理轉變?yōu)橹鲃宇A防式管理，用科學的方法識別管道潛在的風險，并且根據風險大小排序，按照輕重緩急進行響應，更有針對性。完整性管理始于管道設計、選材、施工及運營，并貫穿管道的全生命周期。

1 現狀及存在的問題

（1）缺少認證和評級機構。目前沒有機構對管道完整性管理進行認證和評級，使得完整性管理成為企業(yè)自身的行為，缺乏約束和監(jiān)督管理，不利于調動企業(yè)的積極性、主動性。

（2）從業(yè)人員水平參差不齊。管道完整性管理需要從業(yè)人員具備一定的基本素質，例如油氣儲運、地質災害、管道防腐、陰極保護、風險評價、管道施工、安全評價及材料科學等基本知識。國內管道運營企業(yè)的完整性管理人員一般是從其他崗位抽調組成，素質參差不齊，與完整性管理的需求還有一定的差距。

（3）標準體系不完善。管道完整性管理不是一個標準，而是一系列標準，包括核心標準和技術標準。目前我國管道完整性管理核心標準有《輸氣管道系統(tǒng)完整性管理（SY/T 6621—2005）》和《危險液體管道的完整性管理（SY/T 6648—2006）》；技術標準有《輸氣管道工程設計規(guī)范（GB50251—2003）》、《輸油管道工程設計規(guī)范（GB50253—2006）》等。

（4）完整性管理數據庫不統(tǒng)一，無法實現資源共享。國內管道運營企業(yè)受技術限制，一般委托第三方編制完整性管理數據庫，由于數據庫不是由一個單位建立，涉及的方面也比較多，一般都不能實現對接，阻礙了管道運營企業(yè)間的數據資源共享。

（5）缺少先進技術支持。缺少內、外檢測技術及風險評價技術，尤其是定量風險評價技術等。

2 建議

（1）將完整性管理納入國家或者行業(yè)認證和績效考核。通過國家或者行業(yè)認證和績效考核能夠有效調動管道運營企業(yè)的積極性、主動性，充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高全行業(yè)的管理水平。

（2）通過培訓和資質考核提高從業(yè)人員水平。確定科學合理的資質要求，完善培訓和資質考核體系，采用獎懲分明的制度，鼓勵員工參與。

（3）建立完善的完整性管理系列標準。引進、消化吸收國外管道完整性管理的標準，結合我國當前實際情況，編制國內管道完整性管理的系列標準。將我國現行相關國家、行業(yè)標準及規(guī)范規(guī)程納入到完整性管理體系。

（4）各企業(yè)嘗試建立統(tǒng)一的數據庫。管道運營企業(yè)可通過協(xié)會組織共同建立一個數據庫或者使各數據庫之間能夠良好銜接，保障數據信息暢通，實現共享。

（5）引進先進技術或加大自主研發(fā)力度。管道完整性管理所需先進技術可以通過從國外引進、消化吸收或者加大自主研發(fā)力度。

3 結語

2007年4月，中國石油天然氣股份有限公司天然氣與管道分公司下發(fā)了《推廣應用管道完整性管理方法的指導意見》的通知，國內的管道運營企業(yè)都進行了探索和創(chuàng)新，越來越多的管理內容納入到完整性管理范疇，如站場完整性管理等。相信經過各企業(yè)的共同努力，我國管道完整性管理將不斷完善，發(fā)揮更大的作用，為我國油氣長輸管道安全平穩(wěn)運行保駕護航。

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.6.062