吳風(fēng)富，張祖進(jìn)，郭召平，賈其員，張紅遠(yuǎn)

軍隊(duì)中心醫(yī)院等級(jí)評(píng)審對(duì)醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化建設(shè)的作用研究

吳風(fēng)富，張祖進(jìn)，郭召平，賈其員，張紅遠(yuǎn)

目的：研究軍隊(duì)中心醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作對(duì)醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化建設(shè)的促進(jìn)作用。方法：分析軍隊(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審前該科規(guī)范化建設(shè)情況存在的問題并提出解決方案。結(jié)果：該科建立了完善的工作制度、流程、管理規(guī)范、崗位職責(zé)并嚴(yán)格落實(shí)，學(xué)科建設(shè)走上規(guī)范化、制度化道路。結(jié)論：軍隊(duì)中心醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作促進(jìn)了該科的規(guī)范化建設(shè)，提高了該科的學(xué)科地位。

軍隊(duì)中心醫(yī)院；醫(yī)學(xué)工程科；醫(yī)院等級(jí)評(píng)審；規(guī)范化

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，患者對(duì)醫(yī)院診療水平的要求越來越高，軍隊(duì)中心醫(yī)院為適應(yīng)軍隊(duì)和地方患者的需求，大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外各類先進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備。在醫(yī)學(xué)裝備各項(xiàng)功能得到充分?jǐn)U展的同時(shí)，醫(yī)院和患者對(duì)醫(yī)學(xué)裝備規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的要求越來越高。因此，醫(yī)學(xué)工程科成為現(xiàn)代醫(yī)院不可或缺的職能部門，對(duì)提高醫(yī)院管理水平、診療水平起著至關(guān)重要的作用[1]。但是，目前很多軍隊(duì)中心醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科還未認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，對(duì)醫(yī)學(xué)工程科的職能定位仍停留在簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)裝備維修和管理上，與醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展脫節(jié)，與醫(yī)學(xué)工程科相應(yīng)的學(xué)科定位脫節(jié)[2]。而我院嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院評(píng)審要求，規(guī)范了各類工作制度、職責(zé)、工作程序，并嚴(yán)格落實(shí)，取得了一定的成效，對(duì)我院醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將在評(píng)審工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與同行分享。

1 軍隊(duì)三甲醫(yī)院評(píng)審工作開展前醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化建設(shè)情況

（1）軍隊(duì)三甲醫(yī)院評(píng)審工作開展前，軍隊(duì)中心醫(yī)院的醫(yī)學(xué)工程科對(duì)科室職能的定位為日常設(shè)備維修和基本的醫(yī)學(xué)裝備管理[3]。其中，醫(yī)學(xué)裝備的維修工作占據(jù)了醫(yī)學(xué)工程人員的大部分時(shí)間，簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)裝備管理工作只是日常工作的輔助工作，人員和設(shè)備配備比較齊全的醫(yī)院可能還開展醫(yī)學(xué)裝備的醫(yī)學(xué)計(jì)量和質(zhì)量控制工作。同時(shí)，定位較高的部分醫(yī)院的醫(yī)學(xué)工程科還做一些簡(jiǎn)單的預(yù)防性維修工作。

（2）由于歷史原因，很多醫(yī)院的醫(yī)學(xué)工程科形成了人管人而不是制度管人的情況，雖然日常工作也能正常開展，但由于其普遍無規(guī)章制度或規(guī)章制度不完善（規(guī)章制度包括工作人員日常管理規(guī)章制度和日常工作規(guī)章制度2個(gè)部分），導(dǎo)致日常工作常常出現(xiàn)無序、混亂、無法一視同仁的局面[4]。

（3）醫(yī)學(xué)工程科人員無法明確自己的崗位職責(zé)。在明確崗位職責(zé)之前，醫(yī)學(xué)工程人員只能按照日常規(guī)律進(jìn)行簡(jiǎn)單日常的維修保養(yǎng)工作，憑經(jīng)驗(yàn)和日常分工，了解一些經(jīng)常性工作職責(zé)，無法明確自己的全部職責(zé)，無法給醫(yī)學(xué)工程人員一個(gè)明確的職責(zé)定位。

（4）醫(yī)學(xué)工程科工作流程缺失或冗余。醫(yī)學(xué)工程科沒有完善的工作流程，即使有工作流程，日常工作也不能嚴(yán)格按照工作流程開展，導(dǎo)致工作效率低，甚至出現(xiàn)人為醫(yī)學(xué)裝備故障的嚴(yán)重情況。

（5）在日常工作中，技術(shù)人員只重視醫(yī)學(xué)裝備的維修工作，忽視裝備的原始記錄、工作記錄、維修記錄的填寫工作。很多醫(yī)院沒有制定統(tǒng)一工作表格，有的即使制定了部分工作表格，但在日常工作中得不到落實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)工程科工作人員日常大量工作無法體現(xiàn)在文字記錄上[5]，從而體現(xiàn)不了醫(yī)學(xué)工程人員的工作情況和其在醫(yī)院的價(jià)值。

2 等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)介紹

在三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中，涉及到醫(yī)學(xué)工程科的部分分值為25分，包括物資采購管理（5分）和醫(yī)學(xué)裝備管理（20分）。其中，物資采購管理的評(píng)審內(nèi)容包括2個(gè)方面：（1）執(zhí)行《軍隊(duì)物資招標(biāo)管理規(guī)定》、《軍隊(duì)醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范》及其相關(guān)規(guī)定。（2）醫(yī)院自行招標(biāo)采購的物資應(yīng)符合上級(jí)要求并規(guī)范運(yùn)行。醫(yī)學(xué)裝備管理評(píng)審內(nèi)容包括9項(xiàng)：（1）按照法規(guī)使用和管理醫(yī)學(xué)裝備，建立醫(yī)學(xué)裝備管理組織。（2）設(shè)有醫(yī)學(xué)裝備管理部門的醫(yī)院，制定相關(guān)崗位職責(zé)和工作制度。（3）按照《軍隊(duì)大型醫(yī)療設(shè)備配置與使用管理辦法》加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備配置管理。（4）開展醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，定期對(duì)使用安全情況進(jìn)行考核和評(píng)估。（5）醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械計(jì)量檢定工作符合要求。（6）醫(yī)學(xué)裝備操作人員的培訓(xùn)，為臨床合理使用提供的技術(shù)支持與咨詢服務(wù)。（7）醫(yī)學(xué)裝備處于完好狀態(tài)的管理制度和規(guī)范，用于急救、生命支持系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)裝備要始終保持在待用狀態(tài)，建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制。（8）加強(qiáng)醫(yī)用高值耗材、一次性無菌器械和低值耗材的管理。（9）科主任、工程師與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)全面質(zhì)量管理與改進(jìn)制度。

3 對(duì)照醫(yī)院評(píng)審表單，醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化整改存在的問題

迎接評(píng)審小組嚴(yán)格逐條對(duì)照軍隊(duì)三甲醫(yī)院評(píng)審表單，發(fā)現(xiàn)軍隊(duì)中心醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科主要存在6個(gè)問題：（1）醫(yī)學(xué)工程科在醫(yī)院的工作職能無法準(zhǔn)確定位。（2）醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)的工作制度和管理規(guī)范缺失。（3）醫(yī)學(xué)裝備管理及其他工作人員的崗位職責(zé)不明晰。（4）醫(yī)學(xué)裝備管理和維修等工作流程有待進(jìn)一步完善。（5）醫(yī)學(xué)工程科日常工作表單不夠完善，沒有及時(shí)記錄及更新工作記錄。（6）沒有建立醫(yī)學(xué)裝備管理及維護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致日常工作沒有按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)。

4 軍隊(duì)三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審對(duì)醫(yī)學(xué)工程科規(guī)范化建設(shè)的促進(jìn)作用

在三甲醫(yī)院評(píng)審專家檢查之前，醫(yī)學(xué)工程科迎評(píng)小組嚴(yán)格對(duì)照《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，結(jié)合醫(yī)院和醫(yī)學(xué)工程科的日常工作，制定完善了醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)制度、職責(zé)、工作流程、管理規(guī)范，建立了醫(yī)院不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告體系并嚴(yán)格落實(shí)，建立了醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)方法并嚴(yán)格落實(shí)。

4.1 建立日常工作各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)裝備管理制度并嚴(yán)格落實(shí)

在日常工作各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)裝備管理制度建設(shè)方面，根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，醫(yī)學(xué)工程科迎接評(píng)審小組結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立了11個(gè)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法和21個(gè)醫(yī)學(xué)裝備管理制度。它覆蓋了醫(yī)學(xué)裝備的購置、論證、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量、質(zhì)控、淘汰、報(bào)廢、調(diào)配、不良事件監(jiān)測(cè)等方面，同時(shí)覆蓋了耗材（包括高值耗材、普通耗材、一次性耗材）采購、使用管理、出庫管理、入庫管理、耗材選型等方面。

根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，建立了11個(gè)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法：（1）第XXX醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法。（2）第XXX醫(yī)院醫(yī)療器械使用管理規(guī)定。（3）第XXX醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備使用管理細(xì)則。（4）XXX醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備使用安全監(jiān)測(cè)管理規(guī)定。（5）第XXX醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全與風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則。（6）第XXX醫(yī)院醫(yī)療器械采購管理辦法。（7）第XXX醫(yī)院大型醫(yī)學(xué)裝備成本效益管理辦法。（8）第XXX醫(yī)院大型醫(yī)學(xué)裝備臨床使用效果管理辦法。（9）第XXX醫(yī)院大型醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理辦法。（10）第XXX醫(yī)院醫(yī)療器械維修技術(shù)管理辦法。（11）醫(yī)療器械不良事件管理規(guī)定。

根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，建立21個(gè)醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)制度：（1）醫(yī)療器械配置管理制度。（2）醫(yī)療器械購置論證制度。（3）大型醫(yī)用設(shè)備配置與應(yīng)用管理制度。（4）醫(yī)用耗材管理制度。（5）一次性無菌器械管理制度。（6）植入性醫(yī)用器材管理制度。（7）植入性醫(yī)療器械溯源制度。（8）醫(yī)學(xué)裝備檔案管理制度。（9）醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試制度。（10）醫(yī)用急救設(shè)備緊急替代制度。（11）醫(yī)用急救裝備應(yīng)急調(diào)配制度。（12）醫(yī)學(xué)裝備安全監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。（13）醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)、報(bào)告管理制度。（14）醫(yī)學(xué)裝備事故處理制度。（15）醫(yī)學(xué)裝備維修制度。（16）醫(yī)學(xué)裝備預(yù)防維修制度。（17）醫(yī)學(xué)裝備定期巡檢制度。（18）醫(yī)學(xué)裝備報(bào)廢、淘汰制度。（19）醫(yī)用供氣系統(tǒng)管理制度。（20）醫(yī)用供氣系統(tǒng)工作制度。（21）壓力容器安全管理制度。

4.2 建立各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，明確職責(zé)分工

在各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)建設(shè)方面，根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，醫(yī)學(xué)工程科迎接評(píng)審小組結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立了9個(gè)醫(yī)學(xué)裝備人員崗位職責(zé)，覆蓋了醫(yī)學(xué)裝備管理人員、維修工程師、倉庫管理人員、計(jì)量質(zhì)控人員、檔案管理人員等。具體崗位職責(zé)為：（1）醫(yī)學(xué)工程科主任崗位職責(zé)。（2）醫(yī)學(xué)工程科高級(jí)工程師/副主任技師崗位職責(zé)。（3）醫(yī)學(xué)工程科工程師/主管技師崗位職責(zé)。（4）醫(yī)學(xué)工程科助理工程師/技師崗位職責(zé)。（5）醫(yī)用供氣系統(tǒng)操作與維護(hù)人員崗位職責(zé)。（6）醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)學(xué)計(jì)量與質(zhì)量控制管理員崗位職責(zé)。（7）醫(yī)學(xué)計(jì)量與質(zhì)量控制檢定檢測(cè)人員崗位職責(zé)。（8）檔案管理員崗位職責(zé)。（9）倉庫管理員崗位職責(zé)。

4.3 建立、優(yōu)化各項(xiàng)工作流程并嚴(yán)格落實(shí)

在各項(xiàng)工作流程規(guī)范化建設(shè)方面，根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，醫(yī)學(xué)工程科迎接評(píng)審小組結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立了13個(gè)醫(yī)學(xué)裝備工作流程。通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作流程，提高了工作效率。具體工作流程為：（1）醫(yī)學(xué)裝備購置流程。（2）醫(yī)用耗材購置流程。（3）醫(yī)用器材出入庫流程。（4）一次性使用無菌器械管理流程。（5）醫(yī)學(xué)裝備全壽命質(zhì)量控制流程。（6）醫(yī)學(xué)裝備安裝驗(yàn)收流程。（7）醫(yī)學(xué)裝備檢修流程。（8）醫(yī)學(xué)計(jì)量工作年度開展流程。（9）醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制檢測(cè)工作流程。（10）醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（11）急救設(shè)備調(diào)配流程。（12）醫(yī)療器械不良事件報(bào)告流程。（13）醫(yī)用急救裝備應(yīng)急調(diào)配流程。

4.4 建立完善醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)和科室各工作小組

在醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)和科室各工作小組規(guī)范化建設(shè)方面，根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，醫(yī)學(xué)工程科迎接評(píng)審小組結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立了2個(gè)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)和5個(gè)科室工作小組。2個(gè)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)具體名稱為：（1）第XXX醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)；（2）醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)和職責(zé)。成立了5個(gè)醫(yī)學(xué)工程科工作小組，明確相關(guān)責(zé)任人及職責(zé)，規(guī)范了日常各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，具體名稱為：（1）醫(yī)學(xué)工程科為部隊(duì)服務(wù)小組；（2）科室質(zhì)量與安全工作小組；（3）科室醫(yī)院感染管理小組；（4）2013年醫(yī)學(xué)工程科教學(xué)組；（5）醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)小組。

4.5 建立完善了日常工作表格并嚴(yán)格落實(shí)

在完善日常工作表格規(guī)范化建設(shè)方面，根據(jù)《軍隊(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審檢查表單》，醫(yī)學(xué)工程科迎接評(píng)審小組結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定了15個(gè)工作表格，并嚴(yán)格按照要求填寫各個(gè)工作表格。具體表格名目為：（1）普通醫(yī)用耗材驗(yàn)收單；（2）介入、植入類醫(yī)用耗材驗(yàn)收單；（3）10萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表；（4）軍隊(duì)大型醫(yī)學(xué)裝備配置申請(qǐng)表；（5）軍隊(duì)大型醫(yī)學(xué)裝備更新申請(qǐng)表；（6）臨時(shí)增購醫(yī)用設(shè)備申請(qǐng)表；（7）醫(yī)學(xué)裝備淘汰報(bào)廢申請(qǐng)單；（8）醫(yī)學(xué)裝備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單；（9）醫(yī)學(xué)裝備安裝培訓(xùn)記錄表；（10）醫(yī)院大型醫(yī)學(xué)裝備綜合效益分析表；（11）可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表；（12）急救設(shè)備調(diào)配記錄表；（13）液氧泵房情況記錄表；（14）第XXX醫(yī)院衛(wèi)生裝備巡檢記錄表；（15）第XXX醫(yī)院維修工作報(bào)告單。

4.6 建立不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告體系并嚴(yán)格落實(shí)

醫(yī)院成立了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院主管副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，建立了由醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）、醫(yī)學(xué)工程科、臨床科室組成的三級(jí)不良事件監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)，各相關(guān)科室設(shè)立醫(yī)療器械不良事件兼職聯(lián)絡(luò)員[6]，制定了不良事件監(jiān)測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，確保不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告工作落實(shí)到位，確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全。

4.7 建立醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)方法并嚴(yán)格落實(shí)

建立了由臨床科室設(shè)備使用管理人員和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員組成的醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全工作小組，結(jié)合醫(yī)院平時(shí)開展的醫(yī)學(xué)裝備計(jì)量和質(zhì)量控制工作，全方位地對(duì)全院醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)控[7]。

醫(yī)學(xué)裝備在使用過程中發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，使用科室應(yīng)及時(shí)向醫(yī)學(xué)工程科報(bào)告，醫(yī)學(xué)工程人員每日交班時(shí)通報(bào)前一日在用設(shè)備報(bào)修情況及處理情況等，醫(yī)學(xué)工程人員交班時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)衛(wèi)生裝備定期巡檢情況，衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制管理員在每周一交班時(shí)通報(bào)上周衛(wèi)生裝備的計(jì)量和質(zhì)控檢測(cè)情況，醫(yī)學(xué)工程科每季度在《醫(yī)療器械訊息》向全院通報(bào)上一季度醫(yī)學(xué)裝備的質(zhì)量安全情況[8]。

5 結(jié)語

醫(yī)學(xué)工程科作為現(xiàn)代化綜合醫(yī)院的重要職能科室，在醫(yī)院的作用越來越大，醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員為此付出了很多的汗水和精力，各項(xiàng)工作得到了醫(yī)院臨床科室的肯定。通過軍隊(duì)三甲醫(yī)院評(píng)審工作的不斷促進(jìn)，醫(yī)學(xué)工程科完善了各項(xiàng)工作制度、管理規(guī)范以及工作流程，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和流程，嚴(yán)格記錄各工作情況，使醫(yī)學(xué)工程科建設(shè)工作更加規(guī)范化、制度化，提高了醫(yī)學(xué)工程科的學(xué)科水平和學(xué)科建設(shè)能力以及在醫(yī)院職能科室中的地位，并提升了醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員的責(zé)任感、自豪感、使命感?？傊ㄟ^軍隊(duì)三甲醫(yī)院評(píng)審工作，大大促進(jìn)了醫(yī)學(xué)工程科的學(xué)科建設(shè)，提高了醫(yī)學(xué)工程科的學(xué)術(shù)水平[9]。

[1]李曉寒，鄭成兵，李懿.高等院校培養(yǎng)BME本科專業(yè)工程技術(shù)人才的思考與建議[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2013，34（5）：131-132.

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[3]岑躍進(jìn)，董貴安，王繼偉，等.軍隊(duì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審需重視的幾個(gè)問題[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2012，19（4）：319-320.

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（收稿：2014-03-27 修回：2014-09-30）

Effects of military central hospital grading on standardization of medical engineering department

WU Feng-fu,ZHANG Zu-jing,GUO Zhao-ping,JIA Qi-yuan,ZHANG Hong-yua
（The 303rd Hospital of the PLA,Nanning 530021,China）

To study the effects of military central hospital grading on standardization of medical engineering department.The problems of the medical engineering department were analyzed before grading,and then solutions were put forward accordingly.Medical engineering department developed complete regulations,flows, responsibilities and etc.Military central hospital grading promotes the standardization of medical engineering department,and enhances its scholar position.[Chinese Medical Equipment Journal，2014，35（12）：127-129，134]

military central hospital;medical engineering department;hospital grading;standardization

R318；R197.3

A

1003-8868（2014）12-0127-04

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.12.127

吳風(fēng)富（1978—），男，醫(yī)務(wù)處主任，副主任醫(yī)師，主要從事醫(yī)院管理方面的研究工作，E-mail：34252138@qq.com。

530021南寧，解放軍303醫(yī)院（吳風(fēng)富，張祖進(jìn)，郭召平，賈其員，張紅遠(yuǎn)）