朱麗文

坊間流傳：幾年前，IT大佬柳傳志到美國(guó)談生意，對(duì)方一句“你們中國(guó)連食品安全都搞不定，還談什么信譽(yù)”，讓他頗受“刺激”，這最終成為他決意做農(nóng)業(yè)的動(dòng)力——主營(yíng)獼猴桃和藍(lán)莓的佳沃集團(tuán)由此掛牌成立。

2013年，“柳桃”與褚時(shí)健種植10年終獲成果的橙子——“褚橙”同時(shí)走俏市場(chǎng)，成為消費(fèi)者追捧的“明星水果”。

其實(shí)近幾年，和柳傳志一樣的“新農(nóng)人”（注：無(wú)農(nóng)業(yè)基因，但有資本、有文化、對(duì)農(nóng)業(yè)有熱情的人）越來(lái)越多地“下鄉(xiāng)”投身農(nóng)業(yè)，使中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正掀起一股掘金般的新浪潮——大量產(chǎn)業(yè)資本和金融資本爭(zhēng)先恐后地注入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，其中不乏IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域“新軍”加入。

“大國(guó)小農(nóng)”在中國(guó)由來(lái)已久。幾千年來(lái)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，使中國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期在困頓中徘徊。迄今為止，中西部一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式仍與原始農(nóng)業(yè)相差無(wú)幾。

而今，千年一遇的變革時(shí)代到來(lái)了。農(nóng)業(yè)新軍正在用全新的方式“改造”這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如“公司+農(nóng)戶”的合作模式，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式，陸續(xù)在新商業(yè)環(huán)境下蓬勃興起。

中國(guó)農(nóng)業(yè)迫切需要一次全方位創(chuàng)新！當(dāng)中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的加速期之際，深化農(nóng)業(yè)改革的政策強(qiáng)音再度響起——“中國(guó)強(qiáng)，農(nóng)業(yè)強(qiáng)；中國(guó)美，農(nóng)村美；中國(guó)富，農(nóng)民富?！?013年12月23-24日，總書記習(xí)近平在中央農(nóng)村工作會(huì)議上如是發(fā)言。

這是一個(gè)130萬(wàn)億產(chǎn)值的驚人大市場(chǎng)?？墒?，因?yàn)槭苤朴谔鞖獾乩韮?chǔ)存等條件，以及產(chǎn)業(yè)鏈條巨長(zhǎng)等原因，做農(nóng)業(yè)比任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要復(fù)雜很多。對(duì)于新時(shí)代的“新農(nóng)人”，要“改造”它該從何入手？

經(jīng)營(yíng)模式的探索是首要的。本次專題選取的壹號(hào)土豬、沱沱工社、熙可集團(tuán)三類企業(yè)，分別為品牌化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈服務(wù)的先鋒代表。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域找到了適合自己的商業(yè)模式，并走向成功。

（朱麗）