馬明霞

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，這一時(shí)期資本主義迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，伴隨泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。直到20世紀(jì)70年代末80年代初我國才開始向發(fā)達(dá)國家引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，之后管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中被越來越廣泛的被運(yùn)用，為我國的企業(yè)管理提供了大量有效的財(cái)務(wù)管理信息。

管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，它在20世紀(jì)50年代初隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代管理方法的發(fā)展從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來的。并成為財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的主要課程。管理會(huì)計(jì)從它誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理的要求而產(chǎn)生的。換一種說法：管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物。它是將現(xiàn)代管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。是企業(yè)管理信息的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

一、 管理會(huì)計(jì)的基本理論及在現(xiàn)在企業(yè)管理中的職能

管理會(huì)計(jì)的意義。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的直接結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法為主要手段，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用有用信息的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)的管理職能，側(cè)重于研究企業(yè)內(nèi)部未來和現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制，把決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)作為主要內(nèi)容，它吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的一些成果，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一門綜合性的交叉學(xué)科。

管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)管理的職能是相關(guān)的，現(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，它在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了發(fā)展與創(chuàng)新。由于管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理的每一項(xiàng)職能要求管理會(huì)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)。在這種情形下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能主要有以下五個(gè)方面：

預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供信息。在日益激烈的競爭中，要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就應(yīng)當(dāng)獲得市場(chǎng)先機(jī)，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因此，管理會(huì)計(jì)通過建立健全的管理信息系統(tǒng)，從而形成信息的收集、整理、反饋、使用等一系列規(guī)范化程序。按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)部門提供的相應(yīng)資料，做進(jìn)一步的加工和整理，采用多種靈活的方法，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

決策職能，協(xié)助企業(yè)作出最佳的行動(dòng)決策。決策貫穿于整個(gè)管理過程，既有事前的計(jì)劃決策、事中的決策、也有事后的控制決策。決策為企業(yè)管理明確目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在決策上，通過管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)參與決策來發(fā)揮其控制功能。

規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算表來實(shí)現(xiàn)的，它是在企業(yè)決策反方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)預(yù)算上，從而合理有效的組織協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、及人、財(cái)、物之間的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)整體機(jī)制更加有效的運(yùn)行。

控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制。這一職能的發(fā)揮要求將對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事前控制和事中控制有效的結(jié)合起來，根據(jù)規(guī)劃所確定分解的目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)章制度，事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)執(zhí)行過程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，為及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效進(jìn)行。

考核評(píng)價(jià)職能，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部考評(píng)?？己嗽u(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績要以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以利潤目標(biāo)為準(zhǔn)則，帶動(dòng)整個(gè)的企業(yè)管理工作。在各部門各單位及每個(gè)人均應(yīng)明確各自的職責(zé)，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

二、 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的基本現(xiàn)狀

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，短短幾十年的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用時(shí)間畢竟不長，尚存在很多缺陷和不足。我國企業(yè)由于自身和外界環(huán)境因素，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加艱難。

管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理需要脫節(jié)，可操作性差。由于管理會(huì)計(jì)是從國外引進(jìn)，目前我國管理會(huì)計(jì)的理論研究還局限于對(duì)國外情況的翻譯介紹，并沒有結(jié)合我國實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國國情的方法體系。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是伴隨著它的傳入就開始的，一些企業(yè)從中取得了顯著的成效，不過我們未及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，采取措施廣泛的進(jìn)行推廣，從實(shí)踐中看，真正運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的寥寥無幾。

管理人才短缺。管理方法的落實(shí)需要人去實(shí)施，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)鍵主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題。從領(lǐng)導(dǎo)者來看，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過現(xiàn)代管理知識(shí)，不懂財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。在企業(yè)中現(xiàn)有的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員年齡偏大，只是結(jié)果趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐。

管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。由于我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制還存在著缺陷，使經(jīng)營者更注重行政因素和環(huán)境因素，而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國普遍運(yùn)用。

三、根據(jù)管理會(huì)計(jì)的缺陷采取的措施

建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供良好的環(huán)境。積極創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)體系。結(jié)合我國改革開放的實(shí)際情況，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。通過教育培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)組織。管理會(huì)計(jì)也較內(nèi)部控制會(huì)計(jì)，主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的管理。建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的交流與溝通，完善所需信息，為企業(yè)管理人員提供完整真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用；及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到實(shí)踐中；著力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。

（作者單位：濟(jì)南市花圃公園管理中心）