葉杰芬

摘要：線損管理是供電企業(yè)營銷精細(xì)化管理工作一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。文章詳細(xì)分析了臺區(qū)線損管理的現(xiàn)狀、存在問題及解決對策，并強調(diào)科學(xué)分析、對癥施治，最終達(dá)到降損增效的目的。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)線損；管理對策；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）06-0130-02

“科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，提高供電可靠率為目標(biāo)”，是南方電網(wǎng)公司在科學(xué)發(fā)展觀點的深入學(xué)習(xí)中所提出來的，不斷降低線損，是南方電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然要求。目前，國家正在大力貫徹并落實節(jié)能減排的重大方針，在這個特殊時期，如何搞好線損管理，是緩解能源緊張局面的關(guān)鍵所在，對推進(jìn)節(jié)能、環(huán)保政策有著巨大的意義。其中，縣級供電企業(yè)的線損管理作為配電網(wǎng)管理的一項重要內(nèi)容，其最基本的任務(wù)是：建立科學(xué)、可靠的管理網(wǎng)絡(luò)，做好電力預(yù)測系統(tǒng)及電力可靠性評價和分析，以達(dá)到配電網(wǎng)安全、可靠及經(jīng)濟運行效率提高的目的。

1 線損管理概述

臺區(qū)線損管理作為南方供電企業(yè)的一項重要的管理內(nèi)容，是電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃和管理水平的綜合反映；也是南方電網(wǎng)進(jìn)行縣級供電企業(yè)在基礎(chǔ)管理考核的主要指標(biāo)。企業(yè)實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的主要手段就是降低電能損耗，這就需要結(jié)合城區(qū)客戶分散、線路長、負(fù)荷小及管理難度大等實際情況，通過積極探索科學(xué)合理的線損管理措施，最終才能得到良好的線損管理效果。

2 臺區(qū)線損管理現(xiàn)狀分析

2.1 線損波動方面

臺區(qū)線損波動較大、表現(xiàn)異常，從廣東省河源市源城區(qū)長期的調(diào)查結(jié)果看：（1）由于臺區(qū)線損偏高，線損率超過了30%以上，超過總臺區(qū)的10%；（2）由于臺區(qū)線損偏低，線損率在5%以下，是總臺區(qū)的5%；（3）臺區(qū)線損成負(fù)數(shù)，線損為負(fù)數(shù)是總臺區(qū)的6%。綜上分析，造成線損表現(xiàn)異常原因有：管理線損上升、線路通道的不暢通；強風(fēng)暴雨造成的樹木樹枝觸架空導(dǎo)線、沿街商業(yè)裝修時線路被裝到墻內(nèi)；計量裝置不準(zhǔn)確、過負(fù)荷能力太低、卡表計量故障頻發(fā)；再加上表計本身接線方面的錯誤和營抄管理的不善等造成的損耗。

2.2 供電側(cè)缺陷處理方面

桿變供電側(cè)計量裝置因受到公網(wǎng)通信故障和長期的戶外惡劣環(huán)境的影響，逐漸呈現(xiàn)出故障頻率越來越高的趨勢。維修次數(shù)的不斷上升使系統(tǒng)收集的供電側(cè)數(shù)據(jù)缺乏真實性與可靠性，導(dǎo)致臺區(qū)線損率長期出現(xiàn)異常情況，從而降低了臺區(qū)線損的工作效率。

2.3 基礎(chǔ)資料方面

現(xiàn)代的城市規(guī)劃和配網(wǎng)改造都伴隨著搶進(jìn)度、重技術(shù)和收攬資金等現(xiàn)象，對臺區(qū)線損管理的工作考慮就相對變少。這必將導(dǎo)致臺區(qū)用戶的計量資料、信息、合同書等不齊全的普遍現(xiàn)象，從而引發(fā)的債權(quán)糾紛時常發(fā)生，這對基層供電企業(yè)不僅帶來了經(jīng)營上的風(fēng)險，還在一定程度上使企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響。由于基礎(chǔ)資料的不齊全，在營銷環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)問題，往往很難找到原因，以至于無法劃清責(zé)任，從而使管理制度沒有約束力。

2.4 營銷指標(biāo)方面

在營銷指標(biāo)制定方面，由于臺區(qū)資源和人員才智缺少充分的優(yōu)化組合，再加上尚乏科學(xué)依據(jù)，使得營銷管理的效益也無法得到充分的挖掘。以往傳統(tǒng)陳舊的營銷指標(biāo)是建立在對應(yīng)的臺區(qū)，因太過于重視指標(biāo)完成結(jié)果而完全忽視了過程的控制，以至于營銷觀念以完成上級制定的經(jīng)營指標(biāo)為主要目的，對完成指標(biāo)的過程的控制和監(jiān)督工作馬虎了事，造成許多工作流程和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。

3 臺區(qū)線損管理中存在的問題

隨著電力工業(yè)的迅速發(fā)展，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司自從成立以來，電網(wǎng)線損率就一直呈現(xiàn)下降趨勢。相對于國內(nèi)一些先進(jìn)的供電企業(yè)來說，還存在在一定的差距，主要表現(xiàn)在：臺區(qū)線損管理工作進(jìn)展滯緩、管理流程模糊；部分地區(qū)電力裝備技術(shù)落后、計量裝置陳舊；電網(wǎng)無功功率竄流現(xiàn)象多以及反竊電工作開展困難等，從以上這些問題我們進(jìn)行如下詳細(xì)的討論。

3.1 線損管理流程模糊

臺區(qū)線損管理所包含的設(shè)備維護(hù)、營銷管理及調(diào)度等部門，在對設(shè)備缺陷方面的認(rèn)定、消除、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)調(diào)整等方面的責(zé)任分工沒有完整的管理流程，導(dǎo)致員工根本不熟悉其他部門的工作。因此，在信息交換方面還有待規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 對竊電事項處理困難

由于臺區(qū)的竊電現(xiàn)象嚴(yán)重且形式多樣，降損比較困難，受到復(fù)雜情況的影響，出現(xiàn)“易查獲、難處理”的狀況。尤其是那些等待整改的臺區(qū)，人員雜亂、違章建筑比較多，電線私自亂接亂拉的現(xiàn)象嚴(yán)重；還有的臺區(qū)表計封印用的還是老式的，開封后仍然可以復(fù)原；有的用戶甚至請專業(yè)人員偽造封印進(jìn)行竊電，這種老款的表計封印竟然成為了一些不法用戶用來竊電的最好偽裝和保護(hù)。

3.3 計量表故障排查難度高

在臺區(qū)線損調(diào)查中，用戶計量裝置故障主要包括：表計失壓、表計內(nèi)熔絲元件熔斷、電流互感器接線板松動、短路等故障。即便有專業(yè)的用電稽查人員反復(fù)核查，但這并不能判斷出計量裝置是否存在缺陷，對故障原因也無從查明。

4 解決對策

4.1 理清思路，做好臺區(qū)線損管理的基礎(chǔ)工作

臺區(qū)線損的基礎(chǔ)工作就是要建立縣級供電企業(yè)線損管理網(wǎng)絡(luò)，并梳理優(yōu)化現(xiàn)有的線損管理網(wǎng)站，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)核心。另外，要安排企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人作為線損管理組的最高領(lǐng)導(dǎo)，副組長由分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，理清思路、明確各方職責(zé)，將各個部門的決策職能和管理職能發(fā)揮到最好。基層單位作為重要的執(zhí)行層，要建立相應(yīng)的線損管理制度和各級職能部門健全的管理網(wǎng)絡(luò)，以發(fā)揮臺區(qū)線損管理的最大作用。

4.2 制定有效的反竊電措施

加強有關(guān)反竊電的宣傳力度，引導(dǎo)用戶安全用電、依法用電的意識。對竊電現(xiàn)象比較嚴(yán)重的地區(qū)，對竊電用戶打下嚴(yán)格處理的輿論，營造一種規(guī)范用電的氛圍。在日常的反竊電活動中，應(yīng)重點加強表箱管理，負(fù)責(zé)抄表的抄表員進(jìn)行抄表時或檢查時，對已經(jīng)損壞的表箱要及時進(jìn)行匯報、維修；另外，應(yīng)加強電能表的現(xiàn)場抽檢、輪換及表計鉛封的管理。endprint

4.3 對臺區(qū)線損管理者進(jìn)行計量裝置培訓(xùn)

對臺區(qū)線損管理者進(jìn)行計量裝置培訓(xùn)，既利用身邊現(xiàn)有的工具迅速檢查用戶的計量裝置是否存在缺陷。對失壓儀的正確使用、計量柜的接線方式及電壓互感器的接線要能夠準(zhǔn)確掌握；另外，還要重點培訓(xùn)他們進(jìn)行用戶計量裝置檢查過程中的安全意識，一定要佩戴安全工具，接觸用電設(shè)備時要保持安全距離，尤其是測試低壓電流時更要小心謹(jǐn)慎。

5 科學(xué)分析，對癥施治，降低線損，提高經(jīng)濟運行效率

臺區(qū)線損管理組應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)開展每月的線損分析例會，做好分站、分臺、分壓、分線方面管理上的實際統(tǒng)計業(yè)績，考核結(jié)果按照相應(yīng)的獎懲方法進(jìn)行兌現(xiàn)。另外，科學(xué)分析，做好線損總指標(biāo)、分指標(biāo)及小指標(biāo)的合理分析和科學(xué)管理，有針對性的來解決管理中存在的一些問題。對公變臺區(qū)及每一條饋線的異常線損要及時查找原因，詳細(xì)分析后組成聯(lián)合調(diào)查小組，負(fù)責(zé)查明線損高的真正原因，做到“對癥下藥”將線損降低在合理范圍以內(nèi)。

對臺區(qū)線損管理有必要制定系列管理辦法的規(guī)章制度，可起到動態(tài)管理線損指標(biāo)的效果。對配電線路變更要求要明確，并將具體的傳遞流程落實到相關(guān)責(zé)任部門，以確保臺賬準(zhǔn)確無誤。同時，要以線損的分臺和分線統(tǒng)計作為分析重點，要精確對比分線線損、精確分析臺區(qū)線損情況，以達(dá)到實現(xiàn)全方的閉環(huán)式管理，加強線損精細(xì)化管理。這項工作的順利完成，還需要不斷完善建立起來的管理體系，對相關(guān)的規(guī)章制度和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行；對管理當(dāng)中遇到的問題，要不斷改進(jìn)，并充分調(diào)動工作的積極性，開展有效的臺區(qū)線損管理工作，以達(dá)到降低線損、促進(jìn)縣級電力企業(yè)的順利發(fā)展、提高經(jīng)濟運行效率的目的。

6 結(jié)語

隨著現(xiàn)代建設(shè)資源節(jié)約型的特點，加快經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的步伐，電力企業(yè)的臺區(qū)線損管理的加強是極有必要的，尤其是縣級臺區(qū)線損管理更為重要，其管理工作要向智能化發(fā)展的方向，以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。在線損管理中要注意與電網(wǎng)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)力度和科技投入做到相輔相成，加強電力營銷和臺區(qū)線損的精細(xì)化管理，降低線損，提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

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