馬宏杰

一、英國電視業(yè)的成功經(jīng)驗

1.創(chuàng)意至上，模式為先。

英國是目前全球最大的電視節(jié)目模式創(chuàng)作國和生產(chǎn)國，由英倫三島開發(fā)創(chuàng)意、制作合成并出口銷售的電視節(jié)目占世界電視模式市場總額的半壁江山。歷經(jīng)多年打磨，英國的電視業(yè)已經(jīng)形成出一套行之有效的節(jié)目研發(fā)流程。共分五大步驟：第一步是對節(jié)目的一個粗略分析，研究節(jié)目播放頻道、時段、大概樣式、總體感覺、觀眾人群、人員配備、投入等方面的內(nèi)容。第二步要深入展開受眾分析與研究，針對節(jié)目計劃播出時段，分析觀眾構(gòu)成，充分了解目標觀眾收視習慣和喜好，由此確定節(jié)目定位，設(shè)計節(jié)目內(nèi)容。第三步進入創(chuàng)意階段，創(chuàng)意的主要方法即所謂“頭腦風暴”。參加“頭腦風暴”最重要的一點在于不要預(yù)設(shè)任何立場和觀點，不作任何準備。討論過程中可以多搜集一些點子，大家再坐下來就這些初步建議展開進一步討論，濃縮創(chuàng)意成果，縮小建議范圍，確定最有創(chuàng)意價值的建議作深入研究。第四步進入節(jié)目設(shè)計階段，要根據(jù)上一步確定的創(chuàng)意內(nèi)容形成節(jié)目創(chuàng)意方案。第五步是節(jié)目創(chuàng)意兜售。電視制作公司代表或者電視臺節(jié)目生產(chǎn)部門向電視臺采購編輯兜售創(chuàng)意。如果采購編輯購買了你的創(chuàng)意，那么接下來就是簽訂合同以及深化完善節(jié)目模式，進而進入到節(jié)目的實質(zhì)生產(chǎn)階段?？傊?，英國的節(jié)目研發(fā)就像工廠流水線，按規(guī)范、按流程操作，確保節(jié)目質(zhì)量不會出現(xiàn)偏差。

2.一切從受眾出發(fā)。

在英國，每個電視臺都有專門的受眾調(diào)研部門。如BBC受眾調(diào)查部有16人之多，他們在專業(yè)收視調(diào)查公司（BARB）提供詳細的收視數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面開展觀眾的深度調(diào)查。這些深度調(diào)查包括大型節(jié)目綜合評價、頻道整體評價、新節(jié)目測試等等。BBC經(jīng)過多年建設(shè)，目前擁有10000戶的觀眾庫。每次深度觀眾調(diào)查，他們會選擇其中的1000戶來進行，設(shè)計許多具體細致的問題。如節(jié)目評估，他們不是只簡單地問觀看了沒有，而是羅列了非常詳細的問題，如是在什么情況下看的；是無意中瀏覽到、不經(jīng)意停留還是像約會一樣守候著觀看；節(jié)目的哪個具體環(huán)節(jié)印象最深刻，最吸引你觀賞等等。這些調(diào)查結(jié)果匯總整理后，會迅速反饋給節(jié)目生產(chǎn)部門，作為調(diào)整修正節(jié)目的重要依據(jù)。

再說新節(jié)目的推出，不管是電視臺還是獨立制片公司，他們都會在推出之前進行深入的觀眾調(diào)查分析。如節(jié)目人群規(guī)模、性別比例、家庭結(jié)構(gòu)、收入情況、作息時間、語言習慣、餐飲習慣、讀報習慣、娛樂方式、心理期待、過去追捧過什么節(jié)目等等。根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，制作方來挑選節(jié)目元素，看什么樣的節(jié)目元素和組合能適合目標受眾。這樣的分析就是為了最大程度地適應(yīng)受眾需求，尋找差異化，讓資源得到合理利用。這種調(diào)查一般都會進行二十天到一個月的時間，足見英國同行對受眾的重視程度。

3.規(guī)范化、精細化產(chǎn)生精品。

在英學習期間，我一個最突出的感受就是英國電視人在執(zhí)行上表現(xiàn)出超乎尋常的規(guī)范化和精細化。首先每檔節(jié)目的角色分工相當精細。拿FREEMANTLE MEDIA公司制作的大型節(jié)目《X-FACTOR》來說，122人的制作群竟然細分成58個工種，包括制片人、現(xiàn)場導(dǎo)演、編劇、暖場主持人、提示器操作員、明星統(tǒng)籌、資料員、演播室協(xié)調(diào)、聲樂指導(dǎo)、形象設(shè)計、視音頻、攝像、舞美置景、LED大屏控制、導(dǎo)播、字幕員等等。目的是為了讓各個崗位做到專業(yè)細致，精益求精。其次，節(jié)目流程精準。英國的大型娛樂節(jié)目錄制開始前，所有演播室內(nèi)的工作人員都會拿到一份厚達上百頁精確到秒的流程單。電視畫面中的每一個鏡頭、主持人、評委以及參賽嘉賓的每一個動作和每一句臺詞，甚至每一個笑容和每一個眼神都明明白白地標注清楚。節(jié)目中，每一個鏡頭運動，每一段音樂鋪墊，主持人、評委的每一句話甚至特殊的表情，都是事先設(shè)計好的，沒有“沒有經(jīng)過設(shè)計的”即興、率性之作。鏡頭的連接被要求絲絲入扣，切換導(dǎo)演的動作被規(guī)范到音樂的節(jié)拍點。如此極致的操作加上令人叫絕的創(chuàng)意自然誕生出不朽的電視精品。

4.電視臺對于旗下各頻道定位明晰，節(jié)目編排科學合理，形成一個有機的整體。

BBC旗下的各個電視頻道均服務(wù)于不同特征的受眾：BBC1類似央視一套，以多種節(jié)目樣式吸引不同年齡層的觀眾，BBC2的觀眾主要確定為35-55歲年齡段的人群，BBC3的目標收視人群則是25-35歲之間的年輕人，BBC4的觀眾主要是35歲之上且喜歡紀實節(jié)目的觀眾。BBC還有兩個少兒頻道CBBC和CBeebies，分別針對6-12歲和0-6歲的兒童。

英國同行認為，一個電視臺旗下各個頻道的觀眾群一定要明確，包括觀眾的年齡段、受教育程度、收入、社會地位，都要有明晰定位。只有這樣你和你的手下才知道團體的努力方向，市場也會逐漸認可。

頻道與頻道之間的關(guān)系要理清，這里有幾大原則：一是建立明確的先后順序，通常根據(jù)頻道組中最強大的頻道（主頻道）來確定，其他頻道的定位要圍繞主頻道展開；二是所有頻道必須具有互補性，避免出現(xiàn)定位沖突；三是頻道之間要在關(guān)鍵節(jié)點上進行交叉宣傳，引導(dǎo)觀眾向兄弟頻道分流，而不是流向?qū)κ诸l道。

在頻道節(jié)目編排方面，也有一些基本法則可以遵守：把主要的時間精力集中在關(guān)鍵節(jié)目、關(guān)鍵時段上；與兄弟頻道保持有效的協(xié)調(diào)合作關(guān)系；不要開辦與現(xiàn)有節(jié)目相類似的節(jié)目；周末時間要有亮點欄目；充分利用好節(jié)目吸引觀眾流，如跟隨大片播放等手段；從全年的角度考慮頻道節(jié)目設(shè)置，避免出現(xiàn)收視大起大落現(xiàn)象，如暑期電影季總是拉抬收視的有效手段。

二、對國內(nèi)電視業(yè)發(fā)展的啟示

1.以觀眾需求為導(dǎo)向，創(chuàng)意至上。

作為一名國內(nèi)城市電視臺的工作者，要服務(wù)的對象是我們這座城市的本土電視觀眾，即使是引進國外先進的節(jié)目模式，也必須有一個創(chuàng)意本土化的過程。所以，我們必須了解我們的城市，學會洞察本土觀眾。要撲下身子，沉下心靈，去深入體察千姿百態(tài)的城市生活，仔細探究千差萬別的人生需求。英國同行以頭腦風暴為核心的研發(fā)創(chuàng)意過程，完全可以引入到我們?nèi)粘５墓?jié)目管理過程中，使之成為常態(tài)，為節(jié)目做好創(chuàng)意儲備，為節(jié)目未來的發(fā)展打開空間。endprint

2.優(yōu)化整合資源，協(xié)調(diào)一致，提升整體作戰(zhàn)能力。

英國的各大電視媒體所轄的各頻道定位非常清晰，均有明確的目標受眾。頻道之間相互宣傳、相互捧場已成慣例，重要欄目其他頻道重播也是常有的事。它們的目標就是通過資源的合理布局分配，協(xié)調(diào)一致地推廣營銷，來為整體獲取更多的受眾群。當前，城市電視的收視環(huán)境持續(xù)惡化，收視陣地爭奪異常激烈。因此，我們更需要樹立“全臺一盤棋”的概念，各頻道要走差異競爭、整體作戰(zhàn)之路，兄弟頻道之間加強協(xié)調(diào)、互相補位、互相支持。重頭節(jié)目的跨頻道播出、電視劇預(yù)熱宣傳的多頻道推出，電視頻道整體形象的包裝設(shè)計，都是可以著手實施、嘗試的。

3.建立健全對節(jié)目創(chuàng)新的激勵機制，加快創(chuàng)意人才培養(yǎng)。

在媒介如此發(fā)達豐富的今天，怎樣才有好節(jié)目？那就要創(chuàng)新，而要創(chuàng)新就要重視節(jié)目研發(fā)。目前，國內(nèi)一些城市電視臺手工作坊式的創(chuàng)新模式已無法滿足新時代電視發(fā)展對節(jié)目研發(fā)設(shè)計的標準化規(guī)范化要求。面對激烈的收視市場競爭，城市電視媒體要進一步加大節(jié)目研發(fā)的投入，建立并強化專業(yè)的制作研發(fā)團隊，提高對創(chuàng)新失敗的容忍度，通過有效的激勵機制激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵創(chuàng)新。

電視節(jié)目模式的創(chuàng)意源泉來自有創(chuàng)新能力的人。人才是城市電視發(fā)展的根本。作為城市電視媒體，當務(wù)之急是制定完善并實施人才培養(yǎng)計劃，加快創(chuàng)意策劃人才的培養(yǎng)；同時，加大人力資源投入，積極引進行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新人才。

4.繼續(xù)推進制播分離改革，增強電視節(jié)目核心競爭力。

在英國，制播分離已成“燎原”之勢，獨立制片商成為非常熱火的投資領(lǐng)域。目前英國有1000多家獨立的商業(yè)電視節(jié)目制作機構(gòu)。正是眾多獨立制片公司在節(jié)目創(chuàng)意和市場推廣領(lǐng)域的風生水起，才成就了英國電視產(chǎn)業(yè)獨霸一方、笑傲江湖的場景?！爸撇シ蛛x”的核心要素是變傳統(tǒng)的自給自足的生產(chǎn)模式為市場交易購買制。在目前整個節(jié)目交易市場還沒有完全形成的情況下，城市電視媒體可嘗試在內(nèi)部進一步深化電視的制播分離改革：打破頻道—部門—欄目三級分層的管理格局，取而代之以頻道—欄目兩級管理新格局，使頻道對欄目管理的中心環(huán)節(jié)減少。頻道作為采購主體，向各欄目組購買節(jié)目。未被采購的欄目組實行待崗，并研發(fā)新的節(jié)目，參與下一輪的節(jié)目競爭。<＼＼Y8＼本地磁盤 （F）＼2011-新聞前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>

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