楊鋼

人的問題和農(nóng)民工回流問題，帶來的結(jié)果是——轉(zhuǎn)型升級不再是中國企業(yè)的選擇題，而是成為必選項。

德魯克在《下一個社會的管理》一書中曾經(jīng)說過：“社會變化對于組織和管理者的成敗而言，可能比經(jīng)濟事件還要重要！”當下中國社會能夠?qū)χ袊髽I(yè)產(chǎn)生重大影響的因素，主要有人口變化以及歐美再工業(yè)化這兩大因素。在此，筆者就人口變化這個首要因素，來談?wù)勂鋵χ袊髽I(yè)帶來的影響和改變。

人口變化主要表現(xiàn)在兩個方面：人口老齡化和農(nóng)民工回流。

2013年1月，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國勞動年齡人口明顯出現(xiàn)絕對下降，比上年減少345萬人?！皠趧幽挲g人口首次呈現(xiàn)負增長，這是一個根本性變化。由于這個變化，資本積累、人力資本、勞動力投入都會受到一定影響，所以人口紅利已經(jīng)消失?！敝袊缈圃喝丝谂c勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉預(yù)測，未來中國勞動人口比例會持續(xù)下降。然而，比起這一數(shù)據(jù)更令人不安的是，由于醫(yī)療、教育資源的投入不足以及極高的房價，使得當前大多數(shù)大中城市的青年夫婦都不愿意生二胎，而那些有意愿有能力生二胎的夫婦，又受制于不符合“單獨”政策的局限。種種跡象表明，當前的中國社會不僅已經(jīng)進入了老齡化社會，也進入了低生育率陷阱——而鄰國日本持續(xù)20多年的經(jīng)濟低迷，首要原因就是人口老齡化和過低的生育率，這直接導(dǎo)致日本社會的平均年齡越來越高，而老齡人口的消費習(xí)慣更加保守，不像青年人那樣敢于消費而且是超前消費，這無疑會加劇經(jīng)濟的疲軟。

農(nóng)民工回流則始于2002—2003年首次出現(xiàn)的民工荒，其背景因素又可根據(jù)時間軸來分成三個階段。首先是國務(wù)院于2005年取消了農(nóng)業(yè)稅，使得農(nóng)民的負擔有了明顯減輕，務(wù)農(nóng)的積極性有了顯著提高。其次是自2008年金融危機爆發(fā)，珠三角、長三角等發(fā)達地區(qū)的大批企業(yè)停工減產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民工回流。再次是各地農(nóng)地流轉(zhuǎn)政策的陸續(xù)出臺和陸續(xù)實施，以及十八屆三中全會60條決定中的第11條建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場、第20條加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系和第21條賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)力的相關(guān)利好政策，使得農(nóng)村戶籍和有農(nóng)地的農(nóng)民可通過農(nóng)地和農(nóng)村戶籍身份實現(xiàn)“財產(chǎn)性收入”的增加，這又進一步降低了農(nóng)民外出務(wù)工的意愿。

在以上三個因素的共同作用下，農(nóng)民工回流的趨勢將逐步擴大，由此產(chǎn)生的直接影響是勞動力的供應(yīng)總量明顯減少，并且勞動力成本將會越來越高。因此，曾經(jīng)長期依賴低價勞動力作為競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)，未來將會面臨生死大考。

人口老齡化與勞動人口的持續(xù)減少，對中國企業(yè)帶來的最突出影響是一線操作員工的招聘將越來越難，原本低廉的勞動力將不再低廉，由此將會給中國企業(yè)帶來三大變化：

1.勞動力密集型企業(yè)將被迫提高自動化程度，以減少對勞動力數(shù)量的需求。

在同等或相近的條件下，如果無法提升產(chǎn)品的價格，那么企業(yè)就一定會想方設(shè)法地降低成本以提高利潤率。其中，成本控制手段中最容易使用也經(jīng)常被用到的就是減少對機械設(shè)備（尤其是自動化設(shè)備）的依賴，大量使用人力來替代機械設(shè)備。這種做法在勞動力成本低廉的前提下很有效，也幫助許多企業(yè)在初創(chuàng)期完成了原始積累。

事實上，不僅是勞動力密集型企業(yè)常用這一手段，包括比亞迪、一汽轎車、豐田汽車在內(nèi)的許多非勞動力密集型裝備制造企業(yè)，也曾經(jīng)或正在通過人力來替代機械設(shè)備（例如用人工點焊取代激光焊接機器人）。而勞動力供給不足或當勞動力成本高到一定程度時，企業(yè)將被迫提高自動化程度，例如改變生產(chǎn)工序和工藝、通過引進工業(yè)機器人來提高自動化程度，以減少對勞動力數(shù)量的需求。

典型的案例是國內(nèi)知名的計算機外設(shè)品牌深圳雷柏，早在2007年就通過優(yōu)化生產(chǎn)工序、增加工業(yè)機器人的數(shù)量來減少生產(chǎn)線上工人的總數(shù)。截至2012年年底，雷柏公司的員工總數(shù)已經(jīng)從最多時的3000多人降至1000人左右，而工業(yè)機器人的數(shù)量也增加到70多臺。由此使得基層重復(fù)操作的產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量銳減，而操作和維護機械設(shè)備（工業(yè)機器人）的技術(shù)工人數(shù)量遞增，而員工結(jié)構(gòu)的改變，也顯著提升了深圳雷柏的技術(shù)實力和競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)將積極改善工作環(huán)境和工作條件，提高薪酬福利水平，以提高對生產(chǎn)一線員工的吸引力和保留效果。

曾幾何時，在工廠里工作的產(chǎn)業(yè)工人們的工作環(huán)境和收入都飽受詬病，這種情況正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)——珠三角、長三角和其他發(fā)達地區(qū)的勞動力密集型企業(yè)里，一線生產(chǎn)工人的工作環(huán)境已經(jīng)大幅改善，而一線生產(chǎn)工人的薪酬福利水平甚至已經(jīng)超過了普通的辦公室白領(lǐng)。這一切，都是為了吸引和保留供給不足、招聘和保留難度越來越大的一線操作員工。

以珠三角和長三角的加工制造業(yè)企業(yè)為例，當前一個普通的基層生產(chǎn)線操作工人，其平均月薪已經(jīng)不低于4000元；而同一地區(qū)的應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是坐辦公室的普通白領(lǐng)，其平均月薪也只有不到3500元，并且還有許多應(yīng)屆生找不到工作，這與供不應(yīng)求的一線操作工人相比形成了鮮明對比。

可以預(yù)見的是，在未來相當長一段時間內(nèi)，在應(yīng)屆生的就業(yè)觀未發(fā)生大范圍改變的背景下，中國企業(yè)會更加重視對生產(chǎn)操作一線員工工作環(huán)境的改善，并提高他們的薪酬福利水平，以緩解招工難、留人難、流失率高的問題。

3.倒逼中國企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，向技術(shù)密集型和精密制造轉(zhuǎn)型與升級。

長期以來，中國制造都是低價低質(zhì)的代名詞，盡管加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聲音不絕于耳，中國制造向中國創(chuàng)造升級的說法也提了很長時間，并且從中央政府到地方政府，減稅和定向貸款支持等財政政策也從未停止過，但這些帶有濃厚行政色彩的解決方案從未真正改變中國企業(yè)長期處于低端制造和低質(zhì)低價競爭環(huán)境的問題。反而是市場這只看不見的手卻發(fā)揮著巨大的作用——低質(zhì)低價低附加值的“三低”模式+日趨走高的人力成本=企業(yè)要么關(guān)張，要么向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴張，或者向技術(shù)密集型和精密制造轉(zhuǎn)型與升級。因此，未來中國企業(yè)只能選擇從“三低”模式轉(zhuǎn)型升級為高質(zhì)高價高附加值的“三高”模式，以此抵消勞動力不足和人力成本驟升的壓力。

更具意義的是，由人口老齡化和農(nóng)民工回流引發(fā)的企業(yè)勞動力成本上升、招工難、留人難的問題，最終很可能成為促使中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級最重要的驅(qū)動因素。如果這樣的情況成為主流，那么中國制造也將真正迎來健康可持續(xù)發(fā)展的新機遇，而由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造也能夠從一句口號變?yōu)楝F(xiàn)實。這或許就是人口老齡化和農(nóng)民工回流給中國企業(yè)帶來的意外驚喜！

如果說轉(zhuǎn)型升級對于中國企業(yè)而言曾經(jīng)是一個選擇的話，那么自2013年開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人口問題和農(nóng)民工回流問題，則讓轉(zhuǎn)型升級成為中國企業(yè)的必需。對于那些仍然故步自封的企業(yè)而言，這或許是個最壞的時代；而對于那些居安思危，早已開始謀劃和實施轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來說，這或許是個最好的時代。