馬思聰?shù)碾娊馊松?/h1>
2014-03-13 01:11
中國有色金屬 2014年14期
23歲從學校畢業(yè)成為了一名鋁電解工，17年過去了，至今仍然戰(zhàn)斗在電解指揮崗位，馬思聰?shù)倪@一輩子，看來注定要與“電解”結下濃濃的情緣。
2014年2月，陜西有色榆林新材料有限公司（以下簡稱“榆林新材料公司”）鋁業(yè)分公司副經(jīng)理馬思聰榮獲國家人社部、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“全國有色金屬行業(yè)勞動模范”稱號。近日，本刊記者奔赴榆林對其進行了專訪。
已到不惑之年的馬思聰與記者面對面坐在辦公室，顯得略有疲憊。他以一種低沉的聲音講述他的經(jīng)歷，聲音很小，語速很慢，一板一眼，很多時間、地點、人物他都歷歷在目，記憶猶新。
其生有涯 其業(yè)無涯
1997年，馬思聰從吉林電專畢業(yè)后，來到了青海，被分配至一家電解鋁企業(yè)從事電解工作。那時的電解車間勞動強度大，環(huán)境也比較差，對馬思聰來說，專業(yè)更不對口，這個時年23年的小伙子一開始時，也曾感到失落和迷茫。失落歸失落，馬思聰還是踏踏實實地跟著師傅們努力去工作，當時正逢該企業(yè)大面積啟動，馬思聰和他的“戰(zhàn)友們”夜以繼日地堅守在電解槽前，工作服背后白花花的汗堿見證了他們的辛勞。
電解車間的班長，其作用舉足輕重?？蓜e小看這小小的班長，這是電解車間的“兵頭將尾”，說官不是官，但是要負責幾個小組的日常生產(chǎn)和一百多臺電解槽的運行。熟悉電解生產(chǎn)的人都知道，從一名懵懵懂懂的青年工人，成長為負責全面生產(chǎn)組織的班長，沒有五、六年的工作經(jīng)驗可不行。馬思聰工作踏實、干活肯賣力氣的日常表現(xiàn)被車間主任看在眼里，不到一年半的時間，當上副班長，再過了三個月之后，當上了正班長。這在當時的企業(yè)里，工作僅兩年就當上班長，是從來沒有先例。
有一件事情馬思聰印象很深。他后來當上了工區(qū)長，有一個班組表現(xiàn)較差，在分廠的各個班組中總是排倒數(shù)第一，急需一名班長過去“調教”，車間主任找到了馬思聰，要他去帶這個班。馬思聰從工區(qū)長回到這個班組擔任班長，經(jīng)過他的言傳身教和悉心管理，幾個月之后，這個班組的各項指標在車間排名第一，后來又成為分廠第一名，最終被中鋁公司評為“優(yōu)秀班組”。
2009年，馬思聰主持了黃河水電鑫業(yè)分公司350千安電解槽一期（一系列276臺）投產(chǎn)方案的設計和具體實施工作。他不斷引進和優(yōu)化大型槽工藝管理新技術，使企業(yè)在短短半年時間內(nèi)完成了整系列電解槽通電生產(chǎn)，并在原設計350千安電解槽的基礎上科學地強化電流，電流強度達到389千安，強化后的電解槽各項技術指標穩(wěn)定，電流效率達到國內(nèi)前列。他本人也被黃河水電公司授予“突出貢獻獎”的榮譽稱號。
如果不是因為馬思聰愛人的老家在陜西榆林，也許他會一直在青海干下去。但多年來，夫妻二人都有一個夙愿，就是能有機會回到老家，陪伴在父母身邊。
2010年，聽說榆林要建設電解鋁項目，馬思聰離開了工作多年的青海，入職榆林新材料公司。
一腳踏上榆林這片土地，馬思聰就馬不停蹄地忙開了?！拔覄倎磉@里時，才開始場平，那個階段非常辛苦，我負責電解鋁技術和設備采購，每天要工作到晚上11點，沒有周六周日?！被貞浧甬敃r的辛苦，他無限感慨。
2011年2月，榆林新材料公司的招投標、技術協(xié)議、大宗設備采購均已完成，準備開始投產(chǎn)，馬思聰又被上級“點將”，擔任生產(chǎn)準備一部負責人。萬事開頭難，從那個時段開始，工程質量跟蹤、人員準備、生產(chǎn)預案、投產(chǎn)方案……紛繁復雜的一項項工作，馬思聰硬是啃下了這一塊塊“硬骨頭”。
2012年3月，榆林新材料公司的電解鋁系列生產(chǎn)組織機構搭建完成，順利投產(chǎn)，馬思聰望著那一臺臺電解槽中翻騰的鋁液，內(nèi)心深處充滿了無限喜悅。
馬思聰回憶說：“當時啟動的過程是非常艱難的，雖然啟動的槽數(shù)比較少，但是也面臨著一些問題，比如一號機組的投運與并網(wǎng)等，我們摸索著來，一步一步解決了發(fā)電與鋁的一級負荷不能停的矛盾。2013年，電解系列大面積啟動，直至2013年8月18日一系列啟動完畢、2013年12月22日二系列啟動完畢，我一直是組織者和參與者之一，直到現(xiàn)在?！?/p>
辦公室的一張床
在馬思聰?shù)霓k公室里，靠窗的角落里擺著一張單人床，鋪著簡單的臥具，顯得與整個辦公室環(huán)境格格不入。這張床引起了記者的關注。
馬思聰負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)各項工作，還要與發(fā)電分公司、陽極分公司不斷進行生產(chǎn)協(xié)調，在生產(chǎn)啟動的最關鍵時刻，馬思聰有一個月沒有回過家，一直就睡在辦公室里。盡管公司為他安排了宿舍，但因為宿舍離生產(chǎn)現(xiàn)場還有一點距離（步行大約需要十五分鐘左右），他擔心不能第一時間趕到現(xiàn)場，所以至今宿舍一天也沒有待過。
鋁業(yè)分公司生產(chǎn)技術部副主任郭軍平告訴記者：“馬經(jīng)理從來沒有住過宿舍，他把換洗衣服和洗漱用品都放在辦公室里。當時在生產(chǎn)準備期時，辦公室里還沒有床呢，他拿件軍大衣，把幾把椅子一拼，就湊合一晚上，因為生產(chǎn)調度室就在樓上，他能隨時掌握生產(chǎn)情況。剛投產(chǎn)時，他那幾天連軸轉，我們年輕人都頂不住了，但是他紅著眼睛，一個槽子一個槽子地探視，大家看著他的樣子，都不好意思，都咬著牙堅持下來了?！?/p>
長期的過度勞累，讓馬思聰腿部患了上靜脈曲張，實在忍受不了的情況下，他就把腿搭在辦公桌上休息一會。
每天早上不到八點，馬思聰就從辦公室里出來，走到生產(chǎn)現(xiàn)場，把各個生產(chǎn)區(qū)域齊齊看一遍，詢問生產(chǎn)情況，看到哪塊工作沒有做到位，他馬上找到相關人員進行安排調整，這一轉就是兩個小時。十點多鐘，馬思聰回到辦公室，翻閱桌上堆積的各類生產(chǎn)報表和文件，開會布置工作等，一上午就在緊張的工作中過去了。
當記者問到有沒有半夜接到電話的情況時，馬思聰笑著回答說：“太正常不過了，生產(chǎn)現(xiàn)場有什么突發(fā)情況，我第一時間就接到電話了，在辦公室睡著，就有這個好處，能第一時間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場。這些年我的手機除了出差在飛機上關機之外，總是保持24小時開機。我有時回到家里，半夜接到電話，馬上就打車回到廠里，這種事情經(jīng)常發(fā)生?！?/p>
對己嚴格 為人厚道
采訪當天中午，馬思聰安排我們在公司食堂里用工作餐。記者注意到一個細節(jié)，中午吃完飯后，他悄悄地付給餐廳管理員餐費。馬思聰?shù)耐抡f，他于公于私，從來沒有報銷過類似的招待費，都是自己掏腰包。
馬思聰對待自己十分嚴格苛刻，而對待下屬，又像換了一個人。
生產(chǎn)技術部副主任郭軍平說，公司進入正常生產(chǎn)之后，電解、鑄造、檢修等各個崗位上很多班組長的家屬都不在公司上班，造成骨干人員人心不穩(wěn)，出現(xiàn)一些離職現(xiàn)象。為了留住車間的班組長，解決他們的后顧之憂，馬思聰多次在會上提出解決班組長家屬的就業(yè)問題，為此，他也承受了很多壓力?！捌鋵嵥瓦@些班組長根本不認識，我和很多人都是看重馬經(jīng)理為人厚道重義氣，才跟著他過來的?！惫娖礁袆拥卣f。
談及上述事情，馬思聰說：“我是從工作角度出發(fā)來解決問題的，留住班組長就為公司將來的人才儲備起到很大程度的作用。”
2012年6月，馬思聰組織了公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)的電解槽耐壓試驗、電解槽短路試驗和電解槽短路口花插試驗等三大試驗，創(chuàng)造了僅用3天時間連續(xù)、安全、平穩(wěn)完成試驗的驕人成績，圓滿實現(xiàn)了首批電解槽通電焙燒和啟動。鋁業(yè)分公司綜合管理部員工張明清告訴記者：“我和馬經(jīng)理接觸時間比較長，在我眼里，他是一個非常認真的人，責任特別強，啟動之初，他逐一檢查每臺電解槽的狀態(tài)，拿著工具親自去干……他每天工作到很晚，有時一個月都休息不了一天，那次他的腿靜脈曲張犯了，我原想他會請幾天假，沒想到他到醫(yī)院拿了點藥，第二天又來上班了……他為人很謙虛，盡管在技術方面是大拿，但從來不表現(xiàn)出來，如果我們做錯了什么，他也是笑笑，然后很委婉地指出來。”
馬思聰?shù)膬?nèi)心世界
在與馬思聰?shù)纳钊雽υ捴?，記者得以了解這位電解老兵內(nèi)心深處的歡樂與憂愁，期盼與呼吁。
記者：您最高興的事是什么？
馬思聰：當初啟動過程中，最高興的就是兩個系列安全平穩(wěn)地啟動起來，沒有漏槽，沒有停槽；現(xiàn)在最高興的是看到一臺臺電解槽生產(chǎn)平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)無事故。
記者：回憶當初的啟動投產(chǎn)，您最頭疼的是什么？
馬思聰：安全！一是人的安全，二是生產(chǎn)的安全。啟動過程中凈化系統(tǒng)是不能開的，當時環(huán)境比較差，溫度高，前期的槽子要確保正常生產(chǎn)，后面的槽子要啟動，我們想了很多辦法，把啟動步驟程序化了，做了大量的工作來確保安全。
記者：這么多年您忙于工作，家人會不會有意見？
馬思聰：我感覺最歉疚的就是沒有照顧到家里人，我經(jīng)常住在辦公室，回家時間短，對父母、妻子、孩子沒有盡到義務。當年我在青海時，最長時間七年沒有回過老家，都是父母從老家過來看我。
記者：一直在一線從事生產(chǎn)管理，您最大的心得是什么？
馬思聰：企業(yè)管理的難點在哪里？就是調動員工的積極性。要以正向激勵為主，對員工每天的工作進行量化考核，收入拉開差距，這樣員工的工作積極性就會很高。
記者：您對于電解鋁行業(yè)有什么建議和呼吁？
馬思聰：黨的十八大指出，要發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，在電解鋁產(chǎn)能過剩的大背景下，如果人為地去推動或阻撓，電解鋁就不會有好的未來，應該讓市場之手來調控。
中國電解鋁和國外電解鋁是有差距的，我看過不少紀錄片，國外投資一個電解鋁系列，是國內(nèi)投資額的二到四倍，因為裝備的起點不一樣，雖然中國最近幾年槽子越做越大，但國外的確是做精了，人家的電流效率實實在在的是94%～95%，我們這邊在國內(nèi)肯定是在前面，與國外相比還有距離，因為使用的原材物料不一樣，國外槽控機電流就是一條直線，國內(nèi)就是折線。國外追求的是技術，而國內(nèi)100個鋁廠有100個干法，中國的電價不平衡，電價高的企業(yè)要生存，形勢所迫，他的技術路線就不一樣，這一點我們要學習國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，要以做精為主。
記者：獲得“全國有色金屬行業(yè)勞動模范”稱號，您有什么感想？
馬思聰：當時申報的時候，公司領導認為我來公司比較早，從技術設備部到生產(chǎn)準備部，再到鋁業(yè)分公司，各項工作開展得很順利，但是公司每個部門、每個崗位上的干部員工都很辛苦，取得一點成績，應該歸功于大家，獲得這項榮譽，我心里既十分高興，又或多或少有些慚愧。
社會發(fā)展，時代變遷。勞動與創(chuàng)新始終是社會發(fā)展的強勁動力，沒有汗水，澆灌不出鮮艷的花朵；沒有勤勞，不可能收獲豐碩的果實。對電解的癡迷，對工作的責任，使馬思聰由一個毛頭青年成長為企業(yè)的中流砥柱，他用行動詮釋了當今產(chǎn)業(yè)工人的價值取向，也用自己的執(zhí)著和摯愛書寫了一篇光彩奪目的“電解人生”。
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2014年2月，陜西有色榆林新材料有限公司（以下簡稱“榆林新材料公司”）鋁業(yè)分公司副經(jīng)理馬思聰榮獲國家人社部、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“全國有色金屬行業(yè)勞動模范”稱號。近日，本刊記者奔赴榆林對其進行了專訪。
已到不惑之年的馬思聰與記者面對面坐在辦公室，顯得略有疲憊。他以一種低沉的聲音講述他的經(jīng)歷，聲音很小，語速很慢，一板一眼，很多時間、地點、人物他都歷歷在目，記憶猶新。
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1997年，馬思聰從吉林電專畢業(yè)后，來到了青海，被分配至一家電解鋁企業(yè)從事電解工作。那時的電解車間勞動強度大，環(huán)境也比較差，對馬思聰來說，專業(yè)更不對口，這個時年23年的小伙子一開始時，也曾感到失落和迷茫。失落歸失落，馬思聰還是踏踏實實地跟著師傅們努力去工作，當時正逢該企業(yè)大面積啟動，馬思聰和他的“戰(zhàn)友們”夜以繼日地堅守在電解槽前，工作服背后白花花的汗堿見證了他們的辛勞。
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有一件事情馬思聰印象很深。他后來當上了工區(qū)長，有一個班組表現(xiàn)較差，在分廠的各個班組中總是排倒數(shù)第一，急需一名班長過去“調教”，車間主任找到了馬思聰，要他去帶這個班。馬思聰從工區(qū)長回到這個班組擔任班長，經(jīng)過他的言傳身教和悉心管理，幾個月之后，這個班組的各項指標在車間排名第一，后來又成為分廠第一名，最終被中鋁公司評為“優(yōu)秀班組”。
2009年，馬思聰主持了黃河水電鑫業(yè)分公司350千安電解槽一期（一系列276臺）投產(chǎn)方案的設計和具體實施工作。他不斷引進和優(yōu)化大型槽工藝管理新技術，使企業(yè)在短短半年時間內(nèi)完成了整系列電解槽通電生產(chǎn)，并在原設計350千安電解槽的基礎上科學地強化電流，電流強度達到389千安，強化后的電解槽各項技術指標穩(wěn)定，電流效率達到國內(nèi)前列。他本人也被黃河水電公司授予“突出貢獻獎”的榮譽稱號。
如果不是因為馬思聰愛人的老家在陜西榆林，也許他會一直在青海干下去。但多年來，夫妻二人都有一個夙愿，就是能有機會回到老家，陪伴在父母身邊。
2010年，聽說榆林要建設電解鋁項目，馬思聰離開了工作多年的青海，入職榆林新材料公司。
一腳踏上榆林這片土地，馬思聰就馬不停蹄地忙開了?！拔覄倎磉@里時，才開始場平，那個階段非常辛苦，我負責電解鋁技術和設備采購，每天要工作到晚上11點，沒有周六周日?！被貞浧甬敃r的辛苦，他無限感慨。
2011年2月，榆林新材料公司的招投標、技術協(xié)議、大宗設備采購均已完成，準備開始投產(chǎn)，馬思聰又被上級“點將”，擔任生產(chǎn)準備一部負責人。萬事開頭難，從那個時段開始，工程質量跟蹤、人員準備、生產(chǎn)預案、投產(chǎn)方案……紛繁復雜的一項項工作，馬思聰硬是啃下了這一塊塊“硬骨頭”。
2012年3月，榆林新材料公司的電解鋁系列生產(chǎn)組織機構搭建完成，順利投產(chǎn)，馬思聰望著那一臺臺電解槽中翻騰的鋁液，內(nèi)心深處充滿了無限喜悅。
馬思聰回憶說：“當時啟動的過程是非常艱難的，雖然啟動的槽數(shù)比較少，但是也面臨著一些問題，比如一號機組的投運與并網(wǎng)等，我們摸索著來，一步一步解決了發(fā)電與鋁的一級負荷不能停的矛盾。2013年，電解系列大面積啟動，直至2013年8月18日一系列啟動完畢、2013年12月22日二系列啟動完畢，我一直是組織者和參與者之一，直到現(xiàn)在?！?/p>
辦公室的一張床
在馬思聰?shù)霓k公室里，靠窗的角落里擺著一張單人床，鋪著簡單的臥具，顯得與整個辦公室環(huán)境格格不入。這張床引起了記者的關注。
馬思聰負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)各項工作，還要與發(fā)電分公司、陽極分公司不斷進行生產(chǎn)協(xié)調，在生產(chǎn)啟動的最關鍵時刻，馬思聰有一個月沒有回過家，一直就睡在辦公室里。盡管公司為他安排了宿舍，但因為宿舍離生產(chǎn)現(xiàn)場還有一點距離（步行大約需要十五分鐘左右），他擔心不能第一時間趕到現(xiàn)場，所以至今宿舍一天也沒有待過。
鋁業(yè)分公司生產(chǎn)技術部副主任郭軍平告訴記者：“馬經(jīng)理從來沒有住過宿舍，他把換洗衣服和洗漱用品都放在辦公室里。當時在生產(chǎn)準備期時，辦公室里還沒有床呢，他拿件軍大衣，把幾把椅子一拼，就湊合一晚上，因為生產(chǎn)調度室就在樓上，他能隨時掌握生產(chǎn)情況。剛投產(chǎn)時，他那幾天連軸轉，我們年輕人都頂不住了，但是他紅著眼睛，一個槽子一個槽子地探視，大家看著他的樣子，都不好意思，都咬著牙堅持下來了?！?/p>
長期的過度勞累，讓馬思聰腿部患了上靜脈曲張，實在忍受不了的情況下，他就把腿搭在辦公桌上休息一會。
每天早上不到八點，馬思聰就從辦公室里出來，走到生產(chǎn)現(xiàn)場，把各個生產(chǎn)區(qū)域齊齊看一遍，詢問生產(chǎn)情況，看到哪塊工作沒有做到位，他馬上找到相關人員進行安排調整，這一轉就是兩個小時。十點多鐘，馬思聰回到辦公室，翻閱桌上堆積的各類生產(chǎn)報表和文件，開會布置工作等，一上午就在緊張的工作中過去了。
當記者問到有沒有半夜接到電話的情況時，馬思聰笑著回答說：“太正常不過了，生產(chǎn)現(xiàn)場有什么突發(fā)情況，我第一時間就接到電話了，在辦公室睡著，就有這個好處，能第一時間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場。這些年我的手機除了出差在飛機上關機之外，總是保持24小時開機。我有時回到家里，半夜接到電話，馬上就打車回到廠里，這種事情經(jīng)常發(fā)生?！?/p>
對己嚴格 為人厚道
采訪當天中午，馬思聰安排我們在公司食堂里用工作餐。記者注意到一個細節(jié)，中午吃完飯后，他悄悄地付給餐廳管理員餐費。馬思聰?shù)耐抡f，他于公于私，從來沒有報銷過類似的招待費，都是自己掏腰包。
馬思聰對待自己十分嚴格苛刻，而對待下屬，又像換了一個人。
生產(chǎn)技術部副主任郭軍平說，公司進入正常生產(chǎn)之后，電解、鑄造、檢修等各個崗位上很多班組長的家屬都不在公司上班，造成骨干人員人心不穩(wěn)，出現(xiàn)一些離職現(xiàn)象。為了留住車間的班組長，解決他們的后顧之憂，馬思聰多次在會上提出解決班組長家屬的就業(yè)問題，為此，他也承受了很多壓力?！捌鋵嵥瓦@些班組長根本不認識，我和很多人都是看重馬經(jīng)理為人厚道重義氣，才跟著他過來的?！惫娖礁袆拥卣f。
談及上述事情，馬思聰說：“我是從工作角度出發(fā)來解決問題的，留住班組長就為公司將來的人才儲備起到很大程度的作用。”
2012年6月，馬思聰組織了公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)的電解槽耐壓試驗、電解槽短路試驗和電解槽短路口花插試驗等三大試驗，創(chuàng)造了僅用3天時間連續(xù)、安全、平穩(wěn)完成試驗的驕人成績，圓滿實現(xiàn)了首批電解槽通電焙燒和啟動。鋁業(yè)分公司綜合管理部員工張明清告訴記者：“我和馬經(jīng)理接觸時間比較長，在我眼里，他是一個非常認真的人，責任特別強，啟動之初，他逐一檢查每臺電解槽的狀態(tài)，拿著工具親自去干……他每天工作到很晚，有時一個月都休息不了一天，那次他的腿靜脈曲張犯了，我原想他會請幾天假，沒想到他到醫(yī)院拿了點藥，第二天又來上班了……他為人很謙虛，盡管在技術方面是大拿，但從來不表現(xiàn)出來，如果我們做錯了什么，他也是笑笑，然后很委婉地指出來。”
馬思聰?shù)膬?nèi)心世界
在與馬思聰?shù)纳钊雽υ捴?，記者得以了解這位電解老兵內(nèi)心深處的歡樂與憂愁，期盼與呼吁。
記者：您最高興的事是什么？
馬思聰：當初啟動過程中，最高興的就是兩個系列安全平穩(wěn)地啟動起來，沒有漏槽，沒有停槽；現(xiàn)在最高興的是看到一臺臺電解槽生產(chǎn)平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)無事故。
記者：回憶當初的啟動投產(chǎn)，您最頭疼的是什么？
馬思聰：安全！一是人的安全，二是生產(chǎn)的安全。啟動過程中凈化系統(tǒng)是不能開的，當時環(huán)境比較差，溫度高，前期的槽子要確保正常生產(chǎn)，后面的槽子要啟動，我們想了很多辦法，把啟動步驟程序化了，做了大量的工作來確保安全。
記者：這么多年您忙于工作，家人會不會有意見？
馬思聰：我感覺最歉疚的就是沒有照顧到家里人，我經(jīng)常住在辦公室，回家時間短，對父母、妻子、孩子沒有盡到義務。當年我在青海時，最長時間七年沒有回過老家，都是父母從老家過來看我。
記者：一直在一線從事生產(chǎn)管理，您最大的心得是什么？
馬思聰：企業(yè)管理的難點在哪里？就是調動員工的積極性。要以正向激勵為主，對員工每天的工作進行量化考核，收入拉開差距，這樣員工的工作積極性就會很高。
記者：您對于電解鋁行業(yè)有什么建議和呼吁？
馬思聰：黨的十八大指出，要發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，在電解鋁產(chǎn)能過剩的大背景下，如果人為地去推動或阻撓，電解鋁就不會有好的未來，應該讓市場之手來調控。
中國電解鋁和國外電解鋁是有差距的，我看過不少紀錄片，國外投資一個電解鋁系列，是國內(nèi)投資額的二到四倍，因為裝備的起點不一樣，雖然中國最近幾年槽子越做越大，但國外的確是做精了，人家的電流效率實實在在的是94%～95%，我們這邊在國內(nèi)肯定是在前面，與國外相比還有距離，因為使用的原材物料不一樣，國外槽控機電流就是一條直線，國內(nèi)就是折線。國外追求的是技術，而國內(nèi)100個鋁廠有100個干法，中國的電價不平衡，電價高的企業(yè)要生存，形勢所迫，他的技術路線就不一樣，這一點我們要學習國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，要以做精為主。
記者：獲得“全國有色金屬行業(yè)勞動模范”稱號，您有什么感想？
馬思聰：當時申報的時候，公司領導認為我來公司比較早，從技術設備部到生產(chǎn)準備部，再到鋁業(yè)分公司，各項工作開展得很順利，但是公司每個部門、每個崗位上的干部員工都很辛苦，取得一點成績，應該歸功于大家，獲得這項榮譽，我心里既十分高興，又或多或少有些慚愧。
社會發(fā)展，時代變遷。勞動與創(chuàng)新始終是社會發(fā)展的強勁動力，沒有汗水，澆灌不出鮮艷的花朵；沒有勤勞，不可能收獲豐碩的果實。對電解的癡迷，對工作的責任，使馬思聰由一個毛頭青年成長為企業(yè)的中流砥柱，他用行動詮釋了當今產(chǎn)業(yè)工人的價值取向，也用自己的執(zhí)著和摯愛書寫了一篇光彩奪目的“電解人生”。
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