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企業(yè)文化釋放脫困正能量

2014-03-13 01:11:10
中國有色金屬 2014年14期
關(guān)鍵詞:建設(shè)文化企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各企業(yè)的高度重視,正是基于企業(yè)文化釋放出的源源不斷的正能量,才使得企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù),提煉總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際的、為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中,形成以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各企業(yè)的高度重視,正是基于企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)員工的精神和價(jià)值取向,激發(fā)廣大員工發(fā)揮出最大的主觀能動(dòng)性,朝著同一個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn),而且可以為企業(yè)提供精神支柱,使得企業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)核心競爭力得到全面提升。

企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)時(shí)期的正能量

結(jié)合實(shí)際的企業(yè)文化一定蘊(yùn)涵著豐富的正能量,而釋放正能量可以為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的機(jī)遇。對(duì)于有著悠久歷史的企業(yè),在其發(fā)展過程中必然有一種精神和力量,在支撐著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。筆者長期從事企業(yè)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位辦公室工作,在與干部員工的交往中,時(shí)時(shí)感受到“頑強(qiáng)拼搏”精神在不同年代企業(yè)干部員工身上得以體現(xiàn)。

有色金屬企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱企業(yè)之一,為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,我國的有色金屬企業(yè)大都處于遠(yuǎn)離城市中心的區(qū)域。建設(shè)之初,項(xiàng)目拓荒者在環(huán)境惡劣、荒草連天的野外勘探設(shè)計(jì)、施工建設(shè),為項(xiàng)目投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在企業(yè)順利投產(chǎn)后,為了使項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),生產(chǎn)一線人員、管理人員和技術(shù)人員投入了全部精力,攻克了一道道難關(guān),使得所在企業(yè)迅速躍升為重要的有色金屬產(chǎn)業(yè)基地;在金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)有色金屬行業(yè)形成嚴(yán)重沖擊的格局下,企業(yè)全體人員凝心聚力共克時(shí)艱,積極迎擊困難消除不利因素,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持著平穩(wěn)有序的局面。筆者認(rèn)為,在有色金屬企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中,正是頑強(qiáng)拼搏的精神支撐著企業(yè)在各個(gè)歷史時(shí)期,為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。將這種精神上升到企業(yè)文化建設(shè)的層面,就形成了滲透于該企業(yè)改革發(fā)展全過程的一種文化價(jià)值。

企業(yè)文化是本質(zhì)脫困的精神支柱

當(dāng)然,很多企業(yè)在長期的發(fā)展建設(shè)中,已經(jīng)形成了獨(dú)有的文化建設(shè)價(jià)值鏈條,“頑強(qiáng)拼搏”精神只是其中的一環(huán)。對(duì)于目前仍然沒有擺脫金融危機(jī)帶來沖擊和影響的有色金屬行業(yè)各企業(yè),如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困,不僅需要建設(shè)好企業(yè)文化,以企業(yè)文化為引領(lǐng),為本質(zhì)脫困提供精神支柱,更需要全面釋放企業(yè)文化的正能量,通過文化建設(shè)把廣大員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致,成為打贏本質(zhì)脫困戰(zhàn)的中堅(jiān)力量。

首先,要將企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,梳理整合散落于企業(yè)和員工中的各種文化價(jià)值因素,形成企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素,是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通過社會(huì)實(shí)踐所形成的企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感,對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí),從而吸引并留住人才,提高了企業(yè)對(duì)人才的競爭力;優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率,提升品牌的含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力;優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì),有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場。企業(yè)文化建設(shè)就是要使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感,使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情,形成內(nèi)外一致的企業(yè)形象,建設(shè)真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度,打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和以客戶為中心的經(jīng)營理念,建立善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等,讓企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

其次,建設(shè)好企業(yè)文化,就必須將企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度作為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn),充實(shí)到競爭文化中來。

在當(dāng)前的市場競爭中,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競爭,而且也是文化競爭?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。提高企業(yè)核心競爭力,追求良好的企業(yè)效益,就必須重視文化戰(zhàn)略,以文化決勝于市場,以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)時(shí),既要符合企業(yè)的利益,又要符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,形成集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),為產(chǎn)生企業(yè)凝聚力打好基礎(chǔ)。要發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的文化導(dǎo)向作用,為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。要發(fā)揮企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向的精神激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,提高員工的自主管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。要發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用,明確企業(yè)文化規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,讓員工清楚哪些事情不該做、不能做,通過約束力提高員工的自覺性、積極性和主動(dòng)性,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

再次,要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,在建立以人為本的企業(yè)文化的同時(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理模式。

任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶,但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)、個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式、價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué),直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭,領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用,領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中,成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入,才會(huì)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì),把企業(yè)文化建設(shè)融入各項(xiàng)活動(dòng)之中,使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面,都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)。對(duì)于處在脫困期的企業(yè),要建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制,在提高員工的創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下工夫,著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷,進(jìn)一步吸引和留住人才,使員工對(duì)企業(yè)的脫困發(fā)展充滿信心。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),釋放企業(yè)文化的正能量,是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇,也是一項(xiàng)打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的工作。正如GE公司前任總裁韋爾奇所說的:“如果想讓列車時(shí)速再快10千米,只需要加一加馬力,而若想使車速增加一倍,就必須更換鐵軌。”企業(yè)文化建設(shè)就是這條助力企業(yè)發(fā)展列車提速的鐵軌,優(yōu)秀的企業(yè)文化及其釋放出的正能量,會(huì)讓企業(yè)快速行駛的列車運(yùn)行得更加平穩(wěn)。

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