施振萍SHI Zhen-ping

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0 引言

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有機(jī)地結(jié)合在一起，可以預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部環(huán)境的變化，為企業(yè)管理者決策提供有力依據(jù)，助推企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20 世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始在我國(guó)得到研究和應(yīng)用，雖然在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成效，但從總體來(lái)看，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)只是在部分企業(yè)得到零星應(yīng)用，還遠(yuǎn)未得到全面推廣與普及。那就讓我們通過(guò)在這里探討管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，來(lái)認(rèn)識(shí)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)的必要性。

1 管理會(huì)計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)服務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容按職能劃分包括營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)文化管理等。歸納起來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容是在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃下，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理的低成本、較快的周轉(zhuǎn)速度。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠吸引客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收入；合理的低成本費(fèi)用，有利于提高利潤(rùn)空間；較快的周轉(zhuǎn)速度，能夠提高資金使用效率并降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)價(jià)值收益并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，通過(guò)提高企業(yè)管理能力和效果，在履行好應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，維持并不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)，在具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上求“發(fā)展”，謀“生存”。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把相關(guān)信息向管理層反饋，從而為管理層適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善經(jīng)營(yíng)管理，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)如下：

2.1 側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和其他信息進(jìn)行加工、整理、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)投資人、管理者、債權(quán)人和政府管理部門(mén)等服務(wù)。

2.2 方式方法靈活多樣 管理會(huì)計(jì)以靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，以便得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、核算和報(bào)表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。

2.3 兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面 管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.4 面向未來(lái) 管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù)，也使用各種反映未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工、處理，以便協(xié)助管理人員事先把未來(lái)的業(yè)務(wù)籌劃工作做好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述。

2.5 多種科學(xué)方法的應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中和電子辦公軟件的方法吸收、引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)據(jù)模型表述出來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的加工處理，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律，以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)具備了這些優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的推動(dòng)作用。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

3.1 管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的定位選擇問(wèn)題，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力和管理機(jī)制三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

3.2 管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理者提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的籌劃；控制則主要是通過(guò)落實(shí)責(zé)任、考核績(jī)效和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制。由于管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期、短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)能夠著眼于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如通過(guò)目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等，為管理者對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制提供信息服務(wù)。

3.3 管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，參與建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于改善經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性，又可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā)，注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，通常要建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、改善經(jīng)營(yíng)管理等，管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過(guò)程，發(fā)揮著其他管理職能無(wú)法替代的作用。

目標(biāo)管理的核心就是確定合理可行的目標(biāo)，這就需要目標(biāo)制定者了解每個(gè)崗位的職責(zé)、需求和目標(biāo)的可行性與合理性。制定的目標(biāo)力求用較少的條文，簡(jiǎn)明的文字，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵守的規(guī)范等。績(jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見(jiàn)。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無(wú)法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好，由于管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略視野，而且能夠靈活應(yīng)用多種表達(dá)方式，才成為目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系的積極推動(dòng)力和創(chuàng)新力。

3.4 管理會(huì)計(jì)能夠采用多種數(shù)據(jù)模型，便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項(xiàng)信息。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管的素質(zhì)參差不齊，懂市場(chǎng)、搞業(yè)務(wù)的人居多，他們不愿也沒(méi)時(shí)間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告，但是他們又需要了解相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)有著豐富的信息處理工具和數(shù)據(jù)加工方法，能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用簡(jiǎn)明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，輔以簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，供管理人員決策時(shí)參考，也方便業(yè)務(wù)主管們了解問(wèn)題所在并尋求解決問(wèn)題的方法。

3.5 管理會(huì)計(jì)注重溝通，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及在外界的形象。21 世紀(jì)是信息時(shí)代，也是溝通的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)科學(xué)順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，注重信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。豐富而準(zhǔn)確的信息，是正確而迅速?zèng)Q策的保障。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程之中，融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性，不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性，置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中，與內(nèi)部各部門(mén)之間及管理層之間保持通常的溝通關(guān)系，有助于部門(mén)之間的理解與配合、信息共享，在對(duì)外談判及市場(chǎng)開(kāi)拓中彰顯企業(yè)的合力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。

4 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

4.1 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展 由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)還不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到引用和關(guān)注，更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。

4.2 管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有被普遍應(yīng)用 從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看。我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法，在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。有調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的僅為13.2%，尚有31.4%不采用。所用的長(zhǎng)期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法及其他方法。從總體上看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用還不是很普遍。

4.3 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離 我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得到了一定應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因不只是因?yàn)槠髽I(yè)不了解管理會(huì)計(jì)，還跟管理會(huì)計(jì)理論或方法與企業(yè)實(shí)際需要不吻合相關(guān)。即使有些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法，如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績(jī)考核等，而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論，尚處于從西方國(guó)家向中國(guó)引進(jìn)的階段，不完全符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

4.4 管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱，在企業(yè)管理中角色還很尷尬 相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，管理會(huì)計(jì)工作人員在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的人不足8000 個(gè)，而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者目前約有1500 萬(wàn)，其中具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能的人僅40 萬(wàn)，具備中級(jí)職能的人約500 萬(wàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級(jí)職能和部分具備中級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行管理會(huì)計(jì)的職能。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，更多地充當(dāng)著籌資的工具、數(shù)字的機(jī)器。

5 現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的途徑

5.1 建立科學(xué)的組織架構(gòu)，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé) 知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢(shì)。隨著這種趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使之更趨科學(xué)有效，明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，同時(shí)確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。

5.2 確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，便于管理會(huì)計(jì)據(jù)以制定工作重點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

5.3 重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來(lái)源 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

5.4 任用稱職的管理會(huì)計(jì)工作人員，以便管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展 企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這門(mén)科學(xué)，就該有懂管理會(huì)計(jì)的人。目前具備注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格的8000 人，對(duì)國(guó)內(nèi)1469 萬(wàn)家企業(yè)而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí)，以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制，有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

5.5 引用必要的信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率 關(guān)于企業(yè)引用信息系統(tǒng)，當(dāng)前有句順口溜：“不用信息系統(tǒng)是等死，用了信息系統(tǒng)是找死?！边@說(shuō)明在信息時(shí)代，沒(méi)有信息系統(tǒng)，就相當(dāng)于自我淘汰；可有了信息系統(tǒng)，不會(huì)用或者用不好，無(wú)異于自尋煩惱。管理會(huì)計(jì)是個(gè)信息科學(xué)，它需要借助各種信息，加工、生產(chǎn)出企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息，所以，管理會(huì)計(jì)工作離不開(kāi)必要的信息系統(tǒng)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有助于提高信息系統(tǒng)的使用價(jià)值。

世界在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，中國(guó)在強(qiáng)大，中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)，企業(yè)管理日臻完善，在這種環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在得到逐步推廣應(yīng)用的同時(shí)，會(huì)推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，進(jìn)一步與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，為現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略化、信息化及人性化發(fā)揮助力器作用。

[1]丁世連.也談學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),1983(01).

[2]祝建軍.淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展[J].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2002(05).

[3]彭學(xué)軍,王秀榮.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005(01).