嚴凱

摘 要：建筑施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此，在進行管理的時候，綜合性也要非常強，建筑工程管理是為了更好的保證施工企業(yè)更好的完成施工任務，同時也是為了更好的保證施工質(zhì)量。建筑工程管理要貫穿整個工程施工，因此，在管理過程中重點是對工程施工現(xiàn)場進行管理。在建筑工程施工管理過程中也將面臨很多問題，對出現(xiàn)的問題進行解決是非常重要的。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，因此，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說是有重要的意義。建筑施工管理復雜，而且也是系統(tǒng)的管理項目。在建筑工程項目開始實施到竣工都是要進行協(xié)調(diào)組織和管理的，這對工程質(zhì)量也是有很大影響。

1 建筑施工管理中存在的主要問題

1.1 建筑施工管理責任及監(jiān)督問題

建筑施工單位在進行管理的時候，在施工管理和合同管理方面是存在著很多問題，現(xiàn)在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，這種模式在進行管理的時候，導致了生產(chǎn)關系和管理層次更加復雜化的情況，因此，在管理過程中也出現(xiàn)了建筑管理責任和規(guī)章制度不完善的問題，這樣就會導致管理責任不能更好的進行劃分的情況。在施工管理過程中沒有合理的科學管理方式，就無法更好的形成管理目標，這樣在監(jiān)督力度方面是存在著很大問題。

1.2 施工質(zhì)量問題

對于建筑施工項目來說，施工質(zhì)量對整個工程的影響是巨大的，建筑施工質(zhì)量管理是為了更好的保證工程質(zhì)量，同時在品質(zhì)方面得到提升。在進行質(zhì)量管理的時候，是要采取必要的措施、計劃和控制方法的，這樣能夠更好的保證工程的施工質(zhì)量。對于一些比較復雜的公共建筑工程來說，都是存在著非常復雜關系，因此，政府相關的部門也建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，但是在人員和機構方面還是存在著一些問題，這樣也使得監(jiān)督管理不能更好的滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門在工作中還是停留在進行事故檢查和安全檢查方面，因此，在工作過程中是存在著一些片面性。

1.3 安全問題

在建筑事故管理中，安全管理問題是非常重要的組成部分，同時也是一項動態(tài)的管理工作，安全管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是有很大影響的，同時，對施工人員的生命和財產(chǎn)安全也是有很大影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現(xiàn)場的情況沒有進行很好的認識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。安全意識薄弱，在安全生產(chǎn)知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時，在對員工進行培訓方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓就進行了工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會導致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導致了安全管理手段非常低，同時在出現(xiàn)事故的時候責任劃分也存在著問題，因此，在進行生產(chǎn)的時候，安全管理制度要進行落實，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)不會受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常存在著對出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，對安全問題一定要進行重視。

1.4 應對突發(fā)事故的預案不足

企業(yè)在安全管理工作方面沒有進行很好的落實，這樣就會導致安全施工中出現(xiàn)很多的不規(guī)范情況。在施工組織和設計方案方面出現(xiàn)和現(xiàn)場實際情況不符的問題，也是會導致很多的突發(fā)問題出現(xiàn)。企業(yè)對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題要有一定的預防措施，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能更好的解決問題，同時也能更好的提高安全意識，在生產(chǎn)過程中，對自我進行更好的約束。施工過程中很多的管理人員在施工現(xiàn)場存在的一些隱患是不重視，這樣也是會導致管理上出現(xiàn)不能更好的實現(xiàn)安全管理目的的情況。

2 建筑施工管理的措施

2.1 加強建筑施工安全管理

完善建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管機制，行政管理部門應該建立安全執(zhí)法機構，同時，要配備專業(yè)的安全執(zhí)法監(jiān)督人員，在在施工過程中能夠更好的提高安全監(jiān)管水平，同時也能更好的將安全責任進行落實。完善企業(yè)的安全保障體系，這樣對出現(xiàn)的責任不明確情況能夠及時進行處理，同時安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平也是要進行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產(chǎn)。企業(yè)也可以建立信息化平臺，這樣能夠更好的對企業(yè)施工過程中出現(xiàn)的不文明施工情況進行治理，保證安全生產(chǎn)。

強化施工現(xiàn)場安全管理。重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。抓好防高空墜落，必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。當基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應該通過建設主管部門認定有審查資質(zhì)單位審查。基坑臨邊負荷要符合設計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達到設計需求。

2.2 加強安全教育，落實安全責任

提高素質(zhì)，加強培訓。首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次，對建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并按照各項安全技術操作規(guī)程，定期對“一線作業(yè)”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。落實建筑施工安全生產(chǎn)目標責任制。要全面落實安全生產(chǎn)責任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。

2.3 處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據(jù)工程項目特點、規(guī)模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。

2.4 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。

3 結束語

在建筑工程施工過程中，施工管理對整個工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，一定要保證施工管理的力度。在施工過程中，對施工管理水平進行提高是非常必要的，施工人員和施工管理人員在自身知識和經(jīng)驗方面要進行不斷的積累，這樣能夠更好的保證施工管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻

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