本刊特約記者 陳 龍 通訊員 梁亞坤

以“錢學(xué)森”之名 走在探索創(chuàng)新的路上—錢學(xué)森空間技術(shù)實(shí)驗室深耕空間技術(shù)創(chuàng)新試驗田調(diào)查記

本刊特約記者 陳 龍 通訊員 梁亞坤

錢學(xué)森，一個在中國科技創(chuàng)新史上具有特殊意義的名字。半個世紀(jì)前，這個名字代表著挺直中國人國防脊梁的拳拳愛國情；近年來，這個名字又宣示了中國空間技術(shù)探索的新開始。

2011年12月，中國航天科技集團(tuán)公司錢學(xué)森空間技術(shù)實(shí)驗室掛牌（以下簡稱錢學(xué)森實(shí)驗室），并于次年8月正式運(yùn)行。這個名字標(biāo)志著中國空間技術(shù)創(chuàng)新試驗田“特區(qū)”的成立。

打造空間技術(shù)創(chuàng)新“特區(qū)”

2013年7月23日，在中國空間技術(shù)研究院內(nèi)部論壇“關(guān)注五院”板塊中，出現(xiàn)了一則關(guān)于錢學(xué)森實(shí)驗室定位的討論帖。

在短短的一周內(nèi)，關(guān)于該實(shí)驗室的討論便成為論壇上的焦點(diǎn)，多達(dá)13800余次的點(diǎn)擊量體現(xiàn)了中國空間技術(shù)研究院職工對這個運(yùn)行一年多的“神秘”科研部門的關(guān)注與思考。而同樣的討論也在水木社區(qū)等國內(nèi)頂尖高校的論壇進(jìn)行著。

不可否認(rèn)的是，從20世紀(jì)中國發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星開始，中國航天人取得了一個又一個舉世矚目的創(chuàng)新成果，中國航天成為中國創(chuàng)新的一面旗幟。

但與此同時，中國航天領(lǐng)域的重大原始創(chuàng)新卻越來越少。面對過去的輝煌成就和未來的無限可能，如何發(fā)揮空間技術(shù)領(lǐng)域深厚的積淀，提升中國航天系統(tǒng)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力，從而培養(yǎng)真正有創(chuàng)新能力的杰出人才，成為中國航天的一個迫切命題。

姑且不論“錢學(xué)森”三個字，單就實(shí)驗室的定位，就包含著中國空間技術(shù)研究院著眼未來發(fā)展的“苦心孤詣”。近年來，中國空間技術(shù)研究院在快速發(fā)展的同時也在著重抓宇航能力建設(shè)，在經(jīng)歷過掛靠中國空間技術(shù)研究院研發(fā)部、總體部等多次嘗試以后，中國空間技術(shù)研究院決定成立院級的研發(fā)技術(shù)實(shí)體，用以落實(shí)系統(tǒng)集成創(chuàng)新的責(zé)任。此時，大家還沒有想好給這個新的機(jī)構(gòu)取一個什么名字。

于是，一個大膽的想法被提了出來，有人提議以“錢學(xué)森”來命名這個新的研發(fā)中心。錢老是中國航天事業(yè)的開創(chuàng)者，又是中國空間技術(shù)研究院的首任院長，用錢老的名字來命名實(shí)驗室，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，還有鞭策效應(yīng)。在錢老生前征得其本人同意以后，以他命名的瞄準(zhǔn)空間技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的實(shí)驗室掛牌成立。

中國空間技術(shù)研究院院長楊保華表示，以錢老命名實(shí)驗室意義非常重大，一方面希望繼承錢老發(fā)展創(chuàng)新的理念，另一方面希望將錢老的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)傳承下來。

肩負(fù)著特殊使命誕生的錢學(xué)森實(shí)驗室，在“孕育”階段，就定位為中國空間技術(shù)創(chuàng)新的“特區(qū)”，但是這個“特區(qū)”的目的何在？其又有何特殊之處呢？

瞄準(zhǔn)10年后的原始創(chuàng)新

在中國空間技術(shù)研究院當(dāng)前的組織構(gòu)架里，已經(jīng)有了多個負(fù)責(zé)空間工程抓總的總體部，新成立的錢學(xué)森實(shí)驗室是做什么的？回答這個問題花了籌備者們很長的時間。

錢學(xué)森實(shí)驗室揭牌儀式

經(jīng)過實(shí)驗室管理委員會和學(xué)術(shù)委員會各位專家的系統(tǒng)研討，最終形成了實(shí)驗室的三個定位：一是以謀劃空間技術(shù)領(lǐng)域10年后的發(fā)展為目標(biāo)，推動空間技術(shù)持續(xù)發(fā)展；二是以構(gòu)建未來重大系統(tǒng)、重大專項為抓手，梳理科學(xué)研究問題，注重原始創(chuàng)新，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究；三是以培養(yǎng)科技大家為導(dǎo)向，探索人才培養(yǎng)模式。

楊保華表示，定位一以時間為界限，將錢學(xué)森實(shí)驗室與總體單位和專業(yè)單位在空間技術(shù)發(fā)展等核心任務(wù)上區(qū)別開來。定位二體現(xiàn)的是實(shí)驗室強(qiáng)調(diào)重大系統(tǒng)創(chuàng)新和應(yīng)用基礎(chǔ)研究并重，相互支撐和帶動，一方面通過構(gòu)思和論證未來重大新系統(tǒng)，推動重大專項立項；另一方面圍繞重大系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，儲備核心技術(shù)。定位三體現(xiàn)的是實(shí)驗室不僅要出科技成果，同時還要出科研人才。

這個定位后來被言簡意賅地稱為“只做10年以后的事情”，并且瞄準(zhǔn)的都是費(fèi)時費(fèi)力的原始創(chuàng)新，而這也是這個“特區(qū)”的特別之處。

“如果兄弟單位現(xiàn)在已經(jīng)能做得很好的話，我們?yōu)槭裁催€要去做同樣的事兒？”錢學(xué)森實(shí)驗室主任陳泓反問道，中國航天的創(chuàng)新力量不應(yīng)該因重復(fù)工作而分散，專注于未來的技術(shù)前沿，以此驅(qū)動實(shí)驗室的原始創(chuàng)新成為實(shí)驗室的發(fā)展邏輯。

當(dāng)前，中國航天發(fā)展迅速，而正是這種快速發(fā)展使很多技術(shù)還來不及儲備，于是出現(xiàn)了工程驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，而不是科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)工程應(yīng)用的現(xiàn)象，很多時候都是工程一邊推進(jìn)，技術(shù)一邊探索。

而錢學(xué)森實(shí)驗室做的就是為中國未來空間領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)儲備，發(fā)揮技術(shù)牽引作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。楊保華介紹，這其中不僅要做前瞻性的系統(tǒng)創(chuàng)新，也要做應(yīng)用前景非常好的技術(shù)創(chuàng)新。

在錢學(xué)森實(shí)驗室當(dāng)前承擔(dān)的65個課題研究項目中，其內(nèi)容圍繞著空間安全領(lǐng)域、空間信息領(lǐng)域、空間能源領(lǐng)域、空間技術(shù)基礎(chǔ)研究和衛(wèi)星體系及應(yīng)用戰(zhàn)略研究等方向，甚至還包括空間太陽能電站、脈沖星導(dǎo)航這樣極具未來色彩的系統(tǒng)級創(chuàng)新項目，也包括基于飛秒激光的高精度任意尺度實(shí)時測距和時間基準(zhǔn)傳遞技術(shù)研究、基于石墨烯材料的新一代探測器這樣走在學(xué)術(shù)最前沿的應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目。

院長帶隊到錢學(xué)森實(shí)驗室調(diào)研

錢學(xué)森實(shí)驗室學(xué)術(shù)委員會成立

“不插手在研項目”是錢學(xué)森實(shí)驗室科研的金科玉律，預(yù)研的項目也是以謀劃空間技術(shù)領(lǐng)域10年后的發(fā)展為核心目標(biāo)?？臻g技術(shù)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究部滿益云將其描述為：“吃著碗里的想著鍋里的，還得惦記著地里的—怎么才能讓莊稼長得更茂盛?！?/p>

享受“自由”的學(xué)術(shù)氛圍

前一陣子，錢學(xué)森實(shí)驗室的X射線脈沖星團(tuán)隊收到了廠家發(fā)過來的急需實(shí)驗儀器。

此前，課題負(fù)責(zé)人帥平在項目研究中發(fā)現(xiàn)急需實(shí)驗設(shè)備，于是他馬上尋找廠家，通過詢價對比后，直接從自己負(fù)責(zé)的項目科研經(jīng)費(fèi)中支取進(jìn)行了購買。數(shù)天以后，他收到了廠家發(fā)過來的設(shè)備。從尋找廠家到最后收到設(shè)備，前后不到半個月的時間。

而按照傳統(tǒng)的做法，這是不可想象的。傳統(tǒng)管理流程中，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)該向科研管理機(jī)關(guān)提出設(shè)備使用需求，機(jī)關(guān)會對是否需要這臺設(shè)備組織審查，審查通過以后再進(jìn)行統(tǒng)一采購。這樣的流程太漫長，時間消耗嚴(yán)重，與創(chuàng)新的快速性原則相違背。

錢學(xué)森實(shí)驗室的高效做法背后體現(xiàn)的是對課題負(fù)責(zé)人的“放權(quán)”。在很長一段時間里，錢學(xué)森實(shí)驗室研發(fā)管理處處長李盛林滿腦子想的就是如何“放權(quán)”，以此讓科研人員從繁瑣的流程中解脫出來，擺脫課題層層評審、層層審批，將更多的精力集中在科研之中。這種對自己權(quán)力“革命”的管理方法，壓縮了內(nèi)部管理層級，提高了科研決策效率，大大節(jié)約了管理成本。

給錢學(xué)森實(shí)驗室最大的自由度去探索創(chuàng)新管理規(guī)律、突破體制機(jī)制障礙，打造空間技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新“特區(qū)”是中國航天科技集團(tuán)公司、中國空間技術(shù)研究院的一項重大戰(zhàn)略決策。

中國航天科技集團(tuán)公司和中國空間技術(shù)研究院給予錢學(xué)森實(shí)驗室的巨大支持，使得實(shí)驗室不斷地大膽探索各項“特區(qū)”政策，首先要做到的就是在體制、機(jī)制上與傳統(tǒng)做法區(qū)別開來。而體制和機(jī)制具有足夠的競爭力，也是保證人才隊伍質(zhì)量不斷提高、實(shí)驗設(shè)施水平不斷提升、研究成果不斷涌現(xiàn)的根本。

李開民書記帶隊到錢學(xué)森實(shí)驗室調(diào)研

當(dāng)前，錢學(xué)森實(shí)驗室采取課題負(fù)責(zé)制，按照專題規(guī)劃咨詢論證、合同課題、應(yīng)用基礎(chǔ)研究三類課題管理。實(shí)驗室設(shè)立了研究基金，根據(jù)項目的新穎程度確定是否支持，力爭使實(shí)驗室的研究工作站在世界學(xué)術(shù)的前沿。同時，實(shí)驗室極大提升課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)，合同課題超過70%的經(jīng)費(fèi)由課題負(fù)責(zé)人管理，而50萬元以下的課題，經(jīng)費(fèi)基本上全部由課題負(fù)責(zé)人管理。這一切都是為了讓大家安心科研，“不再為錢而煩惱”。當(dāng)然，實(shí)驗室也制定了完善的責(zé)任制度和獎懲體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。

在傳統(tǒng)的航天單位，新員工入職后習(xí)慣的是領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，而在錢學(xué)森實(shí)驗室，員工要自己說清楚想要做什么。

“自由”、“超乎想象的自由”，是科研人員在錢學(xué)森實(shí)驗室的最大感受。有的人說，盡管原來對這里的寬松也有預(yù)期，但來了以后發(fā)現(xiàn)這里的“開放程度”遠(yuǎn)超先前的預(yù)期。

很多科研人員苦惱的是有想法沒地方或者沒有實(shí)踐的機(jī)會，而錢學(xué)森實(shí)驗室“能給的自由度”是最大的，這里不限制你的想法，重要的是你是否真的有“good idea”，而“good idea”是錢老回憶加州理工學(xué)院所受的教育中最常提到的詞匯之一。“good idea”不代表會成功，鼓勵創(chuàng)新就要寬容失敗，“不問成不成、只問新不新”的原始創(chuàng)新理念逐步深入人心。

這種貌似“放任自流”的管理形式，實(shí)則是實(shí)驗室試圖打破航天傳統(tǒng)的“型號管理套技術(shù)創(chuàng)新管理”的行政化管理體制，鼓勵科研人員發(fā)揮個人創(chuàng)造力，潛心進(jìn)行創(chuàng)新課題研究的大膽嘗試。

這些只是錢學(xué)森實(shí)驗室管理制度上不同于傳統(tǒng)做法的“冰山一角”。在制度建設(shè)上，錢學(xué)森實(shí)驗室參考國際先進(jìn)做法，在制度上消弭人才成長的壁壘，正如陳泓看來，人才不是問題，有問題的是束縛人才發(fā)揮的制度弊端。

錢學(xué)森實(shí)驗室新員工培訓(xùn)

美國噴氣推進(jìn)實(shí)驗室潘小培到錢學(xué)森實(shí)驗室開展學(xué)術(shù)交流

做好人才培養(yǎng)與評價

錢老在臨終前，念念不忘杰出人才培養(yǎng)的問題，多次提到他在加州理工學(xué)院的經(jīng)歷給自己帶來的巨大影響。在加州理工學(xué)院，年輕的錢學(xué)森成為了世界知名的空氣動力學(xué)家。

回顧錢老成長歷程發(fā)現(xiàn)，外部因素對人才成長影響巨大。錢學(xué)森實(shí)驗室除了為熱愛原始創(chuàng)新的人才搭建了一個自由開放的平臺外，在人員的挑選與甄選方面也一點(diǎn)都不含糊。這種不含糊主要體現(xiàn)在實(shí)驗室有別于航天系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有做法，參考國際一流實(shí)驗室，并結(jié)合實(shí)驗室系統(tǒng)創(chuàng)新與應(yīng)用基礎(chǔ)研究并重的發(fā)展實(shí)際，建立了一套催人向上的人才培養(yǎng)與評價體系。

系統(tǒng)創(chuàng)新工作的核心是原創(chuàng)性的思想和長期研究工作基礎(chǔ)上的創(chuàng)意。實(shí)驗室以系統(tǒng)論證報告被上級機(jī)關(guān)批復(fù)以及其影響力作為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注項目的成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新項目的工程立項。實(shí)驗室系統(tǒng)創(chuàng)新人員聚焦謀劃未來重大系統(tǒng)、重大專項，擺脫目前航天跟隨創(chuàng)新的束縛，立足通過科學(xué)問題的解決實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新，提出未來航天系統(tǒng)的“中國方案”，實(shí)現(xiàn)航天領(lǐng)域的原始創(chuàng)新。

應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作開展的核心在于獨(dú)立開展研究工作的研究型人才。錢學(xué)森實(shí)驗室探索實(shí)行以獨(dú)立開展研究的工作人員（Principal Investigator）為研究團(tuán)隊核心的技術(shù)創(chuàng)新隊伍組織模式。同時，在研究型人才引進(jìn)上，錢學(xué)森實(shí)驗室參考tenure-track制度（一種美國的終身教授評定制度，即通過tenure-track期考核后將獲得有工作保障和學(xué)術(shù)自由的終身職位，是一種不能獲得終身職位即離開的制度，清華、北大等高校已經(jīng)引入并進(jìn)行試點(diǎn)），建立以同行評議為核心的引進(jìn)和退出機(jī)制。一方面嚴(yán)把入口關(guān)，只引進(jìn)真正高水平、高潛力的人才；另一方面嚴(yán)把出口關(guān)，只留下在實(shí)驗室做出優(yōu)秀業(yè)績的研究人員。而這一切的核心，是國際通行的學(xué)術(shù)成果同行評議機(jī)制。

同行評議的有效性讓有著多年人力資源工作經(jīng)驗的高磊感到驚訝，通過同行評議，撥開了籠罩在應(yīng)聘者身上的學(xué)校、導(dǎo)師、論文、獎勵的輕紗，讓高磊發(fā)現(xiàn)了真正適合實(shí)驗室的有獨(dú)立研究能力的人才。

盡管在管理上放權(quán)“無為而治”，但是錢學(xué)森實(shí)驗室的課題絕大部分需要在1個聘期（3年）內(nèi)就看到成果，陳泓解釋，如果在1～2個聘期里沒有明顯的成果出來，沒有通過國際同行的學(xué)術(shù)評議，那么研究者自然而然就會被淘汰。通過學(xué)術(shù)評議和聘期考核，則意味著可以根據(jù)學(xué)術(shù)評議的結(jié)果確定崗位，實(shí)現(xiàn)崗位的快速提升。這樣的制度設(shè)計突破了傳統(tǒng)體系下根據(jù)學(xué)歷、年限來確定職稱和崗位的陳規(guī)，真正突出人才的核心價值。

明確的導(dǎo)向有效地促進(jìn)了實(shí)驗室的創(chuàng)新工作、提升了創(chuàng)新水平，催生出一批創(chuàng)新成果。實(shí)驗室首席研究員王世濤提出的一項系統(tǒng)創(chuàng)新建議得到中央軍委領(lǐng)導(dǎo)批示，其帶領(lǐng)團(tuán)隊耕耘多年的預(yù)警領(lǐng)域逐步朝著工程立項穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)驗室高級研究員王立為首的團(tuán)隊關(guān)注的空間太陽能電站領(lǐng)域，因段寶巖院士等向中央提出了大力發(fā)展的建議而進(jìn)入了發(fā)展的“快車道”。實(shí)驗室系統(tǒng)創(chuàng)新方向牽引未來的同時，電磁場軌道角動量編碼技術(shù)、黑障通信技術(shù)等一批緊跟世界前沿的應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，也正在如火如荼地開展。陳泓表示，和原始創(chuàng)新成果一起涌現(xiàn)的，是一批在“特區(qū)”中成長起來的中青年研究人員，他們是實(shí)驗室持續(xù)發(fā)展的根本保證，也將成為推動空間技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

利用特區(qū)政策 打造創(chuàng)新“樂土”

自錢學(xué)森實(shí)驗室成立以來，好奇與討論甚至質(zhì)疑聲一直都沒停過。2013年5月接手錢學(xué)森實(shí)驗室主任一職以來，這樣的聲音經(jīng)常會傳到陳泓耳朵里，但是他已經(jīng)沒時間、沒精力去與這些質(zhì)疑聲辯駁。隨著工作的深入，他感受到的是愈發(fā)緊迫的責(zé)任。

就在不少人還充滿好奇的時候，有人已經(jīng)沖著“錢學(xué)森”三個字慕名而來，而錢學(xué)森實(shí)驗室不擔(dān)心以學(xué)術(shù)評議為核心的評價體系會“嚇跑有實(shí)力的人”?！白層袑?shí)力做科研的想來，讓想混日子的不敢來?！痹谶@場開誠布公的招聘中，招聘到的是真正熱愛原始創(chuàng)新而又有實(shí)力做原始創(chuàng)新的人。盡管這讓科研人員少了些“安全感”，但是鐘愛自由、創(chuàng)新的青年研究者們還是喜歡這種感覺，海外歸國的劉海濤直言不諱地說：“這里非常適合有想法又知道怎么做的人?！?/p>

2011年，中國航天科技集團(tuán)公司在英國倫敦舉行了一場招聘會，英國薩里大學(xué)博士劉海濤第一次向中國航天投出了簡歷，并開始準(zhǔn)備2012年畢業(yè)的各種事宜。2012年9月，“沖著錢老的響亮名聲”，劉海濤毅然選擇了錢學(xué)森實(shí)驗室。作為一名“軍工三代”，他看中的是錢學(xué)森實(shí)驗室對“原始創(chuàng)新”的重視，而這能夠給他帶來更多成就感。

和劉海濤抱有同樣想法的還有王鵬飛。這位美國哈佛大學(xué)的博士在畢業(yè)時面臨著各種選擇，但在接觸錢學(xué)森實(shí)驗室的時候，被“錢學(xué)森”三個字深深地震撼了。王鵬飛與陳泓及實(shí)驗室相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行了多次長時間的交流，雙方分別表達(dá)了個人未來的研究方向和所能提供的工作環(huán)境，通過充分交流使應(yīng)聘者自由選擇適合的科研環(huán)境，實(shí)驗室也能找到有創(chuàng)新能力的人才。這也是有意到錢學(xué)森實(shí)驗室工作的人都會經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。

通過這個環(huán)節(jié)，他們能對實(shí)驗室有更加理性的認(rèn)識，也能更清醒地把握自己與錢學(xué)森實(shí)驗室“是否合適”。更多和王鵬飛一樣的人選擇加入到實(shí)驗室中，他們看中的正是這一方做原始創(chuàng)新的“樂土”以及這一系列促進(jìn)發(fā)展、激勵創(chuàng)新的“特區(qū)”政策機(jī)制。

做原始創(chuàng)新就像走上了一條孤獨(dú)、漫長而又寂寞的路，但“為了航天長久發(fā)展，這些必須要做”，讓陳泓慶幸的是，中國空間技術(shù)研究院表示“只要有利于原始創(chuàng)新，一切都支持”。

楊保華也在多個場合強(qiáng)調(diào)，要利用好“特區(qū)”政策，他說：“原始創(chuàng)新需要技術(shù)，也需要時間積累，原始創(chuàng)新系統(tǒng)級項目不可能短時間開花結(jié)果，現(xiàn)在可能也就是長出芽來?！痹谒钠谕?，錢學(xué)森實(shí)驗室能夠像美國通用電氣公司的研發(fā)中心一樣，不僅能使科學(xué)發(fā)明從實(shí)驗室走向航天應(yīng)用，還能培養(yǎng)出有影響力的科學(xué)家。