文/本刊記者 王左利

姚欣：我現(xiàn)在有一個(gè)關(guān)于客廳的夢想

文/本刊記者 王左利

“其實(shí)這種發(fā)展與過程中，我們一直忽略了沒有互聯(lián)網(wǎng)能力的人。而電視與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合可以把這部分沒有互聯(lián)網(wǎng)能力的人帶進(jìn)來，比如，家庭中的父母。而家庭互聯(lián)之后，屆時(shí)，客廳就可以成為家庭會議室?！?/p>

上海聚力傳媒技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO姚欣

在微博上，姚欣的說明是：80后創(chuàng)業(yè)人。因?yàn)橄朐诰€看球，我創(chuàng)立了PPTV網(wǎng)絡(luò)電視，這里有說不完的創(chuàng)業(yè)故事。

姚欣語速極快，且妙語連珠。他說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正因?yàn)殚T檻低所以競爭大，能不能成功往往取決于各種非技術(shù)因素。創(chuàng)業(yè)的前三個(gè)月非常關(guān)鍵，“如果3個(gè)月內(nèi)你能擁有一定的用戶規(guī)模就往往容易成功。”

投資者是挑馬而不是賽馬

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者很多，對于校園創(chuàng)業(yè)者來說，如何說服投資人以及在取得投資之后怎么和董事會溝通，您有什么建議？

姚欣：我想對于每一位創(chuàng)業(yè)者來說，都要從投資者的角度考慮問題。成熟的創(chuàng)業(yè)者能全面看待挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，能充分獲取投資人的理解，也能客觀地評價(jià)自己的競爭者，知道自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么。

取得投資之后，要跟董事會在重大決策上有好的溝通。要知道，他們投錢進(jìn)來，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)也不比你小?？傊?，要善于傾聽投資者的聲音，做自己的決定。我總說，投資者是挑馬而不是賽馬。他們從許多馬里挑出自己認(rèn)為跑得快的馬。其他的事情就交給這匹馬了。

作為創(chuàng)業(yè)者來說，獨(dú)立思考能力非常重要，結(jié)合自己企業(yè)的競爭能力，能夠取長補(bǔ)短。投資者更喜歡有自己風(fēng)格和特色，以及對自己業(yè)務(wù)能進(jìn)行深入理解的創(chuàng)業(yè)者，還要能堅(jiān)持自己的領(lǐng)域，而不是隨波逐流。

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)占據(jù)了學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的很大比例，您對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀如何認(rèn)識？

姚欣：對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，門檻較低，但是成功率也低。一定要明白的一個(gè)事情是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的競爭太大。當(dāng)你想到一個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，在世界的其他角落里一定也有人，而且不止一個(gè)人想出跟你一樣的點(diǎn)子。技術(shù)不再是門檻，能不能成功往往取決于各種非技術(shù)因素。首先是規(guī)模。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的前三個(gè)月非常關(guān)鍵，如果3個(gè)月內(nèi)你能擁有一定的用戶規(guī)模就很容易成功。其次是團(tuán)隊(duì)，是不是可以迅速地組織一支復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)很重要。

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：國內(nèi)外大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面的情況您如何評價(jià)？

姚欣：我跟新加坡和香港等亞洲地區(qū)的大學(xué)生做過一些交流。我最大的感觸是，他們的主動(dòng)性很強(qiáng)。一個(gè)很簡單的例子就是，我在新加坡和香港跟學(xué)生交流的時(shí)候，沒有留任何聯(lián)系方式，但最后好多人通過linkedin找到我，給我發(fā)郵件。感覺很有心。

比較起來，國內(nèi)的學(xué)生主動(dòng)性稍差，當(dāng)然，這是多方面的原因。部分原因可能是上大學(xué)后，大學(xué)生不了解社會競爭的殘酷，還沒有意識到，有時(shí)候一個(gè)機(jī)會就可能改變一個(gè)人的命運(yùn)。相反，在海外，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資源比我們更豐富，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也更好，但他們更有危機(jī)感，善于抓住各種機(jī)會。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要不斷地積累，然后拼盡全力才會有更多機(jī)會。創(chuàng)業(yè)是一種選擇，如果你想選這個(gè)方向，必須要通過每一點(diǎn)每一滴去積累。

我們的改變是因?yàn)橛脩粼诟淖?/h2>

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給視頻網(wǎng)站帶來了哪些改變？目前視頻網(wǎng)站的盈利情況如何？

姚欣：視頻網(wǎng)站這幾年的發(fā)展驚人，以每年40%的速度遞增。我們這幾年對用戶進(jìn)行了很詳細(xì)的調(diào)查。在一線城市，看電視和看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)之比幾乎達(dá)到1：1。但是與電視廣告的收入比起來，視頻網(wǎng)站無疑是小巫見大巫，但這正說明它有巨大的成長空間。

對用戶的分析是PPTV無比重視的事情。這幾年的變化非常大。關(guān)于這一點(diǎn)有一些有趣的數(shù)據(jù)。以前晚上8點(diǎn)之后是流量的高峰。現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)有一些改變，早上上班的時(shí)段和晚上下班的時(shí)段都會出現(xiàn)一個(gè)高峰值，因?yàn)楝F(xiàn)在可以在手機(jī)上看視頻。

還有一點(diǎn)是，用戶在不斷成長。我們的一些老用戶現(xiàn)在可能早已成家立業(yè)有了自己的家庭，他的生活習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣在改變。這幾年，我們也做了很多改變，從根本上來說，我們的改變是因?yàn)橛脩粼诟淖儭?/p>

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：PPTV未來的規(guī)劃是什么？

姚欣：PPTV原來叫PPlive，change our lives。我們提倡既是直播也是生活。10年前，我們抱著電腦看球，3年前我們用手機(jī)看電視節(jié)目，未來會有更多的屏幕介入，比如電視機(jī)。有人認(rèn)為它是最后一塊還沒有被互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，我雖然不是特別認(rèn)同這一點(diǎn)，但是，它確實(shí)很吸引我。

未來，多屏互動(dòng)、軟硬件并進(jìn)是視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢，也意味著電視將與互聯(lián)網(wǎng)融合。因此， PPTV 2014首要戰(zhàn)略即為布局跨屏互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)嶄新跨屏聯(lián)播。我們提出的理念就是“家與家的互聯(lián)網(wǎng)”。

家是一種儀式感，家庭對于人這種社交型動(dòng)物來說是一個(gè)非常重要的歸屬，也是一種很重要的文化輸出。 現(xiàn)在一個(gè)趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)從虛擬世界走向?qū)嶓w世界，包括互聯(lián)網(wǎng)打車、金融，跟我們生活越來越緊密。其實(shí)這種發(fā)展與過程中，我們一直忽略了沒有互聯(lián)網(wǎng)能力的人。而電視與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合可以把這部分沒有互聯(lián)網(wǎng)能力的人帶進(jìn)來，比如，家庭中的父母。而家庭互聯(lián)之后，屆時(shí)，客廳就可以成為家庭會議室。伴隨這種改變，智能電視，智能家居都將成為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，解決健康、安全等各種需求，解決各種關(guān)于衣食住行的需求。

《中國教育網(wǎng)絡(luò)》：那PPTV要在這個(gè)生態(tài)中做什么角色？

姚欣：做入口。今天PC的入口是搜索引擎，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是APP Store。未來家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口就是電視機(jī)，這就是我們?nèi)ツ旮K寧一起合作機(jī)頂盒的初衷。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的“五W”路線圖

這個(gè)完整的創(chuàng)新圖景，它既具有線性的特征又有開放的特征。有的企業(yè)自始至終都在每一個(gè)環(huán)節(jié)做得兢兢業(yè)業(yè)，有的則因?yàn)樽龊昧似渲心骋粋€(gè)環(huán)節(jié)而成為創(chuàng)新代表。這和企業(yè)自身的特征有很大關(guān)系。除了領(lǐng)導(dǎo)力（Who）和市場效果（What effect）之外，其余三者皆是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生的基因演變。

1領(lǐng)導(dǎo)力（Who），決定了企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)格和創(chuàng)新文化。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的起點(diǎn)。不管是eBay自下而上的創(chuàng)新，還是蘋果自上而下的創(chuàng)新，或是Google那樣的工程師創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)格的差異皆因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的差異。

2開放還是封閉（Doing what），無論在技術(shù)風(fēng)格的傾向如何，創(chuàng)新意識上一定要開放。

維基百科和《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》都在向人們昭示：盡情擁抱開放吧，不要擔(dān)心因?yàn)殚_放而失去什么，這反而會成為一個(gè)打擊對手的有效手段。

3協(xié)作生產(chǎn)（In which ways），開放思維下的創(chuàng)新生產(chǎn)方式，要放棄“本地發(fā)明”的固有思維。

適應(yīng)能力最強(qiáng)、反應(yīng)最靈敏的企業(yè)往往是那些最愿意與別人聯(lián)系的企業(yè)；而愿意與別人聯(lián)系的企業(yè)往往是最擅長合作的企業(yè)；最擅長合作的企業(yè)，往往是最擅長創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用偉大思想的企業(yè)，也就是那些能保持長期增長的企業(yè)。

4消費(fèi)者與產(chǎn)消合一者（To whom），創(chuàng)新的歸宿。消費(fèi)者正在向產(chǎn)消者轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)者是一個(gè)傳統(tǒng)概念，產(chǎn)消合一者則是互聯(lián)網(wǎng)語境下的概念。消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)了一個(gè)傳播體制中的被動(dòng)角色，而產(chǎn)消合一者則是具有主動(dòng)性的角色。

5市場效果（What effect），檢驗(yàn)創(chuàng)新是否有效的最好辦法，是把產(chǎn)品拿到消費(fèi)者中去。

如果將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚回報(bào)的創(chuàng)新稱為高效創(chuàng)新，與市場絕緣或者被市場遺棄的創(chuàng)新則是無效創(chuàng)新，這一點(diǎn)對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新圖景至關(guān)重要。即使前面四個(gè)部分都做得很完美，在面對市場和消費(fèi)者的時(shí)候，創(chuàng)新顯得毫無吸引力，則會使企業(yè)的整個(gè)創(chuàng)新行為受到打擊。

（來自網(wǎng)易科技）