徐業(yè)平 徐方

摘要：

現(xiàn)代化企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，其發(fā)展的程度直接影響著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。而從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的研究成果來看，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。從管理學(xué)的角度出發(fā)，現(xiàn)實(shí)分析了傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置上的不足，繼而在充分借鑒目前先進(jìn)的人本管理學(xué)思想的研究成果的基礎(chǔ)之上，人本思想下企業(yè)對(duì)于職工的激勵(lì)機(jī)制的具體設(shè)置進(jìn)行分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)職工；人本思想；機(jī)激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0096-01

1 導(dǎo)言

現(xiàn)代化企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，其發(fā)展的程度直接影響著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。而從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的研究成果來看，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力的展現(xiàn)起著決定性作用的因素主要集中在企業(yè)的組成單位企業(yè)職工之上。企業(yè)職工作為一個(gè)企業(yè)必備的基本組成要素，是企業(yè)所有配備中唯一具有創(chuàng)造力和能動(dòng)性的因素，用管理學(xué)的價(jià)值理論來表達(dá)，即企業(yè)的職工是企業(yè)中唯一可以創(chuàng)造出大于其本身價(jià)值的剩余價(jià)值的資源因素。雖然在現(xiàn)在的人本管理思想下已經(jīng)不贊成對(duì)于企業(yè)職工的資源性質(zhì)的劃分和歸類，但是不影響我們?cè)谄髽I(yè)管理的研究和促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的過程中對(duì)于企業(yè)職工這一組成單位的充分重視。

企業(yè)的發(fā)展就需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工這一以人為主體的組成單位所特有的創(chuàng)造性，要努力利用各種作為企業(yè)客體的資源因素來激發(fā)企業(yè)職工的積極性。此外現(xiàn)代人本管理學(xué)的思想還主張企業(yè)要正視并強(qiáng)調(diào)企業(yè)職工在企業(yè)中的主體地位，從而催生企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的主人翁意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)職工工作的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。而對(duì)此的具體討論正是本文筆者所關(guān)注的現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的具體設(shè)置。本文從管理學(xué)的角度出發(fā)，現(xiàn)實(shí)分析了傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置上的不足，繼而在充分借鑒目前先進(jìn)的人本管理學(xué)思想的研究成果的基礎(chǔ)之上，對(duì)于人本思想下企業(yè)對(duì)于職工的激勵(lì)機(jī)制的具體設(shè)置進(jìn)行分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒。

2 傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制問題分析

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的思想，企業(yè)的管理過程中對(duì)于職工的管理是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置是企業(yè)職工管理中必不可少的積極方面，是企業(yè)職工管理的生命動(dòng)力。而現(xiàn)在我們所討論的企業(yè)職工的激勵(lì)機(jī)制，主要是指在企業(yè)的管理組織和系統(tǒng)之內(nèi)，企業(yè)的管理者通過對(duì)各種具體的“誘導(dǎo)因素”的運(yùn)用來調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代化企業(yè)的管理實(shí)踐中十分普遍，這是因?yàn)殡S著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間競(jìng)爭的加劇使得企業(yè)對(duì)于人才的關(guān)注和爭奪變得更加激烈。另外隨著對(duì)外開放的規(guī)模不斷擴(kuò)大，國際化大市場(chǎng)的競(jìng)爭在帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也為國內(nèi)的企業(yè)帶來了企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此，現(xiàn)代企業(yè)在管理的設(shè)置上都越來越重視對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置。通過對(duì)我國國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐的調(diào)查研究，我國企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)職工的激勵(lì)機(jī)制在設(shè)置上不斷進(jìn)步和完善的同時(shí)也暴露出幾點(diǎn)共性的不足，接下來筆者就針對(duì)我國企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的實(shí)踐，簡要分析現(xiàn)階段企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置中突出的幾點(diǎn)問題。

首先，也是最為明顯的一點(diǎn)就是激勵(lì)手段過于單一，即對(duì)于所謂企業(yè)管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的“誘導(dǎo)因素”的把握還停留在傳統(tǒng)層面。在目前的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的考察實(shí)踐中，絕大多數(shù)企業(yè)的職工激勵(lì)都是與職工的薪酬相掛鉤，通過采用獎(jiǎng)金，加薪等手段來調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。當(dāng)然不可否認(rèn)這種工作報(bào)酬的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)是十分有益的，但是這種單純的物質(zhì)激勵(lì)在當(dāng)前職工越來越關(guān)注未來發(fā)展前景，自身職業(yè)規(guī)劃的思想之下，在人本思想和理念的發(fā)展之下無疑是單一和不足的。

其次，激勵(lì)方式的獨(dú)裁化，缺乏互動(dòng)性。這一點(diǎn)問題其實(shí)也是上述討論的目前企業(yè)職工激勵(lì)手段單一的原因之一。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的建立初衷就是一種雙向互動(dòng)的結(jié)果反應(yīng)，是建立在企業(yè)管理者對(duì)于被管理者也就是企業(yè)員工的心理訴求的了解的基礎(chǔ)之上，通過對(duì)于企業(yè)職工現(xiàn)實(shí)和內(nèi)心需要的滿足來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于職工的工作預(yù)期，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。而現(xiàn)在企業(yè)中，管理者在進(jìn)行激勵(lì)方式的設(shè)置上完全是獨(dú)裁式的單向決定，缺乏對(duì)于職工訴求的了解，與職工之間缺乏溝通，這樣就使得激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其預(yù)期作用。

最后，也是現(xiàn)在職工激勵(lì)機(jī)制暴露各種問題的根源性因素，即對(duì)于在企業(yè)職工定位沒有很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，職工的客體化角色遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于主體化角色，這種身份本身的定位就使得對(duì)于職工的激勵(lì)無法滿足職工對(duì)于自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，從而導(dǎo)致激勵(lì)的不足。針對(duì)上述的問題，從根源上入手就需要我們借鑒當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)踐，遵循以人為本的理念，將人本思想引入激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)的新局面。

3 人本思想下的激勵(lì)機(jī)制

人本思想在我國最早可以追溯到孔孟儒學(xué)，但是在管理學(xué)中的應(yīng)用還是現(xiàn)代的成果，企業(yè)管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的人本思想主要是指企業(yè)職工在企業(yè)中的主體化定位，打破了傳統(tǒng)理念中對(duì)于企業(yè)職工客體化的管理需求。在人本思想的指導(dǎo)之下企業(yè)對(duì)于職工的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置就可以很好的解決上述問題，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

首先在就是明確企業(yè)職工管理者的角色，在企業(yè)的管理理念中強(qiáng)調(diào)職工的主人翁地位，這種做法本身就是對(duì)于職工的激勵(lì)，使得職工首先在定位中實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的歸屬感，從而更好的投身到工作當(dāng)中，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在激勵(lì)方式上，針對(duì)此，可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的職位激勵(lì)，來滿足現(xiàn)代人對(duì)于自身價(jià)值的追求，通過設(shè)置管理職位來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得普通的員工通過努力工作有機(jī)會(huì)進(jìn)入到管理層當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工自我管理的可能，在滿足企業(yè)職工追求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，加強(qiáng)與職工的交流，保障職工對(duì)于管理決定的參與。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的關(guān)鍵就是了解職工的心理訴求，從而在激勵(lì)方式的選擇上更加具有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)意義。這當(dāng)然也是人本思想關(guān)注人主體地位的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于職工管理者身份調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。在此互動(dòng)性保障的基礎(chǔ)之上，了解職工的內(nèi)心需要，一方面是對(duì)于激勵(lì)方式選擇起了積極作用，另一方面可以在此交流互動(dòng)的基礎(chǔ)上增加企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的歸屬，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，在人本思想指導(dǎo)下的激勵(lì)機(jī)制，重視企業(yè)激勵(lì)的多種方式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，薪酬激勵(lì)和職位激勵(lì)相結(jié)合。在互動(dòng)基礎(chǔ)上了解并滿足職工需要的同時(shí)，還要注重企業(yè)對(duì)于職工的激勵(lì)方式和程度，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)范化和固定化，保證激勵(lì)的公平公正，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的制度化假設(shè)。這也是對(duì)于職工工作的尊重和對(duì)于職工激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

在上述討論之外，筆者還主張企業(yè)在樹立人本思想的基礎(chǔ)上，在建立現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)自身文化的構(gòu)建，重視企業(yè)對(duì)于職工人文化的關(guān)懷，這也將更好的激勵(lì)企業(yè)職工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)和職工自身的共同發(fā)展。

4 結(jié)論

通過上述分析，在考察傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不足之處的基礎(chǔ)之上，分析人本思想下企業(yè)職工更加多樣化和人性化的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，從而在激發(fā)職工積極性之下促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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