田疆 鄧洪軍 武鵬 孔祥云 中國(guó)石化西北油田分公司工程技術(shù)研究院

邊際效益管理法用于措施作業(yè)生產(chǎn)

田疆 鄧洪軍 武鵬 孔祥云 中國(guó)石化西北油田分公司工程技術(shù)研究院

措施作業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入和產(chǎn)出的過(guò)程，只有充分利用現(xiàn)代管理方法，全面、及時(shí)、有效地做好施工成本控制，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。引入邊際效益這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，建立評(píng)估決策模型，科學(xué)指導(dǎo)措施作業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。依據(jù)措施評(píng)估流程，對(duì)所有措施作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)綜合評(píng)估。按照“三優(yōu)先，一暫緩，一叫?！钡倪\(yùn)行方式，即優(yōu)先高效措施、有效措施和邊際措施，暫緩低效措施，叫停負(fù)效措施，實(shí)現(xiàn)措施作業(yè)成本的管控。

措施作業(yè)；邊際效益；評(píng)估模型；應(yīng)用

隨著新疆油田分公司開(kāi)發(fā)的不斷深入，措施作業(yè)已逐漸成為控制油田遞減的主要手段。近年來(lái)分公司措施產(chǎn)量保持60萬(wàn)噸以上，但受地質(zhì)選井難度增大及井筒復(fù)雜狀況的限制，措施工作量逐年上升，單井增油水平下降。為此，就措施作業(yè)評(píng)估方法進(jìn)行了探索，建立了一套適用于本油區(qū)的科學(xué)評(píng)估決策系統(tǒng)，以提高措施作業(yè)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

1 措施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立

措施作業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入和產(chǎn)出的過(guò)程，只有充分利用現(xiàn)代管理方法，全面、及時(shí)、有效地做好施工成本控制，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。引入邊際效益這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，建立評(píng)估決策模型，科學(xué)指導(dǎo)措施作業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。邊際效益遞減效應(yīng)曲線(xiàn)如圖1所示。

圖1 邊際效益遞減效應(yīng)

按照邊際效益理論方法，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，以噸油效益概念核算。

效益均衡點(diǎn)計(jì)算式為

式中：αo——本期噸氣油效益預(yù)算，元/噸；

Po——本期營(yíng)業(yè)效益預(yù)算，元；

Qo——本期油氣綜合商品量預(yù)算，噸。評(píng)估值計(jì)算式為

式中：αn——噸氣油措施效益值，元/噸；

Pn——原油價(jià)格，4000元/噸；

Sn——噸油措施直接投入，1250元/噸；

Dn——噸油措施間接投入，750元/噸；

Cn——措施作業(yè)成本，元；

Bn——措施作業(yè)增油量，噸；

An——措施完全成本，元；

Qn——油氣綜合商品量，元。

由計(jì)算可得，噸油成本收益均衡點(diǎn)為2000元/噸，對(duì)歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，將措施作業(yè)工作劃分為5類(lèi)，如表1所示。

表1 2008～2012年措施工作分級(jí)統(tǒng)計(jì)

2 評(píng)估模型的應(yīng)用

依據(jù)措施評(píng)估流程，對(duì)所有措施作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)綜合評(píng)估。按照“三優(yōu)先，一暫緩，一叫停”的運(yùn)行方式，即優(yōu)先高效措施、有效措施和邊際措施，暫緩低效措施，叫停負(fù)效措施，實(shí)現(xiàn)措施作業(yè)成本的管控。

建立以自我診斷式管理為核心的措施評(píng)估流程，樹(shù)立以效益為導(dǎo)向的管理理念，通過(guò)以下3個(gè)方面提高措施收益。

（1）在挖潛增效上。追求“增產(chǎn)是好的、工期是短的、成本是低的”的新思維，不僅要尋求產(chǎn)量最大化，更要追求效益最大化。

（2）篩選生產(chǎn)浪費(fèi)要素，減少措施項(xiàng)目無(wú)效產(chǎn)出。把施工過(guò)程作為一種復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)減少不確定的和無(wú)序因素，使用緩沖策略的方法，對(duì)措施作業(yè)施工過(guò)程和步驟進(jìn)行合理劃分，減少錯(cuò)誤信息的來(lái)源，增加有序的系統(tǒng)程序。

（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理。把每項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程項(xiàng)目增值的員工身上，使每一成員按其角色分配在價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，然后賦予員工相應(yīng)的成本決策權(quán)，提供員工持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作成本的機(jī)會(huì)。

2.1 單井、區(qū)塊應(yīng)用實(shí)例

TK12246為塔河十二區(qū)塊一口開(kāi)發(fā)井，該區(qū)塊措施平均效益1200元/噸，泵加深措施平均效益為1450元/噸。通過(guò)對(duì)比可知，該井措施效果與預(yù)期符合率100%，詳見(jiàn)表2。

表2 TK12246井泵加深措施效益評(píng)價(jià)表

通過(guò)應(yīng)用措施效益評(píng)估模型，十二區(qū)整體效益明顯改善，負(fù)效、低效措施工作量比例降低22%。

2.2 分公司整體應(yīng)用效果

按照措施評(píng)估流程，2013年分公司措施作業(yè)整體情況為：邊際區(qū)以上工作量占總工作量的88%，低效、負(fù)效工作量占比12%。

截至第三季度，措施后評(píng)價(jià)結(jié)果顯示：邊際區(qū)以上工作量71%，低效、負(fù)效工作量占比29%（受評(píng)價(jià)周期短影響，部分措施井增油量還未達(dá)到預(yù)測(cè)值）。2013年措施前效益評(píng)估圖版見(jiàn)圖2。

通過(guò)單井措施作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的建立，加強(qiáng)井下作業(yè)成本的源頭管理及過(guò)程控制，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益12551萬(wàn)元。

圖2 2013年措施前效益評(píng)估圖版

3 結(jié)語(yǔ)

（1）措施作業(yè)前要加強(qiáng)措施效果分析預(yù)測(cè)，建立以“噸油成本”為核心指標(biāo)的措施評(píng)估系統(tǒng)，提出作業(yè)方案的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，可明確投資風(fēng)險(xiǎn)概率，指導(dǎo)作業(yè)井的決策。

（2）按照“三優(yōu)先，一暫緩，一叫?！钡倪\(yùn)行方式，對(duì)措施作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化閉環(huán)管理，明確參與措施項(xiàng)目的各級(jí)技術(shù)人員、管理決策人員的責(zé)權(quán)范圍和考核辦法，減少低效、無(wú)效作業(yè)。

（3）制定措施作業(yè)評(píng)價(jià)分類(lèi)辦法，建立不同作業(yè)類(lèi)型和不同油區(qū)、層系的經(jīng)濟(jì)增油量圖版，用以修正措施前的效果預(yù)判，使措施評(píng)估流程成為自我診斷、自我完善的循環(huán)過(guò)程，有力保證了每次措施生產(chǎn)邊際效益為正值。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.4.046