嵌入式系統(tǒng)軟件工作量的估算是計(jì)劃開發(fā)軟件的基礎(chǔ)，為軟件項(xiàng)目制定合適的開發(fā)計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目管理的核心。軟件工作量估算是其中的主要部分，估算結(jié)果是否正確也十分重要，軟件工作量較低的估算會(huì)影響軟件項(xiàng)目的完成時(shí)間，較高的估算將會(huì)增加成本[1]，導(dǎo)致公司承擔(dān)較高的費(fèi)用。估算軟件工作量一直是一個(gè)難題，首先，軟件的本質(zhì)使軟件具有不可見性和復(fù)雜性；其次，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)不斷減少，或者新技術(shù)的應(yīng)用和出現(xiàn)使經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)無(wú)效，導(dǎo)致評(píng)估參考準(zhǔn)確性差，同樣也會(huì)影響軟件工作量估算結(jié)果的可

不同職級(jí)教師的工作量分布不均，青年教師的教育任務(wù)和工作壓力大。對(duì)于民辦高校教師而言，在當(dāng)前工作量評(píng)價(jià)管理制度下，要在繁重的教育任務(wù)和科研投入之間做到有效平衡是困難的，加之師生之間積極互動(dòng)頻率低，教學(xué)工作很難達(dá)到預(yù)期效果。因此，本文建議進(jìn)一步探索民辦高校教師工作量評(píng)價(jià)管理制度的改革，合理安排工作量，弱化硬性指標(biāo)要求，科學(xué)合理地使用人力資源，做好教育資源分配，改革課程設(shè)置，增加師生之間的溝通與互通，關(guān)注并重視學(xué)生的教育評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：民辦高校;工作量;評(píng)價(jià)管理;

、兼顧臨床醫(yī)技工作量和醫(yī)療質(zhì)量績(jī)效考核體系，從而更好地促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：DRGs RBRVS 工作量 臨床醫(yī)技中圖分類號(hào)：F222文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2021）05-266-022016年，《關(guān)于印發(fā)“十三五”深化醫(yī)藥體制改革規(guī)劃的通知》中指出，要根據(jù)工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小，建立以工作量和工作質(zhì)量為核心的符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的醫(yī)師薪酬制度，逐步體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平，在績(jī)效分配上向高風(fēng)險(xiǎn)、

類、職稱等級(jí)、工作量完成情況等進(jìn)行分配，其中崗位分類和職稱等級(jí)相對(duì)固定，工作量完成情況變化較大。超聲科工作量的評(píng)定也有相關(guān)研究，目前多數(shù)醫(yī)院以檢查部位作為工作量依據(jù)[7-10]。目前的超聲檢查得到了全方位的應(yīng)用，涉及的醫(yī)囑、檢查類型眾多，超聲系統(tǒng)中只能列出一段時(shí)間內(nèi)某醫(yī)師完成的檢查列表，不能計(jì)算上班個(gè)數(shù)，對(duì)醫(yī)囑工作量的計(jì)算也難以適應(yīng)不同檢查類型的差異性計(jì)算，不能滿足科室實(shí)際需求[11-13]。目前大多采取各自人工統(tǒng)計(jì)工作量再上報(bào)管理員的方式，一套能自動(dòng)完成

，主要剖析了以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核分配體系在醫(yī)院中的應(yīng)用內(nèi)涵，并深入探討了工作量在醫(yī)院中的具體應(yīng)用，以期相關(guān)人員的借鑒。關(guān)鍵詞：工作量;績(jī)效考核分配體系;醫(yī)院近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)也得到了飛速的進(jìn)步。在醫(yī)院建設(shè)以及發(fā)展過(guò)程中，將工作量作為基礎(chǔ)，有效的進(jìn)行績(jī)效管理，建立健全的績(jī)效考核分配體系，不僅可以全面促進(jìn)員工工作積極性的提升，也能夠讓薪資分配的更加有針對(duì)性、合理性，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理水平的提高有很大好處一、以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核

存在教師的實(shí)際工作量遠(yuǎn)大于核算工作量的狀況，工作量管理的不科學(xué)、不均衡導(dǎo)致大多數(shù)中職教師超負(fù)荷工作。中職學(xué)校要深入調(diào)研，科學(xué)核算，摸清教師的實(shí)際工作量;要落實(shí)“減負(fù)”，合理安排教師的工作量，真心呵護(hù)教師的身心健康;要結(jié)合學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和師資情況，根據(jù)教師的個(gè)人專長(zhǎng)和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)教師工作量進(jìn)行分類別的動(dòng)態(tài)管理，做到人盡其才，提升中職教師的職業(yè)幸福感。關(guān)鍵詞：中職教師;工作量;科學(xué)核算;合理安排基金項(xiàng)目：第四期江蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究立項(xiàng)課題“創(chuàng)新教師管理提

要分析黨小組的工作量管理，促進(jìn)基層班組減負(fù)增效展開。關(guān)鍵詞 黨小組 工作量 減負(fù)增效建議作為生產(chǎn)單位基層黨支部，修試管理一處黨支部制度健全，先進(jìn)人物和事跡突出，一直以來(lái)，黨建和生產(chǎn)技術(shù)工作水平都處于內(nèi)蒙古超高壓供電局較為靠前的位置。2018年，修試一處黨支部38名黨員經(jīng)過(guò)劃分調(diào)整，以專業(yè)班組為界限，劃分為五個(gè)黨小組，五名支委也積極在五個(gè)黨小組內(nèi)完成組織生活，發(fā)揮作用，黨小組目標(biāo)既班組任務(wù)、班組任務(wù)既黨小組工作的認(rèn)識(shí)在全體職工心中正在不斷深化。 這些年來(lái)，隨

醫(yī)務(wù)工作人員的工作量為基礎(chǔ)。以工作量為基礎(chǔ)作為醫(yī)院績(jī)效考核的新模式。在醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程中將其運(yùn)用，能有效提高醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量。本文就以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核分配體系在醫(yī)院中實(shí)際分配體系進(jìn)行探討分析，為醫(yī)院相關(guān)管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效考核新模式;工作量;分配體系中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1003-9082（2020）07-0-01隨著我國(guó)新醫(yī)改的不斷推行與發(fā)展，醫(yī)院也對(duì)自身的管理做出了改變[1]。加強(qiáng)管理方式，建立完整的

因此，本文基于工作量考核模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析醫(yī)院績(jī)效管理考核的內(nèi)涵以及基本內(nèi)容，同時(shí)對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，以更好地促進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核體系的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工作量;考核模式;醫(yī)院績(jī)效;考核分析在最近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)績(jī)效考核也產(chǎn)生了較大的影響。同時(shí)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的逐漸上升，對(duì)醫(yī)院管理能力提出了更高水平的需求。績(jī)效管理自身屬于醫(yī)院人力資源管理體系的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服

本文主要針對(duì)以工作量和成本控制為導(dǎo)向的醫(yī)院績(jī)效管理模式進(jìn)行深入的研究與探討?！娟P(guān)鍵詞】工作量;成本控制;導(dǎo)向;績(jī)效管理模式;研究Abstract： in recent years， with the continuous development and progress of society， all walks of life in society have gradually applied the theory and practice of per

詞 全科醫(yī)師；工作量；工作滿意度中圖分類號(hào)：R197.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-1533（2020）06-0025-03Survey of the workload and job satisfaction of general practitioners in Qingpu DistrictYANG Zhigang1， SHEN Lei2， LIN Bing3， ZHANG Meiling4（1. Department of General

：目的：探討以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核分配體系在醫(yī)院的運(yùn)行效果探究。方法：研究人員于我院2015年2月-2016年1月實(shí)施傳統(tǒng)的考核體系，設(shè)為對(duì)照組;于我院2016年2月-2017年1月實(shí)施以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核分配體系，設(shè)為研究組，兩組醫(yī)護(hù)人員分別接受不同的績(jī)效考核管理體系，對(duì)比兩組醫(yī)護(hù)人員員工積極性評(píng)分、滿意度評(píng)分、工作勝任能力評(píng)分、工作效率評(píng)分。結(jié)果：?jiǎn)T工積極性評(píng)分、滿意度評(píng)分、工作勝任能力評(píng)分、工作效率評(píng)分，研究組均高于對(duì)照組，兩組醫(yī)護(hù)人員的組間數(shù)

。方法 引入以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效核算模式，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)及科室實(shí)際情況，根據(jù)工作性質(zhì)不同分別研究制定醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)輔、行政、后勤的績(jī)效管理辦法。結(jié)果 通過(guò)此績(jī)效核算方法，提高了員工的工作積極性，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)逐步得到了優(yōu)化，醫(yī)院管理更加規(guī)范。結(jié)論 隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院原有的收支結(jié)余績(jī)效核算方法已不適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，必須要逐步建立包括以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效管理辦法。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理;績(jī)效管理;工作量;RBRVS;DRGs

性環(huán)節(jié)，要圍繞工作量、工作質(zhì)量、滿意程度等，科學(xué)構(gòu)建量化考核模型，全面、系統(tǒng)考核不同崗位工作人員，在理論聯(lián)系實(shí)踐中，促進(jìn)其專業(yè)發(fā)展的同時(shí)持續(xù)提升崗位勝任力，在人才保障下實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】社區(qū); 衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu) ;工作量; 量化考核模型; 探討【中圖分類號(hào)】R969.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-0019（2019）21--02在新形勢(shì)下，我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能日漸多樣化，比如，醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防保健，加上服務(wù)項(xiàng)目種類繁雜化，社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨

收支模式轉(zhuǎn)變?yōu)?span id="syggg00" class="hl">工作量的指標(biāo)去衡量醫(yī)務(wù)人員的工作價(jià)值，引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引《績(jī)效管理》的基本內(nèi)容去評(píng)價(jià)我院的現(xiàn)狀與問(wèn)題，以尋求新醫(yī)改下醫(yī)院對(duì)績(jī)效管理的有效措施。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;管理會(huì)計(jì);工作量;價(jià)值一、醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效改革的意義和目的績(jī)效管理是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略落地的指揮棒，醫(yī)院如何發(fā)展，是從擴(kuò)大規(guī)模還是從提升質(zhì)量降低成本，均需要通過(guò)績(jī)效管理傳達(dá)給臨床一線醫(yī)務(wù)人員。（一）遇到的外部環(huán)境變化：隨著不斷的醫(yī)療改革，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)和中醫(yī)藥管理局發(fā)布了對(duì)《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院

?績(jī)效考核 ?工作量 ?崗位價(jià)值目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著巨大的變化。隨著醫(yī)改的加深，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)深入到人力資源管理工作的各個(gè)方面，而績(jī)效管理在醫(yī)院人力資源管理中的重要性已達(dá)到前所未有的高度。這將不可避免地對(duì)醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配提出新的更高的要求，在醫(yī)院建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系的過(guò)程中，仍然面臨著許多新的問(wèn)題，特別是如何解決醫(yī)院從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配轉(zhuǎn)變是值得我們深入研究的。一、薪酬制度改革對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效分配制度的要求現(xiàn)

建一套基于崗位工作量的醫(yī)院行政人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，輔以合理的績(jī)效考核辦法，從而得出公平、公正的考核結(jié)果，以期為提升醫(yī)院行政管理人員工作效率提供幫助。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；行政績(jī)效；工作量；研發(fā)一.研究意義隨著新醫(yī)改和事業(yè)單位改革方案的進(jìn)一步頒布和實(shí)施，三級(jí)甲等綜合醫(yī)院與?？漆t(yī)院面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)績(jī)效管理等手段實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理。但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)處于醫(yī)院管理主體的行政人員績(jī)效考核方法和激勵(lì)措施的缺失，造成了醫(yī)院行政管理效率低下，直接影響到醫(yī)院的健康

農(nóng)村幼兒教師的工作量已成為影響農(nóng)村幼兒教師生存狀態(tài)的重要因素，直接影響教師其對(duì)生存狀態(tài)的滿意度。本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，從幼兒園工作的六個(gè)主要方面：一日生活；環(huán)境創(chuàng)設(shè)；衛(wèi)生保??；家園共育；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和研究活動(dòng)；定期總結(jié)評(píng)估檢查，著力于探索農(nóng)村幼兒教師的工作量現(xiàn)狀，試圖從這一視角，分析對(duì)農(nóng)村幼兒教師生存狀態(tài)產(chǎn)生的影響。【關(guān)鍵詞】：工作量 生存狀態(tài) 農(nóng)村幼兒教師一、研究綜述和研究意義筆者通過(guò)搜索整理文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)有關(guān)農(nóng)村幼兒教師生存狀態(tài)和工作量的研究主要有以下兩個(gè)方面

術(shù);電力系統(tǒng);工作量;工作效率;故障處置中圖分類號(hào)：TM73;TP18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)綜述電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)的原理為借助系統(tǒng)中設(shè)置的傳感器，將電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行信息傳回調(diào)控系統(tǒng)，讓工作人員按照系統(tǒng)收集的信息完成具體的調(diào)控工作。電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)的使用意義在于以下方面：1.1降低工作量在電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，調(diào)度人員安排故障檢測(cè)和維修人員排除電網(wǎng)中存在的故障[1]。在問(wèn)題發(fā)生后才開展維修工作，這在很大程度上提高了各個(gè)系統(tǒng)的工作量，需要其能夠快速找到和解決電網(wǎng)中存在

本控制，建立以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。關(guān)鍵詞：改革實(shí)踐? 工作量? RBRVS? DRGs一、試點(diǎn)改革前我院績(jī)效分配制度的狀況我院上一輪的績(jī)效采用收入百分比法，即對(duì)醫(yī)院各核算單元的收入（不含藥品和耗材）按既定方式歸集、績(jī)效比例計(jì)提和考核，但隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，該方案弊端日益凸顯：一是基于收入為主的績(jī)效考核，成本控制力度較弱;二是隨著醫(yī)院大型設(shè)備的投入，導(dǎo)致醫(yī)技科室績(jī)效偏高; 三是以收入為主的核算模式無(wú)法反應(yīng)提供不同服務(wù)的醫(yī)療分險(xiǎn)和技術(shù)難度，考核的公平性

展趨勢(shì)。文章從工作量和成本控制為核心的醫(yī)院績(jī)效管理模式，旨在通過(guò)指標(biāo)導(dǎo)向，使員工明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向，激勵(lì)員工積極性，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促使醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)化、合理化，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；績(jī)效管理；工作量；成本控制；績(jī)效考核doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 042[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 -

理工作的人員的工作量，極大地提高了工作效率?；诟咝W(xué)生學(xué)籍管理的現(xiàn)狀本文主要采用面向?qū)ο蟮乃季S方式，簡(jiǎn)要分析高校學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：高校學(xué)生;工作量;學(xué)生學(xué)籍管理中圖分類號(hào)：TP311? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1009-3044（2019）01-0094-021 背景近幾年隨著高等教育的不斷變革，學(xué)生信息載體和需求的形式也變得越來(lái)越多。日益劇增的學(xué)生學(xué)籍信息數(shù)據(jù)使傳統(tǒng)的學(xué)籍管理方法不能滿足當(dāng)前的需求。如何高效地解決

本文首先從基于工作量核算模式的醫(yī)院績(jī)效考核的重要性入手，同時(shí)闡述了醫(yī)院績(jī)效考核存在的問(wèn)題，最后總結(jié)了基于工作量核算模式的醫(yī)院績(jī)效考核模式。關(guān)鍵詞：工作量;核算模式;醫(yī)院;績(jī)效考核在工作量核算模式下，使得醫(yī)院績(jī)效考核發(fā)生了較大的變化，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，工作量績(jī)效考核模式已經(jīng)得到了各所醫(yī)院的高度重視，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有明顯的積極性作用。一、工作量核算模式的醫(yī)院績(jī)效考核的重要性醫(yī)院績(jī)效考核工作開展中，以工作量為前提，結(jié)合醫(yī)院的服務(wù)特點(diǎn)，

，綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等因素，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員薪酬掛鉤。在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，護(hù)士所起的作用不容小覷。護(hù)士績(jī)效管理是醫(yī)院績(jī)效管理體系中的重要組成部分。手術(shù)室護(hù)士的工作因其所在科室在全院醫(yī)療工作中的特殊地位而顯得更加重要，制定工作量核算與分層級(jí)管理相結(jié)合的手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，既能充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，又是對(duì)其高質(zhì)量、高效能工作的肯定，符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的要求。關(guān)鍵詞：工作量;分層級(jí);手術(shù)室護(hù)士;

指標(biāo)，同時(shí)它受工作量和人均費(fèi)用因素的影響和制約。為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的行為規(guī)范管理，不斷提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，適當(dāng)調(diào)整和控制影響因素，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，本文對(duì)我院2015年、2016年因素變動(dòng)進(jìn)行了分析，對(duì)評(píng)判醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有良好的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入；工作量；人均費(fèi)用；因素本文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自我院2015-2016年《醫(yī)院工作報(bào)表》和《財(cái)務(wù)報(bào)表》，見表l。表1給出的3個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分別是：工作量、人均費(fèi)用、業(yè)務(wù)收入總額，三者關(guān)系是業(yè)務(wù)收入總

、改進(jìn)、清標(biāo)、工作量1 網(wǎng)上招投標(biāo)采購(gòu)的概述所謂網(wǎng)上招投標(biāo)采購(gòu)[1]，就是招投標(biāo)主要基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與招投標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，安全、高效、便捷的在線履行全部招投標(biāo)工作的過(guò)程。采購(gòu)時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)買生產(chǎn)運(yùn)行所需的物資，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)操作過(guò)程結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控。2 網(wǎng)上招投標(biāo)采購(gòu)的意義網(wǎng)上招投標(biāo)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，招投標(biāo)流程緊緊相扣，具備大量的存儲(chǔ)備份空間，信息查詢分析等功能，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)各招標(biāo)方、投標(biāo)方和代理方的在線進(jìn)行

占有率。本文從工作量績(jī)效的考核辦法、核算原則、分配方式方面探討如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的醫(yī)院科室績(jī)效考核與分配辦法。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院科室；工作量；績(jī)效考核；績(jī)效分配一、引言新醫(yī)改形勢(shì)下，從已有的院科兩級(jí)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院科室績(jī)效考核辦法，綜合考慮科室提供的醫(yī)療服務(wù)量與服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、淡化收入、重視成本控制、減輕患者的負(fù)擔(dān)等因素，綜上所述鑒于以上原因?qū)剖铱?jī)效分配的影響，建立一套體現(xiàn)技術(shù)含量、相對(duì)公平的以服務(wù)工作量及質(zhì)量為導(dǎo)向的績(jī)效工資考核

院管理中引入以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)是非常有必要的?；诖?，該文主要對(duì)以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施及效果評(píng)價(jià)進(jìn)行分析與研究，以供參考。[關(guān)鍵詞] 工作量;醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng);效果評(píng)價(jià)[中圖分類號(hào)] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）12（c）-0113-02當(dāng)前，很多醫(yī)院采用了美國(guó)哈佛的RBRVS評(píng)估系統(tǒng)，引入了以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核模式，并取得了較大的成效。通過(guò)它不僅能使醫(yī)院績(jī)效考核過(guò)程更加方便、快捷

職高專體育教師工作量及概念的界定，了解體育教師工作量及待遇，分析高職高專體育教師工作量大、待遇低的原因，提出解決辦法，提出1、行政主管部門要全面貫徹黨的“十九大”中關(guān)于切實(shí)保障和提高教師地位和待遇的精神，制定高職高專院校工作量標(biāo)準(zhǔn)及課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、財(cái)政部門應(yīng)加大教師待遇資金撥付力度，切實(shí)保障教師工作待遇。3、人事部門應(yīng)制定切實(shí)可行的計(jì)劃，加強(qiáng)體育教師隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充體育教師數(shù)量缺口。4、高職高專院校應(yīng)打破固有觀念，更新教育思維，制定新時(shí)期符合社會(huì)需求、教育要求

工；進(jìn)度控制；工作量在現(xiàn)在的施工體系當(dāng)中，質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度是比較熱門的話題，而且每個(gè)施工人員都希望把這個(gè)工作做好。對(duì)于每一個(gè)施工者來(lái)說(shuō)，認(rèn)真的分析影響施工進(jìn)度控制的各種因素，不斷的改進(jìn)施工過(guò)程中進(jìn)度控制的方法，保證項(xiàng)目能夠順利完成。1、影響工程施工進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目具有周期較長(zhǎng)以及受環(huán)境影響比較大等特點(diǎn)，所以這就造成了影響工程進(jìn)度的因素具有很多。在這些因素中，其中有施工單位的因素，同時(shí)也有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的因素，有些是由于不可抗力等外界

關(guān)注點(diǎn)落在基于工作量核算模式的醫(yī)院績(jī)效考核模式上。筆者正是基于這一內(nèi)容，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院的績(jī)效考核概況做了科學(xué)分析，同時(shí)就該模式如何在醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作中使用做了論述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效考核;工作量;核算模式近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的環(huán)境中，我國(guó)社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平隨之上升，對(duì)醫(yī)院管理能力提出了更高的需求。績(jī)效管理屬于醫(yī)院人力資源管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量，有利于有效提升醫(yī)療技術(shù)環(huán)節(jié)中人力輸出這一要素，以下筆者展開論述。一、

內(nèi)容。本文對(duì)以工作量為基礎(chǔ)的醫(yī)院績(jī)效分配改革工作進(jìn)行分析，對(duì)該種分配改革體系進(jìn)行闡述，希望為醫(yī)院績(jī)效分配工作的開展提供一定啟發(fā)。關(guān)鍵詞：工作量；基礎(chǔ)；醫(yī)院績(jī)效分配改革；體系一、收支結(jié)余為依據(jù)的績(jī)效分配模式在我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行的是收支結(jié)余績(jī)效分配制度，主要優(yōu)點(diǎn)是反映了醫(yī)院的成本核算結(jié)果，有利于提高醫(yī)護(hù)人員增收的積極性，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，核算方法直觀簡(jiǎn)單，操作比較容易，長(zhǎng)時(shí)間形成了慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著時(shí)代的發(fā)展其缺陷和不足日漸顯現(xiàn)。（一）收支結(jié)余比例的設(shè)制

不斷發(fā)展，基于工作量核算模式的醫(yī)院績(jī)效考核方法逐漸被更多的現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所接納，本文立足機(jī)遇工作量核算的績(jī)效管理考核基本內(nèi)容，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院績(jī)效考核工作進(jìn)行分析，并對(duì)基于工作量核算模式在醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作中的應(yīng)用展開了進(jìn)一步的探討。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 績(jī)效考核 工作量一、基于工作量核算的績(jī)效管理及其對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的作用隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求和水平的不斷提高、國(guó)家新醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)和發(fā)展，醫(yī)院管理能力對(duì)自身進(jìn)一步的發(fā)展有著重要的作用

段 靜軟件測(cè)試工作量估算方法在DCU測(cè)試中的應(yīng)用株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司 陳明奎 段 靜DCU是列車牽引系統(tǒng)核心控制部件，在列車正式上線運(yùn)行前，需對(duì)DCU軟件進(jìn)行充分測(cè)試。軟件測(cè)試工作量的估算對(duì)于DCU測(cè)試工程化管理至關(guān)重要，為此，本文對(duì)目前較為常見的DCU工作量測(cè)試估算方法進(jìn)行介紹，提出提高估算準(zhǔn)確度的計(jì)算方法優(yōu)化策略，以某DCU測(cè)試項(xiàng)目為實(shí)際操作用例，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)，和估計(jì)值與實(shí)際值之間的偏差結(jié)果分析，探討軟件測(cè)試工作量估算方法在DCU測(cè)試

詞】績(jī)效分配；工作量；RBRVS；CMI績(jī)效分配是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)和完善。公平合理的分配機(jī)制、分配模式和分配辦法是現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。一、舊的績(jī)效分配模式及其利弊1.按收入提成的績(jī)效分配模式在20世紀(jì)90年代，由于政府部門對(duì)公立醫(yī)院采取了“給政策不給錢”的治理策略，各公立醫(yī)院充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)“各科室收入*提獎(jiǎng)比例=分配金額”的計(jì)算公式進(jìn)行分配。其優(yōu)點(diǎn)是大幅度激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的積極性，體現(xiàn)了多勞多得；缺點(diǎn)是缺乏成本控制，導(dǎo)致醫(yī)院浪費(fèi)

評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效獎(jiǎng)金分配改革，借助科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愎ぞ撸瑢⑨t(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難易程度、成本控制等考核指標(biāo)進(jìn)行量化，可取得精細(xì)化管理的效果，在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。[關(guān)鍵詞] RBRVS主觀能動(dòng)性；績(jī)效管理；精細(xì)化管理；工作量doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 081[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2

確定考核人員的工作量完成情況。高校專職教師的績(jī)效考核，通常要兼顧教學(xué)與科研，然而實(shí)踐中出于增強(qiáng)績(jī)效考核壓力或平衡教學(xué)科研的考慮，往往還有一些額外限制。這些額外的限制條件使得實(shí)際情形變得非常復(fù)雜，對(duì)績(jī)效考核模型的建立與應(yīng)用提出了更高的要求。高校教師；績(jī)效考核；教學(xué)；科研2006年，人事部、財(cái)政部推出了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)(國(guó)人部發(fā)[2006]56號(hào))。《方案》指出，事業(yè)單位的收入分配由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼

）工藝管線焊接工作量量化分析黃一飛（海洋石油工程股份有限公司，天津 300450）通過(guò)對(duì)工藝管線預(yù)制過(guò)程中焊接工作量的統(tǒng)計(jì)分析，得到一個(gè)能將各形式焊口的焊接工作量統(tǒng)一起來(lái)、結(jié)果更為精準(zhǔn)的計(jì)算方法。工藝管線；焊接工作量；量化分析在工藝管線預(yù)制過(guò)程中，通常需要預(yù)制的工作量、工期等作為依據(jù)，進(jìn)而確定人力、設(shè)備、焊材等需要配置的資源。然而，由于管線連接形式、坡口形式、尺寸、材質(zhì)、焊接工藝等多種多樣，目前所使用的DB和DIN難以對(duì)焊接工作量做一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析。本文

年時(shí)，92%的工作量將由云數(shù)據(jù)中心處理，只有8%的工作量由傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心處理。到2020年，數(shù)據(jù)庫(kù)、分析以及物聯(lián)網(wǎng)工作量將占據(jù)總商業(yè)工作量的22%，這一占比在2015年為20%。屆時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)生成的總數(shù)據(jù)量將達(dá)到每年600 ZB，是終端用戶或設(shè)備在數(shù)據(jù)中心生成數(shù)據(jù)量預(yù)期（2.2 ZB）的275倍，是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心生成總數(shù)據(jù)流量（15.3 ZB）的39倍。思科預(yù)計(jì)，盡管軟件即服務(wù)（SaaS）將持續(xù)快速增長(zhǎng)，但是市場(chǎng)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）的興趣將會(huì)下降。到2

創(chuàng)新和改革，將工作量、實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)作為醫(yī)院科室精細(xì)績(jī)效改革后的分配重心。本文圍繞著精細(xì)績(jī)效管理與醫(yī)院科室分配制度改革這一主題展開了討論?！娟P(guān)鍵詞】精細(xì)績(jī)效管理；醫(yī)院科室；分配制度；工作量隨著人們?cè)絹?lái)越重視、越來(lái)越需要醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，醫(yī)院中的各種缺點(diǎn)也都逐漸顯露了出來(lái)，原本的工作管理制度很難對(duì)醫(yī)院管理需要進(jìn)行滿足，難以兼顧效率和公平，并且難以對(duì)部門科室的價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)。因此，也很難將其積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。在這種情況下，醫(yī)院就需要深化改革其精細(xì)績(jī)效管理與醫(yī)院科室分配制度。

羅永發(fā)?實(shí)施以工作量導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓⑨t(yī)院績(jī)效體系過(guò)渡方式探討羅永發(fā)【摘要】績(jī)效薪酬分配制度作為醫(yī)院對(duì)科室職工的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的核心管理手段。當(dāng)前醫(yī)院正面臨落實(shí)醫(yī)改精神、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大、醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核分配改革的壓力與動(dòng)力并存，以工作量導(dǎo)向的績(jī)效管理體系正在構(gòu)建，在這改革發(fā)展的過(guò)渡階段，實(shí)施質(zhì)量績(jī)效與工作量績(jī)效并重，并隨醫(yī)院發(fā)展逐步提高工作量績(jī)效比重的績(jī)效薪酬模式具有一定的優(yōu)勢(shì)和可行性?！娟P(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；績(jī)效薪酬分配；醫(yī)院績(jī)效管理；工作量

甲醫(yī)院推出的以工作量為主要考核的薪酬分配方案為例，通過(guò)更加合理的績(jī)效分配方式，以達(dá)到提高醫(yī)技工作人員積極性的目的。關(guān)鍵詞：工作量 績(jī)效分配 方案隨著醫(yī)療市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的分級(jí)診療制度、藥品零加成以及大型檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低都對(duì)醫(yī)院、特別是地市級(jí)綜合性三甲醫(yī)院產(chǎn)生了重大影響，為進(jìn)一步解放職工生產(chǎn)力，提高他們的工作積極性，績(jī)效分配更加合理，在某地市級(jí)三甲醫(yī)院的醫(yī)技片區(qū)進(jìn)行了一次績(jī)效改革，改革的重點(diǎn)是將原來(lái)的以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主的績(jī)效

京九調(diào)度區(qū)段；工作量；精細(xì)化一、京九臺(tái)（行車指揮）設(shè)置和管轄范圍（一）京九臺(tái)共管轄車站19個(gè)，管轄里程共計(jì)282.71公里，其管轄的里程和車站均超過(guò)總公司規(guī)定行車臺(tái)的設(shè)置原則。（二）京九臺(tái)共涉及四個(gè)分界口，分別是臨清、梁堤頭、菏澤南、臺(tái)前；管轄車站中除了分界站以外，還有2個(gè)技術(shù)站（菏澤南運(yùn)轉(zhuǎn)場(chǎng)、聊城北）、10個(gè)三等站（全部為客運(yùn)站，其中菏澤、聊城需要辦理旅客列車的換掛、折角、司機(jī)和運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)的繼乘等技術(shù)作業(yè)），6個(gè)四等站；貨運(yùn)站11個(gè)。（三）京九臺(tái)共管轄田水

實(shí)踐。關(guān)鍵詞：工作量；科室二次分配；改革；實(shí)踐；探索中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01一、內(nèi)部分配的指導(dǎo)原則及意義我院實(shí)行統(tǒng)一管理，院、科兩級(jí)核算，醫(yī)師績(jī)效由經(jīng)管辦統(tǒng)一核算，護(hù)理績(jī)效由護(hù)理部垂直管理，一級(jí)核算與分配由經(jīng)管辦執(zhí)行，科室再進(jìn)行內(nèi)部分配時(shí)由科室績(jī)效分配小組制定方案，由于科室性質(zhì)不同，醫(yī)技科室較為明顯，也使得內(nèi)部分配存在靈活性較大、不易統(tǒng)一管理等問(wèn)題，醫(yī)院為了順利推進(jìn)內(nèi)部分配改革，制

鍵詞】 鋪床 工作量 滿意度病床是病人住院期間的主要活動(dòng)場(chǎng)所，特別是重癥病人處于長(zhǎng)期臥床狀態(tài)，床鋪整潔與否不僅影響到病人的身心舒適度，還會(huì)帶來(lái)一些潛在的并發(fā)癥，如傷口感染、壓瘡形成。傳統(tǒng)的鋪床法在病人翻身活動(dòng)或?qū)⒉〈矒u起或放下時(shí)床單易與床墊分離使得床基松動(dòng)出現(xiàn)床單不平整形成皺褶，增加與皮膚的摩擦，從而增加了壓瘡的發(fā)生率，另外床單完全松散使里面的棉絮暴露在外，病人皮膚與棉絮直接接觸，增加病人的不舒適感和傷口感染的幾率，同時(shí)也影響了病室的整潔、美觀。本著病人舒

教師上課考勤的工作量，同時(shí)也方便對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保?！娟P(guān)鍵詞】SI4432；管理軟件；電源無(wú)線控制；工作量；數(shù)據(jù)庫(kù)0 引言目前，高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中普遍采用教師上課點(diǎn)名記錄的考勤方式，無(wú)形中增加了不少管理工作。為了減輕教師的管理工作量，方便教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理，結(jié)合智能化管理以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備電源無(wú)線控制，設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)驗(yàn)室考勤及電源無(wú)線控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有使用方便，管理人性化，控制電路連線簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)。本文主要講解上位機(jī)管理軟件的功能和設(shè)計(jì)方法。整個(gè)系

人員手動(dòng)排查，工作量非常大而且效果不明顯。提高實(shí)時(shí)信息的質(zhì)量是運(yùn)行人員能夠得心應(yīng)手完成電網(wǎng)調(diào)度的主要手段和根本保障。而面對(duì)如此龐大的電網(wǎng)，自動(dòng)化工作人員的日常維護(hù)工作量不斷加大。如何減輕自動(dòng)化工作人員的負(fù)擔(dān)，提高基礎(chǔ)自動(dòng)化水平已成為各級(jí)調(diào)度迫切需要解決的問(wèn)題。量測(cè)考核分析系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)讀取電網(wǎng)量測(cè)信息，對(duì)量測(cè)信息的質(zhì)量進(jìn)行在線智能檢測(cè)與定量評(píng)價(jià)，及時(shí)提示電網(wǎng)量測(cè)信息中的薄弱環(huán)節(jié)，為自動(dòng)化人員排查問(wèn)題提供了方便，減輕了自動(dòng)化人員的工作負(fù)擔(dān)，并為督促

共衛(wèi)生服務(wù)所需工作量的社區(qū)實(shí)踐張 韜，李 明，蓋紅梅，萬(wàn)龍珍，倪茂昌【摘要】目的基于工分制原理對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行工作量核算，以期為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作提供借鑒。方法依據(jù)健康維護(hù)對(duì)象和執(zhí)行事件發(fā)生率的不同，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)劃分為2大類、4小類，并結(jié)合上海市浦東新區(qū)惠南鎮(zhèn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用工分制原理對(duì)惠南鎮(zhèn)2014年所需四類服務(wù)的工作量進(jìn)行實(shí)際演算。結(jié)果232項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)中，分別獲得面向個(gè)人開展的服務(wù)137項(xiàng)(其中必然性服務(wù)有69項(xiàng)，偶然性服務(wù)有6

于醫(yī)院調(diào)劑部門工作量研究顧嘉欽，朱珺 (上海交通大學(xué)附屬胸科醫(yī)院藥劑科，上海 200030)[摘要]目的 采用細(xì)分崗位多因素評(píng)分法評(píng)價(jià)醫(yī)院調(diào)劑部門工作量。方法 設(shè)計(jì)細(xì)分崗位多因素評(píng)分法，對(duì)醫(yī)院調(diào)劑部門工作量進(jìn)行評(píng)分，獲得各調(diào)劑部門工作量評(píng)分值。結(jié)果 各調(diào)劑部門工作量評(píng)分有較明顯差異，部門人均工作量均值是1 370.38±112.60，偏差率達(dá)8.22%。結(jié)論 細(xì)分崗位多因素評(píng)分法能較為客觀地統(tǒng)計(jì)調(diào)劑部門的工作量，且操作簡(jiǎn)便、成本低，可作為評(píng)估該部門工作量的

實(shí)驗(yàn)室工作人員工作量計(jì)算方法芻議黃珺(中國(guó)藥科大學(xué) 藥學(xué)院，江蘇 南京211198)摘要：結(jié)合高校實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況，分析了實(shí)驗(yàn)室工作人員工作量計(jì)算的影響因素，提出了工作量計(jì)算的綜合公式，以利于實(shí)驗(yàn)室工作人員工作量的合理比較，調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室工作人員的積極性。關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室工作人員；工作量；計(jì)算方法收稿日期：2015-06-20作者簡(jiǎn)介：黃珺，女，高級(jí)實(shí)驗(yàn)師，研究方向：藥學(xué)醫(yī)藥基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。E-mail：huangjun1105@sina.com中圖分類號(hào)：G451

實(shí)高校教師教學(xué)工作量考核管理工作中存在的問(wèn)題，研究利用信息技術(shù)，設(shè)計(jì)和開發(fā)一個(gè)教師教學(xué)工作量管理系統(tǒng)，以改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)工作量管理工作方式，提高工作效率和水平，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理信息化建設(shè)與發(fā)展。關(guān)鍵詞：工作量；教學(xué)管理；信息化中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2014）15-0065-02一、教師教學(xué)工作量管理工作現(xiàn)狀我校教師教學(xué)工作量考核管理仍采用傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)管理方式，管理效率和水平較低，給廣大教師和教學(xué)管理者帶來(lái)諸多

器；靜脈輸液；工作量；輸液時(shí)間【中圖分類號(hào)】R472 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2015）03-0223-01外科及重癥監(jiān)護(hù)病房的大量輸液占據(jù)了護(hù)理人員大部分的護(hù)理時(shí)間。護(hù)理時(shí)間是衡量工作量的指標(biāo)，即使護(hù)士提供給病人的全部時(shí)間、包括直接作用于病人的護(hù)理時(shí)間和間接作用于病人的護(hù)理時(shí)間[1]。給病人輸液是臨床護(hù)士的主要工作之一，如何減少護(hù)士耗費(fèi)在輸液上的時(shí)間，減少其工作量，提高護(hù)士工作效率具有重要意義?，F(xiàn)將我科重癥監(jiān)護(hù)病房使用安全分割輸液

動(dòng)人事科的日常工作量調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)行的績(jī)效考核制度，分析總結(jié)出當(dāng)前績(jī)效考核工作中的不足，摸索出一套針對(duì)日常工作、崗位特性的考核機(jī)制，為今后的績(jī)效考核機(jī)制的推廣提供了有力的依據(jù)。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；工作量；多勞多得1 現(xiàn)行績(jī)效考核管理情況及問(wèn)題分析1.1 績(jī)效考核管理現(xiàn)狀 本文通過(guò)對(duì)全段勞動(dòng)人事科、財(cái)務(wù)科、計(jì)量室、化驗(yàn)室、信息技術(shù)科等9個(gè)職能科室2014年上半年量化完成情況進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)科室一般干部的現(xiàn)行量化任務(wù)執(zhí)行力進(jìn)行了抽樣調(diào)研。目前整體存在績(jī)效工資與實(shí)際

校開展教師科研工作量的考核工作，可以促進(jìn)廣大教師從事科研工作的積極性，又可以把管理工作量化，使之有理有據(jù)。在開展這項(xiàng)工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并進(jìn)行了研究。一、指標(biāo)體系的粗與細(xì)的問(wèn)題開展工作量的考核，首先面臨的就是指標(biāo)體系的確立問(wèn)題。指標(biāo)體系的確立，一般是根據(jù)科研項(xiàng)目的進(jìn)程來(lái)確定。指標(biāo)體系的確立，是粗一些好還是細(xì)一些好，這是令人左右為難的事。粗一些執(zhí)行起來(lái)容易，但未必能夠全面合理地反映教師的科研工作量；細(xì)一些雖可比較全面合理地反映教師的科研工作量，