林秋蓉，王相南，林遠能，康美金

（國網(wǎng)福建省電力有限公司檢修分公司，福建 廈門 361000)

變電設備差異化巡視策略的實施

林秋蓉，王相南，林遠能，康美金

（國網(wǎng)福建省電力有限公司檢修分公司，福建 廈門 361000)

介紹了某變電站設備差異化巡視策略的實施概況，從交接班巡視、值班巡視、形成巡視結果月度匯總表、抄錄設備數(shù)據(jù)4方面闡述了變電設備差異化巡視策略的具體實施內(nèi)容，最后指出實施變電設備差異化巡視可解決原有巡視方法盲目無重點、操作性不強、費時又費力等弊端，提升了變電設備的巡視質(zhì)量及效率。

變電設備；差異化；巡視策略；待檢點

0 引言

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的變電站投入運行，變電設備投運數(shù)量和年限的逐步增加，使得設備發(fā)生缺陷的概率也在緩步增長；由于員工數(shù)量沒有相應增長，原有的變電設備巡視方法和管理規(guī)定已不能滿足當前巡視工作量的迫切需求。因此，提升變電設備巡視質(zhì)量及效率成為變電站面臨的一個重要課題。

變電設備差異化巡視是綜合考慮設備的歷史缺陷數(shù)據(jù)、運行工況、設備狀態(tài)評價等要素，動態(tài)調(diào)整設備差異化巡視周期，合理安排各類定期巡視，以待檢點、巡視點、巡視標準作業(yè)指導卡等工具為作業(yè)手段的巡視管理策略。

下文以某變電站設備差異化巡視的實施內(nèi)容為例，詳細論述了變電設備差異化巡視策略的實現(xiàn)和應用。

1 項目實施概況

某變電站自2011年7月中旬啟動變電設備差異化巡視試點項目以來，通過對站內(nèi)設備歷史缺陷的統(tǒng)計分析，合理安排各類設備的值班巡視周期，制定了《變電站值班巡視計劃表》，要求運行人員嚴格按照計劃要求開展設備巡視?；诙嗄甑难惨暯?jīng)驗，結合標準作業(yè)指導書的相關內(nèi)容，確定設備的巡視重點、巡視標準、巡視工具，采用配圖形式制定了《變電站設備待檢點表》，規(guī)范了巡視內(nèi)容和巡視重點。根據(jù)全面、值班、夜間、大風、雷雨、紅外、雨霧等7種巡視類型的不同要求，選擇不同的待檢點，制定相應的檢查標準。

該變電站自2011-07-15起，按照變電設備差異化巡視的各項要求，執(zhí)行每日例行的交接班巡視、值班巡視及特殊巡視。隨著各項工作的逐步推進，據(jù)統(tǒng)計，人員各類巡視的時間明顯減少，針對性明顯加強，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量較以往明顯增多。在減輕人員巡視工作強度的同時，既保證了設備巡視質(zhì)量，又提升了巡視效率，還為分析狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)提供了可靠的巡檢結果。

2 具體實施內(nèi)容

2.1 交接班巡視

2.1.1 可視化交接班

執(zhí)行準軍事化交接流程，交接雙方立于視頻大屏幕前，交班值班長把變電站主接線圖、每日交接班看板內(nèi)容展示在大屏幕上，實現(xiàn)交接內(nèi)容的可視化，確保交接雙方對交接內(nèi)容一目了然。

(1) 交接班看板化：交接的內(nèi)容以交接班看板為標準；交接班看板是對運行日志的進一步梳理及歸類，使交接內(nèi)容脈絡清晰、邏輯合理，同時對重點交接內(nèi)容進行特別標示。

(2) 交接內(nèi)容可視化：利用大屏幕展示交接班內(nèi)容及主接線圖，幫助值班長圖文并茂地向接班人員交代交接內(nèi)容，確保交接雙方對交接內(nèi)容耳聽目視，以增強記憶。

(3) 交接班巡視內(nèi)容明確化：交班值班長根據(jù)交接班巡視策略，明確當日交接班巡視內(nèi)容，幫助接班人員掌握交接巡視范圍及要點。

2.1.2 執(zhí)行交接班巡視

交接雙方根據(jù)交接巡視內(nèi)容，攜帶工具包(按需攜帶巡視工具)，由雙方正值、副值分區(qū)交叉進行巡視，交接班值班長則在主控室監(jiān)盤并核對監(jiān)控系統(tǒng)、“五防”系統(tǒng)狀態(tài)，檢查“兩票”及各項記錄。

(1) 明確巡視設備：重點關注運行方式有變化的設備，確認設備狀態(tài)；關注現(xiàn)場有缺陷及異常的設備，跟蹤Ⅰ、Ⅱ類缺陷及上值處理的缺陷設備；關注現(xiàn)場有施工的設備；結合特殊巡視，關注重載、有不良工況的設備。

(2) 明確檢查要點：核實設備狀態(tài)，跟蹤設備缺陷的發(fā)展情況，現(xiàn)場查糾作業(yè)違章，檢查現(xiàn)場工作票的執(zhí)行情況。

(3) 延伸檢查內(nèi)容：交接班雙方值班長對交方執(zhí)行的“兩票”票面、各項記錄進行檢查，對上級各類交代事宜的完成情況進行核實。這既完成了交方工作自查，有助于及時糾偏，又使接班人員全面了解各項工作的實施情況。

2.2 值班巡視

交接班后，交班值班長組織當值人員，從設備運行工況全面觀的角度出發(fā)，結合設備工況、氣候情況、上級巡視通知，依據(jù)已制定的《特殊巡視策略表》，確定當值特殊巡視任務，并在《變電站值班巡視計劃表》中自動生成當值的值班巡視任務。根據(jù)站長安排，明確全面巡視任務。

(1) 特殊巡視的動態(tài)性：值班長要把握現(xiàn)場設備巡視需求，分析設備的運行工況，結合天氣情況及上級要求，安排特殊巡視，并指出巡視要點。

(2) 全面巡視的靈活性：全面巡視由站長在月初暫定，按計劃實施，一旦全面巡視工作與現(xiàn)場其他工作相沖突，當值無法執(zhí)行全面巡視時，可靈活改期，以確保每月全面巡視任務的有效執(zhí)行。

(3) 3類巡視的相融性：當特殊巡視、值班巡視、全面巡視的巡視對象交叉、重疊時，巡視任務可結合開展。

2.3 形成巡視結果月度匯總表

值班員完成值班巡視，均要向值班長反饋內(nèi)容，并填寫巡視結果。值班長根據(jù)巡視結果進行分析，填報缺陷；對于非缺陷類問題進行匯總分析，并組織整改，同時將未能及時整改的問題納入巡視結果月度匯總表，形成閉環(huán)管理，由站長組織處理。

(1) 明確處理問題的責任人：當值發(fā)現(xiàn)且能夠處理的問題，由當值值班長組織整改，并填寫整改完成情況。

(2) 形成閉環(huán)管理：對于未能處理的問題，由站長親自牽頭分析并匯總，按需上報處理，對問題形成閉環(huán)管理。

(3) 制定巡視計劃：值班長或站長根據(jù)巡視結果，判斷設備巡視需求，按需調(diào)整設備巡視次數(shù)。

2.4 抄錄設備數(shù)據(jù)

值班巡視中對設備的運行數(shù)據(jù)進行檢查，但不進行記錄，抄錄數(shù)據(jù)改為每周抄錄1次。

2.4.1 集中抄錄設備數(shù)據(jù)

原執(zhí)行每日抄錄數(shù)據(jù)改為每周六抄錄1次，抄錄的數(shù)據(jù)涵蓋油溫記錄、油位記錄、斷路器壓力記錄、SF6電流互感器氣密記錄、避雷器泄漏電流記錄等日常記錄。對于原有1月抄錄1次的設備數(shù)據(jù)，仍按原來的周期進行抄錄。

2.4.2 組織數(shù)據(jù)分析

值班長組織對抄錄的設備數(shù)據(jù)進行橫向、縱向比較，確切掌握設備運行工況。

3 結論

隨著變電設備健康水平的不斷提高及在線監(jiān)測系統(tǒng)的推廣應用，實現(xiàn)對變電設備實時運行工況的可控、在控管理尤顯重要。據(jù)統(tǒng)計，變電設備差異化巡視項目在該變電站試運行1個月后，運行人員巡視作業(yè)的承載率(巡視時間當值時間百分比)由32.87 %下降至4.97 %；巡視發(fā)現(xiàn)缺陷人時數(shù)由去年同期28.81 人·h/次下降至4.89 人·h/次；巡視發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量占總缺陷百分比環(huán)比由43 %提高至73 %。這就有效解決了常規(guī)巡視標準化可操作性不強、不同巡視類型沒有巡視重點導致效率不高、巡視作業(yè)不均衡的問題，還解決了各種巡視未綜合考慮巡視周期、缺陷數(shù)據(jù)和抄錄數(shù)據(jù)利用率不高、巡視工具遺忘造成的往返浪費等問題。

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3 吉晏平.變電站設備巡視技術的發(fā)展[J].中國科技信息，2010(22).

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5 劉貴義，馮延江.電力設備巡視中存在的問題及其對策[J].中國電力教育，2008(12).

6 朱小軍，李衛(wèi)平.關于做好變電站設備巡視工作的探討[J].江西電力職業(yè)技術學院學報，2007(1).

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9 袁國聲.淺談變電運行故障處理中的巡視檢查工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(1).

10 王興亮.變電站設備狀態(tài)巡視模式探討[J].中國高新技術企業(yè)，2011(24).

2014-01-08。

林秋蓉(1979-)，女，工程師，主要從事變電運行與監(jiān)控管理工作，email：369729826@qq.com。

王相南(1982-)，女，工程師，主要從事變電運行工作。

林遠能(1976-)，男，工程師，主要從事變電運行與監(jiān)控管理工作。

康美金(1979-)，女，助理工程師，主要從事變電運行工作。