（國網(wǎng)四川達州市新橋供電有限責(zé)任公司，四川 達州 635000）

電力施工建設(shè)中的工程項目管控研究

王德文

（國網(wǎng)四川達州市新橋供電有限責(zé)任公司，四川 達州 635000）

本文主要分析了現(xiàn)階段在電力施工建設(shè)中工程項目管控存在的主要問題，并且詳細的對電力施工建設(shè)（以農(nóng)網(wǎng)為例）中工程項目管控的問題進行了反思，并研究出了對策，旨在解決現(xiàn)階段電力施工建設(shè)中工程項目管控中存在的各項問題，主要內(nèi)容包括電力施工建設(shè)中的工程項目管控的定位，電力施工建設(shè)中的工程項目管控的節(jié)點劃分，還有電力施工建設(shè)中的工程項目進度的量化以及電力施工建設(shè)中的工程項目管控的主要內(nèi)容。

電力施工；項目管控；反思與研究

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，使得我國的電力不斷地要進行改造，我國的電力行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，所以在全國各地就一直有大大小小的電力施工建設(shè)項目。為了貫徹實施工程部署，全面落實國家電網(wǎng)公司提出的工作要求，是電力單位的首要任務(wù)。管好用好電力施工建設(shè)項目的資金，優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱和客戶低電壓等突出問題，在電力施工建設(shè)中一定要保證質(zhì)量以及進度。在電力施工建設(shè)中，一定要加強對機制的管控，對責(zé)權(quán)要有明確的界定，統(tǒng)一項目管控的流程，有效保證建設(shè)的進度以及質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問題，并深刻反思研究，提高電力施工建設(shè)中的項目管控質(zhì)量。

一、目前在電力施工建設(shè)中項目管控存在的問題

回顧以往的電力施工建設(shè)中的項目管控，可以發(fā)現(xiàn)不少問題。電力施工建設(shè)一般是由上級管理部門下施工建設(shè)計劃、定期對建設(shè)施工的資金進行統(tǒng)計以及定期檢查工程進度，如此一來，上級部門對電力施工建設(shè)整體管理控制的力度就較為薄弱，所以就容易存在工程進度之后、責(zé)權(quán)等等的問題，導(dǎo)致整個工程建設(shè)的工作較為被動?？偠灾?，電力施工建設(shè)施工中項目管控過程中主要存在于以下幾個方面。

圖1 項目管控圖

圖2 項目管理總體流程圖

1 管理控制較為薄弱，責(zé)任權(quán)力不甚清晰

由于電力施工建設(shè)一般由發(fā)展、策劃、物資、招投標(biāo)等不同的部門配合完成。但是主要負責(zé)的電力部門卻對各個環(huán)節(jié)的管理以及控制比較薄弱，比如在招投標(biāo)等環(huán)節(jié)以及物資采購和設(shè)計等環(huán)節(jié)，管控力度就很弱。所以在整個電力施工建設(shè)的項目管控中手段不足，容易出現(xiàn)延誤工期等問題，而出現(xiàn)這些問題時卻又難以界定責(zé)任。

2 工程進度難量化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計有滯后

電力施工建設(shè)的進度的統(tǒng)計工作，一般是由各級電力公司諸暨向上匯報，最后送往電網(wǎng)省總公司。現(xiàn)在回顧以往的電力施工建設(shè)，發(fā)現(xiàn)在工程推進的過程中，在工程的量化管理這個方面，還存在著各種各樣的問題，缺乏行之有效的管理手段，這幾導(dǎo)致整個工程進度難以得到準確客觀的衡量，而且，在發(fā)現(xiàn)問題的時間一般都嚴重的晚于出現(xiàn)問題的時間，折舊使得工作相對來說較為被動。

3 傳統(tǒng)管理方法工作太繁雜，工作量太大

在電力施工建設(shè)中，各種各樣的項目有很多，而且與此同時，在整個施工建設(shè)的過程中有以下特點：工期較緊湊、施工過程中情況復(fù)雜以及各個項目資金規(guī)模不同意等。所以，在電力施工建設(shè)的過程中的工作相當(dāng)繁雜，然而在實際的工程項目管控中，一般由很少的人負責(zé)，所以工作人員的工作量很大。

二、電力施工建設(shè)中的工程項目管控的反思和研究

為了使電力施工建筑設(shè)的過程會更加規(guī)范，令施工建設(shè)的進度得到有效的管理和控制，使建設(shè)過程中的權(quán)力責(zé)任的劃分更為明確，將電力施工建設(shè)過程中的工作邊被動為主動，提高工作質(zhì)量。對目前電力施工建設(shè)中的項目管控進行反思以及研究。預(yù)試制定了以下的電力施工建設(shè)中項目管控的辦法。

1 電力建設(shè)施工中項目管控的定位

在電力施工建設(shè)的具體過程中，可以將項目管理具體分為項目的管理控制以及項目的執(zhí)行實施。在項目的管理控制這一塊，主要包含了電力施工建設(shè)項目的總體要求，項目的整體規(guī)劃。以及項目的建設(shè)要求等等各個方面，這一般由網(wǎng)省總公司對下級單位下達施工任務(wù)，而下級公司負責(zé)對這些任務(wù)進行落實。在項目的執(zhí)行和落實這一塊，具體包含了項目的具體建設(shè)、比如建設(shè)項目的立項、建設(shè)項目的預(yù)算、建設(shè)項目的開工建設(shè)、建設(shè)項目的具體施工過程，這些主要有下級的單位負責(zé)實施。不論是網(wǎng)省總公司還是下級的電力公司的管理部門，對其而言，加強管控的力度就是加強電力施工建設(shè)，這個定位一定要清晰。

2 電力施工建設(shè)中的項目節(jié)點的劃分

（1）在電力施工建設(shè)的具體過程中，可以根據(jù)項目的具體流程和責(zé)任部門，將這個建設(shè)工程劃分為不同的項目階段和項目節(jié)點。明確的劃分各個部門的責(zé)任，使得整個建設(shè)工程的施工進度能完全清晰地掌握。

（2）制定項目節(jié)點的依據(jù)以及權(quán)重。在劃分項目節(jié)點時，一般分為兩種：文件依據(jù)以及文字描述依據(jù)。文件依據(jù)指的是在提交文件時要按照指定的模板進行制作，二文字描述依據(jù)指的是在填寫時只需按照要求即可。在制定項目節(jié)點時，通過設(shè)置各個項目的權(quán)重，，是電力施工建設(shè)項目中的進度可以得到量化，其設(shè)定依據(jù)是該節(jié)點在整個工程中的重要程度。而項目的執(zhí)行單位必須要按照此項目節(jié)點的劃分填報項目的進度，最終將其作為執(zhí)行單位考核的依據(jù)。

表1 報送內(nèi)容表

3 電力施工建設(shè)中的項目進度的量化

在具體的施工過程中，可以將工程進度分為單個項目的進度以及總體項目的進度。在計算單個項目的進度時，按照其項目節(jié)點的權(quán)重進行計算；在計算整體工程的進度時，按照各個單個項目的節(jié)點的加權(quán)平均進行計算。

4 電力施工建設(shè)中的項目管控的具體內(nèi)容

（1）電力施工建設(shè)中的項目管控思路。以上將各個項目的階段和節(jié)點進行了具體的劃分，可以以此作為依據(jù)，將電力施工建設(shè)中的工程項目管控具體分為五個方面：工程項目的基礎(chǔ)維護、工程項目的周報管理、工程項目的進度管控、工程項目的統(tǒng)計分析以及工程項目的考核評價。示意圖為圖1。在整個項目管理中，項目的考核評價是核心的，而且它將貫穿在項目管理的各個具體環(huán)節(jié)。比如，執(zhí)行單位在施工時在某個項目的節(jié)點沒有按期完成進度，就將被納入考核評價中；執(zhí)行單位在周報管理環(huán)節(jié)未按要求報送或者報送的內(nèi)容不搭標(biāo)，也將會納入考核評價中。

（2）電力施工建設(shè)中的項目管控流程。在電力施工建設(shè)的項目管控流程中，按照倒排工期、項目的執(zhí)行、進度報送以及考核評價的先后順序進行。第一步，倒排工期，這是項目管控的基礎(chǔ)，在執(zhí)行項目的管控時，一定要按照計劃工期進行執(zhí)行，最終將以此作為考核的主要依據(jù)。流程圖為圖2。

下級電力單位：負責(zé)對項目工期的倒排并且向上級公司報告，并負責(zé)及時上報項目周報、項目節(jié)點的進度、項目的資金進度、以及項目的工程量進度等等。

上級電力單位：上傳下達，是整個項目管控的關(guān)鍵所在，負責(zé)對下一級單位上報的項目計劃工期、項目的進度以及進度周報的審核。

網(wǎng)省總公司：錄入并且維護電力施工建設(shè)的工程項目，對整體項目的計劃工期進行審核，對下級的項目執(zhí)行的情況進項考核以及評價，并且定期對考核的結(jié)果進行公布。

對于下級電力公司所上報的內(nèi)容，按周期分類，可具體分為固定周期以及非固定周期兩種，固定周期要求下級電力公司需要在固定的時間內(nèi)將報送內(nèi)容報送上級，而非固定周期的報送則是按照項目實際完成情況進行報送。下級單位報送的具體內(nèi)容見表1。

（3）電力施工建設(shè)中的項目進度管控以及查詢統(tǒng)計。在對電力施工建設(shè)中的工程項目進行具體管控時，可以根據(jù)各個項目的具體進度，運用加權(quán)平均的方法，算出整體工程的進度，在這其中，要有敏銳的觀察力，隨時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。在統(tǒng)計方面，要對計劃投資情況、累計完成投資情況、月投資完成情況以及工程量完成進度等進行統(tǒng)計。統(tǒng)計時要內(nèi)容詳盡，客觀真實。

（4）電力施工建設(shè)中的項目考核評價。在施工項目的流程規(guī)范之后，需要對項目執(zhí)行情況進行量化的考核，考核評價主要分為以下兩個方面：一，對管理單位進行考核；二，對工程項目進行考核。在對管理單位進行考核時，主要考察其周報報送、進度報告報送的及時率以及是否按計劃工期完成工程進度；對工程項目的考核主要內(nèi)容是評估其資料提交的質(zhì)量，其提交數(shù)據(jù)的準確性，主要看其節(jié)點資料是否準確。

結(jié)語

電力施工建設(shè)中的工程項目管控的關(guān)鍵就是如何將管控辦法貫徹實施，并在管理中適當(dāng)使用信息化管理的手段。我國的電力施工建設(shè)不斷地進行，在這其中，發(fā)現(xiàn)了不少問題，也進行了反思研究，最終累積了很多相關(guān)的經(jīng)驗。但是按照精益化的要求，在具體的管理中還是有許多的不足之處，所以還需將項目管控進一步的細化、深化。在管控的過程中，不僅僅要強化管控的思路，還要制定嚴格的管控流程并且要貫徹實施，在管控中，充分利用信息化技術(shù)，在實際工作中，切實細化項目管控。

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