○程建康

（海門市大生源合成皮革有限公司財(cái)務(wù)部 江蘇 海門 226124）

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，而制造型企業(yè)作為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)中重要的一環(huán)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)作用極大。但是制造型企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下問題也逐漸凸現(xiàn)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造業(yè)是我國大力支持的重要產(chǎn)業(yè)，其在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)模式等方面遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思想的影響極為嚴(yán)重，對(duì)傳統(tǒng)路徑模式的依賴，使得我國制造型企業(yè)相對(duì)來說比較脆弱，尤其是在需求不足、政策發(fā)生變化以及國際市場環(huán)境發(fā)生重大變故時(shí)，其脆弱性體現(xiàn)得尤為明顯。因此，對(duì)我國制造型企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是成本管控非常重要。在競爭性環(huán)境中，我國企業(yè)的成本管理要基于競爭戰(zhàn)略，將成本管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略之中，避免企業(yè)為短期小利而失長期大利；根據(jù)目前制造型企業(yè)中成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的考核激勵(lì)，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理的有效性與自身的利益切實(shí)相關(guān)。制造型企業(yè)同時(shí)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán)，因此，其在進(jìn)行成本管理時(shí)可以基于價(jià)值鏈的理念進(jìn)行成本管理，使得企業(yè)可以根據(jù)自身的成本信息全方位、多角度地進(jìn)行成本管控。

二、企業(yè)成本管理的內(nèi)容及意義

企業(yè)成本管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本分析與成本控制等科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)成本的管理作為一種科學(xué)管理行為，應(yīng)當(dāng)具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)及合理性等特點(diǎn)，其管理對(duì)象是企業(yè)在運(yùn)作經(jīng)營過程中的資金消耗，不僅包括企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)過程的資金耗費(fèi)，還包括企業(yè)在供應(yīng)鏈上對(duì)供應(yīng)商、零售商等經(jīng)營中利益相關(guān)者的資金費(fèi)用，簡而言之，其最終的管理對(duì)象是企業(yè)的資金支出；企業(yè)成本管理的目標(biāo)有具體目標(biāo)和總體目標(biāo)之分，總體目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營，即為其供應(yīng)鏈上的利益相關(guān)者提供成本信息，以求從整體上提高企業(yè)的內(nèi)外部成本管理水平，具體目標(biāo)則是成本計(jì)算與控制的目標(biāo)，通過提供成本管理意識(shí)以及成本效益比優(yōu)化企業(yè)成本管理環(huán)境、降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)需要不斷地通過提高盈利水平來發(fā)展壯大，而加強(qiáng)成本管理工作不僅來源于企業(yè)提高管理水平以及盈利的推動(dòng)，還來源于這樣的認(rèn)識(shí)即成本是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要綜合指標(biāo)之一。對(duì)于制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本管理水平是其取得競爭優(yōu)勢的關(guān)注點(diǎn)，降低成本從某種意義上來說使得企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)格在激烈的市場競爭下?lián)碛袕椥?，價(jià)格的優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢之一。加強(qiáng)制造型企業(yè)的成本管理，全面提高企業(yè)的成本管理水平，最大限度地挖掘企業(yè)的潛力促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國制造型企業(yè)成本管理問題解析

1、我國制造型企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏相應(yīng)的考核激勵(lì)

基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“節(jié)省、節(jié)約”的后遺癥，制造型企業(yè)傳統(tǒng)成本管理一般是采用諸多手段盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及支出，提高企業(yè)的收益，這些手段只是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行局部、片面的控制，并沒有站在企業(yè)整體經(jīng)營的角度，忽視了成本與效益的結(jié)合。再次，制造型企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的責(zé)任體制以及有效的考核機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的成本管理的責(zé)任不清晰，沒有明確的落實(shí)到崗位或個(gè)人，成本管理缺乏激勵(lì)，大多數(shù)企業(yè)的成本管理只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的干預(yù)以及崗位的要求下進(jìn)行，從事成本管理的人員在開展活動(dòng)時(shí)缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的權(quán)力硬性干預(yù)手段已經(jīng)不能取得良好的管理效果。

2、我國制造型企業(yè)成本管理體制落后、不健全

大部分企業(yè)認(rèn)為低成本則是高效率、高收益，僅僅根據(jù)成本習(xí)性對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行劃分與核算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知規(guī)模效應(yīng)能夠使得制造型企業(yè)提高自身產(chǎn)品來分擔(dān)單位產(chǎn)品的成本，降低了單位產(chǎn)品的成本，進(jìn)而企業(yè)的盈利越多，但是忽視市場的需求，只憑片面地提高產(chǎn)品降低成本是不可取的，由于生產(chǎn)過程中的成本隱藏于企業(yè)的存貨，企業(yè)雖短期盈利增加，卻無形中增加了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏市場觀念，使得制造型企業(yè)成本管理失控；再次，制造型企業(yè)的成本管理對(duì)會(huì)計(jì)部門的依賴性較強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的較少干預(yù)或過分干預(yù)以及其他部門的配合不足使得我國制造型企業(yè)的成本管理片面、缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致制造型企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面成本管理。

3、我國制造型企業(yè)基于戰(zhàn)略成本管理手段的應(yīng)用不足

對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)來說，基于戰(zhàn)略思想的成本管理手段的應(yīng)用明顯不足，企業(yè)的成本管理仍存在短期行為，企業(yè)的管理者為了使企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，往往通過采取一系列成本管理手段包括對(duì)成本費(fèi)用的劃分、折舊計(jì)提以及壞賬損失等進(jìn)行人為地調(diào)整以達(dá)成目標(biāo)，卻忽視了成本管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。最后，我國的制造型企業(yè)缺乏以一種“聯(lián)系的眼光”對(duì)待產(chǎn)品的原材料獲取、生產(chǎn)、銷售、物流等過程中的成本管理，企業(yè)僅僅針對(duì)自身的成本進(jìn)行管控，卻忽視了成本來源于產(chǎn)品由原材料到消費(fèi)者的全過程，將成本管理與供應(yīng)鏈、價(jià)值進(jìn)行割裂是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重大弊端，價(jià)值鏈分析不足導(dǎo)致制造型企業(yè)對(duì)成本管理缺乏全面性。

四、我國制造型企業(yè)解決成本管理問題的對(duì)策新探

1、提高我國制造型企業(yè)的成本管理意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制

自改革開放以來，我國的三大產(chǎn)業(yè)尤其是制造型行業(yè)取得了長足的發(fā)展，但是制造型企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)的應(yīng)變性極低，無法有效地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革并且適應(yīng)外部的市場需求。我國制造型企業(yè)要想改善其成本管理現(xiàn)狀，首先必須在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理氛圍及環(huán)境，對(duì)員工以及管理者進(jìn)行成本管理的教育、培訓(xùn)等，主要原因在企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及個(gè)人道德操守，使得企業(yè)全體人員形成嚴(yán)格的成本控制意識(shí)與理念，督促員工實(shí)現(xiàn)自我成本管理。再次，制造型企業(yè)要明確其成本管理的崗位責(zé)任，建立完善的成本管理考核激勵(lì)機(jī)制，將科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制與管理層的成本管理績效掛鉤，全面提高企業(yè)人員成本管理的積極主動(dòng)性。以海門市大生源合成皮革有限公司為例，因企業(yè)時(shí)有銷售貨款發(fā)生壞帳，但企業(yè)卻缺少對(duì)業(yè)務(wù)員的考核激勵(lì)制度，因此為確保應(yīng)收款安全與完整，其通過公司利益與業(yè)務(wù)員利益的一體化來降低壞帳損失，進(jìn)一步保證了企業(yè)的資產(chǎn)完整。

2、健全我國制造型企業(yè)的成本管理體制

目前制造型企業(yè)的成本管理通常是基于內(nèi)部的運(yùn)作管理，卻在一定程度上忽視了與市場觀念的結(jié)合。因而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免將成本管理等價(jià)于降低成本，在市場需求以及各種外部環(huán)境因素的影響下，制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理地進(jìn)行成本分析、成本計(jì)劃，并進(jìn)行成本效益研究，通過對(duì)比分析來保證制造型企業(yè)各項(xiàng)成本支出的合理性、必要性，以較少成本支出創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。再次，由于制造型企業(yè)的成本涉及范圍比較大，成本管理工作特別復(fù)雜，因此僅僅由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本管理工作有失合理性，制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及財(cái)會(huì)部門共同進(jìn)行成本預(yù)測、分析、計(jì)劃、控制等工作，通過上下結(jié)合、全員參與等方式加強(qiáng)制造型企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同，以期能夠全過程、全面地進(jìn)行成本管理。

3、促進(jìn)制造型企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略的良好契合

隨著我國逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭程度將進(jìn)一步加深，因而對(duì)制造型企業(yè)這種對(duì)成本尤為敏感的行業(yè)來說，如何將其成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略良好地結(jié)合起來，是其面臨的重大挑戰(zhàn)。對(duì)我國制造型企業(yè)來說，促進(jìn)制造型企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略的良好契合是其長期發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的實(shí)際情況與客觀環(huán)境，打破以自我為中心進(jìn)行成本管理，正確地分析企業(yè)的成本體系在競爭市場中的水平。再次，將價(jià)值鏈的思想引入制造型企業(yè)的成本管理之中，通過價(jià)值鏈注重整體、強(qiáng)調(diào)聯(lián)系以及多角度的應(yīng)用特點(diǎn)，利用作業(yè)流程將成本項(xiàng)目資源與產(chǎn)品或服務(wù)的成本聯(lián)系起來，重整再造其內(nèi)外部價(jià)值鏈，進(jìn)而突破了制造型企業(yè)原有成本管理思想的局限性，切實(shí)提高其成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢。同時(shí)，分析價(jià)值鏈之間的聯(lián)系并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新能夠?yàn)槲覈圃煨推髽I(yè)提供發(fā)展的新思路。海門市大生源合成皮革有限公司利用中國（常樂）合成革市場，通過多形式、多渠道、多層次的資本融合，大量吸聚國內(nèi)外上下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的廠商來海門常樂投資設(shè)廠和創(chuàng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。該企業(yè)通過信息、技術(shù)、市場、通用設(shè)施等資源共享，降低投資成本、形成合力，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

五、結(jié)語

企業(yè)間競爭的加劇以及原材料等成本的提高使得制造業(yè)的經(jīng)營進(jìn)入了微利時(shí)代，因此其發(fā)展的未來要向“成本管理”要利潤。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)成本管理，提高管理水平，為其發(fā)展壯大以及“走出去”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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