5月20日，一場以“置循環(huán)水突然中斷”為背景的應(yīng)急演練在中原大化化肥事業(yè)部尿素廠舉行。與以往演練不同的是，此次演練的“指揮權(quán)”直接由當(dāng)班班長掌握。此舉不僅使班組長有了“一線指揮”的鍛煉機會，更有利于在險情真正出現(xiàn)時為正確地開展處置、救援贏得寶貴時間。

針對夏季高溫和雷電暴雨頻發(fā)的特點，該公司化肥事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)裝置的不同工況“對癥下藥”，分別制定了《高溫下高負(fù)荷預(yù)案》、《晃電應(yīng)急預(yù)案》、《斷循環(huán)水 預(yù)案》等應(yīng)急處置預(yù)案，并根據(jù)突發(fā)事故的危急程度，將響應(yīng)級別劃分為一、二、三級，以便操作人員更快、更有效地采取相應(yīng)的處置措施。

為檢驗各種應(yīng)急預(yù)案的正確性，該公司化肥事業(yè)部開展了“一學(xué)、二練、三查、四評”專題活動，以每個化工班為單位，利用白班時間組織當(dāng)班班組進(jìn)行實操演練，并由分廠廠長和技術(shù)人員擔(dān)任“裁判員”和“輔導(dǎo)員”，由當(dāng)班班長出任“總指揮”。演練中，“總指揮”一聲令下，各個崗位各負(fù)其責(zé)、相互聯(lián)動，將“安全、平 穩(wěn)、環(huán)?！钡摹傲址结槨必瀼芈鋵嵉轿?。演練結(jié)束后，“裁判員”和“輔導(dǎo)員”會針對每個班組演練情況進(jìn)行現(xiàn)場點評，使演練真正達(dá)到“練為戰(zhàn)、不為看”的目的。