文 Article_劉昌宇

隨著黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展和迎峰度夏工程建設(shè)等相關(guān)工作的深入推進，各種督導(dǎo)、巡視、調(diào)研、安全檢查也隨之進行，為確保教育實踐活動深入開展和企業(yè)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

能夠結(jié)合基層工作的具體實際和各自特點，有針對性地分析現(xiàn)狀、指出問題、幫助整改和督促提高，從而取得檢查的實效，對于這樣“實打?qū)崱钡臋z查，基層的干部職工普遍持歡迎態(tài)度。但也不排除個別管理人員在基層檢查時“身到”而不能“心入”，“走馬觀花”，陷于上級忙檢查、基層忙于應(yīng)付的尷尬境地。

深入基層一線檢查指導(dǎo)工作，是對基層實施有效管理的重要手段和必要途徑。存在上述問題的原因，本人認為有兩個方面：一是對基層工作狀況心中沒數(shù)，一味地用文件指導(dǎo)文件、用會議落實會議、用講話貫徹講話；二是暴露出具體參與人員缺乏“雪中送炭”的工作作風(fēng)，缺乏為基層真誠服務(wù)的思想意識，因而沒有針對性和有效性。

當(dāng)前，供電企業(yè)的各項改革任務(wù)重、壓力大，對安全局面的影響尤為深遠。在關(guān)鍵時刻，始終保持清醒頭腦，牢固樹立風(fēng)險預(yù)控觀念，嚴格落實各級安全責(zé)任制，顯得更為重要。

只有把基層工作搞扎實了，企業(yè)層面開展其他各項工作才有保證和基礎(chǔ)。因此，上級工作人員在深入基層檢查指導(dǎo)工作時，不僅要“身到”基層，更重要的是要把“心”也放在基層，切實掌握第一手資料，查找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施。只有這樣，才能充分調(diào)動全體員工參與活動的積極性，才能有效確保安全生產(chǎn)目標落到實處，才能達到正常工作和安全檢查兩不誤、兩促進、兩提高的良性狀態(tài)，才能呈現(xiàn)人人管安全、事事講安全、時時抓安全的喜人局面。