王 奇 毛鴻煜

(1．中化二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030021;2．太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

我國綠化監(jiān)理工作的好與壞直接關(guān)系到綠化質(zhì)量的水平，是綠化質(zhì)量提升的有效手段。但是，從目前我國綠化監(jiān)理實施的效果來看仍然存在一系列的問題。就此，本文著重針對綠化監(jiān)理所存在的不足提出了相關(guān)的建議，以期能夠從總體上強化綠化監(jiān)理的效果。

1 園林綠化工程監(jiān)理存在的主要問題

1)業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)理作用難以完全發(fā)揮。受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多業(yè)主對工程施工監(jiān)理工作并沒有一個深刻的認(rèn)識，導(dǎo)致了其認(rèn)為園林綠化工程僅單純的是為了種花、種草，被視為一些微不足道的小事兒。需要監(jiān)理人員的可能性并不是很大。并且，很多人即便是真的雇傭了監(jiān)理人員，監(jiān)理人員所提出來的意見也呈現(xiàn)著置之不理的態(tài)度，等到真正出現(xiàn)一系列問題的時候才會重視監(jiān)理工作。2)施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)理工作力度不夠。園林施工企業(yè)規(guī)模小，投資資金不大，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)過低的現(xiàn)象。與此同時，進(jìn)駐施工現(xiàn)場的管理人員和工程投標(biāo)所承諾的不一致，導(dǎo)致工程在施工的過程中即便是針對發(fā)現(xiàn)存在的一些問題并給出相關(guān)建議，但是管理人員在面對這些建議的過程中也采取不理睬的態(tài)度，導(dǎo)致了很多施工單位往往到了工程撥款的時候才真的意識到需要監(jiān)理人員的簽字和認(rèn)可，不僅浪費了施工的時間，同時降低了園林綠化工程總質(zhì)量。3)施工單位人員的責(zé)任意識不強導(dǎo)致監(jiān)理單位出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況。最近幾年，我國園林綠化監(jiān)督管理工作的情況并不理想，其監(jiān)理團(tuán)隊是具有規(guī)范性、團(tuán)隊性的，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定的情況。其中涵蓋了很多大學(xué)畢業(yè)生具有較好的業(yè)務(wù)知識，對園林工作具有強烈的責(zé)任意識。但是，在市場環(huán)境這個大背景的影響下，很多職工以及現(xiàn)場監(jiān)督管理人員逐漸缺乏責(zé)任工作意識，導(dǎo)致工作糊弄的現(xiàn)象太多，監(jiān)理工作質(zhì)量嚴(yán)重降低效率不高。并且，從另外一個角度進(jìn)行分析，很多施工單位形同虛設(shè)嚴(yán)重的遏制了監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量，損害了監(jiān)理單位的整體名譽。4)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)不高，監(jiān)理工作水平呈現(xiàn)不高的狀態(tài)。很多園林工程都具有顯著的特點，其具體可以表現(xiàn)成工期較短、造價較低、監(jiān)理人員較少的現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行施工的過程中很多監(jiān)理人員面對著生活質(zhì)量差、工作環(huán)境不盡人意的情況，這嚴(yán)重的遏制了監(jiān)理人員的工作積極性，導(dǎo)致了監(jiān)督管理人員對自己這份工作失去了應(yīng)有的信心。并且，很多監(jiān)理工作在進(jìn)行競標(biāo)的進(jìn)程中采取壓力工程報價的情況，導(dǎo)致了中標(biāo)權(quán)的取得在監(jiān)督管理人員的手中降低收入從而達(dá)到謀取最大經(jīng)濟(jì)利潤的整體目的。

2 園林綠化監(jiān)理工作的策略

針對以上提出的問題，筆者認(rèn)為強化園林綠化監(jiān)理工作顯得異常重要。就此，從以下幾個方面提出相關(guān)的建議。

1)強化監(jiān)理人員和業(yè)主的溝通工作。監(jiān)理工作實施的順利與否直接和業(yè)主的信任支持有很大的關(guān)系。如果業(yè)主能正確的對待監(jiān)理工作重視其作用，那么監(jiān)理人員在進(jìn)行本職工作的過程中就能正常的針對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。從而保障施工單位能更好地施工，避免出現(xiàn)敷衍糊弄業(yè)主的現(xiàn)象，提高了施工單位對監(jiān)理工作的認(rèn)可。所以說，監(jiān)理工作人員應(yīng)該及時的和業(yè)主進(jìn)行溝通，讓業(yè)主了解這份工作的重要性，對其所帶來的益處，從而增強業(yè)主對自身的信任感和重視程度。

2)監(jiān)理人員應(yīng)該注意做好工程的現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量的好與壞重點在于現(xiàn)場監(jiān)理工作力度的強與弱。在施工設(shè)計圖紙確立之后，監(jiān)理工作人員應(yīng)該認(rèn)真的針對其進(jìn)行分析和整理，從整體上完善工程的監(jiān)理重點和其所帶來的文化重點。要充分的考慮好工程園林美化效果，根據(jù)工程的施工進(jìn)度在第一時間到達(dá)施工現(xiàn)場，針對其工作進(jìn)行細(xì)致性的分析和管理，從根本上做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。真正的增強其工作人員的責(zé)任使命感，從根本上完善監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識，從而嚴(yán)格的按照監(jiān)督管理程度展開其工作，嚴(yán)格按照工程的施工要求進(jìn)行施工，從根本上做好園林工程的質(zhì)量，達(dá)到園林設(shè)計的質(zhì)量要求。

3)監(jiān)理工作完善內(nèi)部管理提升其監(jiān)督管理質(zhì)量。監(jiān)理工作要完善內(nèi)容監(jiān)督管理機構(gòu)，通過監(jiān)理會等相關(guān)巡查監(jiān)督模式，針對一線監(jiān)督管理人員實施監(jiān)督考察工作。從其工作態(tài)度、考勤等各個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從根本上提高其業(yè)務(wù)能力強化監(jiān)督管理人員，需要按照相關(guān)的機制進(jìn)行妥善的處理。要強化對各項監(jiān)督管理人員技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，保障每一項工作都能按照一定的程度進(jìn)行管理，從根本上完善其管理的策略和計劃。并且，從另外一個角度來說還應(yīng)該保障其監(jiān)督管理人員的現(xiàn)場出勤率，避免出現(xiàn)現(xiàn)場施工不到位的現(xiàn)象，從根本上強化其管理效果。

4)監(jiān)理人員要重視自身的職業(yè)素質(zhì)。在社會穩(wěn)步發(fā)展的前提下，園林綠化監(jiān)理工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)，對監(jiān)理的素質(zhì)提出了進(jìn)一步的要求，要求監(jiān)理人員應(yīng)該重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和更新，不斷的強化其監(jiān)督管理水平，從根本上適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。并且，從另外一個角度來說，加強自身對法律知識和本業(yè)務(wù)知識的掌握，重視職業(yè)道德和現(xiàn)代化藝術(shù)能力培養(yǎng)，能具有較高的綜合監(jiān)督管理能力，從根本上保障其監(jiān)督管理工作的質(zhì)量的提升，從根本上提高業(yè)主對監(jiān)理工作的重視性，更好地適應(yīng)監(jiān)督管理工作的發(fā)展，從而得到施工單位的信服。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下園林綠化工程監(jiān)理工作絕對不能松懈和懈怠，需要采取相關(guān)的手段和措施，從根本上提升施工單位和業(yè)主的溝通，加強業(yè)主對監(jiān)理工作的重要意識，從根本上強化其管理提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)，從而做好監(jiān)督管理工作，保障園林綠化監(jiān)督管理作用得到充分的發(fā)揮。

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