高 榮 靳艷萍

(1.西安冠林智能科技有限公司，陜西西安 710065;2.陜西華縣經(jīng)貿(mào)局，陜西 渭南 714100)

智能建筑能夠向人們提供全面的、高質(zhì)量的、安全、舒適、快捷的綜合服務(wù)。它是現(xiàn)代高科技的結(jié)晶，是建筑藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的完美結(jié)合。智能建筑的智能化系統(tǒng)工程是由智能化集成系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、機(jī)房工程和建筑環(huán)境等所組成的各智能化系統(tǒng)和其他設(shè)施、設(shè)備及施工。對(duì)于復(fù)雜的智能化工程，其工程涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，平面功能多樣化，技術(shù)手段多樣化、設(shè)備材料多樣化，各專業(yè)子系統(tǒng)通常由多家施工單位完成，不但要求智能化系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)間的相互協(xié)調(diào)、匹配，而且還與大樓建設(shè)中的土建施工、設(shè)備安裝、裝潢裝修等都有緊密的關(guān)系和相互配合，所以非常必要采用建筑智能化專業(yè)總承包管理的方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理。作為建筑智能化工程專業(yè)總承包管理單位，對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)的完整性;監(jiān)督各弱電子系統(tǒng)的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度;控制各弱電子系統(tǒng)的投資，保證系統(tǒng)的合理性。

1 管理原則

整個(gè)智能化工程系統(tǒng)眾多，分包商在總包商的領(lǐng)導(dǎo)下，由智能化工程專業(yè)總包商在實(shí)施總承包管理過程中，對(duì)建設(shè)單位所有工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工等總負(fù)責(zé)，建筑智能化專業(yè)施工總承包本著“公正”“統(tǒng)一”“控制”“協(xié)調(diào)”的基本原則，對(duì)于智能化專業(yè)任何分包商都以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)行全面的管理，保證整個(gè)智能化工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 管理方法及措施

2.1 目標(biāo)與計(jì)劃管理

智能化工程系統(tǒng)復(fù)雜，必須按照建設(shè)單位的工程總體要求，由智能化專業(yè)總承包進(jìn)行總體規(guī)劃，制定智能化工程總目標(biāo)，總包商和各系統(tǒng)分包商共同參與制定各系統(tǒng)目標(biāo)和工程進(jìn)度階段目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等。

在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)，各分包商，各班組和個(gè)人都要制定分解目標(biāo)，總體目標(biāo)下，層層展開，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。

計(jì)劃管理要將工程總體目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定具體的進(jìn)度安排和資源安排，智能化工程涉及技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備材料種類繁多，人力資源要求高，必須按照工程總體目標(biāo)、各系統(tǒng)目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)制定落實(shí)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各系統(tǒng)分段分步作業(yè)計(jì)劃(包括周、旬、月計(jì)劃)，施工設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、技術(shù)組織措施和成本控制等計(jì)劃。

2.2 跟蹤與平衡管理

在智能化工程實(shí)施中，智能化工程總承包商應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面對(duì)整體工程和各分包商承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成。由于各系統(tǒng)的技術(shù)要求和施工工藝的差距較大，總包商在跟蹤管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合各系統(tǒng)的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，對(duì)整改后的內(nèi)容必須進(jìn)行復(fù)檢，直至達(dá)到工程要求，以使所有問題在施工過程中解決。

同時(shí)由于智能化工程各系統(tǒng)的差異性，作為智能化總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)和各系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，在保證工程總體目標(biāo)的前提下，平衡各系統(tǒng)的進(jìn)度、計(jì)劃，合理安排交叉作業(yè)和前后順序，保證設(shè)備、物資、人力資源的合理使用，使各系統(tǒng)有序展開，避免工程總體受到單一系統(tǒng)或個(gè)別分包商的影響，保證整個(gè)工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。

2.3 施工管理

1)技術(shù)管理。施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，作為智能化工程，除建筑工程中涉及的土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等技術(shù)外，還涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、多媒體技術(shù)等眾多高新技術(shù)，智能化工程總承包商必須掌握和了解相關(guān)技術(shù)的難點(diǎn)和特點(diǎn)，發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，依據(jù)國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及管理秩序，保證各系統(tǒng)分包商施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使整體智能化工程科學(xué)有效地順利展開。

2)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制指標(biāo)，智能化總承包商對(duì)各分承包商的管理和控制就是要保證各系統(tǒng)分包商在各自的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照工程目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)要求，從質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等各方面無條件完成。作為整體建筑工程的分部工程，智能化工程的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修等其他專業(yè)的影響，有時(shí)建設(shè)單位也會(huì)對(duì)智能化工程的功能要求進(jìn)行調(diào)整和變化，總包商應(yīng)當(dāng)按照工程實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和安排，通盤考慮工序、工作面、機(jī)械、設(shè)備和人力資源的投入，管理協(xié)調(diào)各系統(tǒng)分包商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整變化，以保證智能化工程總體目標(biāo)的完成。

3)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是智能化工程管理的重要組成部分，是智能化工程的實(shí)施結(jié)果達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能要求的保證。智能化工程總包商和分包商都應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。

專業(yè)總包商會(huì)同各分包商制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查。智能化總包在對(duì)智能化各分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免盲目趕進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員要掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到“防患于未然”。

4)安全管理。本著“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)原則，智能化專業(yè)總包對(duì)整體智能化工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在施工過程中建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，完善安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)各分包商的安全生產(chǎn)教育，各分包商必須在總包商的管理下制定各自的相關(guān)安全管理制度和體系，做好施工人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，配置施工人員的安全防護(hù)器具，保證整體智能化工程的順利進(jìn)行。

5)文明施工。建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任。杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。

2.4 投資控制

工程投資控制管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本管理。在智能化工程的實(shí)施中對(duì)投資進(jìn)行控制是智能化專業(yè)總承包管理的重要工作，包括成本控制、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本檢查等。促使整體智能化項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

2.5 分包管理

專業(yè)總承包管理的重要內(nèi)容就是對(duì)智能化各分包商的統(tǒng)籌管理工作，保證智能化工程各系統(tǒng)按照統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一目標(biāo)順利完成。

1)各分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價(jià)和需專業(yè)總包商提供的服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包商。

2)分包商進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)許可證，同時(shí)由建設(shè)單位組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會(huì)(亦稱見面會(huì))。

3)智能化總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書。

4)專業(yè)總包商項(xiàng)目部以分包進(jìn)場(chǎng)通知單的形式通知分包工程開工，分包方按相應(yīng)的合同約定范圍承建工程。

5)根據(jù)需要總包提供的服務(wù)內(nèi)容如現(xiàn)有的施工臨時(shí)設(shè)施。

6)總承包商專業(yè)技術(shù)和工程管理人員負(fù)責(zé)分包管理、協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督。

7)各區(qū)域執(zhí)行本區(qū)域分包工程范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)，抽出專人負(fù)責(zé)管理工作，確保工程各系統(tǒng)順利實(shí)施。

3 結(jié)語

建筑智能化工程從整體建筑工程角度來說屬于一項(xiàng)分項(xiàng)工程，但是在目前國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)中，由于智能化系統(tǒng)跨學(xué)科較多，技術(shù)新穎，項(xiàng)目差異化明顯，建設(shè)單位一般會(huì)將建筑智能化工程單獨(dú)招標(biāo)，對(duì)于系統(tǒng)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)承包商較多的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)通過采用專業(yè)總承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和建設(shè)，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和體系，使得復(fù)雜智能化項(xiàng)目能夠圓滿完成。

項(xiàng)目管理科學(xué)是一門發(fā)展中的學(xué)科，需要通過理論和實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證才能進(jìn)一步發(fā)展和完善。對(duì)于建筑智能化這樣新技術(shù)的領(lǐng)域，更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高［1］。

［1］ 蘇寶富.建筑智能化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)［J］.智能建筑與城市信息，2006(8):84-88.

［2］ 杰弗里·K·賓圖.項(xiàng)目管理［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

［3］ 宋建鋒，王秀麗，高 欣.智能建筑［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.