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拉鋸效應

在社會分工更加精細、更加需要團隊協(xié)作的今天，一個優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用，必須善于與他人配合。人們將此稱為“拉鋸效應”。

拉鋸效應源于日本一家企業(yè)的面試：企業(yè)負責人將報考者帶到一個農(nóng)場，并隨機將每兩個人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木鋸成兩段。在鋸木頭時，有的組兩個人之間沒有配合，快慢不當，花了很長時間也沒把木頭鋸開；有的組相互配合默契，沒多一會兒就把圓木頭鋸開。結(jié)果，這家企業(yè)將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為一個人是否被錄用的重要指標。

美國籃球職業(yè)聯(lián)賽（NBA）被譽為世界籃球的殿堂，但由美職籃全明星組成的美國“夢之隊”卻接連在兩屆奧運會上錯失金牌。究其原因在于美國隊每個位置都是球星，但組合在一起，球員間互不信服，缺乏團隊合作。參加2008年北京奧運會的美國“夢之隊”從小組賽第一場開始，所呈現(xiàn)出的精神面貌煥然一新。每一個球星不再單打獨斗，取而代之的是球員之間的默契配合。最終，這支講團隊精神的美國隊八戰(zhàn)八捷，勇奪金牌。

成功后的鮮花和掌聲不可能均等地分配給團隊里所有成員，在一個團隊中，要想達成目標，需要團隊中每個成員很好地配合，要有為了集體舍去小我利益的奉獻精神。如果一個團隊中缺乏配合，每個成員都各自為戰(zhàn)，只做自己分內(nèi)工作，每個人都朝著對自我有利的方向拉動鋸子，那么，木頭會很難被鋸斷，這個團隊也注定不會成功。