路透社網(wǎng)站4月7日文章，原題：黃興國的故事——從沃爾瑪收銀員到中國勞工領(lǐng)袖 黃興國為了穩(wěn)定的收入和發(fā)展前景，到中國南方他家鄉(xiāng)一家新開的沃爾瑪?shù)曜鍪浙y員。在此之前，他在多家公司干過銷售，又當(dāng)過一陣操盤手。5年后，他身處中國勞工權(quán)益運動的前線。上個月湖南常德的沃爾瑪宣布關(guān)店，黃興國不可思議地成了數(shù)十名尋求更好遣散補償?shù)膯T工的領(lǐng)袖。這不是近年來興起的勞工權(quán)益運動（包括有幾千名工人參加的工廠罷工）中規(guī)模最大的，但專家們稱它意義重大。在中國，沃爾瑪公司處于這場工人權(quán)益辯論的突出位置。2006年，沃爾瑪首次成立工會，當(dāng)時中國政府牽頭，大力推動私營企業(yè)建工會。在中國，員工抗議是常事，但像黃興國這樣的領(lǐng)頭人物卻少有。他是沃爾瑪2024店由國家支持的工會主席，更加罕見的是，他是通過民主方式當(dāng)選的。近幾年，中國的人口變化導(dǎo)致勞動人口萎縮，工人們?nèi)找嬲J(rèn)識到自身的權(quán)益，也更加積極主動地借助集體行動和法律制度維權(quán)。42歲的黃興國其貌不揚。他個子不高，平頭，圓臉，留著短須，戴著方形眼鏡。他說自己跟沃爾瑪斗，是因為這是正確的事。2009年2月，黃興國開始在沃爾瑪常德店工作。一開始做收銀員，最終成為一名管理經(jīng)理。到2011年，他加入工會委員會，成為工會副主席，后被派出參加省級總工會組織的工會培訓(xùn)課程。2013年初，他全票當(dāng)選沃爾瑪常德店工會主席。據(jù)黃興國說，常德沃爾瑪?shù)晟獠缓谩?月5日，沃爾瑪宣布常德店將在兩周后關(guān)門。在一個罷工權(quán)利不受合法保護的國家，組織勞工是有風(fēng)險的。黃興國不抱幻想：“從此案的集體權(quán)益保護方面講，我不樂觀，從我們這些人未來的前景看，我也不樂觀。但我們不后悔。至少我們可以告訴后代、我們的同事和我們的朋友，我們做了有良知的事，這是需要很大勇氣的。”▲（作者約翰·魯維奇，喬恒譯）