童麗亞

(勝利油田 孚瑞特石油裝備有限公司，山東 東營(yíng) 257082)

國(guó)有企業(yè)的改制觸及到了每一個(gè)員工的切身利益，是一次“脫胎換骨”的變革。原來(lái)的國(guó)有企業(yè)職工身份變?yōu)榱斯煞葜破髽I(yè)員工身份。特別是企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)形式的變化，職工隊(duì)伍思想狀態(tài)也隨之變化，企業(yè)和職工都承受著前所未有的壓力。為此，強(qiáng)化改制企業(yè)思想政治工作，及時(shí)破解員工的難點(diǎn)和疑慮，保持企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定，是改制企業(yè)思想政治工作面臨的新課題。

一、企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)表現(xiàn)

國(guó)有企業(yè)體制市場(chǎng)化，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律主體的獨(dú)立地位得到確定，使原國(guó)有企業(yè)與其職工之間的勞動(dòng)法律關(guān)系發(fā)生根本轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理者與勞動(dòng)者之間成為雇傭與被雇傭關(guān)系，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系由利益一體型向利益沖突型轉(zhuǎn)變。這些變化，直接影響了改制企業(yè)員工思想情緒和企業(yè)的順利發(fā)展。

1.失落感。職工對(duì)原有國(guó)有企業(yè)職工身份存在眷戀，對(duì)改制后企業(yè)實(shí)行新的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不了解，認(rèn)為企業(yè)改制了，自己就是一個(gè)打工人員，擔(dān)心自己的利益得不到保障。

2.焦慮感。職工既希望通過企業(yè)改制期望收入有一個(gè)大的提高，又怕因企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好，造成失業(yè)下崗，收入減少，生活沒有保障，就會(huì)產(chǎn)生恐慌，個(gè)別職工甚至出現(xiàn)焦慮、急躁、沖動(dòng)情緒。

3.風(fēng)險(xiǎn)感。企業(yè)要實(shí)行股份制，職工入股，部分職工產(chǎn)生猶豫，害怕股金投進(jìn)去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又顧慮因股份少分紅少，心理上不平衡。另外，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，新招聘員工特別是大學(xué)生對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化了解不夠，奉獻(xiàn)精神不夠強(qiáng)。新員工與老職工之間在思想觀念上、工作態(tài)度上、人生規(guī)劃上等方面有較大距離。

二、影響企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的原因

1.受社會(huì)環(huán)境的影響和價(jià)值觀的導(dǎo)向，企業(yè)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)有一種根深蒂固的優(yōu)越感和依賴感。認(rèn)為只有在國(guó)有企業(yè)工作，才是體面的工作，才會(huì)有地位、有面子。一旦失去國(guó)有企業(yè)職工的身份，就感到失去了穩(wěn)定的工作環(huán)境和工資收入。員工對(duì)于企業(yè)為什么要改制，企業(yè)改制后的發(fā)展路徑并沒有一個(gè)明晰的概念。

2.社會(huì)意識(shí)的發(fā)展變化與社會(huì)存在的發(fā)展變化不完全同步，造成部分員工思想觀念的剪刀差。尤其是部分老職工，對(duì)于企業(yè)機(jī)制不活，資產(chǎn)質(zhì)量不高，造成的經(jīng)濟(jì)效益滑坡問題，自身的責(zé)任感、危機(jī)感不足。特別是長(zhǎng)期在一個(gè)工作崗位上工作，工作能力和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，容易失去自己的位置和自信心。

3.企業(yè)整體改制是政策所致，并沒有給員工留有太多的選擇空間。企業(yè)改制了，員工首先期盼的是通過企業(yè)改制，個(gè)人的收入盡快有一個(gè)大的提高，家庭能富裕起來(lái)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，經(jīng)營(yíng)效益下降，影響到了員工收入，員工失望值就會(huì)大大增加，心里落差就會(huì)進(jìn)一步增大，人心容易渙散。一旦發(fā)生此種問題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)能量。

4.企業(yè)改制后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要吸納新的員工。這些新員工中，很多是?？埔陨袭厴I(yè)生，一方面，學(xué)歷較高,自主意識(shí)較強(qiáng)，思想比較活躍，富有創(chuàng)新精神，另一方面，對(duì)社會(huì)、企業(yè)的認(rèn)知能力不明晰，對(duì)自己的發(fā)展定位不明確,遇到困難和挫折，心理脆弱，就想著跳槽，缺乏忍耐負(fù)重和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。因此，新員工就業(yè)崗位的穩(wěn)定和職業(yè)技能素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。重視新員工的思想教育和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

三、做好改制企業(yè)員工思想政治工作的措施

1.堅(jiān)持抓好基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。做好改制工作前提是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變固有僵化的思想。否則，再好的改革方案，再好的發(fā)展機(jī)遇，只能是在眾說(shuō)紛紜下產(chǎn)生離心力，達(dá)不到促進(jìn)發(fā)展的目的。因此要把基層黨組織建設(shè)放在重要位置。因?yàn)榛鶎狱h組織是黨團(tuán)結(jié)群眾、組織群眾、調(diào)查民意、贏得民心、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。特別是在企業(yè)改制的過程中，員工的意見是否得到反映，員工的利益是否得到維護(hù)，改革效果如何，黨組織向心作用、推動(dòng)發(fā)展作用至關(guān)重要。一是要堅(jiān)持選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的黨員干部。結(jié)合單位實(shí)際、工作實(shí)際，明確職責(zé)、合理分工，有效調(diào)動(dòng)黨支部書記、黨支部成員和全體黨員的積極性。二是堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，抓好黨建工作，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。一個(gè)黨員是一面旗幟，發(fā)揮好黨員的作用，就會(huì)把員工的心凝聚起來(lái)，員工就有了主心骨。三是基層黨組織通過各種形式加強(qiáng)員工思想教育。要把企業(yè)現(xiàn)狀、改革意義、改革的措施以及未來(lái)發(fā)展講明白，讓員工及時(shí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)投資的回報(bào)，使職工感到不管企業(yè)體制如何改革，不管職工結(jié)構(gòu)如何變化，全心全意依靠工人階級(jí)的根本原則沒有變，尊重群眾、相信群眾、依靠群眾的宗旨沒有變。

2.堅(jiān)持群眾路線，打牢思想政治工作的基礎(chǔ)。企業(yè)改制后，由于失去了原有國(guó)有企業(yè)職工的身份，有的職工沒有了安全感，心中不免有苦悶與煩惱，如何引導(dǎo)職工理性地認(rèn)知企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念？一是發(fā)揮中層管理人員、政工人員上下貫穿、聯(lián)系職工的紐帶作用，就是把員工的心與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。中層管理人員、政工人員具備業(yè)務(wù)能力過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)的素質(zhì)，他們既是改制的實(shí)施者，又是改制的承受者和宣傳者，他們的言行會(huì)直接影響職工對(duì)改制的信心。要求他們站在關(guān)系企業(yè)全局的高度，發(fā)揮中堅(jiān)力量，參與改革、支持改革，為職工群眾當(dāng)好表率。二是骨干成員要深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力化解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。教育員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓每一個(gè)職工快樂工作，情緒得到適時(shí)的宣泄。三是面對(duì)改革中遇到的困難，做到“一把鑰匙開一把鎖”，要把政策講透，講明；對(duì)于員工提出的問題不推諉、不回避，做到冷靜分析、分別對(duì)待；工作思路要開闊，對(duì)于員工的怨氣要有忍耐力，有擔(dān)當(dāng)精神。

3.堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性。改制企業(yè)是有著幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)，如果在很短時(shí)間內(nèi)完成改組改制，員工思想狀態(tài)和心理轉(zhuǎn)變就需要教育引導(dǎo)過程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制不斷完善的過程中，思想政治工作必須滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰、互為推進(jìn)。思想政治工作必須尊重員工的思想意愿，反映員工的呼聲，提高參與決策、民主管理的能力，使思想政治工作真正貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，維護(hù)員工的利益。思想政治工作必須與企務(wù)公開相結(jié)合，讓員工了解國(guó)家政策、掌握企業(yè)的基本狀況、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和存在的問題及困難，特別是在人事、用工、分配等員工比較敏感的問題上，強(qiáng)化政務(wù)公開，陽(yáng)光運(yùn)行，做到公開、公正、公平，增強(qiáng)企業(yè)的透明度，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)啟發(fā)員工站在企業(yè)的角度考慮問題，獲得員工的理解和支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4.注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工越來(lái)越多，他們朝氣蓬勃，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思維活躍，知識(shí)面廣，是公司發(fā)展的寶貴財(cái)富。同時(shí)也存在著不足，如剛剛接觸新工作，遇到困難沒有韌性，心理壓力大，容易背上思想包袱，不自覺地就會(huì)有一種自我保護(hù)的體現(xiàn)，認(rèn)為干不好就“跳槽”，如果思想工作不穩(wěn)定，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，關(guān)心新員工的成長(zhǎng)，是吸收新鮮血液、提升組織活力、開發(fā)新人力資源的過程。一是要強(qiáng)化新員工的愛崗敬業(yè)教育。忠誠(chéng)敬業(yè)是一個(gè)員工最被看重的優(yōu)秀品質(zhì)，通過尊重新員工的人格，理解他們的情感，維護(hù)他們的利益，保證他們的安全，辦好實(shí)事來(lái)激發(fā)員工對(duì)改革的熱情，把思想政治工作與情理有機(jī)結(jié)合。一定程度上講，忠誠(chéng)敬業(yè)比能力更重要，沒有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，沒有對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就沒有自我奉獻(xiàn)意識(shí)的存在。衡量一個(gè)員工是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎(chǔ)，就是一個(gè)人的職業(yè)靈魂。忠誠(chéng)敬業(yè)既是企業(yè)的需要，但更是員工自己的需要。二是要強(qiáng)化對(duì)新員工的培養(yǎng)使用。根據(jù)公司發(fā)展對(duì)專業(yè)人才和技能人才的需要，按照新員工的學(xué)歷層次、專業(yè)特點(diǎn)，制定完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃。做到“合理安置，分類使用，重點(diǎn)培養(yǎng)”，讓新員工工作有壓力更有目標(biāo)，為他們的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。同時(shí)積極了解新員工在工作、學(xué)習(xí)中的困難并盡力解決。三是完善選拔機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。通過選拔、推薦等方法的綜合運(yùn)用，讓那些作風(fēng)好、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)好的人才脫穎而出，逐步充實(shí)到關(guān)鍵崗位上去。

做好改制企業(yè)思想政治工作，是新的形勢(shì)下思想政治工作新課題，沒有固定的模式，只有堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題、職工隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)大局，解決好思想觀念轉(zhuǎn)變問題，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀念、新思維，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)思想政治工作機(jī)制，推動(dòng)改制企業(yè)的發(fā)展。