郭林祥GUO Lin-xiang

（廣州市翔實(shí)工程咨詢有限公司，廣州 510230）

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0 引言

如何在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下合理的運(yùn)用工程造價(jià)，是所有的投資商一直關(guān)注的話題。為了適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程的需要，如何改進(jìn)成本管理及運(yùn)用工程造價(jià)，是一項(xiàng)十分重要的課程。

1 工程造價(jià)的重要性

工程造價(jià)，貫穿于整個(gè)工程為全壽命周期成本，包括投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)和簽訂合同、施工以及竣工幾個(gè)階段，最大的控制面應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的估算概算，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是否可以節(jié)省成本或投資，是最關(guān)鍵的作用點(diǎn)，其次在設(shè)計(jì)圖紙完善后的預(yù)算階段還是在工程的結(jié)算階段都有著重要的作用。只有控制好工程造價(jià)運(yùn)用理論，才能為公司降低成本。不僅是在資金上能夠降低，在人力、物力上也能有效的控制，確保資源的合理使用。

2 工程造價(jià)當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1 模式陳舊 目前我國(guó)的工程造價(jià)模式正處于由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，也就是我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)模式正處于新老模式并存。新的管理模式還沒(méi)完善，企業(yè)使用傳統(tǒng)的模式又不能適應(yīng)時(shí)代的要求，并且傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于企業(yè)的影響很深，現(xiàn)在的部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的模式。不能報(bào)出適合自身又能滿足市場(chǎng)需求的價(jià)格。

2.2 從事工程造價(jià)的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有待提高 在國(guó)外，工程造價(jià)是一門科學(xué)，我國(guó)雖然從事工程造價(jià)的人員很多，但是主要是以學(xué)習(xí)定額為主。所以現(xiàn)在我國(guó)大部分的人員只是了解理論和務(wù)實(shí)，但與市場(chǎng)接軌的情況較少，全部停留在原始定額的計(jì)價(jià)模型中。對(duì)定額的熟悉程序和應(yīng)用完全取決于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)水平，所以現(xiàn)在的建筑行業(yè)流行一句話：“賺不賺錢，全靠預(yù)算員?！?/p>

2.3 工程造價(jià)信息采集處理方法跟不上時(shí)代的節(jié)奏，在采集方面技術(shù)較為落后，信息分類也沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式與存取的方式存在出入，因?yàn)樯鲜鲈虻挠绊懼率剐畔①Y源遠(yuǎn)程傳遞和加工有一定的難度，很難提高其質(zhì)量，從而致使難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2.4 工程造價(jià)信息的不統(tǒng)一 隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)的信息資源廣泛的被運(yùn)用，但是在信息的采集方面卻缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，信息分類沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)法使信息資源真正的服務(wù)于工程管理，而且在進(jìn)行信息采集時(shí)，只看到信息的表面，不能真正的對(duì)信息進(jìn)行深入的了解和創(chuàng)造。

2.5 企業(yè)不重視前期的造價(jià) 現(xiàn)在許多的投資單位對(duì)工程前期工作的造價(jià)都不重視而對(duì)工程的實(shí)施階段和工程最后的結(jié)算很是重視。而且投資商對(duì)工程造價(jià)的管理制度和管理人員不夠重視，忽略了工程前期的造價(jià)，尤其是設(shè)計(jì)概算的控制手段。這樣往往就會(huì)導(dǎo)致最后所花的費(fèi)用比預(yù)算的要多。

2.6 對(duì)工程的成本控制不夠重視 現(xiàn)在許多的投資商對(duì)工程施工過(guò)程中的成本控制不夠重視，不能把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合在一起，往往在使用技術(shù)的時(shí)候不考慮經(jīng)濟(jì)因素，最后在工程竣工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有辦法挽回了。

2.7 工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒(méi)有聯(lián)系 在工程的預(yù)算、實(shí)施各個(gè)部門不能很好的配合。工作人員之間缺少溝通，大部分企業(yè)的報(bào)價(jià)人員和實(shí)際操作的人員是分開的，在管理上存在漏洞。

2.8 在工程竣工之后，投資者不能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析 企業(yè)在竣工之后，沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，這樣企業(yè)就不能形成適合自身的報(bào)價(jià)體系，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的損失。不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 改進(jìn)工程造價(jià)的方法

結(jié)合目前在建筑中工程造價(jià)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，合理的控制工程造價(jià)，這就要求企業(yè)要從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，包括：投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)和簽訂合同、施工以及竣工幾個(gè)階段，在這幾個(gè)階段工程造價(jià)的控制是相互的，并且達(dá)到對(duì)這幾個(gè)階段的有效控制就能起到為企業(yè)降低成本的作用。

3.1 在項(xiàng)目決策時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制 首先，在工程開始之前對(duì)每個(gè)人做好詳細(xì)的分工。再有在項(xiàng)目決策前要做好準(zhǔn)備工作。在想要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資前要收集有關(guān)該項(xiàng)目的資料，并且保證資料的真實(shí)性。然后通過(guò)掌握的數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，并撰寫具有極強(qiáng)說(shuō)服性的立項(xiàng)申請(qǐng)書。然后根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容，寫出適合該項(xiàng)目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過(guò)優(yōu)秀的方案，讓建筑流程更加的簡(jiǎn)單，各方面的配合更加合理，從而使企業(yè)節(jié)省建筑成本。最后，要對(duì)該工程進(jìn)行預(yù)算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時(shí)可能出現(xiàn)的不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響。使預(yù)算能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。

3.2 在工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制 工程設(shè)計(jì)階段也是需要管理的，要想有個(gè)行之有效的管理辦法，首先要有個(gè)明確的計(jì)劃，對(duì)其需要的地方進(jìn)行合適的設(shè)計(jì)，對(duì)比做出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案并實(shí)行，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。另外就是詳細(xì)的設(shè)計(jì)了，這就需要在規(guī)模，內(nèi)容上有個(gè)合適的設(shè)計(jì)。只有設(shè)計(jì)的合適了才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的效果。設(shè)計(jì)的設(shè)想對(duì)造價(jià)的影響為75%以上，只有對(duì)設(shè)計(jì)的需求進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能達(dá)到最高的性價(jià)比。

3.3 在工程招標(biāo)時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制 工程招標(biāo)制度是企業(yè)控制工程造價(jià)的最好階段，企業(yè)要想充分的利用這一階段，在招標(biāo)時(shí)擬定的招標(biāo)文件就必須要嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)文件必須包括工程的地址以及周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境等等方面的內(nèi)容，還有明確統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等等方面的內(nèi)容，這樣能夠提高招標(biāo)的質(zhì)量。并且選擇價(jià)格合理的施工單位，減少工程造價(jià)成本。

3.4 在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制 首先，要對(duì)建筑工程的材料嚴(yán)格控制，合理的控制材料的價(jià)格。材料的花費(fèi)在整個(gè)建筑中占著重要的比重，大概占到整個(gè)工程預(yù)算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費(fèi)在工程造價(jià)中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時(shí)刻關(guān)注材料的市場(chǎng)行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預(yù)算控制并加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)。在工程建筑的時(shí)候，有許多的突發(fā)事件影響工程的預(yù)算，所以在工程建筑的時(shí)候要考慮這些突發(fā)情況。

3.5 在工程竣工時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制 在工程竣工的時(shí)候，要對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格的把關(guān)，與此同時(shí)也要對(duì)工程的結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具體包括以下幾方面：必須要實(shí)事求是的算出工程造價(jià)；嚴(yán)格的把好材料這一關(guān)，對(duì)材料的花費(fèi)和質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)密的審核。最后要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的分析，確定最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的控制也是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得控制工程造價(jià)越來(lái)越困難，這對(duì)建筑單位的考驗(yàn)也是非常嚴(yán)峻的，建筑單位必須時(shí)時(shí)的關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)的第一手資料，減少在建筑過(guò)程中不必要的開支，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

[1]張肄文，黃榮校.論建筑工程的造價(jià)管理[J].山西建筑，2005(03).

[2]王樹國(guó).建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)建設(shè)信息，2005（04）.

[3]張婷文，黃榮校.論建筑工程的造價(jià)管理[J].山西建筑，2005.