范銀豐

摘 要：任何一家企業(yè)都離不開一套完整的管理制度，建筑工程公司也不例外。改革開放步伐的加快，城市化建設的飛速發(fā)展，大量建筑工程企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)中不同建筑企業(yè)之間的競爭力度日趨加大。某些大型公司資本不斷累加，建筑設備也不斷更新，人力資源、物質(zhì)條件都已經(jīng)達到一定水平，但是管理制度方面卻存在眾多問題，以至于使其在整個建筑行業(yè)中處于劣勢地位。筆者對建筑施工管理的幾個方面在以下文章中進行了簡要分析，并且提出了相應的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理及其任務

在企業(yè)單位施工過程中，企業(yè)相關(guān)人員將在整個流程中管理具體工程施工作業(yè)，其中，特別的對各項施工技術(shù)針對施工技術(shù)安全質(zhì)量，施工技術(shù)的前期投入進行監(jiān)督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設計過程中的技術(shù)滲透，施工前期的技術(shù)交底與施工技術(shù)培訓，施工管理制度的建立和實施，建筑施工過程中的監(jiān)督檢查機制，交工后的技術(shù)質(zhì)量驗收等等，這部分管理在項目管理中被稱為是施工技術(shù)管理，也是項目管理中比較重要的內(nèi)容之一。

技術(shù)管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。下面是施工技術(shù)管理的幾個小的作用：（1）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（2）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2 施工技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 施工前技術(shù)管理準備

施工前技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容，對招標書或者投標書進行涉及管理，對施工方案設計與實際操作中的技術(shù)問題進行對比分析管理，對施工設計圖紙要進行多吃專業(yè)的審核以后才可以確定，對如何明確施工特點進行必要說明，對施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，為高效的施工技術(shù)管理做好鋪墊。

2.2 施工技術(shù)準備

施工單位進入實際工程作業(yè)之前，要嚴格按照技術(shù)交底有關(guān)內(nèi)容，與施工作業(yè)人員進行技術(shù)互動交流，認真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對現(xiàn)場施工作業(yè)中的技術(shù)問題、以及如何處理等，對于相關(guān)的技術(shù)文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業(yè)質(zhì)檢員檢查。

2.3 施工后驗收階段

當施工進入后期的驗收交工階段，施工技術(shù)人員還應該針對在施工中出現(xiàn)的眾多技術(shù)難題予以總結(jié)，并且進行科學合理的處理，工程交工階段還要將總結(jié)結(jié)果以及解決方案形成文字材料報告。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.2 認真進行施工圖紙會審

施工圖紙是一項建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個工程的主導地位，那么施工單位或者企業(yè)就應該在施工以前對圖紙做出認真細致的審核工作，并且這一任務要在中標結(jié)束以后第一時間執(zhí)行，要充分考量開發(fā)商與業(yè)主對建筑工程的要求，通過層層審核把關(guān)，明確圖紙設計人員的設計目的和深層含義，關(guān)鍵還要了解和把握在施工中應當注意的細節(jié)與重點。在這一審核校對的過程中，還應該考量以下幾個方面，設計圖紙有無缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質(zhì)信息與相關(guān)技術(shù)結(jié)構(gòu)是否矛盾等。如果發(fā)現(xiàn)了上述相關(guān)類似問題，要及時與圖紙設計人員進行溝通討論，經(jīng)過研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業(yè)能夠安全、保質(zhì)保量的完成，對于一些可能會出現(xiàn)的問題列舉出大量的改進或者修改方案。

3.3 成立質(zhì)量控制小組展開相關(guān)施工工程技術(shù)研究

擁有一套比較完善的技術(shù)規(guī)范與執(zhí)行標準制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門和質(zhì)量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監(jiān)督機構(gòu)，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關(guān)施工要求進行施工，也就無法保證施工質(zhì)量，嚴重還可能因為技術(shù)失誤而導致嚴重的施工安全以及施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。其實這一小組成立的意義可以簡單歸結(jié)為兩個部分，首先，在工程施工作業(yè)的過程遇到相關(guān)的技術(shù)問應當及時給予經(jīng)濟可行科學合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個施工中，對實際施工作業(yè)中出席那的問題進行分析研究，在實際操作中是理論研究更上一個檔次，并且能夠不斷通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，是個人專業(yè)素質(zhì)與整體工程質(zhì)量水平有所提高。

3.4 技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題，因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應強化管理。

3.5 資料管理

工程技術(shù)資料是對施工項目質(zhì)量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

4 結(jié)束語

工程項目的管理組織者，擔當者重要的支配監(jiān)督功能，作為管理部門中不可忽視施工技術(shù)管理更加應該多用科學分析法進行實踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效的增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，提高同行業(yè)間的社會地位。

參考文獻

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[2]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）.