池雪峰

摘 要：隨著當(dāng)今社會發(fā)展的突飛猛進，建筑、公路、市政、水利等工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)今時不同往日。為了促進經(jīng)濟增長，近幾年在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加大了建設(shè)力度。建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、投入使用等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中工程管理環(huán)節(jié)尤為重要。一項優(yōu)秀的工程，必須要有過硬的施工團隊及一系列的工程管理措施。文章對工程施工管理的目標(biāo)和任務(wù)進行闡述的基礎(chǔ)上，針對工程管理的職能以及對工程管理內(nèi)容的思考進行了淺要的分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；分析

1 工程管理目標(biāo)與任務(wù)

從工程總體的目標(biāo)角度出發(fā)，在能夠保證承包合同規(guī)定工期內(nèi)完成責(zé)任任務(wù)，并保證質(zhì)量要求的大前提下，節(jié)約工程成本，控制造價，最大程度上創(chuàng)造利潤。對于項目目標(biāo)的管理可分為成本管理、進度管理和質(zhì)量管理三個層面。工程的質(zhì)量、進度、成本三者起著相輔相成的關(guān)系，而對于建設(shè)工程項目而言，基本的任務(wù)就是將這三大目標(biāo)和諧統(tǒng)一起來，在保證組織施工的基礎(chǔ)上，建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力、物力和財力，有效運用一切資源，保證協(xié)調(diào)施工，在規(guī)定的工期及質(zhì)量要求之下，降低工程造價，完成工程的施工任務(wù)。

2 工程管理職能

工程管理受到自身特點的限制，其職能范圍是相對廣泛的。經(jīng)過幾年的經(jīng)驗積累的總結(jié)，主要集中在以下四個方面：首先是計劃職能。所謂計劃職能就是在施工管理的整個過程中，將全部的目標(biāo)和與目標(biāo)相關(guān)的經(jīng)營活動貫穿始終，將所有行為納入到計劃軌跡當(dāng)中，制定動態(tài)的項目管理計劃完成對整個項目的協(xié)調(diào)控制，使得工程項目能夠向著預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)定有序的發(fā)展。其次是組織職能。主要通過職能的劃分、授權(quán)以及合同的簽署執(zhí)行來建立起一套比較完善的高效體系，運用各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行約束，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第三是控制職能，工程會通過從計劃決策，到逐步實施，再到反饋和調(diào)整，都需要對項目實施有效的控制，控制的主要內(nèi)容同樣涵蓋了質(zhì)量、工期、安全以及成本等多個方面。最后就是協(xié)調(diào)職能，工程具有施工范圍廣，分項工程復(fù)雜的特點，因此在不同階段，各個部門之間應(yīng)當(dāng)加強溝通和協(xié)調(diào)工作，相互理解，相互扶持，共同為實現(xiàn)最終目標(biāo)而團結(jié)努力。

3 各方面管理內(nèi)容分析

3.1 合同管理

作為約束工程管理的核心文件，合同對于項目的重要意義不言而喻。合同管理應(yīng)該說是建設(shè)過程中最為核心的環(huán)節(jié)。如果沒有合同，工程管理將會陷入混亂。在投入生產(chǎn)之前，項目人員首先要對合同進行熟悉和理解，然后進行深層次的研究，總結(jié)整理關(guān)鍵條款，對于可能存在的漏洞或者容易產(chǎn)生歧義的模糊條款，進行修正，避免引起不必要的糾紛。另外在管理人員心中應(yīng)當(dāng)樹立起強烈的合同意識，在合同面前人人地位平等。管理人員要合理運用合同條款約束分包商，也要警惕分包商利用合同漏洞進行陷阱埋設(shè)，在雙方對于施工有疑問時，應(yīng)當(dāng)首先遵循合同條款。加強對于合同的監(jiān)督和跟蹤，按照專用的條款約定時間做好增減和工程量的簽證，特別是隱蔽工程的驗收環(huán)節(jié)，涉及到工期以及有關(guān)的內(nèi)容都要清洗的記錄在案，保證工程在合同約束下順利的進行。最后還應(yīng)該做好工程的項目合同檔案管理工作，合同資料及其衍生資料要做好歸類和保管，原始材料還要整理成工程報表和文件，建立行之有效的文檔系統(tǒng)，方便合同的規(guī)范內(nèi)的查閱和核對。

3.2 質(zhì)量管理

從使用頻率、年限和安全等方面的角度出發(fā)，質(zhì)量控制目標(biāo)都是相當(dāng)高的。工程施工整個過程，業(yè)主應(yīng)該在多方面展開工作，對項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，將工作重點從質(zhì)量事故處理轉(zhuǎn)移到事先和主動控制方面，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然。為了達(dá)到最終的質(zhì)量控制目標(biāo)，首先承包商要對質(zhì)量保證體系和質(zhì)量施工計劃進行審核。將評審重點放在能否建立起有效的質(zhì)量控制體系和采取有效質(zhì)量控制措施方面，確保質(zhì)量體系等具備資質(zhì)單位的認(rèn)證，檢查質(zhì)量計劃是否全面，質(zhì)量控制要點是否明確合理。在材料質(zhì)量控制方面，將重點放在材料檢查和檢驗制度方面，在實際工作過程中，嚴(yán)格對材料的訂購和進場進行控制，抓好質(zhì)量關(guān)。然后在設(shè)備的質(zhì)量控制方面，抓好生產(chǎn)設(shè)備采購、設(shè)備加工質(zhì)量控制、組裝調(diào)試質(zhì)量控制，保證設(shè)備形成生產(chǎn)力的效率。另外施工過程中，管理人員要經(jīng)常進入現(xiàn)場進行過程控制，掌握工程質(zhì)量的發(fā)展動態(tài)，組織做好質(zhì)量隱患的分析、報告和處理工作，同時檢查建立工程師的監(jiān)理體系，人員資質(zhì)和工作程序等等，糾正監(jiān)理的不良行為、方法和作風(fēng)，集合多方力量抓好質(zhì)量管理。

3.3 進度管理

進度是工程的重要管理環(huán)節(jié)，主要指在施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間以及相互之間銜接的關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在實施和施工的整個過程中經(jīng)常與計劃進度進行對比，找出偏差及偏差原因，在此基礎(chǔ)上實施有效的手段將影響工期的障礙因素清除，必要時調(diào)整原計劃，合理修改后重新進行計劃施工，直到工程順利竣工或者投入使用。在進度的管理方面所要做的工作比較繁瑣且突發(fā)性很強，因此需要編制詳細(xì)的管理規(guī)劃，對工程的總進度進行深入的研究，針對重大的施工重點難點，提前規(guī)劃，布置施工，做好相關(guān)的應(yīng)對預(yù)案，另外還應(yīng)該加強對制度的規(guī)范管理，制定管理規(guī)范來提升工作效率。

3.4 安全管理

安全管理是整個項目管理的前提，安全生產(chǎn)關(guān)系到人身生命財產(chǎn)安全，因此也是工程永恒不變的主體。在項目進行的過程中，應(yīng)當(dāng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)團隊，確定安全負(fù)責(zé)人，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對參與施工的人員進行安全教育學(xué)習(xí)。確立安全第一、預(yù)防為主的原則，做到生產(chǎn)和安全并重，確立安全管理在整個項目管理中的重要地位。

4 對于加強工程管理的幾點思考

首先是要加強組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。工程建設(shè)是一個涉及面復(fù)雜、政策性強、施工時間長的綜合型工作。一方面要依靠各級政府的支持，在發(fā)揮各職能部門優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，營造良好的施工建設(shè)環(huán)境，加強組織能力，如此才能確保建設(shè)工程順利的開展和進行。另一方面，參與建設(shè)的各級單位要以管理領(lǐng)導(dǎo)人員為核心，加強溝通密切配合，增強內(nèi)部凝聚力，提升項目管理水平。其次是要對工程情況進行全面的掌控。一般的工程本身具有很強的技術(shù)性和復(fù)雜性，因此管理人員的掌控要貫穿整個工程始終，在各個階段把握工程控制重點，編制符合實際情況的可行性方案，這樣才能組織合適的隊伍完成生產(chǎn)，另外應(yīng)該明確階段性目標(biāo)，按照目標(biāo)有條不紊的開展工作，實施動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各方矛盾，從資金、質(zhì)量、進度、安全等方面入手，預(yù)測和發(fā)現(xiàn)工程中的主要問題與隱患并及時作出反應(yīng)，分析利弊，有針對性的進行處理。第三是要明確管理氛圍，作為一項多人參與的群體性工作，應(yīng)當(dāng)營造出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊环矫嬉元剟钪贫葋碚{(diào)動員工積極性，另一方面要明確責(zé)任制度，增強工作人員的責(zé)任感。最后是要以飽滿的工作熱情來對待工程管理。在各個階段，管理人員秉著公平的原則開展工作，履行各自的任務(wù)，為下屬做好榜樣，調(diào)動工作人員的工作熱情，切身的為參建人員著想，這樣才能對管理起到最大程度上的推動作用。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的科學(xué)，也是門深奧的社會學(xué)科，施工項目的管理要貫穿整個施工過程，全方位的對涉及到工程質(zhì)量、進度和造價的關(guān)鍵內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調(diào)、相互制約、相輔相成的關(guān)系，積極的推行項目管理，加速工程組織的改革，與時俱進的發(fā)展管理水平，保證工程的質(zhì)量和收益，使得建筑產(chǎn)業(yè)向著正確的方向蓬勃發(fā)展。

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