◎ 本刊特約記者 向春陽(yáng) 周永東｜文

付東山，魁梧的身材，黝黑的皮膚，嗓門高亢說(shuō)話很有力度。一年365天，已記不清他有多少天是在工作中度過(guò)的。他是湖南有色湘鄉(xiāng)氟化學(xué)公司（以下簡(jiǎn)稱“湘鄉(xiāng)公司”）生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度長(zhǎng)，也是一名普普通通的共產(chǎn)黨員。在湘鄉(xiāng)公司工作的三十多年來(lái)，他從基層調(diào)度到現(xiàn)在公司調(diào)度長(zhǎng)，日復(fù)一日忙碌在自己的崗位上，盡管沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但他始終帶著一份特殊的感情堅(jiān)守本職崗位，在平淡中體味工作帶來(lái)的滿足感，忠實(shí)履行著一名黨員的承諾，無(wú)聲無(wú)息地奉獻(xiàn)……

付東山的一天

秋天的清晨，東方的天空露出魚肚色，天空中的云由黑色漸漸變成白色，一層薄霧像輕紗籠罩著大地。

2013年9月21日早晨7點(diǎn)半，付東山吃完早飯，騎著摩托車上班。他習(xí)慣提前到崗，在正式開(kāi)始工作之前，詳細(xì)查閱中晚班值班調(diào)度的工作記錄，了解生產(chǎn)中存在哪些問(wèn)題，給上白班的值班調(diào)度交代一些具體工作和注意事項(xiàng)，然后按照問(wèn)題的輕重緩急逐項(xiàng)思考如何安排解決處理，開(kāi)始了忙碌而又充實(shí)的一天。

雖然當(dāng)?shù)夭⒉皇强旃?jié)奏生活，但付東山卻是個(gè)急性子，生怕耽誤了工作。有人曾打趣道：“老付，你每天都提早上崗，也沒(méi)見(jiàn)誰(shuí)給你發(fā)‘早到津貼’啊。”老付說(shuō)：“早到一點(diǎn)好，這樣對(duì)一天的工作才能做到心里有底?！?/p>

付東山每天上崗的第一件事就是查看中晚班值班記錄，向交班人員詢問(wèn)情況，“生產(chǎn)是否正常？”“發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理得怎樣？”“還有哪些需要注意的地方？”……一番細(xì)致的“規(guī)定動(dòng)作”之后方才讓值班調(diào)度交接班。

這天，上班的頭一項(xiàng)任務(wù)是協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)試驗(yàn)。根據(jù)公司安排，要在多品種公司組織某產(chǎn)品母液回收試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度人員要全力協(xié)助相關(guān)單位轉(zhuǎn)運(yùn)硫酸到試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。這項(xiàng)任務(wù)很特殊，稍有不慎，就可能造成安全事故。盡管每個(gè)部門都有專人在場(chǎng)，但付東山卻像個(gè)“多事人”，忙里忙外，與現(xiàn)場(chǎng)人員再三溝通協(xié)調(diào)，商定最佳裝卸方案。

付東山在工作的間隙對(duì)筆者說(shuō)：“調(diào)度人員的工作就是如此，既是‘操作員’又是‘協(xié)調(diào)員’?！痹谏a(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)綜合性和協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，可以說(shuō)是生產(chǎn)系統(tǒng)的“總協(xié)調(diào)部”，安全環(huán)保、原燃料保障和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等工作都少不了他們的參與。付東山每天一到崗，各種任務(wù)紛至沓來(lái)，幾乎沒(méi)有閑暇，有時(shí)候連吃飯的空當(dāng)都沒(méi)有。

付東山接著說(shuō)：“調(diào)度工作特別需要其他部門和單位的理解。別人有時(shí)候會(huì)覺(jué)得我太較真、愛(ài)添麻煩，但鑒于崗位職責(zé)，我必須得硬著頭皮做，得罪人是常有的事?！碑?dāng)碰到別人不理解或抵觸的時(shí)候，付東山本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則不放。他的這種堅(jiān)持，最終還是得到了很多人的理解。

采訪的過(guò)程中，付東山不時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡視一番，這已經(jīng)成了他的職業(yè)習(xí)慣。“只有勤跑現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，如果老坐在辦公室反倒覺(jué)得難受?！北M管事務(wù)繁多，但付東山還是盡量擠時(shí)間往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑，與各部門、各作業(yè)點(diǎn)的人面對(duì)面交流。熟悉付東山的人都知道，他隨身帶著一個(gè)“賬本”，用來(lái)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有同事形象地稱他為生產(chǎn)線上的“書記員”兼“會(huì)計(jì)”。

付東山邊走邊和筆者說(shuō)：“生產(chǎn)調(diào)度人員類似消防員，要做好隨時(shí)集結(jié)的準(zhǔn)備，盡快處理問(wèn)題，如果耽誤了就是重大失職”。湘鄉(xiāng)公司下屬有4個(gè)生產(chǎn)單位和1個(gè)動(dòng)力廠，需要協(xié)調(diào)處理的事情時(shí)刻都在發(fā)生。付東山的手機(jī)24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)待命。一旦發(fā)生較大突發(fā)問(wèn)題，無(wú)論何時(shí)何地，他都要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。動(dòng)力廠供水管道破裂影響二級(jí)單位用水，因現(xiàn)場(chǎng)施工冰晶石廠回收軟膏轉(zhuǎn)運(yùn)困難，綜合回收作業(yè)中氟濃度波動(dòng)異?！@些都是付東山在日常工作中所需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。

17點(diǎn)5分，他回到辦公室，拿出隨身攜帶的小記事本撰寫當(dāng)天的工作日記。

付東山的一天，從忙碌的清晨開(kāi)始，到工作結(jié)束下班，沒(méi)有轟轟烈烈，甚至有時(shí)沒(méi)有一件突發(fā)事件，重復(fù)著下基層了解生產(chǎn)情況與基層班組、相關(guān)部室各二級(jí)單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)溝通，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，重復(fù)著撥打電話，重復(fù)著填寫記錄。在這特殊而平凡的工作崗位上，付東山把凡人凡事做到了優(yōu)秀。他的樸實(shí)無(wú)華和調(diào)度指揮才能，使生產(chǎn)有條不紊，讓周圍的人們收獲了很多感動(dòng)。

牢記職責(zé)

作為調(diào)度長(zhǎng)，付東山深感肩上責(zé)任重大，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。他積極配合部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司生產(chǎn)組織指揮，對(duì)單位之間的矛盾問(wèn)題督促并協(xié)調(diào)解決，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制如公司水電汽的組織協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行體系和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。他堅(jiān)持每天上班后，第一時(shí)間查看調(diào)度值班記錄，掌握各單位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，安全生產(chǎn)等方面的第一手資料。為公司決策層把握生產(chǎn)進(jìn)度、處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題提供意見(jiàn)和參考。

2012年，湘鄉(xiāng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，多次限產(chǎn)停產(chǎn)，員工人心渙散，而他卻依然滿懷信心，用最大的熱情與努力投入到工作中。他積極參與起草制定了新的制度：污水廠污水班、石灰消化班、電鉗班及壓濾崗位職能地制訂；冰晶石廠往多品種廠送酸的規(guī)定；氟化鋁一、二廠往冰晶石廠送緊急吸收液的規(guī)定；氫氟酸庫(kù)的管理規(guī)定；氫氧化鋁旋風(fēng)料的包裝使用等近十項(xiàng)規(guī)定地落實(shí)，使生產(chǎn)過(guò)程有章可循、有序進(jìn)行；動(dòng)力廠新煤氣站在2012年9月份投產(chǎn)后，問(wèn)題較多，他積極組織協(xié)調(diào)處理；他還參與配合冰晶石廠大氣冷凝液制冰晶石的綜合回收工作，時(shí)刻關(guān)注合成前后含氟濃度的變化。

付東山每天深入現(xiàn)場(chǎng)，善于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真檢查工作的落實(shí)情況。他說(shuō)：“只有勤跑現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題”。在氟化鋁二廠生產(chǎn)下料后，因硫酸流量計(jì)顯示不正確，導(dǎo)致排渣硫酸含量高達(dá)5%～8%，石膏也難以從料倉(cāng)中放下，生產(chǎn)環(huán)境極差，付東山及時(shí)與二廠生產(chǎn)骨干進(jìn)行溝通，排除故障，加強(qiáng)操作，較快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，確保生產(chǎn)正常。他參與的三電大檢查，提出外單位施工需辦用電手續(xù)的問(wèn)題，使安全用電和節(jié)約用電落到實(shí)處。針對(duì)氟化鹽廠氨吸收冷卻器因供水不足，多次炸裂問(wèn)題，他積極組織動(dòng)力廠與氟化鹽廠想辦法，一起配合氟化鹽廠在冰晶石大門口增加了一臺(tái)加壓泵，解決了供水問(wèn)題。他積極參與氟化鋁二廠的環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，放棄了星期六、日休息時(shí)間，參與環(huán)評(píng)前的取樣分析預(yù)評(píng)工作；為保證大氣冷凝液回收利用的濃度，他參與生產(chǎn)水補(bǔ)充量的監(jiān)控，對(duì)補(bǔ)充量超過(guò)20立方米/小時(shí)的現(xiàn)象提出了考核意見(jiàn)。動(dòng)力廠新建煤氣站建成投產(chǎn)運(yùn)行期間，因煤質(zhì)量、管路結(jié)渣以及煤氣站設(shè)備頻繁跳閘等原因造成生產(chǎn)運(yùn)行不正常，為了確保生產(chǎn)早日連續(xù)運(yùn)行，付東山多次放棄休息時(shí)間會(huì)同相關(guān)人員，及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，通過(guò)半年多的運(yùn)行改造，煤氣產(chǎn)量上了新的臺(tái)階，目前煤氣站平穩(wěn)正常供氣。

“世界警察”

付東山每天都在現(xiàn)場(chǎng)跑，敢抓、敢管，職工戲稱他是“世界警察”。但他是抓到明處、管到實(shí)處，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)人員和事，敢于考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)做得好的人和事提出獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)、違紀(jì)的不留情面提出考核。每月的考核使人心服口服，激發(fā)了部分職工的工作積極性，也使調(diào)度權(quán)威得到提高。2013年，他建議考核到位的初步統(tǒng)計(jì)12項(xiàng)，共計(jì)1300元，建議獎(jiǎng)勵(lì)的9項(xiàng)共計(jì)680元，牽涉的事項(xiàng)包括：安全、環(huán)保、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律等。通過(guò)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，公司執(zhí)行力得到了提高。

據(jù)了解，他參與的三電大檢查中，開(kāi)出罰單15張，提出外單位施工未辦用電手續(xù)一次，使安全用電和節(jié)約用電得到了落實(shí)。他對(duì)干法廠的大氣冷凝液補(bǔ)充水時(shí)刻關(guān)注（特別是熱天）不能超標(biāo)，對(duì)超標(biāo)的堅(jiān)持按20元/人考核；通過(guò)檢查落實(shí)規(guī)范工作，為保證大氣冷凝液回收利用的濃度，參與生產(chǎn)水補(bǔ)充量的監(jiān)控，對(duì)補(bǔ)充量超過(guò)25立方米/小時(shí)的現(xiàn)象提出了考核。

付東山每天工作點(diǎn)多面廣，大問(wèn)題不多，需要協(xié)調(diào)處理的小問(wèn)題不斷，如跑、冒、滴、漏項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，安全環(huán)保的整頓與治理，各種設(shè)備維護(hù)與搶修；成品、原燃料地發(fā)運(yùn)與卸車，確保水電汽的正常供應(yīng)。

他對(duì)生產(chǎn)造成系統(tǒng)停產(chǎn)的突發(fā)事件必須做到親臨現(xiàn)場(chǎng)組織，做到盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使損失減少至最低程度。如：2013年5月16日，動(dòng)力廠在“十一萬(wàn)”做試驗(yàn)時(shí)造成用電跳閘生產(chǎn)中斷，他迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織恢復(fù)，在極短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。8月28日中午，公司空壓機(jī)跳，儀表生產(chǎn)用氣中斷，隨時(shí)可能造成各用戶反應(yīng)爐熄火，他又在緊要關(guān)頭赴現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)人員迅速處理，因搶救補(bǔ)救及時(shí)未對(duì)生產(chǎn)造成影響，避免了一起大的生產(chǎn)中斷事故。但他事后要求各二級(jí)單位找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出整改措施、避免類似事件再次發(fā)生。外來(lái)汽車拖原料進(jìn)廠、過(guò)磅后有放水現(xiàn)象，有損公司利益，由于在現(xiàn)場(chǎng)跑得多，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抓獲過(guò)，有時(shí)看到地面有水，他要求重新過(guò)磅得到核實(shí)，要求保衛(wèi)部門處罰，使此現(xiàn)象得到遏制，保護(hù)了公司的利益。

愛(ài)企如家

付東山對(duì)自己的工作有著特殊的感情，他時(shí)刻把生產(chǎn)線的“冷暖”掛在心頭。有時(shí)碰上節(jié)假日，當(dāng)很多人在為聚會(huì)和旅行忙碌時(shí)，他卻常常在崗位上度過(guò)?！拔易龅亩际欠謨?nèi)之事，犧牲一些休息時(shí)間也是應(yīng)該的，就算休假不上班，心里也還是會(huì)放不下生產(chǎn)上的事。”

他愛(ài)企如家、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木竦玫搅酥車芏嗤碌馁澰S。2012年，湘鄉(xiāng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，員工的思想也難免出現(xiàn)波動(dòng)。“企業(yè)就是我們的家，大家都有責(zé)任和義務(wù)支撐這個(gè)家?！泵鎸?duì)困難，老付看在眼里急在心里，一門心思想著加倍干好本職工作，盡最大努力幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。為此，他將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定，以保障良好的生產(chǎn)秩序，降低生產(chǎn)成本。一年多來(lái)，他起草了十余項(xiàng)制度和規(guī)定，有效地規(guī)范了公司各單位的生產(chǎn)行為。

經(jīng)過(guò)這么多年的錘煉，付東山工作能力和綜合素質(zhì)得到了很大提升。他堅(jiān)持每天上班時(shí)，第一時(shí)間查看調(diào)度值班生產(chǎn)記錄，時(shí)刻掌握各單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方方面面的第一手資料；為公司決策層把握生產(chǎn)進(jìn)度、處理生產(chǎn)過(guò)程控制和解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出合適的參考意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

他善于溝通與協(xié)調(diào)，樹(shù)立了調(diào)度權(quán)威，在自己平凡的崗位上，腳踏實(shí)地的工作，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)成為貫穿全公司上下的紐帶和橋梁，他為企業(yè)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，立下了汗馬功勞，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2013年7月，在建黨92周年之際，付東山榮獲湖南有色投資公司優(yōu)秀黨員和湘鄉(xiāng)公司2012-2013年度模范黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

中國(guó)五礦湖南有色湘鄉(xiāng)氟化學(xué)公司是我國(guó)氟化鹽生產(chǎn)最大的基地，又是我國(guó)笫一個(gè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)氟化鋁干法線的單位，相關(guān)技術(shù)和管理人員都是行業(yè)內(nèi)的“香餑餑”，其他企業(yè)來(lái)“挖墻腳”的事情時(shí)有發(fā)生。當(dāng)筆者問(wèn)道，為什么能在這個(gè)崗位上堅(jiān)守這么多年？付東山停頓了片刻后說(shuō)：“我在企業(yè)干了這么多年，對(duì)自己的公司很有感情，我在這里努力工作不辱使命與責(zé)任，希望能使湖南有色湘鄉(xiāng)氟化學(xué)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)續(xù)寫行業(yè)的旖旎新篇，讓企業(yè)更加輝煌！這是我追求的一個(gè)夢(mèng)想吧！”