◎ 唐任平｜文

“2013年7、8月份，中國鋁業(yè)廣西分公司碳素廠陽極生產(chǎn)成本比該分公司目標(biāo)考核值分別低了4和29元/噸。”這是筆者走進(jìn)碳素廠探究市場化、開化型改革時(shí)，該廠廠長劉予湘對筆者說的一個(gè)改變。

自金融危機(jī)以來，在鋁市持續(xù)低迷中，為適應(yīng)市場變化，中國鋁業(yè)廣西分公司碳素廠先后經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)改革、“百人轉(zhuǎn)崗分流”等陣痛。2013年4月，該廠又為“揚(yáng)長避短，對標(biāo)先進(jìn)，開拓市場，走出困境”的深遠(yuǎn)意義，成為廣西分公司市場化、開放型改革“先行先試”的單位之一。

兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)

面對因設(shè)計(jì)原因，從碳素廠建成投產(chǎn)至今，造成煅燒和成型工序產(chǎn)能較大，焙燒工序產(chǎn)能小，所形成的“大馬拉小車”，出現(xiàn)了固定費(fèi)用和人工成本高、效率低，以及目前生產(chǎn)線只能生產(chǎn)高度570毫米以下陽極炭塊等不利因素。

如何踐行廣西分公司總經(jīng)理程運(yùn)材對碳素廠提出的大膽創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，在承包經(jīng)營改革中，先行先試，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的要求。該廠廠長劉予湘告訴筆者：“作為碳素廠一名老管理者，2013年4月份從檢修廠回到碳素廠，牽頭進(jìn)行市場化承包改革深感壓力山大?！?/p>

“不改革，生存都成了大問題，更談不上發(fā)展了?！碧妓貜S黨委書記向瑞群如是說。

如何改革？在如山大的壓力面前，通過反復(fù)商討，碳素廠新班子提出了盤活存量和降本增效兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的方案。盤活存量資產(chǎn)，即通過大修使廢棄老焙燒爐與其他工序產(chǎn)能及產(chǎn)品規(guī)格相匹配，為碳素廠真正走進(jìn)市場創(chuàng)造條件；降本增效即通過提升基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，止住出血點(diǎn)，全面提升企業(yè)健康度。

一直按要求完成工作任務(wù)的干部員工，現(xiàn)在要闖蕩市場，談何容易？“為了激活管理干部活力，與市場接軌，碳素廠改變了二十余年來的用人機(jī)制，對90%以上的科級干部進(jìn)行崗位調(diào)換，且試用期為3個(gè)月?！碧妓貜S綜合科主管李國棟感慨地告訴筆者。

崗位大變動(dòng)和干部履職試用期帶來了思想及行動(dòng)上的大震動(dòng)，管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)以適應(yīng)新崗位的需求和深入生產(chǎn)一線與員工優(yōu)化生產(chǎn)流程蔚然成風(fēng)。該廠員工岑永飛說：“2013年4月底，碳素廠接到外銷陽極訂單后，為了滿足客戶6月初提貨要求，在廠各級管理人員精心組織下，僅用半個(gè)月時(shí)間就完成了成型機(jī)模具、重錘和部分流程設(shè)備設(shè)計(jì)、改造并組織生產(chǎn)，這種以客戶為上帝的超常規(guī)改變在碳素廠前所未有?！?/p>

明形勢 干勁足

在廣西分公司按照中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平提出的“堅(jiān)持市場化、開放型的改革方向，大膽創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，以資源換資金，以存量換增量，以時(shí)間換空間”的思路要求，把碳素廠定為廣西分公司“先行先試”的市場化單位之一時(shí)，該廠部分員工情緒出現(xiàn)一些波動(dòng)，一些員工甚至感慨“出身不好，為何自己不在其他分廠”。

面對部分員工的不穩(wěn)定情緒，碳素廠除了從廠部到車間、科室的大會(huì)小會(huì)上全面宣貫廣西分公司為碳素廠市場化改革提供的體制、機(jī)制和政策外，該廠黨委發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，以黨員大會(huì)、書記講黨課以及撰寫《碳素廠為什么要進(jìn)行市場化改革？》等講形勢明道理的文章和實(shí)際行動(dòng)等形式，向干部員工講清廣西分公司為何要碳素廠進(jìn)行市場改革？講清為支持碳素廠市場化改革，廣西分公司將融資對廢棄老焙燒爐改造等進(jìn)行釋疑解惑。

該廠陽極制造車間區(qū)域工程師孟凡偉告訴筆者：“因用人機(jī)制的改變和管理者在市場化管理工作中存在的差距，他們白天深入車間班組與員工商討如何優(yōu)化生產(chǎn)，晚上給自己充電，他們的這些改變，讓廣大員工吃了市場化改革的‘定心丸’?！?/p>

在盤活存量中，該廠副廠長唐瑞龍一方面率領(lǐng)項(xiàng)目組成員走訪了遵義、玉隆、隆林等多家電解鋁企業(yè)做前期市場調(diào)研，另一方面就如何利用廢棄老焙燒爐殘值做文章。該廠機(jī)械高級工程師、綜合科主管助理陽培龍認(rèn)真地告訴筆者：“通過前期摸清廠房基建和設(shè)備的現(xiàn)狀，目前我們正計(jì)劃自主設(shè)計(jì)廢磚黏結(jié)料清理機(jī)，盡可能利用拆除下來的舊磚，讓老焙燒爐大修花更少的錢?！?/p>

按照碳素廠市場化改革進(jìn)程表，2013年4至8月，是宣傳溝通、出臺(tái)方案，組建班子、明確職責(zé)和簽訂《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》階段，但從廣西分公司提出要碳素廠進(jìn)行市場化“先行先試”后，在廠黨委的釋疑解惑下，生存危機(jī)挑戰(zhàn)和市場化改革機(jī)遇猶如十字路口擺在員工面前，讓碳素廠員工思想發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，原先“我只管做好自己的事，怎么降本是領(lǐng)導(dǎo)們考慮的事”、“設(shè)備好不好屬點(diǎn)檢員，我們操作工搞好生產(chǎn)就行”之類的消極思想隨著市場化改革地推進(jìn)逐漸消失，取而代之是“沒有什么事不是我的事，只有廠子保住生存，我才能保住工作，降本增效我也有責(zé)任”。

焙燒工序丁班操作工在生產(chǎn)之余，不斷自主研究和查找校正焙燒爐火道墻變形的方法，最終發(fā)現(xiàn)了一條能有效改善火道墻變形的途徑。主管“護(hù)設(shè)備、保生產(chǎn)、降成本、求生存”的副廠長覃億朝高興地說：“2013年7、8月，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了外委檢修工時(shí)為0的目標(biāo)，主要得益于操作工和檢修工合二為一?！?/p>

把廠里的事當(dāng)做家事來辦

憑借運(yùn)營轉(zhuǎn)型使碳素廠在持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)中，一次又一次完成廣西分公司下達(dá)的控虧任務(wù)。為此，該廠在推進(jìn)市場化改革中繼續(xù)扛起運(yùn)營轉(zhuǎn)型大旗為降本增效服務(wù)，以月為單位設(shè)立廠長特別獎(jiǎng)，凡對工作有改變、有成績、有亮點(diǎn)和有推廣價(jià)值的單位和個(gè)人均給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在正向激勵(lì)面前，員工的智慧和主觀能動(dòng)性是無窮的。向瑞群向筆者講述了該廠工藝車班合二為一的故事：2013年5月下旬，在搶運(yùn)陽極炭塊外銷中，工藝車班6輛不同型號(hào)的叉車僅能維持生產(chǎn)之需，無備用叉車給生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行帶來很大的隱患。在購買新車的可能性為零的情況下，班長黃健轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)班員黃建生等人頂著酷暑，將班組內(nèi)兩輛廢棄不用多年的8噸叉車推出來，研究可用的車輛部件，嘗試進(jìn)行組合拼裝，經(jīng)過兩天的奮戰(zhàn)，成功拼裝出一臺(tái)性能良好的8噸備用叉車。

面對筆者的提問，果斷處理生產(chǎn)難題的黃健卻不好意思地說：“我是受家里修各類電器得到啟發(fā)的?！?/p>

推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占市場先機(jī)是該廠員工的夙愿。在碳素廠推進(jìn)市場化改革后，把《鋁電解過程中炭陽極選擇性氧化抑制技術(shù)研究》科研項(xiàng)目作為重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)之一。該技術(shù)的主要作用在于降低鋁電解過程中的陽極凈耗，延長陽極使用壽命。2013年8月底，在碳素廠廣大技術(shù)員反復(fù)探索攻關(guān)下，第一塊試驗(yàn)生陽極塊制成。

碳素廠高級工程師黃喜娥高興地告訴筆者：“本科技項(xiàng)目試驗(yàn)取得成功，標(biāo)志著碳素廠在此方面的研究應(yīng)用走在了同行業(yè)的前面，隨著項(xiàng)目試驗(yàn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，對碳素廠降低陽極生產(chǎn)成本、搶占市場將具有積極的促進(jìn)作用?！?/p>

“雖然市場化改革在推進(jìn)中充滿坎坷和荊棘叢生，但該改革也讓碳素廠嘗到了甜頭，碳素廠在2013年7、8月連續(xù)完成了廣西分公司下達(dá)的下半年焙燒陽極生產(chǎn)成本的目標(biāo)表明，在市場化改革的有利條件和全體職工的共同努力下，相信全年也一定能完成這個(gè)目標(biāo)?！眲⒂柘嫔袂閳?jiān)毅地說。