張靜雅 SEE基金會(huì)創(chuàng)綠家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

當(dāng)企業(yè)家碰到創(chuàng)綠家

張靜雅 SEE基金會(huì)創(chuàng)綠家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

自然圖書館負(fù)責(zé)人。張靜雅/供圖

與投資商界創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同，申請(qǐng)創(chuàng)綠家的團(tuán)隊(duì)不以獲取利潤(rùn)為目的，團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的早期，甚至可能僅僅是腦海中的一個(gè)計(jì)劃，在“做事情”的成熟度上往往偏低，業(yè)務(wù)仍處在摸索的階段。

10月25日晚，隨著最后兩位創(chuàng)業(yè)者——來(lái)自重慶渝中區(qū)自然介公益發(fā)展中心的陳竹和蘭雪蓮的離開，SEE基金會(huì)“創(chuàng)綠家計(jì)劃”第四季的評(píng)選落下帷幕。短短兩天時(shí)間內(nèi)，29支來(lái)自全國(guó)各地的環(huán)保公益行動(dòng)者講述了29個(gè)不一樣的綠色創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，最終18支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得了啟動(dòng)資金，即將開啟一段新的綠色創(chuàng)業(yè)征程。

開啟環(huán)保公益創(chuàng)投之路

作為一家長(zhǎng)期專注于環(huán)境保護(hù)工作的公益組織，SEE基金會(huì)看到，民間環(huán)保組織是推動(dòng)環(huán)境問(wèn)題改善及解決的重要社會(huì)性力量，而我國(guó)的民間環(huán)保公益事業(yè)起步晚，2008年中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)的一份調(diào)研顯示，在全國(guó)范圍內(nèi)民間背景的環(huán)保組織只有300余家。為提升民間環(huán)保組織基數(shù)和多元化，幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)孵化生長(zhǎng)，2012年，阿拉善SEE基金會(huì)啟動(dòng)“創(chuàng)綠家環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)資助計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)綠家計(jì)劃”），創(chuàng)建環(huán)保公益領(lǐng)域“天使資助”平臺(tái)，為初創(chuàng)期環(huán)保公益組織提供資金及其他創(chuàng)業(yè)資源支持。

談到這一項(xiàng)目發(fā)起的初衷，SEE基金會(huì)副秘書長(zhǎng)郭霞認(rèn)為，“創(chuàng)綠家計(jì)劃”源自中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟發(fā)。上世紀(jì)70年代末，隨著改革開放對(duì)民間資本的逐步放開，大量創(chuàng)業(yè)者的活力和動(dòng)力被激發(fā)出來(lái)。潛在的社會(huì)力量隨著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的“下?！倍虐l(fā)，在逐步市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境下，一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家誕生了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理漸入正軌，更多的企業(yè)從追求短期利潤(rùn)到追求百年老店的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。隨著相關(guān)法律法規(guī)、政策環(huán)境、社會(huì)體制的逐步改善，最終無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)诔删土俗约簤?mèng)想的同時(shí)也催生了今日中國(guó)繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

隨著社會(huì)公益事業(yè)在中國(guó)的崛起和公民環(huán)境意識(shí)的提升，越來(lái)越多的人開始關(guān)注身邊的環(huán)境問(wèn)題并參與進(jìn)來(lái)。而政策環(huán)境和資源環(huán)境的逐漸成熟，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楹芏嗳说氖聵I(yè)選擇， 也必將成就一批環(huán)保公益領(lǐng)域的“創(chuàng)綠家”。

正如阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)第四屆會(huì)長(zhǎng)馮侖在“創(chuàng)綠家計(jì)劃”啟動(dòng)儀式上所說(shuō)，這些真正投入其中的行動(dòng)者們，在創(chuàng)業(yè)階段將會(huì)面臨艱苦的處境，不但是資金問(wèn)題，還可能面對(duì)政策環(huán)境、社會(huì)配套功能滯后等困境。并且在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，他們不可能收回為此而付出的前期資金投入，更不可能因此而獲得更多的社會(huì)財(cái)富，他們創(chuàng)造的將是社會(huì)公眾的福祉，是公益。所以，一個(gè)健康的社會(huì)應(yīng)該有一種制度安排，讓這樣的人們能夠獲得應(yīng)有的社會(huì)資源和支持，有機(jī)會(huì)去開創(chuàng)公益事業(yè)。

“創(chuàng)綠家計(jì)劃”正是這樣一種嘗試，希望能夠通過(guò)為初創(chuàng)期環(huán)保公益團(tuán)隊(duì)量身打造的資助方式，支持到更多新的行動(dòng)者，篳路藍(lán)縷，以啟山林。

找到富有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

與投資商界創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同，申請(qǐng)創(chuàng)綠家的團(tuán)隊(duì)不以獲取利潤(rùn)為目的，而創(chuàng)綠家計(jì)劃給出的資金也是資助性質(zhì)，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)就轉(zhuǎn)化為了預(yù)期的社會(huì)和環(huán)境績(jī)效。

與資助環(huán)境議題上的具體項(xiàng)目也不一樣，申請(qǐng)創(chuàng)綠家的團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的早期，甚至可能僅僅是腦海中的一個(gè)計(jì)劃，在“做事情”的成熟度上往往偏低，業(yè)務(wù)仍處在摸索的階段。

“創(chuàng)綠家計(jì)劃”關(guān)注初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿ΓＭ噙x出來(lái)的創(chuàng)綠家們未來(lái)能夠成為中國(guó)環(huán)保公益事業(yè)的中堅(jiān)力量。早期資助不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都很高，因此，評(píng)審是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。除了邀請(qǐng)對(duì)行業(yè)有深度了解的專業(yè)人士擔(dān)任評(píng)委以外，“創(chuàng)綠家計(jì)劃”的平臺(tái)引入大量擁有風(fēng)險(xiǎn)投資或創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的SEE會(huì)員企業(yè)家，借助他們長(zhǎng)期在商界積累的對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的識(shí)別能力，幫助尋找到一批富有社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神的開拓者。

“創(chuàng)綠家計(jì)劃”的評(píng)委們看重什么？從整體看來(lái)，對(duì)這份事業(yè)投入度、愿景的清晰度和驅(qū)動(dòng)力，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員組合，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及所推動(dòng)事業(yè)的社會(huì)價(jià)值等等，都是評(píng)委可能納入綜合考量的重要要素。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位是評(píng)委們尤為關(guān)注的一點(diǎn)。環(huán)境的改善是系統(tǒng)性的過(guò)程，關(guān)系到方方面面，每一個(gè)組織，甚至社會(huì)組織這個(gè)整體，都只是環(huán)境保護(hù)鏈條上的一環(huán)，需要在積累自身專業(yè)性基礎(chǔ)上與鏈條上其他主體相互配合或作用，才有希望達(dá)成整體的環(huán)境改善的目標(biāo)。對(duì)于初創(chuàng)期的環(huán)保NGO而言，從什么樣的角度入手開展保護(hù)工作，在什么樣的生態(tài)位上發(fā)揮影響，會(huì)直接影響其日后的發(fā)展存亡。

“找準(zhǔn)自己的位置是非常重要的?，F(xiàn)在也許對(duì)你們來(lái)說(shuō)早一點(diǎn)，但是你得往那個(gè)方向走，而你的實(shí)力在別人意識(shí)到之前就有了。不管是做NGO也好，還是做企業(yè)也好，都會(huì)有自己的一席之地的?！眲?chuàng)綠家評(píng)委、北京偉業(yè)策略房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林潔這樣概括創(chuàng)業(yè)定位。

“自然圖書館”就是一個(gè)很好的案例。近年來(lái)，從事自然教育的組織在國(guó)內(nèi)如雨后春筍，發(fā)展迅速，這些機(jī)構(gòu)通過(guò)各種各樣的培訓(xùn)和體驗(yàn)活動(dòng)，帶領(lǐng)人們認(rèn)識(shí)自然，從而關(guān)心和愛(ài)護(hù)自然。自然圖書館的團(tuán)隊(duì)也具備直接去開展這類活動(dòng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，但考慮到團(tuán)隊(duì)的工作基礎(chǔ)，他們并沒(méi)有把自己定位為一家直接面對(duì)公眾的自然教育活動(dòng)組織。他們看到在行業(yè)快速成長(zhǎng)的背景下，部分組織存在自然科學(xué)和教育教學(xué)專業(yè)能力缺乏等問(wèn)題，也看到自然教育活動(dòng)需要投入大量專業(yè)的教學(xué)用具和設(shè)備，但因價(jià)格昂貴且使用率偏低，組織方往往不愿使用，這些都直接影響到整體的教學(xué)水平。于是，自然圖書館把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到這些從事自然教育活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)身上，為他們提供大量自然教育方面專業(yè)資料的借閱服務(wù)，提供快速易獲取的租賃教具以及專業(yè)的課程體系。創(chuàng)綠家評(píng)委、香港泰諾風(fēng)保泰有限公司總經(jīng)理王積剛認(rèn)為，自然圖書館的定位，在快速發(fā)展的背景下，有充分的用戶群和潛力，這一支持性的角色具備重要的價(jià)值，定位非常清楚。

叢志剛等評(píng)委在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)。張靜雅/供圖

創(chuàng)綠家計(jì)劃的申請(qǐng)表中，申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)需要填寫的其中一欄，叫做“公益模式”，這個(gè)令申請(qǐng)者看起來(lái)十分抽象的概念，也是評(píng)委們想要了解的答案。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都具備獨(dú)特的資源、基礎(chǔ)和能力，并逐步摸索出創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特模式。創(chuàng)綠家的團(tuán)隊(duì)都處于起步階段，甚至還僅僅是在籌劃期，非常需要有一個(gè)邏輯關(guān)系清楚的故事大綱，把創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖描繪清楚，才能讓評(píng)委判斷是否支持，或是在多大程度上支持。

“如果現(xiàn)在把一系列結(jié)果都能展現(xiàn)出來(lái)我們就不問(wèn)了，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，只有設(shè)想，就需要把這個(gè)設(shè)想用很強(qiáng)的邏輯關(guān)系展示出來(lái)，讓我們一步一步推導(dǎo)，未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果?！眲?chuàng)綠家評(píng)委、愛(ài)佑慈善基金會(huì)公益創(chuàng)投基金公益委員從志剛這樣解釋問(wèn)題的初衷。

誠(chéng)然，去整理和描述這些邏輯，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行信息搜集和系統(tǒng)思考。創(chuàng)綠家評(píng)委、美通無(wú)線董事長(zhǎng)王維嘉上世紀(jì)90年代在硅谷創(chuàng)業(yè)面對(duì)投資人時(shí)也遇到同樣問(wèn)題，王維嘉分享這一經(jīng)歷時(shí)認(rèn)為，這并不是為爭(zhēng)取投資而花費(fèi)的無(wú)用功，“恰恰是在搜集信息和整理邏輯時(shí)，創(chuàng)業(yè)思路會(huì)更加清晰，對(duì)于行業(yè)和未來(lái)計(jì)劃的理解也會(huì)更加深入?！?/p>

已資助90余家環(huán)保組織

兩年來(lái)，這個(gè)計(jì)劃累計(jì)資助初創(chuàng)期環(huán)保組織90余家，總金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。這些團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地開展污染防治、垃圾減量、生物多樣性保護(hù)、環(huán)境教育等工作。接下來(lái)，“創(chuàng)綠家計(jì)劃”仍然會(huì)繼續(xù)尋找那些關(guān)心環(huán)境和家園、富有創(chuàng)業(yè)精神，并且擁有清晰計(jì)劃的環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為他們提供1到20萬(wàn)元不等的資金資助及創(chuàng)綠家俱樂(lè)部支持。

很多參與支持“創(chuàng)綠家計(jì)劃”的企業(yè)家感慨，原來(lái)中國(guó)有那么多正能量，其實(shí)這些環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)者比企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)更難，因?yàn)樗麄兏冻龅挠職獠皇菫榱怂嚼?。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家們也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)和思想。在這樣一個(gè)平臺(tái)上，不同時(shí)期、不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們互相激發(fā)，使人們可以期待一個(gè)不一樣的綠色未來(lái)。